Upadek Metaversity: jak bardzo rozreklamowany start-up Manish Maheshwari nie powiódł się
Opublikowany: 2022-05-24W procesie likwidacji lub poszukiwania kupca Metaversity zwolniło już 20 pracowników, a reszta pojawi się w najbliższych dniach
W pewnym momencie inwestorzy zaproponowali Maheshwariowi wypłatę 100 000 dolarów w gotówce, aby odejść z firmy
Jedną z przyczyn upadku były różnice w wizji Maheshwari i współzałożyciela Tanay Pratap dotyczące tego, czy jest to firma metaverse, czy przedsięwzięcie edtech
Jeszcze zanim zdążył wystartować, Metaversity legło w gruzach.
Bardzo rozreklamowana hybryda edtech-metaverse założona przez byłego szefa Twitter India Manish Maheshwari i byłego starszego inżyniera Microsoft Tanay Pratap oficjalnie ogłosiła, że zamyka sklep w taki czy inny sposób, kilka miesięcy po zebraniu 5 milionów dolarów.
Od 16-tygodniowego programu MetaMBA obiecującego umiejętności rynkowe po plany budowy metawersu dla uniwersytetów, Metaversity z siedzibą w Bengaluru posiadało wszystkie odpowiednie składniki, aby przyciągnąć inwestorów, użytkowników i media. Więc co poszło nie tak?
Mówiąc prościej, to, czego brakowało Metaversity, było samą esencją tego, co tworzy startup technologiczny:
Wspólna wizja wśród kierownictwa.
Założona w 2021 roku firma Metaversity zawsze znajdowała się na styku dwóch światów — edtech i web3. Nawet założyciele nie mogli dojść do porozumienia w sprawie sektora ani planu, więc po zebraniu ponad 5 milionów dolarów od ponad 70 inwestorów, Metaversity przekształciło się w kolejny skazany na zagładę startup, czy raczej vaporware.
Wspierany przez Kishore Biyani z Future Group, TV Mohandas Pai, dr Ritesha Malika i byłą szefową Facebook India Kirthiga Reddy oraz założycieli z Zerodha, Razorpay, Sheroes, Snapdeal, CARS24, startup był uważany za gorącą własność. Ale teraz Metaversity rozważa wszystkie opcje, w tym sprzedaż do likwidacji, jeszcze zanim będzie mogła wprowadzić swój produkt na rynek.
Oprócz rozdźwięku między założycielami, źródła poinformowały nas, że Maheshwari otrzymał 100 tysięcy dolarów za odejście z firmy, na co odmówił były dyrektor generalny Twitter India.
Ponieważ Metaversity walczyło o znalezienie odpowiedniego produktu i podejścia, pracownikom kazano odejść bez wcześniejszego wypowiedzenia, podczas gdy studenci, którzy zostali zmuszeni do odejścia z pracy, aby wziąć udział w kursie MBA, pozostali bez pracy i bez kursu.
Wyzwania w Metaversity, mimo że niektórzy z największych indyjskich aniołów biznesu wspierają firmę, wywołały więcej pytań o to, czy inwestorzy rzeczywiście sprawdzają produkty i sprawdzają zgodność założycieli przed inwestowaniem.
W jaki sposób problem Metaversity zmieni inwestycje na wczesnym etapie w produkty Web3 lub inne start-upy podczas zimowej zimy.
Co sprawiło, że Metaversity stało się skazane na zagładę?
Od czasu pierwszego raportu The Morning Context na temat Metaversity z 19 maja Maheshwari wypowiadał się obszernie na temat tego, co poszło nie tak.
W poście na Linkedin napisał:
„W miarę postępów pojawiły się również różnice między zespołem założycielskim w sprawie wizji (czy jesteśmy firmą edukacyjną, czy firmą metaverse?) a podejściem do realizacji tej wizji”.
To jednak nie jedyny problem. Maheshwari dodał, że startup również nie otrzymał właściwej części technicznej, za którą odpowiadał Pratap.
„Kiedy zaczęliśmy testować wczesną wersję platformy Metaversity z uczniami, stało się dla nas jasne, że wciągająca klasa i doświadczenie społeczności nie są dostarczane na poziomie, który sobie wyobrażaliśmy. Natknęliśmy się również na wyzwania związane z technologią i ekosystemem, rozwiązując problemy z dostępnością na urządzeniach, z których obecnie korzystają studenci.
Utrudniło to startupowi „zapewnienie znacząco zróżnicowanego doświadczenia edukacyjnego” – dodał współzałożyciel.
Polecany dla Ciebie:
Następnie Metaversity odwołało kurs przed jego rozpoczęciem, a zaliczki wpłacone przez studentów zostały w pełni zwrócone wraz z odsetkami.
30-osobowy zespół Metaversity pracował w biurze w Bengaluru przez ostatnie kilka miesięcy. Innymi słowy, Maheshwari zwolnił 20 z tych pracowników na spotkaniu Zoom w zeszłym tygodniu, podczas gdy niektórzy członkowie zespołu technicznego, którzy nadal pracują w Metaversity, zostaną poproszeni o odejście za tydzień lub dwa, podało źródło Inc42.
Jeden z pracowników powiedział Inc42, że w ciągu ostatnich kilku miesięcy firma wprowadziła obowiązek pracy w biurze i nie ma możliwości pracy zdalnej.
Jednak gdy doszło do zwolnienia ich, kierownictwo zdecydowało się zwolnić ich podczas rozmowy Zoom, zamiast spotkania osobistego.
„Maheshwari otrzymał 100 000 dolarów na odejście od firmy”
Jeszcze zanim do tego doszło, Manish Maheshwari otrzymał szansę odejścia z firmy. Jedno ze źródeł bliskich inwestorom Metaversity powiedziało Inc42, że post Maheshwariego zawierał tylko jego wersję historii.
Chociaż Maheshwari obwinia problemy technologiczne, prawda jest taka, że kurs był rzeczywiście gotowy, a Maheshwari nawet napisał o tym na Twitterze.
Jednak nie było prawie żadnych rozmów między współzałożycielami, aby rozwiązać problem.
Maheshwari chciał uczynić Metaversity startupem metaverse, podczas gdy Pratap chciał zbudować startup edtech wykorzystujący metaverse jako medium.
W pewnym momencie Manish Maheshwari otrzymał 100 000 dolarów w gotówce za odejście z firmy. Jednak jednostronnie odmówił.
„Maheshwari, będąc większościowym udziałowcem, sprawił, że firma tańczyła do jego melodii, nie ożywiając jej”, powiedziała osoba pod warunkiem zachowania anonimowości. Gergely Orosz, który jest również aniołem biznesu w firmie, napisał na Twitterze: „ Jako inwestor widzę sukces @invactHQ : ale bez Ciebie”
Źródło dodało, że podczas gdy jeden z założycieli opowiadał się za zbudowaniem całego kampusu uniwersyteckiego oferującego miejsca pracy i nie tylko, inny postrzegał go bardziej jako produkt metaverse B2B, który można by sprzedawać uniwersytetom.
Chociaż obaj zgodzili się co do potencjału i możliwości dla Metaversity, ich ścieżki całkiem się ujawniły, powiedział Inc42.
Mimo tych różnic żaden z założycieli nie jest gotowy do opuszczenia firmy.
Oprócz pracowników, z których wielu opuściło korporacje wielonarodowe i wysoko płatne stanowiska, aby dołączyć do Metaversity, nawet 60 studentów pozostaje na lodzie. Dzieje się tak, ponieważ, jak donoszą inne publikacje, startup zmusił tych studentów do odejścia z pracy w celu kontynuowania MetaMBA.
Upadek Metaversity wzbudził zatem nowe wątpliwości co do możliwości zawodowych i pewności, jakie mogą oferować startupy. Pracownik powiedział Inc42 pod warunkiem zachowania anonimowości: „Nie przyjechałem tu na wycieczkę. To był produkt, który mnie podekscytował. Jednak po utracie pracy w ciągu czterech miesięcy straciłem zaufanie do start-upów na wczesnym etapie”.
Metaversity budzi nowe wątpliwości w umysłach inwestorów
Podobnie jak w przypadku talentu, niektórzy inwestorzy firmy stracili zaufanie do produktów web3 z powodu doświadczenia z Metaversity.
Podczas gdy start-upy przeszły w przeszłości od bohaterów do zer, w Metaversity Captable ma ponad 70 inwestorów, w tym takich jak Biyani z Future Group, Mohandas Pai z grupy Manipal, była szefowa Facebook India Kirthiga Reddy oraz założyciele Zerodha, Razorpay, Snapdeal, CARS24 , Suki wśród innych startupów.
Na liście inwestorów znajdują się również globalni inwestorzy, tacy jak byli i/lub obecni liderzy z Microsoft, Meta, Coinbase, Google, Twitter, Uber, Amazon, SoftBank, Bank Światowy, GoJek, LinkedIn i Disney.
Metaversity powiedział podczas zbierania funduszy, że kapitał zostanie wykorzystany przede wszystkim do budowy platformy i sprowadzenia inżynierów, ilustratorów i projektantów 3D, aby spełnić obietnicę Metaverse.
Ale wszystko to spełzło na niczym. Jeden z przedsiębiorców, który zainwestował w Metaversity, powiedział Inc42: „Firma zniesławiła całe indyjskie bractwo startupowe, a także ekosystem web3 na całym świecie. Teraz ludzie nie będą łatwo inwestować w te startupy. Finansowanie, które już się wyczerpało, będzie utrudnione dla prawdziwych startupów, w których założyciele próbują osiągnąć coś nowego.