Przewodnik po Scrumie | 38. Czym jest retrospektywa sprintu?

Retrospektywa Sprintu to wydarzenie podsumowujące Sprint, w którym mogą wziąć udział tylko członkowie Zespołu Scrumowego. Pozwala to w pełni poświęcić się sprawom wewnętrznym zespołu. Dzieje się tak, ponieważ Retrospektywa Sprintu służy przede wszystkim do refleksji nad aktualnymi metodami pracy, a także do omawiania sugestii dotyczących ich ulepszenia.

Czym jest retrospektywa sprintu? – spis treści:

1. Wstęp
2. Cele i tematy Retrospektywy Sprintu
3. Jak przeprowadzić skuteczną Retrospektywę Sprintu?
4. Problemy do omówienia
5. Dyskusja i zaangażowanie
6. Streszczenie

Wstęp

Retrospektywa Sprintu to spotkanie kończące każdy Sprint. Jest to jedno z wydarzeń Scrum, o których pisaliśmy w przeglądzie w osobnym artykule.

Zgodnie z oficjalnym Przewodnikiem Scrumowym, Retrospektywa Sprintu zajmuje maksymalnie trzy godziny na comiesięczny Sprint. Lub odpowiednio krócej, jeśli Zespół Scrumowy pracuje w krótszych cyklach.

Cele i tematy Retrospektywy Sprintu

Wszyscy członkowie Zespołu Scrumowego biorą udział w Retrospektywie Sprintu. Celem spotkania jest omówienie problemów związanych z pracą Zespołu Scrumowego i tego, jak sobie z nimi radzi. Nie są to jednak problemy związane z produktem rozwijanym przez Zespół Scrumowy, ale kwestie związane z charakterem i przebiegiem współpracy pomiędzy członkami Zespołu Scrumowego.

Ponieważ poruszane kwestie są często drażliwe i drażliwe, Retrospektywa Sprintu jest wydarzeniem zamkniętym. Jego cele możemy sformułować w następujący sposób:

• podsumować dotychczasowe sposoby współpracy
• zidentyfikować te problemy i niedoskonałości, które wymagają poprawy
• proponować rozwiązania i modyfikacje

Cele Sprint Retrospective są ściśle powiązane z filarami empiryzmu , na których opiera się Scrum. Pierwsze dwa punkty dotyczą inspekcji. Podczas gdy ostatni jest związany z adaptacją. Więcej o filarach empiryzmu i ich roli w Scrumie pisaliśmy w tym artykule.

Efektem odpowiedzi na powyższe spotkania jest nie tylko jasny obraz zasad współpracy Zespołu Scrumowego dostępny dla wszystkich jego członków. Zespół podejmuje również zobowiązania do poprawy współpracy i zachowania zespołu, które zostaną wdrożone w kolejnym Sprincie.

Jak przeprowadzić skuteczną Retrospektywę Sprintu?

Ponieważ Retrospektywa Sprintu jest trudnym spotkaniem, kluczowa jest rola Scrum Mastera moderującego dyskusję. Najlepiej byłoby, gdyby zasugerował członkom Zespołu Scrumowego, aby przemówili w następnej kolejności. Na przykład może poprosić wszystkich o jednozdaniowe podsumowanie kończącego Sprint.

Problemy do omówienia

Ponieważ mówienie o problemach w zespole może wywołać wiele emocji, powszechnym rozwiązaniem jest zapisywanie problemów do omówienia na osobnych kartkach papieru. Ułatwia to wyrażenie opinii. Łatwiej jest również dostrzec większe obszary problemowe i kwestie, które budzi niepokój większej liczby osób.

Jeśli jest zbyt wiele kwestii, które zgłasza Scrum Team, możesz zacząć od omówienia tych głównych. Lub wybierz wspólnie, które kwestie są w opinii Zespołu Scrumowego najważniejsze.

Możesz przełożyć problemy, na które nie było wystarczająco dużo czasu podczas Retrospektywy Sprintu, na kolejną retrospektywę. Oczywiście tylko w przypadku, gdy nadal występują.

Dyskusja i zaangażowanie

Jednak najważniejszymi częściami Retrospektywy Sprintu są dyskusja i podejmowanie zobowiązań.

Dyskusja powinna koncentrować się na przyczynach problemów, momentach ich wystąpienia oraz ich wpływie na funkcjonowanie Zespołu Scrumowego. Warto zastanowić się, czy można ich uniknąć i z kim omówić ich rozwiązanie.

Podejmowanie zobowiązań jest tak samo ważne jak diagnozowanie problemów, ponieważ sama wiedza o ich istnieniu i przyczynach nie przekłada się na ich rozwiązanie. Rezultatem Retrospektywy Sprintu jest zwykle kilka zobowiązań. Jeśli problem dotyczy całego zespołu, często jeden z członków zespołu jest zobowiązany do zwrócenia szczególnej uwagi na konkretny problem w następnym Sprincie. I zaproponować jego rozwiązanie, a nawet rozwiązać sam problem. Jeśli natomiast problem dotyczy działania konkretnej osoby, zobowiązuje się ona do zmiany swojego zachowania już w kolejnym sprincie.

Streszczenie

Retrospektywa Sprintu to podsumowanie Sprintu z perspektywy współpracy pomiędzy członkami Zespołu Scrumowego. Jego celem jest poprawa efektywności i pielęgnowanie trzech filarów empiryzmu: przejrzystości, inspekcji i adaptacji. Przejrzystość, dzięki której wszyscy współpracownicy szczerze rozmawiają ze sobą zarówno o sukcesach, jak i problemach pojawiających się w zespole. Inspekcja, która wiąże się z częstą i rzetelną diagnozą sytuacji w zespole oraz adaptacją, czyli korygowaniem na bieżąco pojawiających się błędów.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście.

Autor: Caroline Becker

Jako Project Manager Caroline jest ekspertem w znajdowaniu nowych metod projektowania najlepszych przepływów pracy i optymalizacji procesów. Jej zdolności organizacyjne i umiejętność pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do realizacji skomplikowanych projektów.

Zobacz wszystkie posty

Przewodnik po Scrumie:

1. Słowniczek podstawowych pojęć, ról i pojęć
2. Co to jest Scrum?
3. Wartości Scrum
4. Jak wdrożyć Scrum w swojej firmie?
5. Zespół Scrumowy - co to jest i jak działa?
6. Kim jest Product Owner?
7. Najczęstsze błędy Product Ownera
8. Kim jest Scrum Master?
9. Charakterystyka dobrego Scrum Mastera
10. Najczęstsze błędy Scrum Mastera
11. Jakie statystyki i metryki powinien śledzić Scrum Master?
12. Współpraca Product Ownera ze Scrum Masterem
13. Zespół Deweloperski w Scrum
14. Najczęstsze błędy programistów
15. Artefakty Scrum
16. Skalowanie Scrum
17. Backlog Sprintu
18. Czym jest Backlog Produktu?
19. Czym są historie użytkowników?
20. Tworzenie najlepszej historii użytkownika z INVEST
21. Najczęstsze błędy User Story
22. Kryteria akceptacji historii użytkownika
23. Szacowanie i punkty fabularne w Scrumie
24. Poker Planowania
25. Drużynowa gra szacowania
26. Definiowanie przyrostu
27. Wydarzenia scrumowe
28. Czym jest Sprint w Scrumie?
29. Zobowiązania zespołu Scrum – cel produktu, cel sprintu i definicja ukończenia
30. Co to jest wykres spalania?
31. Jak stworzyć i zinterpretować wykres spalania?
32. Zalety i wady wykresu spalania
33. Tablice Kanban w Scrum i Scrumban
34. Velocity in Scrum - Szybkość Zespołu Deweloperskiego
35. Codzienny Scrum
36. Planowanie sprintu
37. Przegląd sprintu
38. Czym jest retrospektywa sprintu?
39. Typowe błędy podczas Retrospektywy Sprintu
40. Pielęgnacja Backlogu Produktu