7 rzeczy, których nikt ci nie powie o byciu właścicielem małej firmy

Pracownicy Millenialsi i pokolenia Z rozmawiają o własności firmy w większej liczbie niż poprzednie pokolenia. Być może nie jest to zaskoczeniem, ponieważ ekonomia koncertów kwitnie, a ponieważ nie jest tajemnicą, że jeśli Twoja firma odniesie sukces, możesz zarobić znacznie więcej jako właściciel firmy niż jako pracownik.

Własność małej firmy może wydawać się efektowna i atrakcyjna. I na wiele sposobów tak może być. Jako właściciel małej firmy zajmującej się niezależnym pisaniem, uwielbiam pracę, którą wykonuję w moim domowym biurze. Mogę ustalać własny harmonogram, wybierać klientów, a nawet wybierać projekty, nad którymi chcę pracować, oraz stawki wynagrodzenia, za które jestem gotów pracować.

Wszystko to jest wspaniałe… ale są też bardzo realne aspekty własności firmy, które nie są tak kuszące. Jest siedem rzeczy, które mówię każdemu, kto przychodzi do mnie z pytaniem o freelancing lub posiadanie firmy, aby mogli podjąć bardziej świadomą decyzję i wiedzieć, w co się pakują.

Przyjrzyjmy się więc 7 rzeczom, których nikt (a przynajmniej większość ludzi) nie powie ci o własności małych firm.

1. Będziesz nosić DUŻO czapek

Kiedy zaczynasz i prowadzisz małą firmę, będziesz nosić dużo czapek i mieć dużo na swoim talerzu.

Nie tworzę treści tylko dla moich klientów. muszę też:

• Zarządzaj fakturami
• Śledź wydatki biznesowe i zarządzaj nimi
• Bądź na bieżąco z zewnętrznymi wykonawcami, których zatrudniam
• Zarządzaj relacjami i harmonogramami dla około piętnastu klientów miesięcznie
• Płać różne rodzaje podatków około dziewięć razy w roku
• Rozumienie umów prawnych i zarządzanie nimi

A moja sprawa jest niezwykle prosta.

Właściciele małych firm powinni przynajmniej nadzorować obsługę klienta, zapewnienie jakości, finanse, kwestie prawne i rozwój produktów. To może być czasami przytłaczające.

2. Trudniej jest wziąć wolne

Ponieważ nosisz wiele kapeluszy, będziesz mocno zaangażowany w wiele obszarów działalności. W rezultacie może być trudniej wziąć wolne.

Jeśli prowadzisz firmę jednoosobową, tak jak ja, wzięcie wolnego staje się niezwykle trudne. Każdy z klientów ma inne terminy, a niektórzy nieoczekiwanie potrzebują poprawek. Trudno jest po prostu wcisnąć pauzę, nawet na kilka dni, zwłaszcza że jak nie pracuję, to nie zarabiam.

Bądź przygotowany na to, że Twój telefon będzie dzwonił, nawet jeśli jesteś poza biurem. Nawet dobrze wyszkolony, ciężko pracujący zespół może potrzebować pomocy, gdy pracujesz nad skalowaniem.

3. Zmęczenie decyzyjne jest realne

Liczba decyzji, które podejmujesz na co dzień, może być sama w sobie wyczerpująca, a zmęczenie decyzyjne może być trudne do przezwyciężenia.

Ile chcesz obciążyć swoich klientów?

Czy jesteś gotów negocjować tę cenę dla klientów o dużej wartości i dużej widoczności, którzy mogliby zapewnić Ci więcej pracy w przyszłości?

Kiedy twój harmonogram jest pełny? Czy jesteś gotów wziąć te dodatkowe projekty w weekend, aby zarobić więcej?

Z jakiego oprogramowania należy korzystać?

Czy powinieneś współpracować z zewnętrznym wykonawcą lub zatrudnić pracownika?

Czy jesteś gotowy na skalowanie? Czy chcesz?

Masz pomysł. Codziennie musisz odpowiadać na wiele dużych i małych pytań, które mogą być wyczerpujące psychicznie. Upewnienie się, że zapobiegasz wypaleniu, staje się niezbędne.

4. Jeśli nie będziesz konkurencyjny, zostaniesz w tyle

Możesz mieć wyjątkowy produkt lub usługę i solidną bazę klientów. Dotarcie do tego punktu może być trudne… ale czasami trudno jest też tam pozostać.

Podczas gdy własność małych firm w dużej mierze opiera się na impecie, musisz utrzymać ten impet. Gdy na rynku pojawią się nowe talenty, będą się rozwijać, jeśli zaczniesz słabnąć.

Dla mnie oznacza to bycie na bieżąco z content marketingiem, optymalizacją wyszukiwarek, copywritingiem oraz zmianami i najlepszymi praktykami w mediach społecznościowych.

Firmy SaaS muszą monitorować konkurencję, aby upewnić się, że ich funkcje dorównują temu, co jeszcze jest na rynku.

Musisz upewnić się, że nigdy nie popadasz w samozadowolenie i że zawsze dążysz do rozwoju. Chociaż dotyczy to wielu stanowisk pracowniczych, w rzeczywistości koszt dodatkowej edukacji spoczywa na Tobie.

5. Chcesz poznać opcje ubezpieczenia

Większość pracowników rozważa polisy ubezpieczenia zdrowotnego, na życie lub rentowe jako część swoich pakietów świadczeń, kiedy po raz pierwszy rejestrują się w firmie. Poza tym nie muszą dużo myśleć o ubezpieczeniu.

W przypadku właścicieli firm tak nie jest. Musisz rozważyć, co się stanie, jeśli Twoja firma zostanie pozwana. Co jeśli twoje produkty kogoś skrzywdzą? Lub spowodować odpowiedzialność prawną, w tym z powodu problemów z bezpieczeństwem cybernetycznym? A co jeśli jeden z Twoich pracowników ulegnie wypadkowi w pracy i wniesie sprawę do sądu?

Zapoznaj się z różnymi opcjami ubezpieczenia, aby chronić swoją firmę przed wszelkimi zagrożeniami prawnymi. Możesz nie myśleć, że będziesz go potrzebować, ale nigdy nie chcesz być bez ubezpieczenia, jeśli go potrzebujesz. Rozważ rozmowę z prawnikiem biznesowym na temat tego, jakie zasady są najbardziej istotne w branży Twojej firmy i lokalizacji praktyki.

6. To może być szkodliwe dla niepokoju

Niepokój związany z posiadaniem firmy i freelancingiem jest trudny.

Zawsze byłem bardzo niespokojny, ale freelancing prawie złamał mi mózg przez pierwsze kilka lat. Każdego miesiąca bardzo się denerwowałem, jaki dochód wygeneruję w następnym miesiącu i czy moi klienci wyschną.

Nauczyłem się radzić sobie z tym niepokojem, ale teraz wciąż istnieje granica paniki, którą trudno przezwyciężyć za każdym razem, gdy pojawia się słowo „recesja”.

Dla wielu posiadanie firmy jest marzeniem i wiąże się z tym wiele, w tym potencjalnie znaczące inwestycje finansowe. A niepokój związany ze świadomością, że wszystko zależy od tego, czy Twoja firma odniesie zyskowny sukces, pomimo faktu, że tak wiele jest poza twoimi rękami, może być wyzwaniem.

7. Istnieje zarówno większe, jak i mniejsze bezpieczeństwo pracy

Kiedy wszystko wymknęło się spod kontroli w marcu 2020 r. podczas przestojów związanych z COVID-19, straciłem pięciu klientów dziennie. Zastanawiałem się, czy moja firma upadnie, jeśli nic nie będę mógł zrobić, aby to powstrzymać. Mój obecny mąż i ja poszliśmy następnego dnia do sądu, aby wziąć ślub sześć miesięcy przed planowanym terminem, ponieważ nie mieliśmy pojęcia, co się stanie.

Gdybym stracił firmę, nie dostałbym odprawy. W pewnym sensie nie było pewności zatrudnienia. Klienci mogli mnie porzucić, ponieważ byłem nisko wiszącym owocem, a to oznaczało, że mogli zatrzymać swoich rzeczywistych pracowników trochę dłużej.

Jednocześnie jednak warto zaznaczyć, że mam również większe bezpieczeństwo pracy niż zwykli pracownicy, ponieważ moje jaja nie są w jednym koszyku. Podczas ogromnych zwolnień technicznych zeszłego lata straciłem dwóch klientów. Ci klienci zwolnili dużą część swoich pracowników. Gdybym pracował tylko dla jednego z nich jako pracownik, byłbym całkowicie bez pracy.

Jednak tak się złożyło, że straciłem tylko niewielką część moich miesięcznych dochodów, które mogłem odrobić w ciągu trzech miesięcy.

Jako właściciel firmy masz zarówno większe, jak i mniejsze bezpieczeństwo pracy. Stawka jest większa, ale jest też więcej rzeczy, które możesz zrobić (w większości sytuacji), aby kontrolować wynik.

Końcowe przemyślenia

Własność biznesowa jakiegokolwiek rodzaju (w tym zarządzanie moją bardzo małą niezależną firmą pisarską) nie jest dla osób o słabym sercu. Może być pełen wzlotów i upadków, a upadki związane z walką o nabranie rozpędu, stawienie czoła odrzuceniu i niepokój przed tym, co się stanie, mogą być wyzwaniem.

To powiedziawszy, jeśli jest to odpowiednie dla ciebie, to również jest tego warte. Dostępnych jest wiele zasobów i narzędzi ułatwiających posiadanie firmy, a także możesz (i powinieneś!) zatrudniać ludzi, którzy pomogą Twojej organizacji się rozwijać. Z odpowiednimi ludźmi, narzędziami i strategiami może to być niesamowita i dochodowa przygoda, która jest tego warta!

Potrzebujesz pomocy z grafiką dla swojej małej firmy? Dowiedz się więcej o tym, jak Snappa może pomóc tutaj!