Kompletny przewodnik po procesie tworzenia oprogramowania w 2023 r

Droga do zwycięskiego produktu rzadko przebiega liniowo. Niejasne cele, niejasna osobowość użytkownika, skąpa dokumentacja i inne przeszkody mogą prześladować entuzjastyczne firmy. W rezultacie około 35% projektów upada, nie mogąc przetrwać gorączkowego procesu rozwoju.

Istnieje jednak sposób, aby uprościć lwią część procesu tworzenia oprogramowania. Metodyczne podejście w połączeniu z odpowiednią strukturą zespołu sprawi, że Twój projekt odniesie sukces i zwiększy szanse na uzyskanie wysokiej jakości rezultatów.

Czym jest rozwój oprogramowania i czym różni się od rozwoju oprogramowania?

Chociaż oba procesy koncentrują się wokół oprogramowania, różnią się celami, etapami, a nawet składem zespołu. Strategia rozwoju oprogramowania jest zakotwiczona w potrzebach klientów. Często wiąże się to z tworzeniem prototypów i przeprowadzaniem analiz rynkowych w celu określenia rentowności przyszłego produktu. Dlatego oprócz tradycyjnych etapów projektowania i rozwoju, etapy rozwoju oprogramowania obejmują również tworzenie pomysłów, prototypowanie i produkcję pilotażową.

Wyzwania związane z rozwojem oprogramowania, które blokują Twój projekt

Tworzenie produktu konsumpcyjnego jest największym wyzwaniem procesu rozwoju oprogramowania. Rzecz w tym, że takie przedsięwzięcie pociąga za sobą mnóstwo innych znaczących przeszkód, które mogą zagrozić twojemu przedsięwzięciu od samego początku.

Brak jasnej wizji

Niejasne zrozumienie produktu końcowego jest typową pułapką zarówno dla startupów, jak i firm o ugruntowanej pozycji. Aby stworzyć rozwiązanie o dużej wartości, zespół powinien znać cel tworzenia produktu i problemy, które powinien rozwiązać. Ta długoterminowa misja produktu powinna zostać wyjaśniona w planie rozwoju produktu i poparta dokładnymi wynikami i szacunkami.

Brak odpowiedniej dokumentacji

Źle sporządzona dokumentacja oprogramowania może skończyć się kosztownym bólem głowy na drodze. Od przekroczeń budżetu, przez rozciągnięte terminy, po nieistotne funkcje, brak ujednoliconego procesu dla każdego kroku wynika bezpośrednio z luk w dokumentacji. Ponadto niespójność dokumentów znacznie utrudnia zmianę dostawcy oprogramowania.

Niewłaściwy sposób pracy

Chociaż Agile jest de facto standardem zarządzania projektami, nie można go z powodzeniem zastosować, stosując się do uniwersalnych wytycznych. A kiedy podręcznikowe planowanie zwinne idzie nie tak, zespoły są sfrustrowane. Ale sztuka adaptacji Agile polega na zrozumieniu podstawowych zasad tego podejścia do zarządzania i dostosowaniu wybranego frameworku opartego na Agile, aby pasował do unikalnych potrzeb projektu.

Nieelastyczność produktu

Nowe i innowacyjne produkty zwykle mają zmieniające się wymagania. A jeśli projekt systemu Twojego produktu jest nieelastyczny i monolityczny, nie będziesz mógł dodawać nowych funkcji ani modyfikować istniejących. Dotyczy to również Twoich technik zarządzania projektami – jeśli nie są otwarte na zmiany, nie pozwolą Ci bezpiecznie i skutecznie reagować na zmieniające się założenia projektowe.

Słabe ustalanie priorytetów

Priorytetyzacja wymagań ma kluczowe znaczenie dla planowania, kontroli budżetu i tworzenia harmonogramów projektów oprogramowania. Dlatego rejestr projektu powinien jasno wyszczególniać zadania według priorytetów dla zespołu programistów. W przeciwnym razie skończysz ze zmarnowanymi zasobami i zwiększonymi kosztami rozwoju.

Brak zapewnienia bezpieczeństwa psychicznego

Centralnym filarem podejścia Agile nie jest ani Scrum, ani Kanban, ale zdrowy proces dialogu dla twojego zespołu programistów. Bez pozytywnego wsparcia, tarcia intelektualne nie będą napędzać innowacji ani współpracy. Zamiast tego każdy członek zespołu będzie bał się zabrać głos i zasugerować nowe rozwiązania problemu.

Niedobór puli talentów

Biorąc pod uwagę, że 1 na 5 organizacji ma problemy ze znalezieniem talentów technicznych, niedobór umiejętności może niekorzystnie wpłynąć na postęp projektu. Ten problem staje się jeszcze poważniejszy na konkurencyjnych rynkach krajowych i jest typowy dla umiejętności niszowych, co oznacza, że ​​możesz spędzić dużą część czasu na poszukiwaniu personelu mitycznego jednorożca.

Walka o znalezienie równowagi jakości

Nieudane próby znalezienia odpowiedniego stosunku jakości do kosztów mogą również prowadzić do fiaska projektu. Dlatego zespoły mogą mieć trudności z przydzieleniem odpowiedniej ilości zasobów, aby zapobiec defektom produktu lub odwrotnie, wydać zbyt wiele zasobów na dopracowanie swojego produktu. Kluczem jest tu osiągnięcie kompromisu pomiędzy kosztem jakości a produktem użytkowym.

Cztery składniki dobrze zorganizowanego procesu rozwoju oprogramowania

Planowanie spójnej ścieżki rozwoju produktu wymaga holistycznego podejścia, w którym wszystkie zmienne — od zespołu po technologię — działają na korzyść produktu. Oto cztery elementy, które mogą pobudzić Twój potencjał sukcesu w dziedzinie produktów.

Pomysłowość inżynierska

Rozwijanie kultury sprzyjającej innowacjom wymaga środowiska gotowego do współpracy, w którym samozarządzające się zespoły są zachęcane do generowania nieszablonowych pomysłów. Kultura inżynierska pomaga rozwijać Twój produkt i tworzy grunt dla pionierskich rozwiązań.

Zwinne podejście

Przyjęcie sposobu myślenia Agile ma kluczowe znaczenie dla tworzenia od podstaw produktów o zmieniających się wymaganiach. Podejście to nadaje priorytet wartości i osiąga ją poprzez dynamiczne, zorientowane na klienta praktyki. Należy jednak pamiętać, że Agile nie może działać w silosach – rozwija się, gdy jest postrzegany jako zbiorowy wysiłek.

Platformy cyfrowe

Oprócz zwinnego zarządzania procesami, stos technologii powinien również wspierać zmienność i dawać zespołowi swobodę wprowadzania wszelkich zmian w produkcji w bezpieczny i zrównoważony sposób. Architektura mikrousług, chmura i interfejsy API typu open source to wybitne przykłady wysoce elastycznych komponentów cyfrowych.

Zarządzanie produktem oparte na danych

Wreszcie, Twój zespół programistów powinien być autonomiczny, a jednocześnie zorientowany na KPI i dostosowany. Obejmuje to śledzenie i wizualne przedstawianie wskaźników rozwoju oprogramowania, które mierzą wydajność dostarczania (między innymi częstotliwość wdrażania i czas realizacji).

Cykl życia oprogramowania Agile w celu tworzenia doskonałych produktów

Cykl rozwoju oprogramowania Agile i zorientowanie na użytkownika idą w parze jak chleb powszedni. Iteracyjna sekwencja etapów rozwoju pomaga spełnić oczekiwania użytkowników, dostarczając produkty szybko, ale w przewidywalny sposób. Poniżej znajdziesz typowe fazy rozwoju oprogramowania obecne w cyklu Agile.

Idea produktu

Wszystko zaczyna się od pomysłu, ale plan rozwoju oprogramowania zaczyna się od krystalicznie czystej wizji. W ścisłej współpracy z zainteresowanymi stronami, programistami, a nawet przyszłymi użytkownikami produktu, zespół najpierw tworzy kompleksowy przegląd projektu.

Od długoterminowej misji Twojego produktu po bardziej szczegółową analizę biznesową, proces tworzenia pomysłów służy zapewnieniu przejrzystości w zakresie rozwoju oprogramowania produktu i pielęgnowaniu koncepcji biznesowej.

Faza odkrywania

Faza odkrywania koncentruje się również na działaniach opartych na badaniach. Ale w przeciwieństwie do ideacji, ta faza nie tylko dostarcza hipotez, ale także przenosi je na rynek w celu sprawdzenia rzeczywistości. Podczas fazy odkrywania ty i twój zespół określacie wymagania biznesowe, definiujecie zakres projektu i sugerujecie możliwe rozwiązania, aby zweryfikować dopasowanie produktu do rynku w rzeczywistym świecie.

Poniżej znajdziesz kamienie milowe fazy odkrywania.

Dowód koncepcji

Wszystkie pomysły na rozwój oprogramowania są godne, dopóki nie zostanie udowodnione, że jest inaczej. W związku z tym wymagane jest teoretyczne demo lub weryfikacja koncepcji (PoC), aby zweryfikować wykonalność rozwiązania. PoC to ćwiczenie empiryczne, którego celem jest wykazanie wykonalności rozwiązania — od największych na rynku po ryzykowne funkcje.

Gdy Twój pomysł zostanie zatwierdzony, Twój zespół określa zakres rozwoju i kontynuuje projektowanie.

Projekt UX/UI produktu

We współpracy z analitykami biznesowymi projektanci UX/UI tworzą prototyp produktu na wysokim poziomie w oparciu o badania klientów. Prototyp jest następnie testowany z użytkownikami, zatwierdzany przez klienta i dopracowywany w razie potrzeby. Następnie ostateczne projekty są dystrybuowane do produkcji.

Rozwój MVP

Minimalny opłacalny produkt (MVP) to ostateczne miejsce docelowe weryfikacji Twojego pomysłu. MVP to wczesna wersja Twojego produktu z wystarczającą liczbą funkcji, aby była użyteczna dla prawdziwych klientów. Pomaga zespołowi produktowemu zebrać opinie użytkowników tak szybko, jak to możliwe, aby iterować produkt.

Rozwój

Etap opracowywania pomaga wzbogacić MVP o inne przydatne funkcje. W Agile jest to iteracyjny, cykliczny proces, który składa się z mniejszych, łatwiejszych do zarządzania przyrostów. Iteracja po iteracji, Twój zespół programistów tworzy funkcje. Testowanie odbywa się w sposób ciągły w miarę dodawania nowych funkcji.

Konserwacja i aktualizacje

Gdy Twój produkt zostanie wypuszczony na wolność, Twój zespół programistów monitoruje jego stan i przeprowadza rozwiązywanie problemów oraz niezbędne aktualizacje. Perfekcyjne utrzymanie jest ważne również na etapie postprodukcji, ponieważ pozwala na zmianę dotychczasowej funkcjonalności produktu poprzez dopracowanie, usunięcie lub dodanie nowych funkcji.

Wiele twarzy zwinnego tworzenia oprogramowania

Proces tworzenia oprogramowania Agile to w większości ogólny termin, który odnosi się do stosowania frameworków opartych na Agile podczas programowania. Chodzi jednak o dopasowanie metodyki rozwoju do projektu, a nie dopasowanie projektu do metodyki. Poniżej przedstawiamy niektóre z najpopularniejszych platform i technik Agile, które pomogą Ci w prowadzeniu cyklu życia oprogramowania.

„Dobrze zdefiniowane wymagania systemowe są towarem luksusowym dla nowych produktów oprogramowania. Ramy oparte na metodologii Agile zapewniają zespołom projektowym platformę, kulturę i narzędzia do zarządzania zmieniającymi się wymaganiami”.

— Yury Yerashenkau, szef jednostki PMO, *instinctools

Scrum

Według State of Agile Report, Scrum uzyskuje najwyższe oceny w tworzeniu oprogramowania, a 87% zespołów go wykorzystuje. Ta struktura pomaga zespołom stopniowo dostarczać wartość w krótkich sprintach, które zwykle trwają od 2 do 4 tygodni, podczas których produkt jest projektowany, kodowany i testowany. Scrum nie odbiega od filozofii Agile; zamiast tego wzbogaca go o reguły, role, zdarzenia i artefakty, aby ułatwić zwinny sposób programowania.

Scaled Agile Frameworks (SAFe)

Scaled Agile to Scrum dla przedsiębiorstw, oparty na 10 zasadach Lean-Agile. Podczas gdy Scrum jest używany do organizowania małych zespołów, ramy SAFe dotyczą całej organizacji lub dużych zespołów obejmujących wiele obszarów geograficznych. Podstawową konstrukcją SAFe jest Agile Release Train.

Metoda Kanbana

Kanban to popularna metoda optymalizacji przepływu pracy, która dodaje więcej wizualizacji do prawie wszystkich procesów tworzenia oprogramowania — od ustalania priorytetów funkcji po testowanie. Wiele zespołów Scrumowych używa również wybranych zasad Kanbana jako wizualnego narzędzia do zarządzania procesami i projektami.

Ekstremalne programowanie

Programowanie ekstremalne to paradygmat inżynierii oprogramowania, który poprawia jakość i wydajność procesu tworzenia oprogramowania. Opiera się na zestawie wartości i zasad, które stawiają na pierwszym miejscu satysfakcję klienta, pracę zespołową i ciągłe doskonalenie.

Inne praktyki zwinne

Ze względu na pojawiające się wymagania, zespoły zwinne często upieklają dodatkowe praktyki zwinne w ramach. Oto kilka przykładów wyselekcjonowanych technik:

• Rozwój sterowany testami (TDD) — pisanie przypadków testów jednostkowych dla oprogramowania przed napisaniem samego kodu.
• Przegląd kodu — polegający na tym, że jeden lub więcej programistów sprawdza pracę innego programisty.
• Programowanie w parach — obejmuje dwóch programistów współpracujących ze sobą na jednej stacji roboczej.
• Techniki ustalania priorytetów (MoSCoW) — czteroetapowa technika, która szereguje wymagania projektu według priorytetu.

Jak wybrać strukturę zespołu ds. rozwoju oprogramowania

Właściwa struktura zespołu ds. rozwoju oprogramowania określi, jak dobrze zbudowany jest Twój produkt. Ale chociaż potrzebujesz wielofunkcyjnego zespołu specjalistów od oprogramowania, mieszany zestaw postaci nie prowadzi automatycznie do sukcesu. Oto jak strategicznie wybrać członków zespołu.

Typowy zespół ds. rozwoju oprogramowania

Aby ułatwić dynamiczny proces rozwoju, musisz mieć na pokładzie następujących specjalistów:

• Właściciel produktu — przemawia za klientem i utrzymuje zaległości zespołu zgodne z potrzebami klientów i interesariuszy (zwykle po stronie klienta).
• Delivery Manager/Scrum Master — opiekun, który czuwa nad dostarczeniem projektu na czas iw ramach budżetu, jednocześnie egzekwując najlepsze praktyki Agile.
• Zespół deweloperski (deweloperzy, kontrola jakości, projektanci, architekt rozwiązań, specjalista DevOps) — praktyczni czołowi gracze, którzy przekształcają wymagania we w pełni funkcjonalne oprogramowanie.

Od czego zależy struktura zespołu produktowego?

Zestaw ról w twoim zespole programistów nie zmienia się zbytnio w zależności od projektu. Jedyną zmienną jest liczba programistów i inżynierów kontroli jakości, która może się różnić w zależności od ilości zadań i terminów.

Dlatego zanim przystąpisz do rekrutacji, musisz zdefiniować zakres swojego projektu. Tak więc, jeśli szukasz PoC, Twój zespół programistów nie będzie większy niż pięciu specjalistów (PM, Product Owner, analityk biznesowy, architekt oprogramowania, projektant UI/UX). I odwrotnie, pełny rozwój produktu wymaga nawet dziewięciu specjalistów, ponieważ na scenę wkraczają inżynierowie oprogramowania i testerzy.

Kluczowe artefakty efektywnego zarządzania produktem

Aby pomyślnie wysłać odpowiedni produkt do użytkowników, Twój zespół musi kierować się latarniami lub artefaktami, które odnoszą się do dokumentów projektu, wyników i konkretnych rezultatów. Przyjrzyjmy się głównym punktom orientacyjnym, które wskazują, czy zarządzanie produktem jest na właściwej drodze.

Artefakt
Oznaczający
Treść dokumentu

Analiza konkurencji: opis rynku docelowego Twojej firmy
– Bezpośredni/pośredni konkurenci
– Udział w rynku i średnie przychody
– Benchmarki branżowe
– Modele monetyzacji itp.

Wizja produktu: Nakreśla długoterminową misję Twojego produktu
- Cele biznesowe
– Grupa docelowa i potrzeby
– Opis produktu na wysokim poziomie

OKR i KPI: Obejmuje wartości pomiaru wydajności
– Opis i miary KPI
– Cele i kluczowe wyniki

Mapa drogowa produktu: opisuje szczegółową wizję i kierunek dla produktu
- Cechy produktu
– Harmonogram wydań
– Cele krótko i długoterminowe
– Cechy produktu i kamienie milowe

Customer Journey Map: ilustruje etapy, przez które przechodzą użytkownicy podczas interakcji z Twoim produktem
– Osobowość użytkownika
– Działania użytkownika
– Punkty styku
- Punkty bólowe

Dokument wymagań produktowych: określa niezbędne cechy i funkcjonalność produktu
– Lista funkcji MVP
– Inżynierskie szczegóły implementacji
- Wymagania funkcjonalne
– Harmonogram rozwoju produktu

Projekty produktów i dokumenty prototypowania: Obejmuje wszystkie aspekty projektu produktu
– Przepływ użytkowników i projektowanie
- Historie użytkownika
– Specyfika projektu

Plan wydania produktu: Zawiera szczegółowe informacje o wszystkich funkcjach nadchodzącej wersji produktu
– Nadchodzące funkcje i ulepszenia
– Oś czasu

Offshoring jako jeden z najważniejszych trendów w rozwoju produktów

W tamtych czasach firmy zajmujące się opracowywaniem produktów zarządzały całym procesem, od pomysłu po dostawę na lądzie. Jednak wspieranie całego procesu od A do Z staje się coraz droższe i przynosi efekt przeciwny do zamierzonego. W rezultacie 79% firm zleca swoje projekty IT na zewnątrz.

Dzięki opracowywaniu oprogramowania offshore firmy mają dostęp do globalnej puli talentów po niższych kosztach. Oprócz zdobycia wiedzy specjalistycznej, która może nie być dostępna w Twoim kraju, możesz także skorzystać z najnowszych technologii, aby zapewnić najwyższą jakość swojego produktu.

My w *instinctools przejmujemy kompleksowe projekty rozwoju produktu, pozwalając Ci wykorzystać najnowocześniejszą wiedzę specjalistyczną, obniżyć koszty rozwoju i bezproblemowo zbudować wysokiej jakości produkt.

Opanowanie procesu rozwoju oprogramowania: od pomysłu do doskonałości

Stworzenie efektownych produktów, które zdobędą klientów, wymaga wiele wysiłku. Prawidłowo ustrukturyzowany proces rozwoju oprogramowania to połowa sukcesu, jeśli chodzi o sukces. Zwinny, skoncentrowany na kliencie i zorientowany na klienta przepływ pracy, zarządzany przez dedykowany zespół programistów, zapewnia lepszą kontrolę, poprawia przewidywalność projektu i oszczędza zasoby.

Ten artykuł został pierwotnie opublikowany na stronie internetowej instynktools.