Rola przywództwa transformacyjnego w miejscu pracy

„Ciągła zmiana” to fraza, która doskonale opisuje dzisiejsze środowisko biznesowe. Firmy działające w różnych branżach na całym świecie muszą dostosowywać się do zmian rynkowych związanych z postępem technologicznym, globalizacją, nowym podejściem do pracy (zmiana świadomości znaczenia pracy w życiu ludzi) czy rosnącą konkurencją.

Są to uwarunkowania, które dały początek podejściu do zarządzania zespołami określanym mianem przywództwa transformacyjnego, które w ostatnich latach (głównie za sprawą pandemii COVID-19 i jej konsekwencji) zyskało na wartości w miejscu pracy. Poniżej opisujemy, co wyróżnia ten styl zarządzania, jego korzyści dla zespołów i firm jako całości oraz jego rolę w dzisiejszym krajobrazie biznesowym.

Przywództwo transformacyjne – na czym polega?

Przywództwo transformacyjne to styl zarządzania, w którym liderzy dążą do zmiany organizacji i tworzenia innowacyjnych rozwiązań poprzez inspirowanie, mobilizowanie i rozwijanie pracowników. Po raz pierwszy pojawił się w książce Jamesa MacGregora Burnsa „Przywództwo”. Burns definiował ją wówczas jako proces, za pomocą którego przywódcy i podwładni wpływają na siebie nawzajem, aby osiągnąć wyższe cele i wartości, wykraczające poza ich własne interesy.

Sam model rozwinął m.in. Bernard M. Bass, który stanął na stanowisku, że przywódcy mają zdolność wpływania na zachowania, wartości i postawy swoich podwładnych, prowadząc ich do samorozwoju i osiągania celów organizacji. W 1985 roku Bass opracował 4 elementy przywództwa transformacyjnego, które są nadal aktualne i doskonałe dla dzisiejszych organizacji, a mianowicie:

• Wyidealizowany przykład – lider powinien być wzorem do naśladowania, aby pociągnąć za sobą ludzi,
• Stymulacja intelektualna – lider zachęca do refleksji, kwestionowania, poszukiwania innowacyjnych rozwiązań i podejmowania ryzyka, tworząc środowisko pracy sprzyjające wychodzeniu poza utarte schematy,
• Inspirująca motywacja – lider pobudza wśród członków swojego zespołu entuzjazm, poświęcenie i zaangażowanie w osiąganie wspólnych celów organizacji (sprawia, że ​​pracownicy traktują cel organizacji jako własny),
• Indywidualne traktowanie – lider tworzy atmosferę opartą na szczerości, otwartości, empatii i wzajemnym szacunku, zapewniając pracownikowi poczucie sprawczości.

Przywództwo transformacyjne – dlaczego takie podejście jest potrzebne?

Przywództwo transformacyjne wyrosło z potrzeby zmiany podejścia do zarządzania zespołami (ale szerzej samymi organizacjami) w obliczu narastających wyzwań i zmian społeczno-ekonomicznych. W miarę jak organizacje stawały się coraz bardziej złożone, dynamiczne i globalne, a pracownicy coraz bardziej świadomi, znane od lat tradycyjne autokratyczne lub biurokratyczne modele zarządzania przestały być skuteczne.

Tym samym zaczęli zdawać sobie sprawę, że liderzy nie muszą już tylko zarządzać i kontrolować, ale także inspirować, wpływać i mobilizować pracowników, nie zapominając o dbaniu o ich rozwój. W ten sposób przyczyniają się do tworzenia silnych, zaangażowanych zespołów i organizacji, zdolnych do adaptacji i odniesienia sukcesu w dynamicznym środowisku biznesowym – bo w każdym procesie w firmie pracownik odgrywa najważniejszą rolę.

Jakie są korzyści z przywództwa transformacyjnego?

Przede wszystkim taki styl zarządzania może prowadzić do większej satysfakcji pracowników i zaangażowania w swoje obowiązki, co wpływa na wyniki organizacji. Osoby pracujące pod okiem lidera transformacyjnego są często bardziej zmotywowane do pracy, ponieważ czują się częścią wspólnego celu i mają swobodę realizacji swojego potencjału.

Dzięki otrzymywanej inspiracji, przestrzeni do rozwoju i wsparcia sami wykazują większą inicjatywę i kreatywność, co prowadzi do wzrostu efektywności zarówno jednostek, jak i całych zespołów. Warto jednak zauważyć, że ten styl zarządzania przyczynia się nie tylko do lepszych wyników pracy, ale także do większej innowacyjności, elastyczności organizacyjnej czy umiejętności radzenia sobie z dynamicznymi zmianami na rynku, co jest bardzo ważne w dzisiejszych czasach.

Przywództwo transformacyjne – podsumowanie

Należy stwierdzić, że przywództwo transformacyjne pozwala organizacjom dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych – a tym samym utrzymywać przewagę konkurencyjną będąc jednocześnie atrakcyjnym miejscem pracy w oczach kandydatów. Organizacje, które inwestują w rozwój opisanego podejścia, zazwyczaj odnoszą korzyści z większego zaangażowania pracowników, poprawy wydajności organizacji i zdolności adaptacji do zmieniających się warunków.

Dzięki liderom, którzy promują elastyczność, innowacyjność i zdolność do zmian, mogą oni również szybciej reagować na pojawiające się wyzwania. Warto pamiętać, że przy takim stylu zarządzania kluczem do sukcesu jest umiejętność budowania zaufania, jasnego komunikowania się i inspirowania oraz tworzenia atmosfery, w której pracownicy czują się docenieni i wspierani.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Wyświetl wszystkie posty