Dlaczego firmy opierają się przyjmowaniu technologii cyfrowych
Opublikowany: 2020-03-29Bańka dot-comów wyznaczyła początek ery cyfrowej
Firmy muszą zrozumieć, jakie zakłócenia powinny stosować bez szkody dla rentowności lub ryzyka inwestycji
Zamiast ścigać się z zastosowaniem najnowszych technologii, firmy muszą najpierw przyjrzeć się modelowi biznesowemu
W latach 1994-2000 świat był świadkiem jego pierwszej transformacji. Bańka dot-comów zapoczątkowała erę cyfrową i stała się tak rewolucyjna, że po 20 latach przeszła do przodu i stała się podstawą działania każdej firmy.
Firmy B2C zmieniły życie swoich konsumentów dzięki technologii, a teraz organizacje B2B muszą dalej wykorzystywać technologię, aby zmienić życie swoich klientów. Ale dlaczego te firmy nie przyjęły jeszcze wystarczającej technologii, aby coś zmienić?
Chociaż sprawna i wszechobecna łączność internetowa może poprawić edukację, finanse i opiekę zdrowotną, może również pomóc w projektach kapitałowych. Przestrzeń budowlana ma mnóstwo technologii. Gdybym miał je wymienić, podsumowałbyś prawie 30 technologii, od robotyki, inteligentnych usług po zaawansowane materiały i techniki.
Jednak firmy muszą rozumieć, jakie zakłócenia powinny stosować, bez szkody dla rentowności lub ryzyka inwestycji.
Opór
Wychodzenie zbyt silne
Szeroka gama oferowanych innowacyjnych produktów może onieśmielać, a wiele firm uważa, że inwestowanie w technologię jest jak ryzyko „jeden krok do przodu, dwa kroki w tył”. Technologia budowlana może mieć wpływ, ale także głęboko szkodzić, jeśli firma nie rozumie, jak ją strategicznie zastosować.
Głównym problemem jest to, że firmy wpadają w podekscytowanie przyjęciem sztucznej inteligencji, która skłania je do zbyt szybkiego skoku, marnując czas i pieniądze na rozwiązania technologiczne, które nie są bezpośrednio powiązane z modelem biznesowym lub celami.
Jest więcej niż na pierwszy rzut oka
Jeśli firma zdecydowała się uruchomić kolejny rok finansowy z wykorzystaniem nowej technologii w celu usprawnienia realizacji swoich projektów kapitałowych. Musieliby nie tylko zainwestować w oprogramowanie, ale także przeszkolić swoich pracowników, aby się z niego uczyli i korzystali z niego.
Jest to oczywiście nieodłączna część każdej nowej integracji systemu, ale oczekuje się, że wyniki zostaną rozpowszechnione w krótkim czasie. Jest to jedno z największych zagrożeń dla kultury transformacyjnej i powoduje, że firmy ostatecznie tracą długoterminowe, wykładnicze korzyści płynące z łączenia technologii cyfrowych, takich jak sztuczna inteligencja, analiza danych i blockchain, w zintegrowaną architekturę.
„Nie mamy na to budżetu”
Firmy nie wykorzystują wystarczająco swojego budżetu, aby pomieścić IT z powodu niechęci do zmian, a co za tym idzie niechęci do skoku technologicznego.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Aby organizacja mogła w pełni czerpać korzyści z nowoczesnych usług IT, liderzy biznesu muszą zdać sobie sprawę, że IT nie jest centrum kosztów, to centrum innowacji. Budżety IT nie powinny być postrzegane jako obciążenie, ale jako możliwość wejścia i odniesienia sukcesu w erze cyfrowej.
Zamiast ścigać się w celu przyjęcia najnowszych technologii, firmy muszą najpierw przyjrzeć się modelowi biznesowemu, a następnie zdobyć możliwości, zestawy umiejętności i ludzi potrzebnych do wprowadzenia tej zmiany. W ten sposób firmy znacznie zmniejszają ryzyko dokonywania dużych inwestycji w rozwiązania technologiczne, które później muszą zostać całkowicie przebudowane.
Na jakie zatem produktywne i innowacyjne możliwości powinny najpierw spojrzeć firmy z branży budowlanej?
Niezależnie od tego, czy jest to firma tak duża jak Ambasada czy Brygada, czy też deweloper specjalizujący się w tanich domach, niektóre technologie są niezależne od wielkości biznesowej i nadal mogą mieć zastosowanie w dowolnej skali działalności (w tym przypadku jest to budownictwo).
Narzędzia do zarządzania budową
Los projektów kapitałowych zależy od tego, jak udana jest realizacja projektu. Złożoność może się mnożyć i niezwykle trudno jest zapewnić dokładny przepływ informacji do odpowiednich członków.
Ale technologia chmury może pokonać tę przeszkodę. Oprogramowanie do współpracy w czasie rzeczywistym jest już uważane za istotny element całego procesu budowlanego. Niemniej jednak oczekuje się, że jego wykorzystanie w sektorze znacznie wzrośnie w najbliższej przyszłości. Nie trzeba dodawać, że dane odegrały integralną rolę w tej zmianie paradygmatu w budownictwie.
Zintegrowane rozwiązanie kontroli projektu z intuicyjnymi funkcjami pomaga interesariuszom w adaptacji technologii. Włączenie tego jest proste, ponieważ jest to rozwiązanie oparte na SaaS, wdrożenie jest łatwe i oferuje zerową inwestycję z góry przy minimalnym szkoleniu. Niektóre z wymiernych korzyści lub korzyści, które mogą uzyskać programiści, obejmują:
- Bardziej proaktywny, perspektywiczny wgląd w opóźnienia, który pomaga złagodzić jego wpływ
- Większy dostęp w czasie rzeczywistym do metryk projektowych i wskaźników KPI na czas, koszt i jakość poprzez zestawienie informacji od wszystkich interesariuszy projektu w jednym wspólnym środowisku danych
- Bezproblemowa platforma zapewniająca bezproblemową koordynację, współpracę i komunikację między wewnętrznymi i zewnętrznymi interesariuszami.
- Mobilna platforma, która nie przywiązuje interesariuszy do biurka
BIM (Modelowanie informacji o budynku)
Jako następca tradycyjnego projektowania wspomaganego komputerowo (CAD), BIM służy teraz wszystkim w całym łańcuchu wartości, wykorzystując wirtualne modelowanie i informacje do symulacji dowolnego aspektu cyklu życia projektu. Modelowanie informacji o budynku (BIM) to przyszłość projektowania i budowy budynków.
Podczas gdy wiele krajów idzie na całość, kraje takie jak Indie jeszcze nie nadrobiły zaległości. Zamiast dostarczać modele BIM krajowym deweloperom, Indie w dużej mierze eksportują swoje usługi BIM do sektora globalnego. Niewiele jest osób świadczących usługi dla indyjskich projektów w dużej mierze dlatego, że nie są w stanie przekonać klientów o korzyściach płynących z BIM.
Dzięki BIM istnieje wiele wartości dodanej, z której mogą czerpać interesariusze projektu:
- Bezproblemowa koordynacja i współpraca
- Modelowanie koncepcyjne w czasie rzeczywistym: łączy prace budowlane z harmonogramami i obrazami 3D, aby zapewnić graficzną symulację postępu budowy w czasie rzeczywistym
- Wykrywaj i rozwiązuj problemy projektowe poprzez wizualizację szczegółów projektu w realistycznym modelu
- Optymalizacja kosztów
RPA (Robotyczna Automatyzacja Procesów)
Budownictwo jest jedną z najmniej zdigitalizowanych branż na świecie i w rezultacie od dziesięcioleci nie udało się znacząco zwiększyć produktywności pracowników. Technologie automatyzacji mogą naprawdę odwrócić bieg wydarzeń i ograniczyć ręczne powtarzalne procesy, pozostawiając miejsce na skupienie się na krytycznych obciążeniach.
Nie w zakresie robotyki, ale automatyzacji procesów. Na przykład RPA może służyć do automatyzacji rozliczeń wraz z dokumentacją pomocniczą. Tak po prostu, ZAP można zintegrować z systemami ERP w celu obsługi rutynowych procesów i usuwania wąskich gardeł. Wprawdzie kryzys może prowadzić do odpływu pracowników zaangażowanych w te procesy, ale jednocześnie obniżać koszty operacyjne.
Infrastruktura jest miernikiem bogactwa narodu, niezależnie od tego, czy odwiedzasz Dubaj, Sydney, USA czy Chiny, jesteś zachwycony ich wysoką architekturą i głęboką infrastrukturą. Ostatnie osiągnięcie Chin polegające na zbudowaniu szpitala na 1000 łóżek w ciągu prawie 10 dni pokazuje, jak potężna może być technologia. Bez wątpienia kraje te stoją również przed wyzwaniami związanymi z terminowością i optymalizacją kosztów, ale są przed nami i musimy nadrobić zaległości.