Czym jest szczupłe zarządzanie produktem? | Zarządzanie produktem #23

Zarządzanie produktem nie jest łatwym zadaniem. Na szczęście Lean Product Management (LPM) to podejście, które może nieco ułatwić to zadanie. Przyjrzyjmy się zatem, czym jest szczupłe zarządzanie produktem i jak wdrożyć je w swojej firmie. Czytaj.

Wstęp

W skrócie, odchudzone zarządzanie produktem to podejście, które pomaga menedżerom produktu skupić się na tym, co naprawdę ważne – zrozumieniu i rozwiązywaniu problemów klientów. Na przykład, jeśli menedżer produktu pracuje nad nową aplikacją mobilną przy użyciu tej sprawdzonej metodologii, nie będzie po prostu wymyślał i dodawał nowych funkcji. Skoncentrują się na rozwiązywaniu problemów, na które napotykają klienci korzystający z podobnych aplikacji.

Czym jest szczupłe zarządzanie produktem?

Lean product management to podejście, które łączy w sobie różne zasady i praktyki. Tutaj jest kilka z nich:

• Lean – koncentruje się na eliminowaniu marnotrawstwa i dostarczaniu wartości dla klienta. Koncepcja została wprowadzona przez Toyota Production System w latach czterdziestych XX wieku. Na przykład, jeśli firma produkuje oprogramowanie, lean może oznaczać identyfikację i eliminację zbędnych funkcji, które nie dodają wartości dla klienta. Koncentruje się zatem na optymalizacji produktu.
• Lean startup – to podejście, które promuje eksperymentowanie, zwinność i iteracyjne projektowanie. Został wprowadzony przez Erica Riesa w 2008 roku. Na przykład startup może stworzyć prosty produkt (MVP), aby przetestować swoje założenia, a następnie iteracyjnie go ulepszyć w oparciu o opinie klientów.
• Lean UX – koncentruje się na dostarczaniu najlepszych doświadczeń użytkownika poprzez ciągłe testowanie i uczenie się. Jeff Gothelf i Josh Seiden wprowadzili to podejście w 2013 roku. Na przykład zespół projektowy może regularnie testować prototypy z użytkownikami, aby zrozumieć, które rozwiązania działają, a które nie.

Łącząc te trzy podejścia, zespół może od samego początku skoncentrować się na opracowaniu tylko niezbędnych i najważniejszych elementów produktu cyfrowego, zamiast zmierzać w złym kierunku.

Dlaczego szczupłe zarządzanie produktem?

Warto wdrożyć szczupłe zarządzanie produktem, ponieważ pozwala ono firmom:

• Skoncentruj się na problemach klienta – zamiast tworzyć funkcje w oparciu o założenia lub ogólne trendy, skupia się na zrozumieniu i rozwiązaniu rzeczywistych trudności, z jakimi borykają się klienci. Na przykład, jeśli ma problem z zarządzaniem swoim czasem, podejście lean może pomóc Ci stworzyć produkt, który rozwiązuje najbardziej palący problem, a następnie przejść do kolejnych zadań na liście priorytetów.
• Podejmuj decyzje oparte na danych – to podejście jest przede wszystkim oparte na danych, a decyzje są podejmowane na podstawie danych. Na przykład, jeśli dane pokazują, że Twoi klienci mogą potrzebować nowej funkcji, na przykład trybu ciemnego dla aplikacji, zacząłbyś od sformułowania hipotezy, przetestowania jej i zweryfikowania przed przejściem do fazy wdrożenia.
• Generuj pomysły – podejście lean pomaga stworzyć kulturę tworzenia pomysłów i współpracy między zespołami. Na przykład zespoły sprzedaży, produktu i techniczne mogą współpracować, aby wspólnie opracować nową funkcję. Wykorzystując swoje różnorodne perspektywy, mogą stworzyć rozwiązanie, które naprawdę spełnia potrzeby klientów i wymagania dotyczące urządzeń.

Jak wdrożyć lean product management w swojej firmie?

Wdrożenie LPM może być zaskakująco łatwe. Wymaga jednak zrozumienia jego zasad i zaangażowania zespołu produktowego. Oto kilka kroków, które mogą pomóc w tym procesie:

• Zidentyfikuj problemy klientów – jak już wspomnieliśmy, zrozumienie problemów, które Twoi klienci próbują rozwiązać, jest kluczowe dla tworzenia produktów spełniających ich potrzeby. Na przykład, jeśli Twoja firma produkuje oprogramowanie do zarządzania projektami, możesz przeprowadzić wywiady z klientami, aby dowiedzieć się o wyzwaniach, przed którymi stoją w zarządzaniu swoimi projektami. Jest to jednak dopiero pierwszy krok we wdrażaniu odchudzonego zarządzania produktem.
• Zsyntetyzuj problemy – po zidentyfikowaniu problemów klientów następnym krokiem jest ich synteza, czyli zrozumienie, w jaki sposób te problemy są ze sobą powiązane i jakie są ich przyczyny. Na przykład, jeśli Twoi klienci mają problemy z zarządzaniem projektami, może to wynikać z braku odpowiednich narzędzi, niejasnych celów projektu lub słabej komunikacji w zespole.
• Priorytetyzacja rozwiązań – po zidentyfikowaniu problemów klienta i ich przyczyn, następnym krokiem jest ustalenie priorytetów rozwiązań. Dlatego jeśli chcesz skupić się na narzędziu ułatwiającym komunikację w zespole, odłóżmy na bok funkcjonalności związane np. z rozliczaniem nadgodzin.
• Mobilizuj zespoły – ostatnim krokiem jest mobilizacja zespołu do pracy nad rozwiązaniem jednego konkretnego problemu. Wymaga to ograniczenia liczby zadań realizowanych jednocześnie oraz skutecznego komunikowania celów i priorytetów.

Streszczenie

Lean product management to metoda, która pomaga firmom skupić się na tym, co naprawdę ważne – zrozumieniu i rozwiązaniu problemów klientów. W ten sposób, zamiast tworzyć funkcje oparte na założeniach, menedżerowie produktu mogą dostarczać wartość, która naprawdę odpowiada potrzebom klientów.

Wdrożenie takiego podejścia do zarządzania produktami cyfrowymi może zredukować zbędną pracę i dodatkowe zadania, zwiększając efektywność zespołów produktowych i całej firmy. Wymaga jednak również zaangażowania i zrozumienia jego zasad, aby nie były postrzegane jako ograniczające kreatywność Twojego zespołu produktowego.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Rozwiązujący problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menedżerem firmy. W poszukiwaniu pracowników i współpracowników najbardziej ceni sobie otwartość i ciekawość świata.

Wyświetl wszystkie posty

Zarządzanie produktem:

1. Wprowadzenie do zarządzania produktem
2. Jaka jest rola menedżera produktu?
3. Dlaczego zarządzanie cyklem życia produktu jest ważne?
4. Jak zbudować skuteczną strategię produktową?
5. OKR vs cele SMART. Która platforma zapewnia lepsze wyniki?
6. Jak zdefiniować propozycję wartości?
7. Identyfikacja potrzeb klientów i segmentacja rynku
8. Tworzenie zwycięskiej koncepcji produktu. Techniki i kroki
9. Zdobądź przewagę dzięki skutecznemu planowi działania produktu
10. Prototypowanie produktu cyfrowego
11. Jak zbudować MVP?
12. MVP kontra MMP kontra MMF. Kluczowe kamienie milowe w rozwoju produktu
13. Opanowanie testowania hipotez
14. Sprawdzone metody doskonalenia zarządzania jakością produktów
15. Strategie i taktyki skutecznego wprowadzenia produktu na rynek
16. Zwiększanie rentowności poprzez optymalizację produktu
17. Pomiar sukcesu produktu
18. Jak wycenić produkt? Najpopularniejsze strategie cenowe
19. Przyszłość projektowania produktów. Najważniejsze trendy i prognozy
20. Kiedy wycofać produkt? Kluczowe czynniki wpływające na decyzje EOL
21. Agile w zarządzaniu produktem
22. Scrum i Kanban w zarządzaniu produktem.
23. Czym jest szczupłe zarządzanie produktem?
24. Zadania do wykonania. Tworzenie produktów, których klienci naprawdę potrzebują