Najbardziej definiującą cechą przedsiębiorczości nie jest podejmowanie ryzyka
Opublikowany: 2020-02-28Podejmowanie ryzyka jest naturalne dla nas (społecznych) zwierząt
Co poszło nie tak z Ramalingą Raju, Vijay Mallyą, Nirav Modi, Mehul Choksi, Nareshem Goyalem i VG Siddharthą?
Umiejętność podejmowania skalkulowanego ryzyka, zrozumienie logiki biznesu i nie tylko
Jedną z najbardziej chybionych rad udzielanych przez biznesmenów, którzy osiągnęli marginalny sukces, a potem tylko ją zaostrza prasa popularna, jest to, że aby być przedsiębiorcą, musisz zaryzykować. Dodaj do tego niezliczoną ilość cytatów na temat podejmowania ryzyka i szowinizmu typu „dopiero zrób to”, który początkujący przedsiębiorca jest prawie omamiony, by rzucić ręcznik na pierwszy rzut oka na szczątkową okazję.
Podejmowanie ryzyka jest naturalne dla nas (społecznych) zwierząt. Dzięki naszemu apetytowi na ryzyko przetrwaliśmy i rozsialiśmy się po siedlisku zwanym ziemią. A dlaczego ziemia? Na początek szykujemy się do inwazji Marsa i mieszkańców Księżyca. Jeśli podejmowanie ryzyka było cechą definiującą udany biznes, to dlaczego większość przedsiębiorców ponosi porażkę?
W końcu wszyscy zaryzykowali. Ale być może całkowicie przegapili coś, co jest o wiele bardziej fundamentalne niż podejmowanie ryzyka. Mówię tu o dyscyplinie. Proponuję, że to dyscyplina, a nie podejmowanie ryzyka, jest najważniejszą cechą odnoszącego sukcesy przedsiębiorcy, a często dyscyplina odbywa się kosztem podejmowania ryzyka. Przeczytaj mnie (z dyscypliną).
Co poszło nie tak z Ramalingą Raju, Vijay Mallyą, Niravem Modim, Mehulem Choksim, Nareshem Goyalem i nieżyjącym już VG Siddharthą? Wszyscy oni zawiedli jako przedsiębiorcy, podobnie jak ich biznesy (w większości). W rzeczywistości, cechą wspólną dla nich wszystkich, a także kilku innych mniej znanych przypadków, jest podejmowanie ryzyka.
Wszyscy podjęli ryzyko, być może za duże, w wyniku czego zniszczyli bogactwo, zniszczyli nadzieje, podważyli wiarygodność i zostali zmiażdżeni ciężarem własnych ambicji. Czego im brakowało? Dyscyplina.
Umiejętność podejmowania kalkulowanego ryzyka, rozumienie logiki biznesu, docenianie reguł gry, bezbłędną realizację śmiałych celów, poszanowanie cudzych pieniędzy i nadziei, a przede wszystkim wierność sobie.
Wszyscy dali złe przykłady w najlepszym momencie, gdy w Indiach nabiera ducha przedsiębiorczości. I kto wie, może jeszcze pojawi się kilka nazwisk tych, którzy pomylili apetyt na ryzyko jako warunek sine qua non przedsiębiorczości. Kogo można winić? Częściowo media. Spróbujmy to poprawić.
Każda ekscytująca praca ma w sobie coś nudnego. Nudna część, której w większości nie można zlecić na zewnątrz lub delegować, jeśli zostanie dobrze wykonana, jest tym, co utrzymuje ekscytującą część. Piloci, zarówno lotów komercyjnych, jak i myśliwców, prowadzą długą listę kontrolną, którą należy przeczytać na głos i wyraźnie przed każdym startem.
Snajperzy prowadzą zeszyt dokumentujący misterne szczegóły każdego zabójstwa, aby nie zostali oskarżeni o morderstwo. Artyści ćwiczą na co dzień tę samą nutę i to żmudnie, aż staje się niemal drugą naturą.
Lista jest długa i tylko dzięki zdyscyplinowanemu dążeniu do perfekcji, doskonałość w końcu nadchodzi. Jednak większość przedsiębiorców, nawet na późniejszym etapie swoich doświadczeń, uważa się za wyciętych z innego materiału i że zwyczajne prawa po prostu ich nie dotyczą.
Tu zaczyna się wzrost upadku. Nikt nie jest odporny na dyscyplinę, chociaż dyscyplina jest odporna na większość.
Jocko Willink, były oficer US Navy SEAL i współautor cieszącej się dużym powodzeniem książki „Extreme Ownership”, bardzo wbrew intuicji utożsamia dyscyplinę z wolnością. W swoim apelu o ekstremalną własność wzywa cię do przejęcia pełnej odpowiedzialności za swój świat, za wszystko, co dzieje się w twoim świecie. Jest to trudne, ale ważne, a jedynym sposobem, aby to zrobić, jest bycie zdyscyplinowanym i szukanie lub nieoferowanie żadnych wymówek.
Nieudana oferta publiczna WeWork to tylko przypadek, w którym wadliwy model biznesowy nie może być zrekompensowany przez błyszczącą markę lub szum wywołany przez inwestorów. To samo dla Ubera. Co do dwóch założycieli, szybko przechodzą do historii. W takich sprawach Morgan Stanley Strateg ds. Akcji Michael Wilson zauważa: „Porażka WeWork w upublicznieniu jest krytycznym punktem zwrotnym dla rynków, który sygnalizuje koniec dni niekończącego się kapitału dla nierentownych firm… i (co) powrót do bardziej zdyscyplinowanego sposobu myślenia. to była dobra rzecz”.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Z perspektywy przedsiębiorczości, trzy podstawowe elementy bycia zdyscyplinowanym są następujące: po pierwsze, bądź uczciwy wobec swojego celu ; po drugie, zaakceptuj rzeczywistość, zanim ją zmienisz ; i po trzecie, czuj się komfortowo z tymi, którzy sprawiają, że czujesz się nieswojo . Każdy z nich omówiono poniżej.
Bądź uczciwy w swoim celu
Ludzie maksymalizują cel. Tym, którzy zaczynają od pytania „dlaczego” (cel), mówi Simon Sinek, łatwiej jest przyciągnąć pracowników i klientów do ich „jak” (podejście) i „co” (oferty). Takie przedsiębiorstwa są bardziej trwałe w obliczu szybkich zmian i presji konkurencyjnej oraz bardziej adaptacyjne, aby utrzymać znaczenie. Kluczem jest jednak poznanie celu. Pamiętaj, że zysk jest zawsze produktem ubocznym robienia czegoś wartościowego.
Większość przedsiębiorców ma cel po namyśle, jeśli w ogóle. Kieruje nimi głównie chęć zarobienia pieniędzy lub zdobycia dla siebie nazwy, skorzystania z okazji lub wypróbowania pomysłu, który jest bardziej fantazją niż cokolwiek, co choćby na odległość przemyślane.
Rezultat – opóźnione rozczarowanie. Jeśli założyciele nie są pewni celu, wyobraź sobie trudną sytuację tych, którzy mają mu pomóc.
Wszyscy wtedy wydają się pracować dla pieniędzy i są gotowi zmienić swoją lojalność za trochę więcej. Wydaje się, że jest to historia w obecnym scenariuszu startupu, przynajmniej w Indiach, gdzie założycielom coraz trudniej jest zatrzymać talenty, nawet jeśli są zbyt liberalni z ich kapitałem własnym.
To dlatego, że nigdy nikomu nie pokazali powodu, dla którego prowadzą biznes, poza pieniędzmi. Brakuje transcendentalnego celu, a to tylko kwestia czasu, zanim wszystko zacznie się rozpadać.
Uznaj rzeczywistość przed zmianą
Większość przedsiębiorców chce zmieniać świat. Nie ma z tym problemu. Ale zanim spróbujesz to zrobić, upewnij się, co dokładnie chciałbyś zmienić i jak! To źle ulokowane poczucie bezczelności nikomu nie pomaga, a już na pewno inwestorom. Eskapizm nie może być podejściem do zmiany czegokolwiek, co ma znaczenie. Koniecznie trzeba zaakceptować rzeczywistość, jakkolwiek trudną by ona była, a następnie żmudnie wymyślać i zmieniać ją kawałek po kawałku.
Pierwsze kilka miesięcy po powrocie Steve'a Jobsa do Apple w 1997 roku spędzili na racjonalizacji rozdętego portfolio produktów Apple i to pod wieloma względami było powodem, dla którego firma mogła zobaczyć dekadę błyskawicznego wzrostu. Tę samą dyscyplinę, którą Eric Schmidt wprowadził do Google, kiedy objął stanowisko jej szefa na początku XXI wieku i zobaczył wykalkulowaną agresję na wielu rynkach; akt, który Satya Nadella powtarza teraz z Microsoftem.
Każdy przedsiębiorca potrzebuje zdrowej dawki sprawdzania rzeczywistości, ponieważ bardzo wygodnie jest patrzeć tylko na pozytywną stronę lub szowinizm związany z regułami do bogactwa. India's Cafe Coffee Day nie mógł stworzyć planu odparcia zagrożenia ze strony Starbucksa lub wzrostu popularności takich jak Chai Point czy Hatti Kaapi. Wiedza, ile odgryźć, wymaga dyscypliny.
Czuj się komfortowo z tymi, którzy sprawiają, że czujesz się nieswojo
W końcu wszystko sprowadza się do tego, z kim jesteś. Współzałożyciele, wiodący mentorzy, kilku pierwszych członków zespołu i inne znaczące osoby z rodziny i przyjaciół odgrywają kluczową rolę w utrzymywaniu sumienia w ryzach i harmonii moralnego kompasu.
Bardzo łatwo jest, zwłaszcza przy szybkim sukcesie, otoczyć się tymi, którzy myślą, działają, a nawet kłamią tak jak ty. To jak siedzenie w komorze pogłosowej, gdzie każde fałszywe twierdzenie spotyka się z głośną afirmacją i nie ma kogo sprawdzić.
Zaczynasz zatrudniać tych, którzy zgadzają się z twoją (niewłaściwą) projekcją siebie w przyszłość i pozbywasz się awanturników. Pamiętaj, los Jobsa pod rządami Johna Scully'ego, a ostatnio porażka Yahoo! zachować rozbieżne talenty.
Wraz z władzą pojawiają się uprzedzenia, a takie uprzedzenia przybierają katastrofalne rozmiary, jeśli nie są kontrolowane. Właśnie dlatego rozsądni liderzy i doświadczeni przedsiębiorcy zawsze utrzymują konsultację i szereg słabych ogniw, które oferują asymetryczne dane wejściowe, niezbędne do zdobywania nowych pomysłów i korygowania starszych.
Kiran Mazumdar Shaw, jeden z rodzimych przedsiębiorców z Bengaluru, prowadzi Naukową Radę Doradczą, prowadzoną przez światowe autorytety, w tym laureatów Nagrody Nobla, w dziedzinie biochemii i nauk biologicznych. Nie ma wątpliwości, że przekształciła Biocon z producenta enzymów towarowych w jedną z wiodących na świecie organizacji biofarmaceutycznych opartych na badaniach.
Widzisz więc, nie chodzi o nieustanne podejmowanie ryzyka. Wręcz przeciwnie, chodzi o zdyscyplinowane podejmowanie ryzyka, gdzie dyscyplina jest trudna do osiągnięcia, zwłaszcza w czasach, gdy to, ile możesz wydać (kiedy masz inwestora na pokładzie) wydaje się być jedyną cnotą.
Na dłuższą metę triumfowałaby zdyscyplinowana przedsiębiorczość. Jednak, jak widzę dzisiaj, w indyjskim środowisku startupowym jest więcej przedsiębiorczości niż dyscypliny; i to musi się szybko zmienić. Pamiętaj, że nie możesz być doskonały przypadkowo.