Co to jest wypowiedzenie pracownika? 4 świetne sposoby, aby temu zapobiec?

Co to jest wypowiedzenie pracownika? Czy rozwiązanie stosunku pracy jest jedyną opcją, której nie można zapobiec? Czy istnieją inne alternatywy dla zwolnienia pracownika? Jakie działania dyscyplinarne można podjąć zamiast wypowiedzenia? Przeczytaj artykuł, aby dowiedzieć się więcej o alternatywach dla wypalania.

Co to jest wypowiedzenie pracownika? - spis treści:

1. Co to jest wypowiedzenie pracownika?
2. Jak zapobiec wypowiedzeniu pracownika?
3. Streszczenie

Co to jest wypowiedzenie pracownika?

Proces wypowiedzenia pracownika to procedura, która dotyczy sytuacji, w których pracodawca czuje, że pracownik musi odejść i nie może dłużej wykonywać swoich obowiązków. Przyczyny wypowiedzenia są albo ekonomiczne, albo związane z pracą. Wśród wielu powodów zwolnienia pracownika z pracy są: przemoc, zachowania przestępcze, dyskryminacja, nękanie, absencja, niesubordynacja i niska produktywność.

Pracodawca musi pamiętać o ograniczeniach prawnych, które uniemożliwiają zwalnianie pracowników z przyczyn niezwiązanych z samą pracą. Obecnie rozwiązanie stosunku pracy ze względu na: wiek, niepełnosprawność, pochodzenie, rasę, kolor skóry, wyznanie, płeć lub tożsamość seksualną jest niezgodne z prawem .

Wypowiedzenie jest skuteczne, jeśli następuje w formie pisemnej, a wszystkie ważne dokumenty muszą być podpisane przez pracownika przed wyjazdem. Nie jest korzystne dla firmy czekanie z wypowiedzeniem pracownika, który jest niedbały, agresywny lub zaangażowany w działalność przestępczą, ale jak postępować, jeśli zachowanie pracownika wydaje się być jednorazowe lub możliwe do naprawienia. Czy istnieją inne możliwości dla menedżera, który chce dać swojemu pracownikowi kolejną szansę?

Jak zapobiec wypowiedzeniu pracownika?

Istnieją strategie, które są prawdopodobnie bardziej skuteczne niż zwolnienie pracownika. Z punktu widzenia menedżera odpuszczenie kogoś to jedna z najbardziej stresujących i trudnych decyzji do podjęcia. Menedżerowie mają tendencję do odkładania decyzji o zwolnieniu, nawet wiedząc, że prędzej czy później będzie musiała zostać podjęta.

Co zrobić, jeśli Twój pracownik wydaje się być nieświadomy swojego wykroczenia lub braku zaangażowania. Czy powinieneś dać mu znać z wyprzedzeniem? Czy powinieneś dać mu drugą szansę? Co jeszcze możesz zrobić, aby uniknąć zwolnienia pracowników o niskich wynikach?

Aby je zachować:

• Spróbuj rozwiązać problem nieformalnie. Jeśli problem związany z Twoim pracownikiem nie jest poważny, warto spróbować lżejszego podejścia. Nieformalna rozmowa podczas indywidualnego spotkania może być najlepszym rozwiązaniem, zwłaszcza jeśli pracownik jest znany z wcześniejszej lojalności i dobrych wyników. W większości przypadków niewystarczającej wydajności taki delikatny środek jest odpowiedni i wystarczający.
• Ustaw cele skuteczności. Wyznaczanie celów wydajnościowych jest jedną z najczęstszych i najskuteczniejszych technik stosowanych przez menedżerów, aby poinformować pracownika o oczekiwaniach firmy. Wyznacz swoim pracownikom jasne cele, opisz pożądane rezultaty i wyznacz termin. Na tym etapie należy również dostarczyć informacje o niedociągnięciach pracownika i oczekiwaniach firmy. Przed wprowadzeniem planu wskazane jest zorganizowanie spotkania, na którym pracownik powinien zostać poinformowany, że w przypadku braku poprawy po przewidzianym czasie jego zwolnienie może być brane pod uwagę.
• Sprawdź środowisko pracy. Czasami niska wydajność jest spowodowana przez pewne czynniki pracy nieznane w momencie zatrudniania. Wskazane jest, aby porozmawiać z pracownikami w związku z ich zaangażowaniem w pracę, aby dowiedzieć się, czy występują jakiekolwiek trudności lub przeszkody.
• Zaoferuj dodatkowe szkolenie. Słabe wyniki mogą być związane z brakiem wiedzy. Wiedząc, jak kosztowne jest poszukiwanie, zatrudnienie, onboarding nowego pracownika, menedżer powinien zastanowić się nad możliwościami szkolenia. Czy można coś zrobić, aby poprawić umiejętności pracownika?

Aby pozwolić im odejść:

• Zapewnij dodatkowe zachęty. Zachęć pracownika do samodzielnego odejścia. Nie ma lepszego sposobu na przekonanie niż oferowanie dodatkowych korzyści i bonusów. Niektóre firmy oferują nagrody finansowe, listy polecające, ubezpieczenia zdrowotne i usługi doradcze, aby pomóc swoim pracownikom w odejściu. Czy zawsze lepiej jest osiągnąć wzajemne zrozumienie niż toczyć bezproduktywne bitwy lub chować niepotrzebne urazy.
• Zmień strukturę organizacji. Pozwolić osobie odejść bez wyjaśnienia przyczyny restrukturyzacji organizacji, jeśli jest często rozważana. To rozwiązanie problemu jest eleganckie i pozbawione ryzyka, ponieważ zwolnienie może nastąpić poprzez usunięcie stanowiska ze struktury lub połączenie dwóch podobnych ról w jedno stanowisko. Wynik pozwala menedżerowi zwolnić pracownika bez wyrzutów sumienia i długich dyskusji. Pracownik może zacząć szukać gdzie indziej, nie będąc obrażonym, poniżonym lub zranionym. Niebezpieczeństwo takiego podejścia polega na tym, że pracownik nadal może podjąć kroki prawne, jeśli wkrótce po zwolnieniu dowie się, że ktoś inny otrzymał podobne stanowisko. Aby uniknąć problemów, zwykle zmienia się nazwy stanowisk i trzeba przeprowadzić jakąś rzeczywistą restrukturyzację, przynajmniej w dokumentach.

Streszczenie

W artykule staraliśmy się wyjaśnić , czym jest wypowiedzenie pracownika i jakie są sposoby, aby temu zapobiec. Zdarzają się sytuacje, w których nie można zapobiec wypowiedzeniu i pracownik musi zostać natychmiast zwolniony. Nie można zaakceptować przypadków: rażącego wykroczenia, molestowania seksualnego, kradzieży, dyskryminacji lub działalności przestępczej . Słabe wyniki mogą być spowodowane nieoczekiwanymi przyczynami, dlatego warto rozważyć inne działania dyscyplinarne. Gdy środki naprawcze zawiodą, istnieją alternatywy dla zwolnienia, które pozwalają pracownikowi dobrowolnie odejść, a tym samym chronią firmę przed procesami sądowymi i innymi nieprzyjemnymi skutkami.

Przeczytaj też: Przewodnik dla początkujących po influencer marketingu

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Zobacz wszystkie posty