Dlaczego samoocena pracownika jest tak ważna?

Samoocena jest zwykle częścią oceny 180 lub 360 stopni pracownika. Również pracownicy mogą to zrobić samodzielnie, gdy uważają, że ich rozwój zawodowy nie przebiega zgodnie z oczekiwaniami. Stanowi doskonałe narzędzie do planowania kariery. Warto skonstruować arkusz z pytaniami i postarać się udzielić obiektywnych odpowiedzi. Samoocena opisowa pomoże wskazać nasze mocne i słabe strony oraz wskaże aspiracje i plany zawodowe.

Samoocena pracownika – spis treści:

1. Samoocena jako element oceny pracowniczej
2. Cel i kryteria oceny
3. Elementy samooceny
4. Wady i zalety samooceny
5. Streszczenie
6. Sprawdź Firmbee, aby być na bieżąco z obowiązkami swoich pracowników

Samoocena jako element oceny pracowniczej

Samoocena pracownika jest zazwyczaj częścią opisowej oceny pracownika realizowanej przez pracodawcę. Ocena pracy pracowników jest narzędziem kontroli, pomaga rozwijać kompetencje, osiągać lepsze wyniki pracy i jest nieocenionym zasobem dla przełożonych i HR . W ocenach pracowników przeprowadzanych metodą 180 stopni źródłem informacji jest informacja zwrotna od przełożonego oraz samoocena. Natomiast w ocenie 360 ​​stopni informacja zwrotna pochodzi z czterech różnych źródeł: przełożonych, współpracowników, podwładnych oraz samoocena.

Ocena pracy jest zazwyczaj systematyczna i okresowa. Pełni funkcję narzędzia diagnostycznego do pomiaru, czy dana osoba spełnia wymagania do zajmowania określonego stanowiska i prawidłowo wykonuje swoje obowiązki. Na podstawie oceny możliwe jest zdiagnozowanie obszarów wymagających korekty oraz stworzenie planu dalszego rozwoju. Okresowa ocena pracownika to także świetna okazja do sprawdzenia, czy dana osoba potrafi zachować obiektywizm w samoocenie i radzić sobie z konstruktywną krytyką.

Cel i kryteria oceny

Podstawowym celem oceny pracowniczej jest określenie, w jakim stopniu pracownik wywiązuje się ze swoich obowiązków oraz czy jego potrzeby zawodowe są zbieżne z najważniejszymi celami firmy. W przypadku stwierdzenia niezgodności między ocenianym pracownikiem a zajmowanym stanowiskiem podejmowane są w tym zakresie działania naprawcze. Z drugiej strony, jeśli samoocena pracownika wypadnie pozytywnie, to wiedza i umiejętności pracownika mogą się przydać w szkoleniu i adaptacji nowozatrudnionego personelu. Pozytywna ocena jest również podstawą do premii, podwyżek, a także awansów.

Rodzaj i charakter stanowiska determinują dobór poszczególnych kryteriów, które stają się podstawą oceny. Najczęściej ocenianymi obszarami są:

• Ekspertyza, kompetencje i umiejętności,
• Terminowość wykonywanych zadań,
• Zarządzanie czasem, umiejętność planowania i przewidywania przyszłych wydarzeń,
• Organizacja, samodyscyplina i ich wpływ na produktywność i efektywność pracy,
• Komunikatywność i umiejętność współpracy, nawiązywania relacji interpersonalnych,
• Znajomość procedur i obowiązujących przepisów oraz sposobów ich przestrzegania,
• Rozwój zawodowy i doskonalenie umiejętności.

Elementy samooceny

Samoocena opisowa pracownika umożliwia analizę jego mocnych i słabych stron. Wskazując na przeszłe sukcesy i porażki zawodowe, łatwiej dostrzec nowe ścieżki i kierunki kariery. Uzupełnieniem podczas okresowej rozmowy oceniającej będzie prawidłowo sporządzona samoocena. Informacja zwrotna otrzymana od przełożonego pozwoli określić aktualne stanowisko i sytuację zawodową pracownika. Podczas przeprowadzania samooceny kluczowe jest skupienie się na swoich wynikach poprzez wskazanie, czy uległy one poprawie, czy pogorszeniu . Konieczne jest również zidentyfikowanie zalet i wad w pracy.

W przypadku samooceny będącej elementem oceny okresowej pracownika, pracownik otrzymuje gotowy arkusz z pytaniami. Kluczowymi elementami samooceny są:

• Osiągnięcia i porażki zawodowe: Z jakich osiągnięć zawodowych jesteś najbardziej dumny? Jaka była Twoja największa porażka?
• Mocne i słabe strony: Czy masz cechy, które pozytywnie wyróżniają Cię na tle innych pracowników? Jakie cechy mogą przeszkodzić Ci w karierze?
• Współpraca i relacje międzyludzkie: Jakie zachowanie najbardziej przeszkadza Ci w pracy? Jakie dobre i złe rzeczy powiedzieliby o tobie twoi współpracownicy?
• Cele zawodowe pracownika w perspektywie krótko- i długoterminowej: Jaki jest Twój cel zawodowy na najbliższe miesiące? W jakiej pozycji widzisz siebie za pięć lat?
• Podsumowanie Twojej dotychczasowej kariery: Czy stanowisko, które obecnie zajmujesz, jest dla Ciebie satysfakcjonujące?

Wady i zalety samooceny

Obiektywna samoocena kompetencji pracownika jest zadaniem kłopotliwym, głównie ze względu na konieczność zachowania neutralności w samoocenie. Jak w przypadku każdej metody ewaluacji, można wskazać jej zalety i wady. Mocne strony samooceny pracowników to możliwość poprawy produktywności i efektywności pracy, diagnoza potencjału rozwojowego pracownika, możliwość niwelowania luki kompetencyjnej pomiędzy osobami na tych samych stanowiskach, uzyskanie obrazu cech osobowości danego pracownika i poznanie podejścia pracownika do samooceny. Ponadto samoocena usprawnia proces komunikacji i kształtuje postawy prorozwojowe poprzez konfrontowanie wyników samooceny z wynikami superwizora.

Natomiast słabości poczucia własnej wartości są przede wszystkim związane z trudnością w ocenie siebie. Zwykle postrzegamy siebie i swoje wyniki dużo bardziej pozytywnie niż nasi przełożeni i współpracownicy. Ponadto trudno nam przyznać się do popełnionego błędu. Ludzką naturą jest to, że zawsze chcemy być pozytywnie postrzegani. W przypadku niepowodzenia obwiniamy innych ludzi lub sytuacje. Innym negatywnym aspektem samooceny jest to, że niektórzy pracownicy traktują ją głównie jako narzędzie kontroli, jako coś, co może ich ograniczać i pozbawiać ich praw.

Streszczenie

Lojalni i kompetentni pracownicy są najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Samoocena, będąca elementem oceny pracowników, pozwala wybrać najlepszych pracowników i skierować ich na odpowiednią ścieżkę kariery. W ten sposób pracodawca może pozyskać sprawną i efektywną kadrę, która będzie zadowolona z warunków zatrudnienia i zwiąże się z firmą na długie lata.

Sprawdź Firmbee, aby być na bieżąco z obowiązkami swoich pracowników:

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Wyświetl wszystkie posty