Plusy i minusy 12 zasad Agile
Opublikowany: 2022-06-16Manifest Agile składa się z 12 zasad, które definiują zwinne podejście do tworzenia oprogramowania. W dzisiejszych czasach podejście zwinne jasno określa zasady pracy zespołowej w branży IT. Można ją uznać za najbardziej udaną i efektywną metodykę zarządzania lekkimi projektami. Jakie są plusy i minusy korzystania ze zwinnego zarządzania projektami?
12 zasad Agile – spis treści:
- 12 zasad Agile
- Streszczenie
12 zasad Agile
Zwinne zarządzanie projektami opiera się na jasno określonych i łatwych do zapamiętania regułach. Oprócz czterech wartości, które opisaliśmy w tym tekście, Manifest Agile zawiera 12 zasad Agile.
Poniżej przedstawimy plusy i minusy 12 zasad Agile. Omówimy je po kolei, tak jak prezentujemy je w najnowszej wersji Manifestu Agile opublikowanej w 2019 roku. Są one następujące:
- Naszym najwyższym priorytetem jest zadowolenie klienta poprzez wczesne i ciągłe dostarczanie wartościowego oprogramowania.
- Witamy zmieniające się wymagania, nawet na późnym etapie rozwoju. Procesy zwinne wykorzystują zmiany dla przewagi konkurencyjnej klienta.
- Dostarczaj działające oprogramowanie często, od kilku tygodni do kilku miesięcy, preferując krótsze ramy czasowe.
- Biznesmeni i programiści muszą współpracować codziennie przez cały czas trwania projektu.
- Buduj projekty wokół zmotywowanych osób. Zapewnij im środowisko i wsparcie, których potrzebują, i ufaj, że wykonają swoją pracę.
- Najbardziej wydajną i efektywną metodą przekazywania informacji zespołowi programistycznemu i wewnątrz niego jest rozmowa twarzą w twarz.
- Działające oprogramowanie jest podstawową miarą postępu.
- Procesy zwinne promują zrównoważony rozwój. Sponsorzy, programiści i użytkownicy powinni być w stanie utrzymać stałe tempo w nieskończoność.
- Ciągła dbałość o doskonałość techniczną i dobry design zwiększa zwinność.
- Prostota – sztuka maksymalizacji ilości niewykonanej pracy – jest niezbędna.
- Najlepsze architektury, wymagania i projekty powstają dzięki samoorganizującym się zespołom.
- W regularnych odstępach czasu zespół zastanawia się, jak stać się bardziej efektywnym, a następnie odpowiednio dostosowuje i dostosowuje swoje zachowanie.
Nadanie najwyższego priorytetu szybkiej dostawie produktu jest dużą zaletą z punktu widzenia klienta. Pierwsza działająca wersja produktu może zostać wydana zaraz po spełnieniu ustalonych kryteriów. Zespół szybko pracuje nad kolejnymi aktualizacjami, które można uruchamiać nawet codziennie. W ten sposób produkt jest zawsze nowy i zawsze działa.
Podejście to ma jednak również pewne wady, ponieważ produkt jest zawsze w fazie rozwoju. W związku z tym starsze wersje zakupione przez użytkowników końcowych mogą dość szybko stać się niekompatybilne lub wymagać ciągłej aktualizacji w celu prawidłowego działania.
Gdy zespół jest w stanie sprostać zmieniającym się wymaganiom, produkt można szybko i skutecznie dostosować do potrzeb klienta i rynku. Wymagające środowisko pobudza kreatywność i może prowadzić do innowacji. Jednak wykorzystanie zmian jest nie tylko ekscytujące, ale także bardzo wymagające dla zespołu. Muszą uczyć się na co dzień i być otwarci na częste sytuacje, w których wypracowane przez nich rozwiązania nie mają być kontynuowane, a nawet w ogóle nie wdrożone do produktu.
Zasada częstych dostaw jest bardzo ważna w wysoce konkurencyjnym i szybko zmieniającym się otoczeniu rynkowym. Sprawia również, że zespół unika rozwijania pobocznych funkcjonalności produktu i skupia się na głównych celach stawianych przez klienta.
Niemniej jednak, gdy planowane są jakieś większe zmiany w produkcie, tej zasady nie należy ściśle przestrzegać. W takim przypadku lepiej dokładnie przetestować nowe rozwiązanie niż wypuszczać niedokończoną wersję produktu.
Ścisła współpraca między zespołami biznesowymi i deweloperskimi ma kluczowe znaczenie dla dostarczenia na rynek wartościowego produktu. Problemy, które mogą się tu pojawić, dotyczą komunikacji i oczekiwań. Powodem jest to, że zespoły programistyczne nie zawsze są w stanie przekazać ograniczenia techniczne swoich rozwiązań. Z kolei partnerzy biznesowi mogą mieć trudności z wyjaśnieniem swoich oczekiwań, które mogą wzrosnąć lub stać się nieokreślone.
Wzajemne zaufanie między członkami zespołu, a także zdrowa dawka wolności to niezbędne elementy udanej i efektywnej pracy. Kiedy zmotywowany zespół czuje się odpowiedzialny za pracę do wykonania, zwykle koncentruje swoje wysiłki na jej wykonaniu. Niemniej jednak takie podejście do zarządzania projektami wymaga odpowiedniej równowagi między niezależnością a kontrolą. Zespół potrzebuje otwartego środowiska, aby być kreatywnym, ale potrzebuje także ograniczeń, aby pracować na rzecz celów.
Rozmowy twarzą w twarz są obecnie w większości zastępowane spotkaniami online. Pamiętajmy, że Manifest Agile powstał w 2001 roku, kiedy praca zdalna nie była tak powszechna jak dzisiaj, a możliwości spotkań online były dość ograniczone. Jednak spotkania twarzą w twarz lub po prostu wideokonferencje są bardzo ważne, aby utrzymać motywację zespołu. Jest to jednak rozwiązanie czasochłonne. Dlatego zwinni kierownicy projektów często ograniczają ramy czasowe i moderują przebieg spotkania.
Nowa wersja działającego oprogramowania lub inny potencjalnie gotowy do wprowadzenia na rynek produkt to zdecydowanie najlepsza miara postępu. Czasami jednak trzeba wykonać pewne prace konserwacyjne. Stąd zasady tej nie można brać dosłownie w każdym przypadku.
Zrównoważony rozwój oznacza zdolność zespołu do szacowania własnych możliwości. To jedna z najważniejszych miar dojrzałego zespołu. Dopóki zespół nie powinien pracować cały czas na pełnych obrotach, w cyklu życia produktu zdarzają się szczególne momenty, kiedy takie okresy jak np. crunch są niezbędne.
Doskonałość techniczna oznacza brak konieczności wykonywania czasochłonnych i czasochłonnych poprawek. I to jest jeden z najważniejszych powodów, dla których nieustannie dbamy o jakość opracowanego produktu. W przypadku tej zasady Agile nie jesteśmy w stanie wskazać żadnych wad takiego podejścia.
Dziesiątą zasadę Agile można wyrazić w znanym powiedzeniu „Pracuj mądrzej, nie ciężej”. Innymi słowy, jeśli jakaś funkcjonalność produktu nie zostanie udostępniona, nie pracuj nad nią. Minusem takiego podejścia jest potrzeba świetnego kierownika projektu, który potrafi na bieżąco ustalać priorytety pracy i dostosowywać jej zakres do wymagań klienta.
Zespoły samoorganizujące się czują się odpowiedzialne za swoją pracę, ponieważ nie mogą powiedzieć, że niepowodzenie jest wynikiem złego zarządzania lub przestarzałego nadzoru. Jednak więcej młodszych drużyn często potrzebuje coachingu lub mentoringu. Stąd na początku można rozważyć współpracę z doświadczonym Scrum Masterem, którego rola jest opisana tutaj, lub innym rodzajem coacha Agile.
Refleksja i adaptacja to podstawy nie tylko ogólnego podejścia zwinnego, ale także fundamenty frameworka Scrum. Bardzo trudno jest znaleźć jakieś wady takiego adaptacyjnego podejścia, ponieważ refleksja nad pracą zespołową zwykle prowadzi do lepszej wydajności, a także integracji zespołu.
Streszczenie
Agile został stworzony jako metodologia tworzenia oprogramowania, która kładzie nacisk na iteracyjny rozwój, współpracę zespołową i opinie klientów. Manifest Agile przedstawia 12 zasad Agile, które kierują zarządzaniem projektami zwinnymi. Koncentrują się na dostarczaniu wartości dla klienta poprzez ciągłe dostarczanie działającego oprogramowania.
Zwinne podejście ma wiele zalet; jest to szybki i ciągły proces, którego celem jest podążanie za zmieniającymi się potrzebami klienta. Reaguje na rynek i zapewnia wysoki stopień elastyczności.
Teraz, gdy znasz 12 zasad Agile, możesz sprawdzić, jak wykorzystać metodykę Agile w projektach freelancerskich.
Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście.
Autor: Caroline Becker
Jako Project Manager Caroline jest ekspertem w znajdowaniu nowych metod projektowania najlepszych przepływów pracy i optymalizacji procesów. Jej zdolności organizacyjne i umiejętność pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do realizacji skomplikowanych projektów.