Koniec Wielkiej Rezygnacji? Big Stay to nowy trend na rynku pracy

Od pewnego czasu żyjemy w Wieku Robotnika, jak głosiły kręgi branżowe. Rzeczywiście, zaobserwowaliśmy duże zapotrzebowanie na osoby o specjalistycznych umiejętnościach do wsparcia działań prowadzonych przez firmy działające w różnych branżach (zwłaszcza tych najbardziej konkurencyjnych – IT, high-tech, telekomunikacja itp.). Utalentowani kandydaci mogliby z łatwością przejrzeć oferty pracy, wspinać się po szczeblach kariery, a nawet dyktować warunki zatrudnienia (otrzymywać lepsze pensje). Pobudziło to rynek pracy do tego, co nazwano „Wielką Rezygnacją”, co miało miejsce w zeszłym roku.

Teraz z kolei eksperci zapowiadają nadejście „The Big Stay”. Dziś skupimy się na tym nowym trendzie na rynku pracy, zbadamy jego genezę, a także doradzimy, co firmy mogą zrobić, aby wykorzystać jego potencjał.

Co to jest Wielki Pobyt?

The Big Stay odnosi się do trendu na rynku pracy, w którym pracownicy decydują się pozostać na dotychczasowych stanowiskach zamiast aktywnie szukać nowych możliwości zatrudnienia. Taka sytuacja oznacza, że ​​organizacja stabilizuje zatrudnienie na danym stanowisku i ogranicza koszty związane z rotacją personelu. Oczywiście z perspektywy firm trend wydaje się korzystny.

Big Stay został po raz pierwszy odnotowany na amerykańskim rynku pracy przez ADP Research Institute, który po zebraniu i przeanalizowaniu danych wskazał, że choć liczba wolnych miejsc pracy w marcu 2023 r. wyniosła aż 9,6 mln, ogólna liczba wolnych miejsc pracy spadła o 20 % w porównaniu do 2022 roku (wtedy było ich 12 mln). Ponadto niedobory siły roboczej i wskaźniki rotacji spadły o 5% w porównaniu z rokiem ubiegłym.

Jak zaczął się The Big Stay?

Dlaczego pracownicy decydują się pozostać w swoich dotychczasowych miejscach pracy? Przyczyny takiego zachowania mogą być zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne. Z jednej strony obecna sytuacja rynkowa – trwający kryzys gospodarczy (w wyniku pandemii COVID-19) budzi niepokój osób poszukujących pracy, że poszukiwanie nowej pracy może wiązać się z ryzykiem braku dostępu do odpowiednich ofert pracy ( zarówno dla stanowiska, jak i w zakresie możliwych uwarunkowań).

W trosce o stabilność i bezpieczeństwo finansowe pracowników zdecydowanie lepiej wydaje się pozostać w dotychczasowym miejscu zatrudnienia. Z drugiej jednak strony należy wspomnieć o rosnącej świadomości pracodawców w zakresie potrzeb pracowników i konieczności dostosowania się, np. poprzez wdrażanie programów rozwojowych, zapewnienie elastyczności warunków zatrudnienia czy wspieranie work-life balance.

Co The Big Stay oznacza dla pracowników i pracodawców?

Wielki pobyt ma konsekwencje zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Dla tych pierwszych oznacza to większą stabilność, bezpieczeństwo finansowe, a także możliwość rozwoju w ramach obecnej organizacji i czerpania korzyści z długoterminowej przynależności i lojalności (np. benefity dla pracowników długoletnich).

Jednocześnie jednak Big Stay może kojarzyć się ze stagnacją w karierze i brakiem nowych wyzwań, co może utrudniać wykonywanie pracy. Ten trend rynkowy oznacza dla pracodawców konieczność skupienia się na strategiach podtrzymywania lojalności (zwłaszcza najbardziej utalentowanych pracowników), takich jak m.in.:

• Polityka świadczeń,
• Możliwości rozwoju wewnątrz organizacji,
• Elastyczność warunków zatrudnienia.

Jak wykorzystać potencjał trendu Big Stay? Kilka porad

Dla każdego pracodawcy i specjalisty HR Big wydaje się korzystne. Należy jednak zaznaczyć, że jak każdy trend, nie jest on trwały i nie dotyczy każdego pracownika i firmy niezależnie od branży, w której działa. Z tego powodu firmy powinny kłaść nacisk na maksymalne wykorzystanie obecnej sytuacji na rynku pracy. Wspieranie jej może odbywać się poprzez takie działania jak:

• Wyznaczenie jasnych celów dla wszystkich zaangażowanych (w ramach wskazania kierunku firmy i pokazania, jaką rolę będą w niej pełnić pracownicy),
• Planowanie ścieżek rozwoju (wspieranie pracowników w doskonaleniu umiejętności),
• Utrzymywanie ciągłej informacji zwrotnej,
• Zapewnienie elastyczności zatrudnienia (np. w zakresie miejsca i godzin pracy),
• Dostrzeganie i nagradzanie wyników pracowników (w tym lojalności pracowników),
• Oferowanie konkurencyjnych benefitów (zwłaszcza tych, które wspierają równowagę między życiem zawodowym a prywatnym),
• Wdrażanie upodmiotowienia (nadanie pracownikom większej odpowiedzialności i autonomii).

Wielki pobyt – podsumowanie

Po okresie Wielkiej Rezygnacji przyszedł Wielki Pobyt, ale nikt nie jest w stanie przewidzieć, jak długo ten trend się utrzyma. Dlatego tak ważne jest podjęcie działań już teraz, aby jak najlepiej wykorzystać to zjawisko. Postępując zgodnie z powyższymi przykładowymi praktykami, wzmocnisz lojalność pracowników, stworzysz komfortowe środowisko pracy i zapewnisz możliwości rozwoju, dzięki czemu Twoi pracownicy będą bardziej związani z organizacją.

Należy jednak pamiętać, że wzmacnianie opisywanego trendu powinno przybierać przede wszystkim formę ciągłego dialogu – aktywnego słuchania i działania (w tym reagowania na zmieniające się potrzeby pracowników). Firmy, które wdrożą taką strategię, z pewnością odczują niższą rotację kadr na poszczególnych stanowiskach.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Wyświetl wszystkie posty