Top 5 błędów, które zapobiegają niepowodzeniu Twojego startu

Rozpoczęcie nowego biznesu może być przytłaczające. Nowi właściciele firm, podekscytowani swoim najnowszym przedsięwzięciem, podejmują niezwykłe kroki, które ich zdaniem mogą wznieść ich firmę na wielki szczyt. Na tym początkowym etapie na pewno zdarzają się błędy.

Rozwijając swoją firmę ze start-upu do firmy średniego szczebla lub firmy o ugruntowanej pozycji, musisz zwiększyć skalę. To trudne przejście. Nawet jeśli masz wieloletnie doświadczenie jako menedżer ds. rozwoju biznesu, szef organizacji lub inne kierownicze stanowiska, rozpoczęcie i rozwój firmy jest wyzwaniem.

Zaobserwowano, że nawet najbardziej doświadczeni prezesi i dyrektorzy na rynku muszą stawiać czoła rosnącym trudom skalowania swoich firm. Pokonywanie przeszkód może zakłócać zdrowie psychiczne i finansowe. Im szybciej pokonasz przeszkody, tym mniejsze szanse na porażkę Twojej firmy.

Jednym z głównych problemów, z jakimi borykają się firmy, jest brak doświadczenia lidera. To właśnie ten brak doświadczenia wprowadza chaos w biznesie. Nie wiesz, co zrobić dla swojej firmy. Zachęca do robienia wszystkiego, co możliwe. W ten sposób popełniasz błędy.

Niektóre błędy są nieodłączną częścią Twojej firmy i pomagają Ci się rozwijać. Należy jednak unikać pozostałych błędów. Ale żeby tego uniknąć, musisz być tego świadomy.

Jak zrozumiesz różne błędy, których powinieneś unikać? Cóż, nie jest to łatwe, ale masz szczęście, że ludzie popełniali błędy przed tobą. Wystarczy się od nich uczyć!

Pomoże Ci dowiedzieć się, co może Ci pomóc zapobiegać i jak możesz rozwijać swój biznes. Dyrektorzy generalni i przedsiębiorcy ponoszą porażkę, ponieważ próbują robić zbyt wiele rzeczy jednocześnie.

5 najważniejszych błędów zapobiegających niepowodzeniu Twojego startu:

Tutaj wymieniliśmy 5 najczęstszych błędów, o których musisz wiedzieć. Dyrektorzy generalni i dyrektorzy popełnili te błędy, zanim będziesz mógł się z nich uczyć i rozwijać swój biznes. Spójrzmy:

1.Planowanie zbyt szybkiego wzrostu

Jednym z najczęstszych błędów popełnianych przez firmy w fazie skalowania jest to, że planują zbyt szybki rozwój. Przedwczesny wzrost nigdy nie przynosi dobrych rezultatów. Nie możesz zdobyć tronu zaraz po dostarczeniu dwóch lub trzech klientów. Nawet jeśli Twoi klienci są bardzo zadowoleni, Twoje plany rozwoju nie są uzasadnione.

Wszyscy rozumiemy to podekscytowanie, ale trzeba je powstrzymać. Planuj swój wzrost powoli i stopniowo. Zweryfikuj swoje modele biznesowe i poszerz bazę klientów przed skalowaniem firmy. Być może odniosłeś sukces w początkowej fazie i masz zadowolonych klientów, ale na głównym rynku wciąż jest wiele do zrobienia.

Nie zapominaj, że Twoimi wcześniejszymi klientami są firmy, które lubią próbować nowych rzeczy i szukają opłacalnych rozwiązań. Ale to nie powinno być wszystko. Musisz osiągnąć większość. Dotarcie do większości oznaczałoby, że musisz zdywersyfikować bazę klientów, poprawić jakość dostarczanych produktów i stać się ekspertami w tym, co robisz.

Oddaj się także odpowiedniemu przygotowaniu i strategicznemu skupieniu, bez nich nie możesz rozwijać się wykładniczo.

2. Zróżnicowanie skupienia i wyrównania

Gdy Twoja firma zaczyna zdobywać klientów, decyzje, które powinieneś podejmować, również rosną i stają się złożone. Presja spowodowała, że ​​wielu młodych przedsiębiorców odebrało niewłaściwy telefon, który zaszkodził potencjalnemu wzrostowi sukcesu ich firmy. Doprowadziło to nawet do cofnięcia się wielu firm.

Aby zapobiec przytłaczającej sytuacji i dezorganizacji w swoim biznesie, musisz znać swoje dokładne skupienie, a także siłę swojego zespołu. Nie jest wskazane podejmowanie zbyt wielu projektów, gdy masz tylko garstkę pracowników. Spowoduje to niepotrzebną presję na pracowników, a nawet może doprowadzić ich do opuszczenia Ciebie.

Musisz być ostrożny, aby wybrać, co robić, a czego nie, podobnie musisz być świadomy tego, co możesz, a czego nie możesz zrobić. Nie obiecuj swoim klientom czegoś, o czym Twój zespół nic nie wie. Utrzymuj koncentrację i dopasuj się do swojego zespołu.

3. Zatrudnianie jest zawsze włączone!

To jeden z najczęstszych błędów popełnianych przez startupy. W pierwszym kwartale rozpoczęcia działalności zbyt szybko zaczynają zatrudniać. Chcąc szybko zatrudnić ludzi, tracą poczucie, kto będzie idealny dla ich kultury pracy, a kto nie.

Wielu właścicieli firm twierdziło, że zatrudnili się przedwcześnie we wczesnej fazie rozpoczynania działalności, co spowodowało poważną komplikację. Miało to nawet zły i negatywny wpływ na ich finanse.

Zamiast szybko obsadzać stanowiska, wystarczy podpisać umowę NDA i zawrzeć umowę z wiodącą agencją outsourcingową . Poszukaj agencji, która dostarczy potrzebne usługi. Pomoże Ci w nienagannym dostarczeniu każdej usługi Twojemu klientowi. Pomaga również skoncentrować się na klientach i podstawowych kompetencjach. Eksperci zadbają o Twoje usługi.

Twoje zapotrzebowanie na siłę roboczą umknie, gdy zatrudnisz zespół ekspertów swojej firmy outsourcingowej. To także świetny sposób na zaoszczędzenie kosztów biura i zarządzanie doświadczonym zespołem.

4. Żongluj między rolami

Kiedy Twoja firma jest jeszcze w fazie początkowej, możesz nie chcieć mieć głowy do wszystkich ról funkcjonalnych i możesz pomyśleć, że możesz sobie z tym wszystkim poradzić.

Więc nie! To nie jest prawda, to nie jest rzeczywistość i oczywiście nie jest to dla ciebie możliwe. Przez około tydzień możesz żonglować rolami, ale nie jest to rozwiązanie długoterminowe. Będąc liderem biznesu musisz mieć świetne pomysły i wizję swojej firmy, ale niestety nie są to cechy, których potrzebuje każda rola. Dlatego musisz mieć dobry zespół kadry kierowniczej.

Możesz planować, ale musisz pozostać w kontakcie z rzeczywistością. W związku z tym dobrze jest pozostawić egzekucję tym, którzy mają do tego odpowiednią jakość.

5. Marketing firmy za mało lub za późno

Cóż, oba to zły pomysł. Zacząłeś późno, och, straciłeś wiele okazji, prawdopodobnie skorzystali na tym Twoi konkurenci. Nie interesujesz się marketingiem, dlatego używanie go zbyt rzadko, to kolejna zła decyzja.

Marketing pomaga ludziom funkcjonować, będąc jednocześnie widocznymi przed obecnymi i potencjalnymi klientami. Może przyczynić się do znacznego i zrównoważonego rozwoju firmy. Wyciąga Cię przed publiczność i pomaga im się z Tobą skontaktować.

W dzisiejszej epoce cyfryzacji i technologii ważnym sposobem promowania firmy jest marketing cyfrowy. Tradycyjne metody marketingu schodziły na dalszy plan. Popularne platformy marketingu internetowego, które pomagają w skalowaniu firmy, obejmują:

• optymalizacja wyszukiwarki
• Marketing mediów społecznościowych
• Płać za kliknięcie
• Zarządzanie reputacją online
• Marketing treści

Skorzystaj z tych usług i zobacz, jak Twoja firma się rozwija. Dzięki renomowanemu i doświadczonemu zespołowi ds. marketingu cyfrowego możesz mieć wszystkie usługi działające równolegle, co dałoby dodatkową przewagę, aby zaznaczyć swoje wysiłki.

Współpracuj z ekspertami, aby odkrywać ogromne możliwości

Będąc startupem, możesz nie mieć wielu możliwości w zakresie rozwoju i innych aspektów, ale to nie powinno powstrzymać Cię przed przejęciem rynku. Nawiąż współpracę z odpowiednią agencją outsourcingową, taką jak Webskitters, i zacznij odkrywać niesamowite korzyści płynące z rynku.

Pomoc w rozpoczęciu opracowywania nowych krzywych i współpraca z ekspertami w celu zwiększenia Twoich możliwości. Z pomocą naszych najlepszych 1% ekspertów jesteśmy tutaj, aby pomóc Ci zdobyć najlepsze perspektywy na rynku. Zapewniamy niesamowitą infrastrukturę IT, a także wysokiej klasy rozwiązania cyfrowe, które pomogą Ci doskonale komunikować się i wykonywać Twoje usługi. Nasze ekskluzywne usługi pozwalają każdemu startupowi na korzystanie z nowych technologii.

Jeśli doświadczasz czkawki na swojej drodze do sukcesu, nie walcz sam…

Twój oddział jest gotowy z Webskitters! Zatrudnij nas już dziś…