Dlaczego minimalny opłacalny produkt jest ważny dla start-upów
Opublikowany: 2019-07-14MVP pozwala szybko zaprezentować swój produkt klientom
Na podstawie prawdziwych opinii klientów możesz iterować i ulepszać swój produkt
Dzięki szybkiemu uruchomieniu możesz również skupić się na marketingu i sprzedaży, aby rozwijać swój produkt
Wikipedia definiuje produkt o minimalnej opłacalności (MVP) jako produkt, który ma wystarczająco dużo funkcji, aby zadowolić wczesnych klientów i dostarczyć informacji zwrotnych dotyczących przyszłego rozwoju produktu.
W tym blogu przyjrzymy się minimalnemu opłacalnemu produktowi pięciu odnoszących sukcesy indyjskich startupów i zobaczymy, jak wyglądały, gdy zostały uruchomione.
1. Ola taksówki
Ola Cabs jest wyceniana na około 6,2 miliarda dolarów i wraz z Uberem jest jedną z najczęściej używanych usług taksówek w Indiach. Są one obecne we wszystkich głównych miastach Indii i możesz wybierać spośród ponad 11 różnych typów pojazdów, od motocykla, przez auto, od sedana po luksusowego SUV -a i nie tylko. Jednak kiedy wystartowali w 2010 roku, wystartowali z prostym MVP, który pozwolił im szybko przetestować swój produkt.
Kluczowe wnioski z minimalnego opłacalnego produktu Oli
- Wystartowali tylko w jednym mieście – Bombaju.
- Dzisiaj możesz wybrać różne pojazdy na ich stronie internetowej – ale kiedy zostały uruchomione, możesz wybrać tylko czas odbioru i czas trwania.
- Witryna miała prosty układ, który skupiał się tylko na zachęceniu użytkownika do zarezerwowania taksówki, a także na przekazaniu opinii.
- Uruchomili bez aplikacji na iPhone'a lub Androida.
Uruchomienie tylko na stronie internetowej (bez aplikacji mobilnych) pozwoliłoby ich zespołom programistycznym na szybsze zbudowanie produktu. A skupiając się tylko na jednym mieście (Mumbaju) z ograniczoną liczbą samochodów, mogli szybko wprowadzić swój produkt na rynek. Opierając się na informacjach zwrotnych od klientów i sprawdzając, co działa, mogliby szybko iterować i ulepszać swój produkt.
2. Swiggy
Swiggy, jeden z najpopularniejszych startupów zajmujących się technologiami spożywczymi w Indiach, został uruchomiony w sierpniu 2014 r. Poniżej znajduje się jeden z najwcześniejszych projektów ich strony głównej.
Oto kilka kluczowych wniosków z minimalnego opłacalnego produktu Swiggy
Polecany dla Ciebie:
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
- Wystartowali tylko w jednym mieście – Bangalore. Porównaj to do dnia dzisiejszego, gdzie są obecne w ponad 270 miastach w Indiach.
- W Bangalore oferowali swoje usługi tylko w 7 lokalizacjach. A w ramach tych 7 lokalizacji, np. Indiranagar – oferowali dostawę tylko we wstępnie wybranych obszarach.
- Wystartowali z prostą stroną internetową. Jeśli spojrzysz na stronę główną, nie ma pola wyszukiwania, które jest powszechne w prawie wszystkich witrynach dostawczych.
- Nie mieli aplikacji na Androida ani na iPhone'a.
- Projekt strony głównej koncentrował się na funkcji – jeden mocny nagłówek, trzy główne cechy i obszary dostawy. Nic więcej.
Zaletą uruchamiania w ten sposób zamiast pełnowymiarowej aplikacji ze wszystkimi funkcjami jest to, że mogą one uruchamiać się szybciej. MVP miał mniej funkcji, dlatego zespół programistów potrzebował mniej czasu na jego zbudowanie. Oznacza to, że mogą szybko przetestować swoje pomysły, założenia dotyczące początkowego produktu i wykorzystać te informacje zwrotne do iteracji i ulepszania produktu w przyszłości.
3. Płatność
Możesz użyć Paytm, aby naładować wszystko, od elektryczności po telewizję, łącze szerokopasmowe i nie tylko. Oprócz używania Paytm jako portfela online, mają również Paytm Mall, które jest podobne do sklepu e-commerce sprzedającego tysiące przedmiotów za pośrednictwem swojej strony internetowej. Jednak kiedy wystartowali, oferowali tylko jedną usługę.
Oto kilka kluczowych wniosków z pierwszej strony głównej Paytm
- Jedyna oferowana usługa w momencie uruchomienia – czyli doładowanie telefonu komórkowego. Nic więcej.
- Układ strony głównej był prosty – i skupiał się na konwersji użytkownika.
- W momencie uruchomienia nie mieli iPhone'a ani aplikacji na Androida.
Zaletą uruchomienia z tak przejrzystą, prostą funkcją jest to, że czas tworzenia strony internetowej jest krótszy. To pozwoliłoby im szybko uruchomić i przetestować swoje założenia. Stamtąd mogli iterować i dodawać więcej funkcji do witryny.
4. Ojo
Agregator hoteli, Oyo, jest obecnie obecny w ponad 500 miastach i ma ponad 12 000 hoteli wymienionych na swojej stronie internetowej. Jednak, podobnie jak inne startupy wymienione na tym blogu, wystartowały z prostym MVP.
Klucz na wynos ze wstępnej strony internetowej Oyo Rooms
- Wystartowali tylko w Gurugram z około 10 hotelami. Dziś na swojej stronie internetowej ma ponad 12 000 hoteli.
- Uruchomili się w sieci za pośrednictwem strony internetowej bez iPhone'a lub aplikacji na Androida.
- Wystartowali z formularzem zapytania. Nie było możliwości, aby początkowo zapłacić i zarezerwować pokój za pośrednictwem ich strony internetowej. Zamiast tego musiałeś wypełnić swoje dane za pośrednictwem formularza zapytania – i poczekać, aż ktoś się z Tobą skontaktuje.
Zaletą uruchomienia tylko w jednym mieście, bez opłat, jest to, że czas potrzebny na zbudowanie pierwszej wersji jest znacznie krótszy niż w przypadku zbudowania jej z odpowiednim formularzem rezerwacji i innymi funkcjami. To pozwoliło im szybko wprowadzić swój produkt na rynek, a następnie iterować w oparciu o rzeczywiste informacje zwrotne od klientów.
5. Groferzy
Grofers to jedna z największych indyjskich usług dostawy artykułów spożywczych online i możesz dostarczyć wszystko, od owoców i warzyw, przez potrzeby gospodarstwa domowego, po karmę dla zwierząt domowych. Jednak kiedy wystartowali – ich wizja była nieco inna, a strona internetowa zaczęła się od prostego pomysłu dostarczania produktów od różnych sprzedawców do ich klientów.
Kluczowe wnioski z początkowej strony internetowej Grofers:
- Wystartowali z zaledwie 5 kupcami w jednym obszarze w Gurugram. To pozwoliłoby im obsługiwać dostawy przy mniejszej liczbie pracowników.
- Ich strona internetowa była prosta i zawierała listę wszystkich kupców, z którymi współpracowali.
- Wystartowali z witryną internetową i nie mieli aplikacji mobilnych.
Wszystkie 5 startupów wymienionych na tym blogu uruchomiło znacznie prostszą wersję swojego produktu. Początkowy produkt koncentrował się na kilku kluczowych funkcjach, aby zadowolić wczesnych klientów, a także zebrać opinie w celu iteracji i ulepszania produktu. Wprowadzając na rynek prostszy, minimalny opłacalny produkt, możesz również przejść od rozwoju i skupić się na marketingu i sprzedaży, które są równie ważne dla rozwoju Twojego startupu.