Jak to jest pracować w Wibbitz

Swobodne przewijanie dowolnego kanału LinkedIn pokazuje, że większość ludzi zmienia pracę – bardzo.

Wszyscy je widzieliśmy. Wciśnięte między szybkie hacki „guru” mediów społecznościowych i reklamy na webinary branżowe są niezliczone „Gratulujemy Geraldowi nowej pozycji!” posty. Świetnie nadają się do śledzenia starych kolegów i powiązań oraz sprawdzania, co wszyscy robią przez lata.

Jeśli jednak zagłębimy się nieco głębiej, w koncepcji karier zaczniemy dostrzegać istotny trend: długowieczność w jednej firmie jest rzadkością. Dlatego znalezienie odpowiedniego dopasowania dla pracowników i pracodawców jest tak ważne dla sukcesu każdego. Dynamika przekształciła się w wspólne przedsięwzięcie oparte na wzajemnym wzroście.

W ciągu ostatnich 10 lat zbudowaliśmy niesamowity zespół w Wibbitz. Wiele się zmieniło od naszych skromnych początków. Jednak od pierwszego dnia w biznesie utrzymaliśmy kilka kluczowych koncepcji, które pomogły naszej firmie i członkom zespołu prosperować.

Usiedliśmy z kilkoma członkami zespołu Wibbitz, aby porozmawiać z nimi o ich doświadczeniach z pracy tutaj. Oto, co mieli do powiedzenia!

Razem silniejsi

Jeśli chodzi o budowanie kultury firmy, która sprzyja wzrostowi, najważniejsze są równe warunki działania. Od stażystów po najdłużej zatrudnionych pracowników, ważne jest, aby wszyscy czuli się bezpiecznie, wypowiadając swoje zdanie. Razem jesteśmy silniejsi.

Stworzenie przestrzeni, która zachęca pracowników do swobodnej rozmowy, bez względu na czas spędzony w firmie, jest nieocenioną motywacją do wielkości. Rozmawialiśmy z Thiago Veloso, który zaczynał w Wibbitz jako stażysta i został naszym koordynatorem ds. marketingu produktów.

„Kiedy przyjechałem tu po raz pierwszy, powiedziałem: „W porządku, jestem stażystą, nie będę miał żadnego głosu ani niczego takiego”. Ale kiedy brałem udział w moim pierwszym tygodniu spotkań, wiele osób pytało mnie: „Hej, Thiago, co o tym myślisz? Albo jak myślisz, jak możemy to poprawić?”

Thiago Veloso, koordynator ds. marketingu produktów, Wibbitz

W Wibbitz potrzebujemy pomysłów. Nie ma znaczenia skąd i od kogo pochodzą. Wiemy, że najlepsze pomysły pomogą nam osiągnąć nasze cele dla naszych klientów. Dlatego nasze działania są zaprojektowane tak, aby zapewnić wszystkim zaangażowanym platformę do wypowiadania się i oferowania ich wglądu w projekt.

W przypadku Wibbitz zapewniamy każdemu możliwość zabrania głosu i przedstawienia sugestii.

To wykracza poza tylko deklaracje. To coś więcej niż udawanie, że słuchamy pomysłów i opinii wszystkich pracowników. Kiedy dobry pomysł pochodzi z nieoczekiwanego miejsca, ważne jest, aby działać zgodnie z nim, aby każdy mógł zobaczyć, że naprawdę został wysłuchany.

„Pomyślałem: „Dobra, to miłe, zapytali mnie o zdanie” – powiedział Thiago. „Ale potem zacząłem widzieć, jak moje sugestie są wdrażane i nie mogłem w to uwierzyć. Byłem tylko stażystą i pomagałem rozwiązać problem w pierwszym tygodniu”.

Zrealizowanie opinii lub sugestii jest tak samo ważne, jak możliwość podzielenia się nią na spotkaniu. W razie potrzeby pozwoli na pojawienie się kolejnego idealnego rozwiązania.

Spodziewaj się nadzwyczajnego

Motywowanie pracowników do odkrywania nowych pomysłów nie powinno ograniczać się do poprawy celów ogólnofirmowych. Zamiast tego budowanie umiejętności zawodowych, które mogą zabrać ze sobą w przyszłość – bez względu na to, gdzie je zaprowadzi – ma kluczowe znaczenie dla zdrowej kultury firmy.

W Wibbitz zaprojektowaliśmy nasze zespoły, aby promować rozwój zawodowy. Usunęliśmy silosy, które ograniczają tradycyjne struktury komunikacji w celu promowania uczestnictwa. To podstawowe przekonanie jest mocno odczuwane przez Alexa Weinberga, kierownika ds. projektowania produktów w firmie Wibbitz. „Nie ma znaczenia, jaka jest twoja rzeczywista pozycja, twoje pomysły są wysłuchane i rozważone”, mówi Alex, „wszyscy chcemy osiągnąć cel, jakim jest pomaganie naszym klientom”.

„Udało mi się rozwinąć swoje umiejętności jako projektanta pracując w firmie Wibbitz. Byłem w stanie wykonać więcej pracy opartej na danych, ponieważ jesteśmy start-upem i każdy dotyka wszystkiego. Pozwoliło mi to odkrywać nowe sposoby swobodniejszej pracy”.

Alex Weinberg, kierownik ds. projektowania produktów, Wibbitz

Zdobywanie nowych umiejętności zawodowych i stawianie pracownikom wyzwań, aby się doskonalić, jest nieocenione dla sukcesu naszej firmy. My Uwielbiam patrzeć, jak nasz zespół odkrywa nowe pasje i realizuje swoje marzenia. Ta otwartość na eksplorację od samego początku utrzymywała wielu członków naszego zespołu podekscytowanych i zaangażowanych.

Nie komplikuj

Świat technologii może być złożony. Ale jeśli wplątujemy się w ciągłą lawinę zmian, terminów i osiągania celów, ryzykujemy, że stracimy z oczu jednostki. Dlatego Wibbitz koncentruje się na prostocie.

Jonathan Gescheit, kierownik zespołu ds. badań i rozwoju w firmie Wibbitz, mówi: „W ludziach i atmosferze jest coś, co utrzymywaliśmy od pierwszych dni. To główna siła napędowa trzymania mnie tutaj przez ostatnie 7 lat. Istnieje wiele możliwości – nawet wirtualnych – rozwoju siebie i innych.”

Koncentrując się na indywidualny rozwój, a nie tylko cele firmy, zachęcamy naszych pracowników do rozwoju i stawania się lepszymi wersjami samych siebie.

„Kiedy zobaczysz, jak tu działają i jak różni się to od innych miejsc, stajesz się ambasadorem tego otwartego rodzaju kultury. Standardy są wysokie, ale to nie jest onieśmielające, a można się wiele nauczyć”.

Jonathan Gescheit, kierownik zespołu ds. badań i rozwoju, Wibbitz

Umożliwienie rozwoju, a nie tłumienie kreatywności zespołu ze względu na tytuł lub staż, buduje zaufanie. W rzeczywistości zachęca do długowieczności i czyni pracodawcę godnym zaangażowania.

Bądź szczery

Budowanie kultury, która utrzymuje zaangażowanie talentów, to nie tylko wykonywanie pracy. W rzeczywistości jednym z naszych głównych celów jest zapewnienie lekkości, zabawy i społeczności. Staramy się, aby wszyscy czuli się, jakby znaleźli swoją społeczność.

Ta otwartość i koleżeństwo są zapieczone i można je odczuć już po wejściu do naszego biura lub dołączeniu do spotkania Zoom.

Adi Fayer, młodszy menedżer ds. produktu w Wibbitz, od samego początku podzieliła się wrażeniami, jakie odczuwała w naszym zespole: „W dniu mojej rozmowy kwalifikacyjnej naprawdę wyczułem, że w biurze panuje taka atmosfera wśród ludzi”, powiedział Adi.

„Byłem na rozmowach kwalifikacyjnych dla wielu innych firm, a kiedy przyszedłem na rozmowę kwalifikacyjną w Wibbitz, [wszyscy] zadawali pytania. Zdałem nawet test tuż obok zespołu, dokładnie tam, gdzie pracowali, i po prostu czułem, że tam pasuję”.

Adi Fayer, młodszy menedżer produktu, Wibbitz

To poczucie przynależności jest kluczowe w pracy w Wibbitz. Spędziliśmy lata rozwijając kulturę integracji, która sprawia, że ​​wszyscy – bez względu na to, jak długo tu są – czują się jak w domu.

Podejmuj inteligentne ryzyko

Obracanie i akceptowanie zmian w świecie biznesu to kolejna kluczowa zasada Team Wibbitz.

Niezbędne jest posiadanie planu i starannie zaprojektowanego systemu działań ułatwiających pracę. Ale budowanie elastyczności i elastyczności jest niezbędnym krokiem w budowaniu nowoczesnego miejsca pracy. Ograniczanie zespołu z powodu z góry przyjętych pomysłów na to, jak wygląda praca, to pewny sposób na zduszenie ich rozwoju i przekonanie ich, że muszą szukać gdzie indziej.

Na przykład praca zdalna była ogromnym wyzwaniem dla wielu firm. Ponieważ świat zawodowych talentów zmienia się w wymagający większej swobody pracy w domu, firmom trudno jest to osiągnąć. Ich działalność opierała się na tradycyjnej przestrzeni roboczej. Komunikacja się załamuje i praca zostaje zatrzymana, ponieważ nie są zwinne.

Nie dla Wibbitza. Ponieważ nasze zespoły są upoważnione do samodzielnego podejmowania decyzji i odkrywania rozwiązań, przejście na pracę zdalną było bardzo proste. W rzeczywistości stwierdziliśmy wzrost wydajności dzięki ponownemu skupieniu się na lepszej równowadze między życiem zawodowym a prywatnym.

To musi pochodzić od góry do dołu.

W firmie Wibbitz nasz dyrektor generalny i współzałożyciel Zohar Dayan wierzy w moc technologii ułatwiającą pracę i życie: „Niezależnie od technologii, w które zdecydujesz się zainwestować, tworzenie środowiska pracy, które zapewnia dobre samopoczucie zawodowe, jest procesem ciągłym .O środowisku należy regularnie dbać i ulepszać, biorąc pod uwagę indywidualne potrzeby każdej osoby w firmie.”

Opracowanie strategii zachęcającej do dobrego samopoczucia jest kolejną nadrzędną taktyką wyróżniającą się na tle innych pracodawców. Skupienie się na potrzebach każdej osoby, niezależnie od tego, czy przebywają tu na dłuższą metę, czy po prostu przejeżdżają, ma kluczowe znaczenie.

Budowanie zespołu, a nie lodołamacze

Tydzień lub kilkadziesiąt lat nie ma znaczenia, jak długo pracują tam Twoi pracownicy. Wszyscy powinni być traktowani z takim samym szacunkiem i uwagą jak kolejni.

Przestrzeganie tych podstawowych zasad pomogło zespołowi Wibbitz stworzyć zwinne, zabawne i ekscytujące środowisko, które promuje ciekawość i wiedzę.

Budowanie prawdziwych zespołów to coś więcej niż lunche i lodołamacze.

Nie zrozum nas źle. Wszyscy uwielbiamy catering.

Jednak budowanie zdrowej kultury firmy wykracza poza wypełnianie żołądków i kieszeni. Wnika głęboko w serca i umysły Twoich pracowników – tak, aby mogli w pełni wykorzystać swój potencjał. Uważamy, że zrobiliśmy to tutaj w Wibbitz i nie możemy się doczekać, aż dołączysz do naszego zespołu!