6 niezbędnych narzędzi dla menedżerów produktu | Zarządzanie produktem #32

Rodzaje narzędzi dla menedżerów produktu

Narzędzia dla menadżerów produktu pomagają usprawnić procesy, wspomagają interpretację danych, ułatwiają komunikację w zespole i umożliwiają efektywne zarządzanie projektami. Ze względu na funkcje narzędzia te można podzielić na cztery kategorie:

• Oprogramowanie do zarządzania projektami – pomaga planować, organizować i śledzić postęp rozwoju produktu. Przykładowo Firmbee, narzędzie dla menadżerów produktu, pozwala na korzystanie z tablic Kanban i przydzielanie zadań poszczególnym członkom zespołu.
• Oprogramowanie do analityki danych – narzędzia dla menedżerów produktów niezbędne do gromadzenia i analizowania danych i zachowań użytkowników. Na przykład Google Analytics pozwala śledzić ruch w witrynie i obserwować, czy użytkownicy mogą płynnie przejść przez ścieżkę użytkownika.
• Narzędzia do testowania oprogramowania – pozwalają testować produkty przed wdrożeniem, wykrywać błędy i zapewnić najwyższą jakość produktu. Narzędzie takie jak Jira wspiera zarządzanie błędami i śledzenie statusu błędów.
• Oprogramowanie CRM – narzędzia dla menadżerów produktu, które pomagają im śledzić interakcje z klientami i lepiej rozumieć ich potrzeby. Salesforce pozwala na przykład zarządzać informacjami o klientach i interakcjami.

Cechy dobrego oprogramowania do zarządzania produktami

Jeśli chodzi o wybór odpowiedniego narzędzia, menedżerowie produktu często kierują się standardami branżowymi. Standardy te nie określają, jakich programów należy używać, ale określają, jakie funkcje powinny one posiadać, aby były skuteczne i bezpieczne. Przyjrzyjmy się im bliżej:

• Użyteczność – powinny być intuicyjne i łatwe w obsłudze. Przykładowo narzędzie do zarządzania projektami powinno umożliwiać łatwe dodawanie i przydzielanie zadań oraz śledzenie ich postępu.
• Elastyczność – należy je dostosować do potrzeb Twojego produktu i zespołu. Oznacza to, że powinny umożliwiać personalizację ustawień i integrację z innymi narzędziami.
• Skalowalność – powinny odpowiadać zmieniającym się potrzebom Twojego zespołu i produktu, tj. być w stanie obsłużyć większą liczbę użytkowników, zadań lub danych w miarę rozwoju produktu cyfrowego.
• Bezpieczeństwo – powinny chronić dane klientów i produktów, posiadać przejrzyste warunki korzystania i zrozumiałą dokumentację.

6 narzędzi dla menedżerów produktu

Productboard, Aha!, Figma, Firmbee, MindMeister i UserTesting to narzędzia często używane przez menedżerów produktu. Każdy z nich służy innemu celowi i ma zarówno zalety, jak i wady. Przyjrzyjmy się im bliżej!

Firmbee

Firmbee to kompleksowe narzędzie do zarządzania nie tylko produktami, ale także projektami, zespołami czy nawet procesami rekrutacyjnymi. Menedżerowie produktu pokochają to narzędzie ze względu na jego możliwości:

• organizować projekty i zadania,
• synchronizować pracę zespołową,
• zarządzać kontaktami (pracownikami, kandydatami, kontrahentami),
• monitoruj przychody, koszty i faktury.

Firmbee to przejrzysty i elastyczny system, dzięki któremu możesz dostosować narzędzie do swojego stylu pracy. Możesz z niego skorzystać bezpłatnie, jeśli pracujesz nad maksymalnie trzema projektami. W miarę rozwoju Twojej firmy możesz przejść na jeden z dwóch płatnych planów.

Płyta produkcyjna

Productboard to narzędzie do zarządzania produktami, które pozwala firmom zbierać i organizować recenzje użytkowników, tworzyć plany rozwoju produktów oraz komunikować się z zespołem i interesariuszami. To narzędzie dla menedżerów produktu jest wysoce intuicyjne, skalowalne i bezpieczne, ale wymaga dość stromej nauki. Ponadto w miarę powiększania się zespołu korzystanie z niego może stać się zbyt kosztowne.

Aha!

Aha! to narzędzie do zarządzania produktem i planowania strategii. Ułatwia śledzenie postępu produktu, zarządzanie wymaganiami oraz komunikację z zespołem i interesariuszami. Jest skalowalna i bezpieczna, ale jako kompleksowe rozwiązanie jest naprawdę kosztowną platformą.

Figma

Figma to narzędzie do projektowania graficznego, które doskonale nadaje się do wspólnego tworzenia prototypów produktów, szkicowania modeli szkieletowych i wizualizacji postępu projektu. Główną zaletą Figmy jest to, że znacznie ułatwia współpracę z projektantami i programistami.

Działa głównie w oparciu o przeglądarkę, więc nie ma potrzeby instalowania żadnego dodatkowego oprogramowania. Figma posiada także bibliotekę gotowych szablonów. Pomimo ogromnych zalet może mieć problemy z obsługą dużych plików.

Mistrz umysłu

Mindmeister to internetowy kreator map myśli. Pozwala uporządkować myśli, pomysły i informacje. Jego największymi zaletami są intuicyjny interfejs, możliwość eksportu map do różnych formatów oraz integracja z innymi narzędziami, takimi jak Evernote i Google Drive. Jednak pełne wykorzystanie możliwości Mindmeistera ma swoją cenę. Darmowa wersja ma ograniczoną liczbę map i nie ma opcji edycji offline.

Testowanie użytkowników

UserTesting to narzędzie służące do testowania produktów z użytkownikami. Pozwala zebrać opinie użytkowników na temat produktów i zidentyfikować obszary wymagające poprawy. Wiąże się to jednak z kilkoma wadami. Przykładowo wysoki koszt korzystania z usługi i ograniczona kontrola nad procesem testowania niesie ze sobą ryzyko otrzymania nierzetelnej lub nieprzydatnej informacji zwrotnej. Z drugiej strony jego niezaprzeczalnymi zaletami, które przyspieszą pracę menedżera produktu, są:

• szybkość uzyskania wyników badań,
• bogaty wybór profili użytkowników oraz możliwość obserwacji zachowań użytkowników w czasie rzeczywistym lub ich rejestracji.

Streszczenie

Istnieje wiele narzędzi dostępnych dla menedżerów produktu. Każda osoba kierująca zespołem musi wybrać odpowiednią kombinację narzędzi w oparciu o swoje preferencje, umiejętności cyfrowe oraz potrzeby swojego produktu i zespołu. Warto skorzystać z takich, które nie tylko spełniają standardy branżowe, ale są też łatwe w obsłudze i wysoce bezpieczne.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest i TikTok.

Autor: Andy Nichols

Osoba rozwiązująca problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menadżerem firmy. W poszukiwaniu pracowników i partnerów najbardziej ceni otwartość i ciekawość świata.

Zobacz wszystkie posty

Zarządzanie produktem:

1. Wprowadzenie do zarządzania produktem
2. Jaka jest rola menedżera produktu?
3. Dlaczego zarządzanie cyklem życia produktu jest ważne?
4. Jak zbudować skuteczną strategię produktową?
5. OKR a cele SMART. Które ramy zapewniają lepsze wyniki?
6. Jak zdefiniować propozycję wartości?
7. Identyfikacja potrzeb klientów i segmentacja rynku
8. Stworzenie zwycięskiej koncepcji produktu. Techniki i kroki
9. Zyskaj przewagę dzięki skutecznemu planowi rozwoju produktu
10. Prototypowanie Twojego produktu cyfrowego
11. Jak zbudować MVP?
12. MVP kontra MMP kontra MMF. Kluczowe kamienie milowe w rozwoju produktu
13. Opanowanie testowania hipotez
14. Sprawdzone metody doskonalenia zarządzania jakością produktów
15. Strategie i taktyki udanego wprowadzenia produktu na rynek
16. Zwiększanie rentowności poprzez optymalizację produktów
17. Pomiar sukcesu produktu
18. Jak wycenić produkt? Najpopularniejsze strategie cenowe
19. Przyszłość projektowania produktów. Najważniejsze trendy i prognozy
20. Kiedy wycofać produkt? Kluczowe czynniki wpływające na decyzje dotyczące EOL
21. Zwinność w zarządzaniu produktem
22. Scrum i Kanban w zarządzaniu produktem.
23. Czym jest oszczędne zarządzanie produktami?
24. Zadania do wykonania. Tworzenie produktów, których klienci naprawdę potrzebują
25. Czym jest hackowanie wzrostu?
26. Czym jest zarządzanie produktem oparte na danych?
27. Testy A/B w zarządzaniu produktem
28. Przydatne szablony do zarządzania produktami. Gdzie je znaleźć?
29. Narzędzia Strategyzer w zarządzaniu produktami
30. 5 przydatnych narzędzi do zarządzania produktami
31. Jak tworzyć i zarządzać dokumentacją produktową?
32. 6 niezbędnych narzędzi dla menedżerów produktu