Czym jest metodologia Agile Scrum? Kompleksowy przewodnik

Z pewnością słyszałeś o różnych podejściach do zarządzania projektami, takich jak Waterfall, Agile, Scrum, Kanban itp., ale które z nich jest najlepsze dla Twojego projektu? Cóż, wszystkie metodologie mają swoje zalety, co sprawia, że ​​różnią się od siebie.

Ten post przeprowadzi Cię przez podejście do zarządzania projektami Scrum, aby ocenić, czy jest ono odpowiednie dla Twojego zespołu, czy nie. Ten blog odpowie na wszystkie Twoje pytania związane z zarządzaniem projektami Scrum.

Czym dokładnie jest Scrum?

Scrum to proste ramy, które pomagają jednostkom, grupom i organizacjom w tworzeniu wartości poprzez znajdowanie elastycznych rozwiązań trudnych problemów. Skupiając się na tworzeniu oprogramowania, Scrum jest platformą do tworzenia, dostarczania i utrzymywania produktów w złożonym środowisku. Zastosowano go również w zaawansowanych technologiach, sprzedaży i marketingu.

Scrum to zwinny framework, który został zaprojektowany, aby oferować wartość klientowi przez cały czas rozwoju projektu. Jest adaptowalny, szybki, elastyczny i skuteczny, a także, jeśli chodzi o zwinne tworzenie oprogramowania. Głównym celem Scrum jest zaspokajanie potrzeb klienta poprzez wspieranie kultury otwartej komunikacji, współwłasności i ciągłego doskonalenia. Proces rozwoju zaczyna się od zgrubnego zrozumienia tego, co należy wyprodukować i jakie elementy należy wziąć pod uwagę podczas tworzenia.

Podczas gdy inne podejścia do zarządzania projektami kładą nacisk na osiągnięcie całego produktu w jednej operacji, scrum metodologii zwinnej koncentruje się na dostarczaniu kilku iteracji interesariuszom, aby mogli uzyskać maksymalną wartość w jak najkrótszym czasie.

(Metodologia Scrum jest zgodna z celami i zasadami Agile, ale dodaje dodatkowe definicje i wymagania, szczególnie dla określonych technik tworzenia oprogramowania)

Czym jest metodologia Agile?

Agile to metoda na efektywniejszą pracę zespołu i zarządzanie projektem poprzez podzielenie go na wiele etapów. Pomaga to pracownikom w utrzymaniu spójnej współpracy z interesariuszami i wprowadzaniu ciągłych ulepszeń z czasem na każdym poziomie. Zwinne tworzenie oprogramowania można śledzić za pomocą dowolnej technologii, którą wybierzesz dla swojego projektu. Na przykład możesz zwrócić się do firmy programistycznej Python, aby przećwiczyć zwinną metodologię z projektem. Wymienione poniżej cztery ideały są stosowane inaczej w każdym podejściu Agile, ale wszystkie opierają się na nich, aby napędzać rozwój i dostarczanie wysokiej jakości, działającego oprogramowania.

• Chodzi o ludzi i ich interakcje, a nie procesy i technologie.
• Działające oprogramowanie ma pierwszeństwo przed drobiazgową dokumentacją.
• Negocjacje kontraktowe są preferowane nad współpracą z klientami.
• Adaptacja do zmian w kontekście planu

Aby dowiedzieć się więcej na ten temat, zajrzyj na nasz blog, aby dowiedzieć się więcej o Agile Software Development w Pythonie.

Jakie są 12 zasad Agile?

Zasady są zasadami przewodnimi metodologii zwinnych. Zwiększa swoją wartość wśród klientów. Określają środowisko pracy, w którym zmiana jest mile widziana, a klient jest w centrum uwagi. Pokazują również cel Manifestu Agile, którym jest dostosowanie rozwoju do wymagań biznesowych.

Przyjrzyj się zasadom Manifestu Agile.

1. Zadowolenie klienta jest ważne.
2. Dostawa, która jest zarówno terminowa, jak i spójna
3. Zaakceptuj zmianę
4. Często dostarczaj wartość
5. Współpraca firm i deweloperów
6. Osoby zmotywowane i zadowolone
7. Interakcja twarzą w twarz usprawnia komunikację między osobami
8. Produkty funkcjonalne
9. Prostota
10. Doskonałość techniczna
11. Samodzielne grupy
12. Regulacja, odbicie i regulacja

Jaką rolę odgrywa Scrum w Agile?

Scrum jest jednym z elementów procesu zwinnego. Agile to duży namiot, ale scrum jest jego dużą częścią. Rozważ Scrum jako framework do wdrażania zwinnego rozwoju, ponieważ może to być dobrodziejstwem dla Twojej firmy. Szanse na pomyślną realizację projektu zwiększają się dzięki wdrożeniu zwinnych metodologii rozwoju.

Scrum daje możliwość zastosowania agile do twojego projektu, ponieważ agile nie ma zestawu procesów do naśladowania. Scrum ma wiele zalet w porównaniu z programowaniem ekstremalnym i programowaniem opartym na funkcjach, ale jego prostota sprawia, że ​​jest tak atrakcyjny dla programowania zwinnego.

Scrum może być również używany jako odskocznia do innych zwinnych metodologii. To także nie tylko struktura oprogramowania; może pomóc w wielu przedsięwzięciach.

( Agile to zbiór przekonań i zasad, które opisują sposób interakcji i codziennej pracy grupy. )

Sekret sukcesu Scruma

Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego Scrum jest sławny w porównaniu z innymi? Cóż, musisz o tym pomyśleć.

Scrum na przestrzeni lat zyskał znaczną popularność w różnych branżach. Dzisiaj, gdy ktoś myśli o przyjęciu metodologii Agile, Scrum jest pierwszym słowem, które przychodzi mu na myśl.

Pomaga firmom osiągać cele biznesowe oraz zachęca do kreatywności i innowacyjności. Niektórzy mogą argumentować, że te korzyści są dostępne w innych frameworkach Agile. Pomimo popularności innych frameworków Agile, takich jak XP i Kanban, Scrum pozostaje najpopularniejszym frameworkiem Agile.

Oto niektóre z przyczyn takiego stanu rzeczy:

• Scrum to prosta, nieskomplikowana i łatwa do wdrożenia metodologia.
• Ma wiele dobrze udokumentowanych przypadków użycia, do których można się odwołać w celu pomyślnego wdrożenia.
• Scrum ma dużą społeczność, która oferuje mu ogromną legitymację i wsparcie, od książek po certyfikaty i organizacje non-profit.
• Istnieje również szereg uznanych w branży i uznanych referencji, takich jak Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner i inne, które świadczą o wiedzy posiadacza w zakresie Scrum. Te referencje to doskonałe podejście do zdobywania bogatych możliwości pracy i robienia postępów w karierze.
• Scrum zapewnia wysoką jakość dostawy produktu, co jest obecnie głównym priorytetem wielu firm.
• Stał się pierwszym wyborem różnych branż ze względu na proces i metodologię realizacji konkretnego projektu. W kolejnych rozdziałach omówimy poszczególne fazy Scrum. Bądźcie czujni.

5 Faz Scrum efektywnego zarządzania projektami

Rozważ te wspólne fazy Scrum efektywnego zarządzania projektami. Możesz zatrudnić firmę programistyczną Pythona taką jak my, jeśli chcesz efektywnie zarządzać swoim projektem Scrum.

Inicjacja

W początkowej fazie musisz zdefiniować wizję i misję projektu z celem, który zamierzasz osiągnąć poprzez projekt.

• Obejmuje to podstawowe rzeczy, takie jak określenie, kim są interesariusze projektu i przypisanie pracy Scrum Mastera sobie lub innemu członkowi zespołu, który jest odpowiedzialny za realizację planu.
• Jest to również faza, w której gromadzisz członków swojego zespołu, przypisując członkom zespołu różne role zawodowe.
• Po inicjacji określasz granice swojej epopei, która jest nadrzędnym projektem, nad którym pracuje Twój zespół.
• Tworzysz również backlog projektu, który zawiera listę wszystkich zadań, które Twój zespół musi wykonać, aby ukończyć projekt.

Planowanie i szacowanie

Na tym etapie ustalasz plany sprintu i znajdujesz sposoby na skuteczniejszą współpracę zespołu. Gdy Twój zespół ukończy każdy sprint, możesz połączyć je później, aby ukończyć wszystkie wymagane elementy zaległości projektu.

• Tworząc plany, rozważ wybór odpowiednich elementów z rejestru i przeniesienie ich do rejestru sprintu.
• W tym momencie możesz również oszacować wyniki swojego zespołu na sprint, w tym kiedy go dostarczy. Pomaga członkom zespołu w ustaleniu jasnych oczekiwań wobec wszystkich członków zespołu. Wszystkim przypisuje się konkretne zadania, na których muszą się skupić.
• Procedurę tę można powtarzać tyle razy, ile jest to konieczne, aż do zakończenia projektu.

Realizacja

Faza realizacji to moment, w którym Ty i Twój zespół wprowadzacie sprint do akcji zgodnie z planem. W tym momencie zarządzasz zaległościami, usuwając elementy, gdy pracownicy je uzupełniają i przypisując elementy, gdy stają się dostępne.

• Zorganizuj spotkanie i omów wszystkie obawy lub problemy z celami pracy, ponieważ Twoja wizja powinna być jasno określona.
• Zachęć personel do zadawania pytań, zgłaszania sugestii lub dostarczania ważnych notatek na tym spotkaniu, które mogą być przydatne dla innych członków.
• Proces ten można również powtarzać wiele razy, aż do zakończenia projektu, tak jak w przypadku fazy planowania i szacowania.

Recenzowanie

Zaplanuj lub przejrzyj spotkanie ze swoim zespołem na koniec każdego projektu, abyś mógł właściwie omówić sprint. Dzięki temu możesz zaobserwować, co idzie dobrze i jakie są obszary do poprawy w zakończonym sprincie.

• Pozwala dostosować proces, aby zapewnić pomyślne przejście następnego planu.
• Ponadto daje członkom zespołu możliwość zaprezentowania swojego wkładu w bieżący sprint na spotkaniu przeglądowym.
• Pomaga członkom zespołu we wspólnej pracy i omawianiu nowych pomysłów na dalsze ulepszenia. W ten sposób możesz określić, czy ukończone zadania można usunąć z rejestru, czy też trzeba je ponownie dodać.

Zwalnianie

Ostatnim krokiem jest faza uwalniania, w której odbywa się ostateczna dostawa.

Tutaj finalne produkty są oferowane klientom. Rozważ zorganizowanie spotkania retrospektywnego ze swoim zespołem po wydaniu produktu, aby zbadać wydajność każdego sprintu i omówić ogólną wydajność projektu. Identyfikacja miejsc, w których wszystko idzie dobrze i obszarów, w których coś idzie nie tak, pomoże ci dowiedzieć się, do czego dążyć, a czego unikać w przyszłych Scrumach, aby jak najlepiej wykorzystać swój następny projekt.

Jakie są zalety Scrum?

W porównaniu do innych technik programistycznych, metodyka Agile Scrum oferuje różne korzyści, które mogą ułatwić proces zarządzania projektami. W branży oprogramowania jest to obecnie najczęściej używany i akceptowany framework. Przyjrzyjmy się niektórym z głównych zalet Scrum.

Adaptacyjność: Zarządzanie projektami Agile Scrum wymaga częstego sprawdzania i aktualizacji, aby zmiany nie pozostały niezauważone przez tygodnie. Stosując to podejście, możesz analizować wyzwania i wprowadzać zmiany na czas na wczesnym etapie. Dzięki temu Twój projekt będzie musiał się rozwijać w czasie, a Ty możesz uchronić go przed znaczącymi zmianami.

Łatwo skalowalny: procesy Scrum są iteracyjne i są wykonywane w określonych ramach czasowych, co ułatwia zespołowi programistów skupienie się na określonych funkcjach w każdym okresie.

Daje to nie tylko doskonałe rezultaty dostosowane do wymagań użytkownika, ale także umożliwia zespołom skalowanie modułów. Na przykład pomaga w skalowaniu funkcjonalności, zakresu, projektu i cech w systematyczny i prosty sposób.

Zgodność z oczekiwaniami: Tutaj klient przedstawia swoje oczekiwania i wymagania związane z projektem oraz przekazuje każdy szczegół projektu. Następnie zespół doświadczonych profesjonalistów szacuje zwinny projekt rozwoju oprogramowania i ustala jego priorytety. Obowiązkiem właściciela produktu jest sprawdzenie, czy ustalone priorytety i standardy są zgodne, czy nie. Jest to konieczne, ponieważ muszą przekazać zespołowi informację zwrotną.

Czas na rynek: ponieważ podejście scrum zajmuje niewiele czasu, prowadzi do szybszej dostawy, a co za tym idzie, wcześniejszego czasu wprowadzenia na rynek. Zwiększenie rozwoju oznacza również szybsze dostarczanie rozwiązań, niekoniecznie kończąc projekt.

Zapewnia motywację na kilku poziomach: Terminy i oczekiwania są określone w technice scrum. W rezultacie pracownicy zawsze ciężko pracują zespołowo, aby osiągnąć swoje cele. Kierują nimi również korzyści, jakie otrzymują za wykonanie zadania na czas i poprawnie. Dzięki zastosowanej technice zespół posiada obszerny zbiór wiedzy, którą może pokazać klientowi.

Powstaje przejrzystość: podejście scrum zapewnia, że ​​pracownicy wykonują swoje zadania na czas, a organizacja i jej klienci są zarówno transparentni, jak i transparentni. Każdy członek jest na bieżąco informowany o wszelkich drobnych zmianach w projekcie. Przejrzystość rodzi zaufanie, co przekłada się na większy biznes dla firmy.

Widoczność: Interesariusze mają możliwość oglądania postępów projektu w dowolnym momencie jego cyklu życia, a nie tylko w określonych z góry okresach w pobliżu początku i końca. Pomaga interesariuszom w określeniu wskaźnika sukcesu projektu i zwiększa ich zaufanie do pomyślnej realizacji projektu.

Dzięki interesariuszom cały zespół czuje się bardziej zaangażowany, co pozwala wszystkim współpracować i śledzić postępy w projekcie od początku do końca.

Role Scrum

Aby zrealizować dowolny projekt efektywną metodologią, konieczne jest wyznaczenie kilku kluczowych ról i przypisanie im różnych obowiązków. W metodologii Scrum to właściciel produktu, Scrum Master i zespół deweloperski Scrum zajmują się projektem i zapewniają jego pomyślną realizację.

Właściciel Produktu

Podczas wykonywania sprintów i ustalania priorytetów zaległości właściciel produktu powinien działać jako zastępca klienta i mieć na uwadze interes interesariuszy.

Zadaniem właściciela produktu jest kierowanie zespołem i wspieranie otwartej komunikacji między wszystkimi pracownikami. Przekazują nawet zespołowi wizję projektu, a także weryfikują płynące z nich korzyści. Poza tym właściciele produktów są zorganizowani i zawsze dostępni, aby udzielać wyjaśnień podczas cyklu życia projektu.

Mistrz Scrum

Jest to osoba odpowiedzialna za kierowanie zespołem i dbanie o przestrzeganie zasad i procesów metodologii. Scrum master jest odpowiedzialny za zmniejszanie barier projektowych i współpracę z Właścicielem Produktu, aby można było osiągnąć wysokie zwroty. Wszystko po to, aby zmaksymalizować ROI. Scrum Master jest odpowiedzialny za utrzymywanie Scrum na bieżąco, a także zapewnia mentoring i szkolenia dla zespołów, jeśli to konieczne.

Zespół programistów

Pozostali uczestnicy Scrum to członkowie zespołu deweloperskiego, którzy są odpowiedzialni za terminowe dostarczanie produktów. W zespole programistycznym programiści, projektanci, autorzy i testerzy platformy są zaangażowani w tworzenie produktu.

Zespół programistów w Scrumie jest samodzielny, a każdy członek współpracuje, aby ukończyć każdy sprint. Zespół programistów musi uzgodnić optymalną metodę ukończenia rezultatów. wtedy można osiągnąć tylko sukces.

Właściciel produktu i Scrum master zwołają serię spotkań planistycznych, aby określić cechy projektu po ustaleniu ról i obsadzeniu personelu.

(Regularna komunikacja jest kluczową cechą procesu Scrum, która odróżnia go od innych)

Kto może skorzystać na scrumie?

Chociaż scrum może przynieść korzyści wielu firmom i projektom, poniżej wymieniono niektórych beneficjentów, którzy mogą uzyskać maksymalne korzyści z metodologii scrum.

Najbardziej skomplikowane projekty: Technika Scrum jest odpowiednia dla projektów, które wymagają od zespołów uzupełnienia zaległości. Przerwy w Scrumie dzielą każdy proces na łatwe do opanowania części, dzięki czemu nawet najtrudniejsze projekty są wykonalne. Większość firm, które mają skomplikowane projekty, korzysta z programowania w Pythonie, ponieważ łatwo jest poradzić sobie z komplikacjami w Pythonie.

Firmy, które wierzą w uzyskiwanie wyników: Scrum jest również korzystny dla firm, które koncentrują się na uzyskiwaniu wyników, zamiast skupiać się tylko na udokumentowanym postępie procesu. Dzieje się tak dlatego, że scrum zamiast dokładnej, ścisłej metody skupia się na wydajności i innowacyjności, aby osiągnąć wyznaczony cel.

Organizacje, które zaspokajają potrzeby klientów: Scrum może pomóc firmom, które tworzą produkty w oparciu o gusta i specyfikacje swoich klientów. Scrum jest zmienny, co jest ważne przy reagowaniu na potrzeby klienta. Scrum najlepiej spełnia tego rodzaju potrzeby.

Poza tym istnieją różne branże, które czerpią korzyści z podejścia Agile Scrum, takie jak:

• Edukacja
• Budowa
• Automobilowy
• Marketing
• Firmy fintechowe
• Nawet planowanie i wiele innych.

Artefakty Scrum

Artefakty Scrum mają na celu zapewnienie przejrzystości kluczowych informacji podczas podejmowania decyzji.

Backlog of Products (PB): Backlog of Products zawiera wszystkie funkcje i specyfikacje, których produkt potrzebuje, aby spełnić potrzeby klientów. Jest tworzony przez właściciela produktu w celu nadania priorytetu określonym cechom i funkcjom. Są one ustalane zgodnie z oczekiwaniami i wymaganiami firmy. Kluczowym obszarem odpowiedzialności właściciela produktu jest ustalenie, co należy zrobić, a czego nie.

Backlog sprintu (SB): Backlog sprintu składa się z elementów, nad którymi zespół wybrał pracę podczas sprintu. Czas trwania każdego sprintu jest określany przez zespół. Backlog sprintu jest wyświetlany na fizycznych tablicach znanych jako tablice Scrum, które są odpowiedzialne za udostępnienie procesu rozwoju wszystkim, którzy pracują nad procesem rozwoju.

(Sprint zajmuje tylko 2 -4 tygodnie, aby ukończyć cykl)

Przyrost: Każdy sprint składa się z zestawu zadań, przypadków użycia, historyjek użytkownika, rejestrów produktów i dowolnego wynikowego oprogramowania, które będzie dostępne dla użytkownika po zakończeniu sprintu.

Wniosek

Jeśli chodzi o pomyślne i efektywne kończenie projektów, zarządzanie projektami Scrum jest darem niebios dla firm. Podejście Scrum ma kluczowe znaczenie dla pomyślnego zakończenia projektów. Zaleca się wypróbowanie techniki Scrum teraz, gdy masz wszystkie niezbędne informacje. Ta strategia ma zastosowanie do wszystkich języków programowania. Możesz zastosować to podejście do projektów programistycznych w Pythonie. Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci przekształcić obecną procedurę w nadrzędną.

Pierwotnie opublikowana tutaj: Czym jest metodologia Agile Scrum? Kompleksowy przewodnik