Przewodnik po Scrumie | 2. Co to jest Scrum?

Opublikowany: 2022-04-07

Scrum to najpopularniejszy sposób nowoczesnego, elastycznego zarządzania pracą zespołową. Nie tylko firmy tworzące oprogramowanie stosują się do jego metodologii, ale coraz częściej zespoły z różnych branż, takich jak finanse, marketing, HR czy branże kreatywne, uznają Scrum za praktyczny i przydatny. Jego stale rosnąca popularność sprawia, że ​​Scrum jest najbardziej sprawdzonym frameworkiem organizacyjnym dostosowanym przez zespoły dążące do maksymalnej efektywności.

Czym jest Scrum – spis treści:

  1. Co to jest Scrum?
  2. Filozofia Scrum
  3. Teoria Scrum
  4. Struktura Scrum
  5. Streszczenie

Co to jest Scrum?

Aby odpowiedzieć na to pytanie, musimy wziąć pod uwagę trzy następujące aspekty:

  • filozofia
  • teoria
  • Struktura

Scrum jest z założenia prosty. Po pierwsze, ułatwia rozbicie trudnych problemów na mniejsze, bardziej zrozumiałe elementy. Po drugie, zapewnia solidną strukturę, dzieląc pracę na etapy do wykonania w określonych ramach czasowych, przynosząc wymierne i satysfakcjonujące rezultaty. Po trzecie, umożliwia planowanie kolejnych etapów pracy z wykorzystaniem uzyskanych wyników i wniosków wyciągniętych z trwających procesów.

Filozofia Scrum

Należy pamiętać, że Scrum to tylko framework. Zawiera wytyczne do zbudowania szczegółowego planu działań do podjęcia wraz z dostosowanym do potrzeb i możliwości zespołu i organizacji. Mimo swojej ogólności Scrum jest dobrze zarysowany. Popularność świadczy o jego skuteczności, gdyż według 15. dorocznego raportu State Of Agile z 2021 r. z zasad Scrum korzysta aż 66% zespołów pracujących według najnowocześniejszych metodologii. A ten odsetek wzrasta do ponad 80% zespołów w różnych dyscyplinach, jeśli dodamy metodologie wywodzące się bezpośrednio ze Scrum.

Scrum jest kompleksowy i służy optymalizacji pracy zespołowej. Oferuje jasno określony punkt wyjścia. Również ogólność zasad Scrum uniemożliwia ich proste zastosowanie w jednej chwili. Jednak szkicowość tych ram jest zamierzona i płynie wraz z praktyką zarządzania projektami. Filozofia Scrum skupia się na potrzebie ciągłego rozwoju i przekształcania poprzez informacje zwrotne, refleksję i doświadczenie. Odrzuca złożone, sztywne systemy organizujące pracę bez uwzględniania konkretnych realiów. Autorzy Scruma, Ken Schwaber i Jeff Sutherland, nazywają tę zasadę empiryzmem w oficjalnym Przewodniku po Scrumie.

what is scrum

Teoria Scrum

Główna zasada teorii Scrum dotyczy empiryzmu. Oznacza to ograniczenie planowania i założeń do minimum na rzecz polegania na doświadczeniu, obserwacji i eksperymentowaniu. Staje się to możliwe i skuteczne dzięki podejściu iteracyjnemu, czyli pracy w krótkich cyklach, która obejmuje nie tylko pracę nad produktem, ale także jego planowanie i ocenę wyników.

Najważniejsze dla skuteczności Scruma są trzy filary empiryzmu:

  • transparentność – dzięki niej zarówno osoby pracujące, jak i Interesariusze (którym poświęcimy osobny wpis w poniższym artykule) mogą w łatwy sposób sprawdzić stan prac nad Produktem w danym momencie
  • inspekcja – oznacza częstą i rzetelną aktualizację oraz sprawdzanie postępów, dzięki czemu możliwe jest wykrywanie problemów i szybkie ich rozwiązywanie
  • adaptacja – oznacza dostosowanie sposobów pracy i Celów, które są opisane w osobnym artykule, jeśli podczas kontroli wystąpią błędy lub rozbieżności.

Empiryzm sprawdza się najlepiej, gdy zespół działający zgodnie z jego zasadami ma umiejętność samodzielnego zarządzania zgodnie z koncepcją lean. Oznacza to elastyczną strukturę organizacyjną, która umożliwia dostosowanie się do istniejących warunków, ciągłe doskonalenie i niezależność Zespołu Scrumowego.

Struktura Scrum

Scrum wyznacza ramy działania zespołu, definiując:

  1. Skład i role w zespole – Scrum Team
  2. Tempo jego działań i spotkań – Scrum Events
  3. Metody planowania, zarządzania i wykonywania działań – Artefakty Scrum

Wszystkie te komponenty omówimy szczegółowo w kolejnych artykułach. Tutaj jednak ograniczymy się do wymienienia najważniejszych cech każdego z nich.

Scrum Team to niezależny, interdyscyplinarny zespół profesjonalistów pracujących w Scrumie, wolny od napływu dodatkowych zadań z organizacji. To podstawa efektywnej pracy w Scrum. Zespół Scrum składa się z Product Ownera , Scrum Mastera oraz Zespołu Deweloperskiego. Jest to mały zespół o możliwie stałym składzie, pracujący nad konkretnym Celem. Zespół Scrumowy powinien stale ulepszać i ulepszać nie tylko produkt, ale także własny sposób pracy. Pomaga to zwiększyć wydajność i jakość pracy zespołowej.

Działania i spotkania Zespołu Scrumowego nazywają się Scrum Events. Należą do nich Sprint, Planowanie Sprintu, Codzienny Scrum, Przegląd Sprintu, Retrospektywa Sprintu i ich komponenty. Aby dowiedzieć się więcej o ich specyfice i procesie, przejdź do artykułów im poświęconych.

Sposób planowania i realizacji oraz warunki pomyślnego osiągnięcia celu opisane są w Artefaktach Scrumowych, czyli Product Backlog i Sprint Backlog. Są to bardzo często aktualizowane dokumenty odzwierciedlające aktualny stan prac nad Produktem.

what is scrum

Co to jest Scrum? Streszczenie

Co to jest Scrum? Po przeczytaniu zapoznasz się z podstawami tej metody. Opracowany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda Scrum to niezwykle efektywna metodologia pracy zespołowej mająca zastosowanie w każdej branży. Jego założenia, które składają się na filozofię, teorię i strukturę Scrum są jasne i jasne. Jednak ich praktyczne zastosowanie wymaga przyjęcia postawy empirycznej – czyli ciągłego dostosowywania sposobów pracy do istniejących warunków. A także ciągłe doskonalenie nie tylko opracowanego Produktu, ale także metod współpracy w ramach konkretnego zespołu.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej aktywnej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze i Linkedin.

Scrum Guide | 2. What is Scrum? caroline becker avatar 1background

Autor: Caroline Becker

Jako Project Manager Caroline jest ekspertem w znajdowaniu nowych metod projektowania najlepszych przepływów pracy i optymalizacji procesów. Jej zdolności organizacyjne i umiejętność pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do realizacji skomplikowanych projektów.

Zobacz wszystkie posty

Przewodnik po Scrumie:

  1. Słowniczek podstawowych pojęć, ról i pojęć
  2. Co to jest Scrum?
  3. Wartości Scrum
  4. Jak wdrożyć Scrum w swojej firmie?
  5. Zespół Scrumowy - co to jest i jak działa?
  6. Kim jest Product Owner?
  7. Najczęstsze błędy Product Ownera
  8. Kim jest Scrum Master?
  9. Charakterystyka dobrego Scrum Mastera
  10. Najczęstsze błędy Scrum Mastera
  11. Jakie statystyki i metryki powinien śledzić Scrum Master?
  12. Współpraca Product Ownera ze Scrum Masterem
  13. Zespół Deweloperski w Scrum
  14. Najczęstsze błędy programistów
  15. Artefakty Scrum
  16. Skalowanie Scrum
  17. Backlog Sprintu
  18. Czym jest Backlog Produktu?
  19. Czym są historie użytkowników?
  20. Tworzenie najlepszej historii użytkownika z INVEST
  21. Najczęstsze błędy User Story
  22. Kryteria akceptacji historii użytkownika
  23. Szacowanie i punkty fabularne w Scrumie
  24. Poker Planowania
  25. Drużynowa gra szacowania
  26. Definiowanie przyrostu
  27. Wydarzenia scrumowe
  28. Czym jest Sprint w Scrumie?
  29. Zobowiązania zespołu Scrum – cel produktu, cel sprintu i definicja ukończenia
  30. Co to jest wykres spalania?
  31. Jak stworzyć i zinterpretować wykres spalania?
  32. Zalety i wady wykresu spalania
  33. Tablice Kanban w Scrum i Scrumban
  34. Velocity in Scrum - Szybkość Zespołu Deweloperskiego
  35. Codzienny Scrum
  36. Planowanie sprintu
  37. Przegląd sprintu
  38. Czym jest retrospektywa sprintu?
  39. Typowe błędy podczas Retrospektywy Sprintu
  40. Pielęgnacja Backlogu Produktu