Czym jest propozycja wartości pracownika (EVP)?

Czym jest EVP – propozycja wartości dla pracowników?

EVP, czyli propozycja wartości pracownika, to propozycja pochodząca od danej firmy, mająca na celu przyciągnięcie idealnego kandydata i zatrzymanie tych, którzy już są w firmie. Wskazuje wartość dodaną, jaką daje zatrudnienie w danym miejscu.

Propozycja wartości pracownika jest powodem, dla którego ludzie chcą pracować w konkretnym miejscu. Można go porównać do produktu, ale o nieco innej wartości dla klienta.

Korzyści ze zdefiniowania propozycji wartości dla pracowników

• Przewaga konkurencyjna – dobrze przygotowany EVP może wyróżnić Twoją firmę na tle konkurencji i przyciągnąć kandydatów pasujących do Twojego profilu,
• Ciągłe doskonalenie – przygotowując propozycję wartości dla pracowników, możesz dowiedzieć się, które obszary są atrakcyjne dla innych pracowników, a które wymagają jeszcze modyfikacji. To cenna informacja, bo dzięki niej wiesz co poprawić i jak być jeszcze lepszym na rynku,
• Wybór najlepszego kandydata na stanowisko – skuteczna strategia rekrutacyjna mająca na celu wyłonienie najlepszego kandydata na dane stanowisko,
• Obniżenie kosztów rekrutacji – wynika to z faktu, że atrakcyjna oferta szybko przyciągnie kandydatów odpowiadających Twoim wymaganiom. W przeciwnym razie byłbyś zmuszony ponosić dodatkowe opłaty za pomoc agencji rekrutacyjnych, zamieszczanie ogłoszeń itp.,
• Komunikowanie wartości firmy – pokazując, że zależy Ci na swoich pracownikach, oferując atrakcyjne świadczenia i benefity, komunikujesz, jaka kultura organizacyjna panuje w miejscu pracy i jaką wagę przywiązujesz do tego aspektu.

Jak zdefiniować propozycję wartości dla pracowników?

Oto kilka rozwiązań dotyczących wykorzystania programu EVP, aby nie tylko znaleźć idealnego nowego pracownika, ale także poprawić relacje z obecnymi pracownikami.

1. Idealny profil kandydata

Zadaj sobie pytanie, jakie cechy powinien posiadać Twój idealny kandydat. Znajomość ich cech pomoże Ci określić, co jest dla nich ważne w pracy i jakich wartości będzie szukać podczas procesu rekrutacji. Czy będzie to możliwość pracy zdalnej, specjalistyczne przeszkolenie z danej dziedziny, czy dogodna lokalizacja?

2. Filary udanego EVP

Skuteczna propozycja wartości dla pracowników powinna charakteryzować się następującymi cechami:

• Stabilność – firma musi zapewnić pracownikowi bezpieczeństwo pracy,
• Uczciwość – wszelkie informacje podawane w procesie rekrutacyjnym mogą zostać zweryfikowane przez kandydata, dlatego nie warto kłamać o rzeczywistości,
• Emocjonalność – wzbudzenie (pozytywnych) emocji u odbiorcy jest kluczem do nawiązania z nim relacji, na tym nam zależy,
• Atrakcyjność – zarówno forma, jak i treść Twojego EVP powinna być nienaganna i wolna od błędów i niedociągnięć;
• Wyjątkowość – w wysoce konkurencyjnym środowisku trzeba znaleźć sposób, aby podkreślić swoją wyjątkowość i przekonać odbiorcę, że współpraca z Tobą to jedno z jego marzeń.
3. Co zaoferować w EVP?

Co najważniejsze, powinno być spójne z misją Twojej firmy i odpowiadać potrzebom Twoich pracowników. Składniki EVP mogą obejmować na przykład:

• Wynagrodzenie, premie,
• Benefity np. urlop stresowy czy urlop rodzicielski,
• Bezpłatna opieka medyczna,
• Praca zdalna lub hybrydowa,
• Biuro przyjazne zwierzętom,
• Elastyczne godziny pracy,
• Kursy i szkolenia,
• Dbałość o równowagę między pracą a życiem prywatnym
• Łatwo dostępna lokalizacja,
• Darmowy parking,
• Dodatek podróżny.

Pomiar propozycji wartości pracownika

Powinieneś regularnie sprawdzać stan swojego EVP. Czy jest nadal atrakcyjna dla potencjalnych pracowników, czy może wymaga poprawy?

1. Zdefiniuj propozycję wartości dla pracowników. Zrób listę wszystkich aktualnych korzyści (finansowych i pozafinansowych), które oferujesz jako pracodawca. Ważne, aby lista ta była zgodna z rzeczywistością. Jeśli widzisz rozbieżności pomiędzy tym, co oferujesz, a stanem faktycznym, wprowadź poprawki.
2. Po wyróżnieniu poszczególnych EVP przypisz do nich KPI. Dzięki niemu będziesz mógł monitorować sytuację i swoją pozycję na rynku. Przydatnymi parametrami będą np. wskaźnik rotacji pracowników, czas potrzebny na znalezienie nowej osoby do pracy, koszt zatrudnienia czy satysfakcja pracowników. Dobrym pomysłem jest także monitorowanie i reagowanie na to, co mówi się o Twojej firmie w Internecie i mediach społecznościowych.
3. Jeśli to konieczne, udoskonal swój EVP.

Zbieraj opinie pracowników

Kapitał ludzki jest najważniejszym zasobem przedsiębiorstwa. Dlatego tak ważne jest, aby interesować się opiniami i odczuciami pracowników na temat miejsca pracy. Nawet drobny komentarz może wskazać problem, który istnieje od dawna, a Ty nie jesteś w stanie go dostrzec ze względu na brak szerszej perspektywy.

1. Informacje możesz uzyskać z codziennych rozmów z pracownikami (pamiętaj jednak, że nie zawsze są oni szczerzy).
2. Przeprowadzaj anonimowe ankiety wśród pracowników i rozmawiaj z tymi, którzy zdecydowali się odejść z firmy.
3. Postaraj się dowiedzieć jak najwięcej, nie oceniając ich decyzji ani nie oskarżając o żadne szczególne zachowanie. Skoncentruj się na uzyskaniu odpowiedzi na następujące pytania:
• Dlaczego niektórzy pracownicy zostają, a inni odchodzą?
• Co przyciąga kandydatów do mojej firmy?
• Co obecni pracownicy cenią w firmie?
• Jakie inne świadczenia lub dodatki byłyby atrakcyjne dla pracowników?
• Czy są obszary mojej firmy, które wymagają większej uwagi i poprawy (np. HR)?
• Co sprawia, że ​​nasza firma jest lepsza od konkurencji?

Promuj swojego EVP

Znalezienie najlepszego kandydata na dane stanowisko wymaga przejęcia inicjatywy. Zadbaj o swoją komunikację w mediach społecznościowych i pokaż swoim odbiorcom, że praca dla Ciebie to spełnienie marzeń. Bądź obecny na wielu portalach rekrutacyjnych, a ogłoszenie o pracę zamieść na swojej stronie internetowej. Zwróć uwagę na to, jak zaprezentujesz stanowisko potencjalnemu odbiorcy. Dostosuj swój styl komunikacji do odbiorcy i nie zapomnij o wszystkich praktycznych aspektach, które powinna zawierać dobra oferta pracy.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest i TikTok.

Autor: Andy Nichols

Osoba rozwiązująca problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menadżerem firmy. W poszukiwaniu pracowników i partnerów najbardziej ceni otwartość i ciekawość świata.

Zobacz wszystkie posty