Zasady filantropii opartej na zaufaniu w praktyce: 5 fundatorów robi to dobrze

Debata na temat filantropii opartej na zaufaniu często utknęła w semantyce i teorii.

„Sama idea filantropii opartej na zaufaniu jest mitem” – napisał jeden z krytyków. Wyjaśnia, że ​​filantropia oparta na zaufaniu nie jest tym, czym się podaje, ponieważ niektórzy fundatorzy korzystają z usług konsultantów, którzy pomagają organizacjom weryfikować je za kulisami.

Tego rodzaju krytyka ukazuje fundamentalne niezrozumienie, czym jest filantropia oparta na zaufaniu – nieporozumienie, które może wykoleić bardzo realny postęp, jaki poczyniła filantropia oparta na zaufaniu, i utrudniać autentyczne rozmowy na temat jej kolejnych kroków. Jeśli nie znasz projektu Trust-Based Philanthropy Project, grupy przewodzącej ruchowi opartemu na zaufaniu, przeczytaj o ich misji.

Dla darczyńców naprawdę zainteresowanych zrozumieniem filantropii opartej na zaufaniu te debaty nie są przydatne. Jest dużo gorącego powietrza i pozowania oraz mnóstwo niezbyt przydatnych hipotez.

Aby poznać pełny potencjał filantropii opartej na zaufaniu, zwróć się ku organizacjom, które wdrażają wartości oparte na zaufaniu, ucząc się na swoich doświadczeniach, powtarzając i ewoluując.

Yield Giving prowadzi z zaufaniem

Błędne przekonanie: zaufanie oznacza brak odpowiedzialności w przypadku organizacji non-profit.

Rzeczywistość: Zaufanie pozwala organizacjom non-profit odpowiadać przed swoimi społecznościami, a nie przed fundatorami.

Filantropia oparta na zaufaniu nie polega na rezygnacji z odpowiedzialności. Jest to raczej reorientacja tego, kto przed kim jest odpowiedzialny.

W ramach serii grantów Yield Giving przekazało ponad 17 miliardów dolarów ponad 2300 organizacjom non-profit. Przed przyznaniem funduszy Yield Giving wymaga czasu na weryfikację organizacji. Znajdują organizacje, którym ufają ich społeczności i które mają doświadczenie w dotrzymywaniu obietnic. A potem dają im nieograniczone finansowanie.

Podejście Yield Giving odchodzi od stypendystów próbujących udowodnić swoją wartość lub „tańczyć do kolacji”, jak wyjaśniła to Pia Infante, starszy pracownik projektu Trust-Based Philanthropy Project. Organizacje non-profit wykonują już niezbędną pracę w swoich społecznościach. Yield Giving ufa, że ​​te zespoły wiedzą najlepiej, jak wykorzystać powierzone im zasoby.

W eseju na temat jednej z pierwszych rund finansowania MacKenzie Scott wyjaśniła, co zaufanie oznacza w praktyce: „Po raz pierwszy przez telefon informowaliśmy liderów programów o każdej naszej decyzji dotyczącej prezentu i zachęcaliśmy ich, aby wydali fundusze na dowolny cel, w który wierzą. najlepiej służy ich wysiłkom. Powiedziano im, że całe zobowiązanie zostanie spłacone z góry i pozostawione bez ograniczeń, aby zapewnić im maksymalną elastyczność”.

Miliardy w postaci nieograniczonych funduszy, które Yield Giving wypłaciło na przestrzeni lat, pomogły tysiącom organizacji rozszerzyć program i zwiększyć odporność w dłuższej perspektywie. Ta odporność daje społecznościom możliwość planowania długoterminowego i aktywnego działania na rzecz wprowadzania zmian.

W przypadku Yield Giving zaufanie jest wynikiem ich procesu. Stanowią doskonały przykład tego, jak zdobyć zaufanie bez poświęcania odpowiedzialności i nadmiernego obciążania organizacji non-profit.

Fundacja Headwaters koncentruje się na relacjach

Błędne przekonanie: skupienie relacji oznacza, że ​​wyniki nie mają znaczenia.

Rzeczywistość: Relacje skoncentrowane sprawiają, że wyniki są bardziej autentyczne i trwalsze.

Relacje są podstawą filantropii opartej na zaufaniu. Silne relacje między fundatorami i beneficjentami oznaczają, że istnieje dwukierunkowa droga zaufania i dialogu. To zaufanie i dialog umożliwiają organizacjom non-profit wspieranie tego, czego potrzebują, kiedy tego potrzebują, i dają im prawdziwego partnera do wspólnego rozwiązywania problemów.

W Fundacji Headwaters, która wspiera organizacje społeczne w zachodniej Montanie, budowanie silnych relacji jest wyraźnym celem, a nie tylko środkiem do celu. Ich zespół rozumie, że priorytety i procesy muszą tworzyć odpowiednie warunki dla fundatorów i beneficjentów do budowania relacji.

Zamiast narzucać beneficjentom swój punkt widzenia, pozwalają beneficjentom określić, czego potrzebują, na własnych warunkach. Celem fundacji jest zapewnienie beneficjentom wszystkiego, czego potrzebują, aby odnieść sukces i zachować odporność. Przeprowadzili nawet ocenę potrzeb beneficjentów, aby zrozumieć największe wyzwania stojące przed nimi.

Na podstawie opinii Fundacja Headwaters stworzyła w swojej placówce przestrzeń spotkań i udostępniła ją wszystkim swoim partnerom. Zapewniają także pomoc techniczną i coaching. Kiedy nadszedł czas, aby wybrać obszar docelowy dla ich finansowania, udali się do społeczności, aby dowiedzieć się, co jej członkowie uważają za najważniejsze. W ten sposób skupili się na rozwoju wczesnego dzieciństwa jako obszarze zainteresowania.

W miarę jak wzmacniają swoje relacje w społeczności, fundacja jest lepiej przygotowana do rozwiązywania najpilniejszych problemów i tworzenia trwałych zmian.

Thousand Currents współpracuje z pokorą i ciekawością

Błędne przekonanie: współpraca działa tylko wtedy, gdy fundatorzy egzekwują rygorystyczne parametry.

Rzeczywistość: Współpraca musi być zakorzeniona w człowieczeństwie i powinna zapewniać miejsce na eksperymenty i elastyczność.

Filantropia oparta na zaufaniu wymaga od darczyńców podejścia do współpracy z pokorą i ciekawością, zamiast zakładać, że wiedzą lepiej niż ich beneficjenci. Może to być duża zmiana dla darczyńców, którzy są przyzwyczajeni do odgrywania roli „eksperta”.

Jeden z krytyków filantropii opartej na zaufaniu opisuje podejście swojej organizacji jako „twardą miłość”. Finansują wyłącznie organizacje non-profit, które zdobywają „pieczęć wyróżnienia”, osiągając określone wskaźniki ilościowe. Ponieważ wskaźniki są ustalane przez organizację finansującą, mogą nie odzwierciedlać potrzeb i wartości społeczności. A nawet jeśli tak jest, pozostaje kwestia prawa Goodharta, które stanowi, że „kiedy środek staje się celem, przestaje być dobrym środkiem”. Jeśli organizacje non-profit otrzymają finansowanie tylko wtedy, gdy osiągną określone wskaźniki, mogą zacząć unikać obsługi osób lub populacji, które nie osiągają w sposób wiarygodny tych punktów odniesienia – często grup, które najbardziej potrzebują wsparcia.

Thousand Currents to organizacja wyznająca zasady filantropii opartej na zaufaniu. Ich celem jest bezpośrednie przekazanie zasobów dotkniętym społecznościom w Afryce, Azji i Pacyfiku, Ameryce Łacińskiej i na Karaibach. Współpraca dla nich obejmuje zrozumienie, że historie prawdziwych ludzi są złożone. Robią miejsce na te zawiłości i starają się zrozumieć szerszy kontekst społeczny i historyczny wokół historii ludzi, zamiast postrzegać je wyłącznie jako wskaźniki.

Dla Thousand Currents współpraca oznacza oddanie władzy decyzyjnej w ręce członków społeczności. Bardziej cenią długoterminowe partnerstwa niż krótkoterminowe wyniki, ponieważ interesują ich zmiany systemowe.

Świetnym przykładem ich ciekawości i pokory jest szerokie zrozumienie, co to znaczy skalować; niekoniecznie musi się po prostu powiększać. „Skala może oznaczać głębokość, może być szerokość i może mieć wpływ” – pisze Solome Lemma, dyrektor wykonawczy Thousand Currents.

Pozwalając członkom społeczności przewodzić, Thousand Currents wspiera programy, które rzeczywiście działają. Ponieważ kiedy fundatorzy zakładają, że wiedzą, czego potrzebuje społeczność, może to prowadzić na naprawdę niefortunne ścieżki.

Grupa Fundatorów Sąsiedztwa dokonuje redystrybucji władzy

Błędne przekonanie: Fundatorzy powinni być ostatecznymi decydentami, ponieważ ich zewnętrzna perspektywa pozwala im zachować obiektywizm.

Rzeczywistość: Członkowie społeczności najbliżej zagadnień są najlepszymi ekspertami w tworzeniu i wdrażaniu programów, które faktycznie działają.

To społeczności lokalne najlepiej wiedzą, jak rozwiązać problemy, z którymi się borykają. Rozumieją kontekst społeczny i historyczny, złożoność sposobów krzyżowania się niesprawiedliwości oraz niuanse kulturowe niezbędne, aby programy działały. Filantropia oparta na zaufaniu oznacza oddanie władzy decyzyjnej w ich ręce.

Kiedy społeczności lokalne nie mają władzy decyzyjnej lub nie są zaangażowane w ten proces, kończą się programami takimi jak notorycznie źle zaprojektowana inicjatywa „Jeden laptop na dziecko”. Zamiast pytać społeczności w krajach rozwijających się, czego potrzebują, projektanci programów narzucili swoje przekonanie, że laptopy naprawdę zmienią sytuację.

Nie stworzyli potrzebnej infrastruktury, wsparcia i szkoleń. Ostatecznie program okazał się publiczną porażką. Członkowie społeczności przewidzieli tę awarię, ponieważ wiedzieli, że nie rozwiąże to problemów, które musieli rozwiązać, ale nikt nie zadał sobie trudu, aby się z nimi skonsultować.

Fundusz Amplify z Neighbourhood Funders Group jest doskonałym przykładem organizacji, która stara się redystrybuować władzę wśród społeczności lokalnych. W rzeczywistości redystrybucja władzy jest jednym z wyraźnych celów fundacji. W ramach swoich programów liderzy społeczności określają, czego potrzebują ich społeczności, dlatego nie jest to strategia uniwersalna dla wszystkich beneficjentów. Strategia jest dostosowana do miejsca i sytuacji.

Amplify Fund wykorzystuje proces partycypacyjny, aby włączyć beneficjentów w proces ustalania wizji organizacji. To stypendyści stworzyli nowy model zarządzania Amplify Fund, na którego czele stoi Komitet Współprzywództwa składający się z stypendystów (75%) i kilku darczyńców (25%). Celem Komitetu jest rozliczanie funduszu Amplify z jego wizji, wartości i celów.

Jednym z ważnych elementów zespołu Amplify Fund jest sposób, w jaki zastanawiają się i powtarzają swój proces. Dzięki refleksji zespół zdał sobie sprawę, że chociaż posiadał lokalne procesy partycypacyjne w zakresie opracowywania strategii, nie miał planu monitorowania postępu. Odświeżając swoje strategie przyznawania dotacji, dążą do włączenia dostosowanych, dostosowanych do konkretnego miejsca planów uczenia się w celu monitorowania postępów.

Redystrybucja mocy nie nastąpi przypadkowo. Podobnie jak w przypadku funduszu Amplify Fundatorzy muszą opracować procesy, które umożliwią beneficjentom podejmowanie decyzji.

Fundusz North Star działa na rzecz kapitału systemowego

Błędne przekonanie: skupianie się na zmianach systemowych odwraca uwagę darczyńców od celów programowych.

Rzeczywistość: Połączenie programów z szerszymi zmianami systemowymi gwarantuje, że nie będą one w sposób niezamierzony utrwalać niesprawiedliwości.

W ramach filantropii opartej na zaufaniu każdy darczyńca powinien dołożyć wszelkich starań, aby powiązać swoje programy z szerszą zmianą systemową, nad którą pracuje. Bez tej wizji fundatorzy mogą projektować lub organizować programy w sposób, który utrwala problemy, które próbują rozwiązać.

Crappy Funding Practices to konto przeznaczone do wzywania fundatorów, których procesy są niesprawiedliwe i uciążliwe. Ich posty podkreślają, jak wielu grantodawców, którzy twierdzą, że skupiają się na równości, w rzeczywistości tworzy wnioski i oczekiwania, które utrwalają nierówności. Jeśli fundatorzy nie mają szerszej wizji, która łączy cele programowe ze zmianami systemowymi, nierówności mogą przeniknąć na każdy etap ich procesu.

Fundusz North Star jest doskonałym przykładem fundatora, który buduje swoje programy wokół tworzenia zmian systemowych. Ich misją jest „wspieranie oddolnych organizacji prowadzonych przez społeczności budujące kolor skóry w Nowym Jorku i dolinie Hudson”. Organizują ludzi różnych ras i klas, aby wspierać te ruchy.

Ponieważ tylko 5% dolarów na cele filantropijne trafia na rzecz sprawiedliwości społecznej, a mniej na organizacje kierowane przez Czarnych, fundusz stara się zaradzić tej rozbieżności poprzez wspieranie organizacji zajmujących się sprawiedliwością społeczną kierowanych przez Czarnych.

Fundusz North Star ma na celu walkę z przemocą policyjną i rasizmem strukturalnym i opiera swoje programy na tych ważnych celach. Ich fundusz Let Us Breathe osiągnął wymierne korzyści, takie jak: utworzenie specjalnego prokuratora ds. przemocy związanej z policją (pierwszego w kraju), przekształcenie stanowej komisji ds. zwolnień warunkowych oraz uchwalenie części wniosku dotyczącej „zgody na przeszukanie” Ustawa o prawie do wiedzy.

Łącząc programy ze zmianami systemowymi, North Star Fund może poczynić rzeczywiste, trwałe postępy na rzecz społeczności, którym służy. Stanowią też wzór dla innych fundatorów, którzy chcą zrobić to samo.

Wartości oparte na zaufaniu możesz wdrożyć w praktyce już dziś

Filantropia oparta na zaufaniu nie jest przełącznikiem, który można przełączyć. I nie rozwiąże to wszystkich problemów w filantropii.

To ramy i zbiór ideałów, które sprawdzają się tylko wtedy, gdy fundatorzy podchodzą do nich z otwartością i prawdziwą ciekawością. Jednak w przypadku darczyńców, którzy chcą włożyć w to pracę, filantropia oparta na zaufaniu może zwiększyć skuteczność programów, wzmocnić relacje i umożliwić zmiany systemowe.

Używana technologia, będąca dużą częścią tego, co umożliwia Twoją pracę, musi być zaprojektowana tak, aby wspierać zasady oparte na zaufaniu. Dowiedz się więcej o tym, jak wybrać odpowiednie oprogramowanie do zarządzania dotacjami dla filantropii opartej na zaufaniu.