Dlaczego podnoszenie kwalifikacji siły roboczej w zakresie umiejętności korzystania z danych jest koniecznością?
Opublikowany: 2019-07-07Podejmowanie decyzji w oparciu o dane stało się już krytyczną częścią procesów biznesowych
Dział HR musi działać w synergii z kluczowymi decydentami
Wprowadzenie programów alfabetyzacji danych na poziomie szkoły
Jak każde wielkie wydarzenie historyczne, również czwarta rewolucja przemysłowa doprowadziła do rozłamu: między teraźniejszością szybko zmierzającą w kierunku przyszłości, która znacznie różni się od przeszłości. Przejawia się to przede wszystkim w postaci szybkiej cyfrowej transformacji procesów biznesowych – oraz ludzkiej siły roboczej, która zmaga się z przystosowaniem się do tej zmiany paradygmatu i prosperowaniem.
Ale co z gotowością danych?
Gotowość do danych, jako koncepcja, dotyczy wyposażenia osób w niezbędne umiejętności i narzędzia, które umożliwiają im nie tylko bycie częścią postępu cyfrowego, ale także bycie na jego czele. Przetrwanie w dzisiejszym świecie jest niezbędne, ponieważ nie zmierzamy już w kierunku przyszłości opartej na cyfryzacji – już w niej żyjemy.
Umiejętność czytania danych, pracy z nimi, analizowania i kłócenia się z nimi umożliwia osobom podejmowanie trafnych, opartych na danych decyzji poprzez identyfikowanie istotnych i dokładnych faktów z zalewu informacji.
Podejmowanie decyzji w oparciu o dane stało się już krytyczną częścią procesów biznesowych. Około 98% światowych liderów biznesu uznaje rolę danych w podejmowaniu decyzji.
Jednak gotowość danych pozostaje ezoteryczną ideą, ponieważ tylko niewielki procent osób posiada obecnie odpowiednie przeszkolenie w zakresie danych. Raport dalej omawia tę lukę potrzeb, podkreślając, że tylko jedna na dziesięć firm w regionie Azji i Pacyfiku wdrożyła odpowiednie środki, aby zapewnić umiejętność korzystania z danych we wszystkich branżach.
W świetle tego faktu, poniżej przedstawiamy kilka sposobów, w jakie dział HR może odgrywać aktywną rolę, aby umożliwić kulturę alfabetyzacji danych w całej organizacji:
Polecany dla Ciebie:
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Umożliwienie pracownikom przygotowania się na przyszłość
Nie można zaprzeczyć roli zespołów HR w dostarczaniu pracownikom odpowiednich narzędzi szkoleniowych i zasobów. Te inicjatywy szkoleniowe są wdrażane po zidentyfikowaniu luk w potrzebach, które utrudniają wzrost organizacji i produktywność. W dzisiejszej erze cyfryzacji głównym problemem, z którym borykają się firmy i pracownicy, jest brak solidnej infrastruktury umożliwiającej szkolenie w zakresie analizy danych.
Jak wynika z ankiety PwC Global Industry 4.0, około 82% organizacji w regionie Azji i Pacyfiku przewiduje, że wpływ analityki danych na ich procesy decyzyjne wzrośnie w ciągu następnej połowy dekady. A jednak tylko kilka firm jest odpowiednio wyposażonych, aby umożliwić cyfryzację całej organizacji.
Następnie obowiązkiem HR staje się rozpoznanie gotowości danych jako nie tylko narzędzia do usprawnienia operacji biznesowych, ale jako krytycznego imperatywu biznesowego.
Ustanowienie solidnych ram umiejętności korzystania z danych
Liderzy biznesu zdają sobie teraz sprawę, że samo inwestowanie w umiejętność korzystania z danych nie wystarczy do uzyskania zadowalających wyników. Aby w pełni wykorzystać moc danych, dział HR musi działać w synergii z kluczowymi decydentami, aby bezproblemowo zintegrować ramy strategiczne oparte na danych z procesami biznesowymi.
Doprowadzi to nie tylko do ustanowienia utopii umiejętności korzystania z danych, ale także zapewni, że organizacja będzie dobrze przygotowana do radzenia sobie z wszelkimi przeszkodami związanymi z danymi. Sposobem, w jaki firmy mogą to osiągnąć, jest nadanie priorytetu trzem kluczowym punktom: umiejętności związane z danymi, rozpowszechnienie danych w działaniach organizacyjnych oraz podejmowanie decyzji w oparciu o dane.
Pielęgnowanie kultury umiejętności korzystania z danych
Jedną z kluczowych przeszkód na drodze do stworzenia solidnej kultury umiejętności korzystania z danych w organizacjach jest odosobniony sposób myślenia kierownictwa. Uniemożliwia kierownictwu uznanie wartości rozwoju kapitału ludzkiego poprzez umiejętność posługiwania się danymi, nawet jeśli pracownicy są przygotowani do zaangażowania się w programy L&D. Na przykład 72% pracowników w regionie Azji i Pacyfiku wyraziło chęć skorzystania z szkolenia w zakresie umiejętności korzystania z danych, jeśli tylko nadarzy się taka możliwość.
Dlatego pierwszym krokiem w kierunku umożliwienia znajomości danych w całej organizacji jest uświadomienie przez firmy korzyści wynikających z paradygmatu opartego na danych w zwiększaniu produktywności. W takim przypadku funkcja HR musi przejąć inicjatywę, aby przekonać nie tylko pracowników, ale także kierownictwo wyższego szczebla. Może to zapewnić zmianę kulturową w kierunku wdrożenia kultury pracy opartej na danych.
Wypełnianie luki w umiejętnościach korzystania z danych
Kluczem do umożliwienia gotowości danych w całym kraju na szerszą skalę jest wprowadzenie programów alfabetyzacji danych na poziomie szkoły. W końcu faktem jest, że młodzi studenci w dzisiejszych czasach aktywnie angażują się w dane. Dlatego szkolenie z danych pomoże im nie tylko rozwijać się na froncie zawodowym, ale także na poziomie osobistym. Taka jest potrzeba chwili, biorąc pod uwagę wzrost wyzwań społeczno-kulturowych związanych z danymi, takich jak fałszywe wiadomości w dzisiejszym świecie postprawdy.
Podobnie jak szkoły, firmy również starają się rozwiązać i rozwiązać niedobór umiejętności związanych z danymi poprzez ustanowienie kultury gotowości do danych w miejscu pracy. Dane zyskują coraz większe znaczenie wraz z szybko postępującą rewolucją technologiczną.
W takim kontekście firmy, które szybciej zdadzą sobie sprawę ze znaczenia danych, będą tymi, które z powodzeniem przetrwają i prosperują w szybko zmieniającym się krajobrazie korporacyjnym.