Przewodnik po Scrumie | 8. Kim jest Scrum Master?

W poprzednich artykułach o Scrumie wyjaśnialiśmy, kto tworzy Zespół Scrumowy. Mówiliśmy już o Product Ownerze, więc dziś czas przedstawić, kto jest Scrum Masterem. Jeśli chcesz zrozumieć to stanowisko i jego rolę w Scrum Team, poświęć chwilę i czytaj dalej!

Scrum Master – spis treści:

1. Kim jest Scrum Master?
2. Przywódca sługi
3. Strażnik Scruma
4. Streszczenie

Kim jest Scrum Master?

Scrum Master odpowiada za codzienną pracę Zespołu Deweloperskiego. Ta rola znajduje się na pograniczu zadań zwykle związanych z rolą lidera i coacha. Dlatego nazywa się go przywódcą sługi.

Na pierwszy rzut oka mogłoby się wydawać, że Scrum Master to po prostu dziwne imię dla kierownika projektu, czyli osoby, która dba o to, by członkowie zespołu posiadali wszystkie umiejętności niezbędne do osiągnięcia celu. Prowadzi i podsumowuje spotkania Scrumowe oraz motywuje i wspiera zespół w jego codziennych wysiłkach na rzecz tworzenia wartościowego Przyrostu. Istnieje jednak kilka kluczowych różnic między kierownikiem projektu a Scrum Masterem.

Przywódca sługi

Po pierwsze, oczekuje się, że kierownik projektu w tradycyjnie zarządzanych organizacjach wycofa się z zespołu po sprawdzeniu, czy wszystko jest w porządku. Wróci po umówionym czasie, aby sprawdzić, czy zadania zostały wykonane. Tak nie jest w przypadku Scrum Mastera.

Scrum Master cały czas współpracuje z zespołem. Podobnie jak Product Ownerzy, Scrum Masters są niezastąpionymi i zawsze obecnymi członkami Zespołu Scrumowego , a ich udział w codziennej pracy jest niezbędny. Ich zadaniem jest utrzymanie morale zespołu.

Drugą kwestią, która mocno odróżnia kierownika projektu od mistrza Scrum, jest kwestia rozwiązywania problemów napotykanych podczas pracy zespołowej. W tradycyjnym podejściu zespół powinien sobie z nimi poradzić sam. Z kolei w Scrum, jeśli pojawią się problemy, zespół programistów powinien poprosić o pomoc Scrum Mastera. Tutaj ta rola jest najbardziej zbliżona do roli trenera.

Scrum Master jest także coachem w budowaniu motywacji całego Zespołu Deweloperskiego i każdego z osobna. Jednym z kluczowych zadań Scrum Mastera jest zachęcanie poszczególnych członków zespołu do samorozwoju. Potrafi wskazać umiejętności, które warto poprawić lub zaproponować nowe, ciekawe ścieżki rozwoju. Po pierwsze, może zarekomendować nowe, ciekawe ścieżki rozwoju, szczególnie te, które zwiększają interdyscyplinarność zespołu. Poszerzanie kompetencji ma na celu zwiększenie efektywności i harmonii Zespołu Scrumowego, co skutkuje większą wewnętrzną kontrolą i lepszymi możliwościami samozarządzania .

Zadaniem Scrum Mastera, o którym warto tutaj wspomnieć, jest również utrzymywanie zespołu skupionego na realizacji zadań. I ściśle z tym związana ochrona zespołu przed napływem zadań zewnętrznych. Jeśli Zespół Scrumowy działa w ramach większej organizacji, jego pracę mogą zakłócić pilne potrzeby innych jednostek. Zadaniem Scrum Mastera jest wyjaśnianie innym, że nie jest dobrze zakłócać rytm pracy Zespołu Scrumowego.

Strażnik Scruma

Kluczową kompetencją Scrum Mastera jest doskonała znajomość zasad Scrum. I kluczowe zadanie – dopilnowanie, aby zalecenia Scrum były przestrzegane. Pomaga wszystkim osobom zrozumieć teorię i praktykę Scrum.

Ważną częścią obowiązków Scrum Mastera jest przedstawienie Klientowi i innym Interesariuszom sposobu pracy Zespołu Scrumowego. Często jest to klucz do osiągnięcia celu produktowego. Klient musi mieć świadomość, że w Scrumie, podobnie jak w innych zwinnych metodykach, bardziej nieodzowna jest ciągła współpraca z Klientem niż negocjacje kontraktowe. Oznacza to m.in. konsultowanie się z Product Ownerem w sprawie priorytetów projektu zamiast jednorazowego przygotowywania specyfikacji.

Ponieważ Scrum Masterowie są strażnikami Scruma, mogą być również jego ewangelistami w organizacji. Jednak ich zadania polegają przede wszystkim na szkoleniu członków zespołu.

Scrum Masters dbają o to, aby zasady Scrum były jasne i zrozumiałe dla wszystkich członków Zespołu Scrumowego. Odpowiadają również za wszystkie wydarzenia związane ze scrumem, o których powiemy w osobnym artykule. Co więcej, zadaniem Scrum Mastera jest również moderowanie tych spotkań, monitorowanie ich produktywności i upewnianie się, że pozostają w wyznaczonych ramach czasowych. Kluczową rolą jest wspieranie zespołu w osiągnięciu celu. Innymi słowy, aby wszystkie spotkania były konstruktywne i produktywne.

Czym zajmuje się scrum master? Streszczenie

Kim więc jest Scrum Master? Jest liderem służebnym: mistrzem Scrum, menedżerem i coachem w jednym. Choć pogodzenie wszystkich tych ról może wydawać się karkołomnym zadaniem, zakres Scrum Mastera jest zaskakująco spójny.

Aby pomóc w sprawnym funkcjonowaniu Zespołu Scrumowego , a także moderować codzienne i okresowe spotkania scrumowe i zapewnić ich płynny przebieg. Chroni odrębność zespołu i ułatwia indywidualny rozwój jego członków. Dzięki doskonałej znajomości zasad Scrum Scrum Master szkoli innych w jego funkcjonowaniu.

Jakie inne cechy i umiejętności powinien posiadać dobry Scrum Master? Możesz o nich przeczytać w kolejnym przygotowanym przez nas artykule dotyczącym metodologii Scrum.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube.

Autor: Caroline Becker

Jako Project Manager Caroline jest ekspertem w znajdowaniu nowych metod projektowania najlepszych przepływów pracy i optymalizacji procesów. Jej zdolności organizacyjne i umiejętność pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do realizacji skomplikowanych projektów.

Zobacz wszystkie posty

Przewodnik po Scrumie:

1. Słowniczek podstawowych pojęć, ról i pojęć
2. Co to jest Scrum?
3. Wartości Scrum
4. Jak wdrożyć Scrum w swojej firmie?
5. Zespół Scrumowy - co to jest i jak działa?
6. Kim jest Product Owner?
7. Najczęstsze błędy Product Ownera
8. Kim jest Scrum Master?
9. Charakterystyka dobrego Scrum Mastera
10. Najczęstsze błędy Scrum Mastera
11. Jakie statystyki i metryki powinien śledzić Scrum Master?
12. Współpraca Product Ownera ze Scrum Masterem
13. Zespół Deweloperski w Scrum
14. Najczęstsze błędy programistów
15. Artefakty Scrum
16. Skalowanie Scrum
17. Backlog Sprintu
18. Czym jest Backlog Produktu?
19. Czym są historie użytkowników?
20. Tworzenie najlepszej historii użytkownika z INVEST
21. Najczęstsze błędy User Story
22. Kryteria akceptacji historii użytkownika
23. Szacowanie i punkty fabularne w Scrumie
24. Poker Planowania
25. Drużynowa gra szacowania
26. Definiowanie przyrostu
27. Wydarzenia scrumowe
28. Czym jest Sprint w Scrumie?
29. Zobowiązania zespołu Scrum – cel produktu, cel sprintu i definicja ukończenia
30. Co to jest wykres spalania?
31. Jak stworzyć i zinterpretować wykres spalania?
32. Zalety i wady wykresu spalania
33. Tablice Kanban w Scrum i Scrumban
34. Velocity in Scrum - Szybkość Zespołu Deweloperskiego
35. Codzienny Scrum
36. Planowanie sprintu
37. Przegląd sprintu
38. Czym jest retrospektywa sprintu?
39. Typowe błędy podczas Retrospektywy Sprintu
40. Pielęgnacja Backlogu Produktu