Dlaczego zarządzanie cyklem życia produktu jest ważne? | Zarządzanie produktem #3

Jakie etapy musiała przejść aplikacja, z której korzystasz na co dzień, zanim mogłaś ją zainstalować na swoim smartfonie? Każdy produkt cyfrowy, który widzisz w AppStore, Google Play lub w przeglądarce, przeszedł już część procesu, który nazywamy cyklem życia produktu. W tym poście przyjrzymy się bliżej temu procesowi. Dowiesz się o etapach cyklu życia produktu i znaczeniu zarządzania cyklem życia produktu (PLM) dla strategii biznesowej firmy. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej.

Co to jest cykl życia produktu?

Cykl życia produktu jest kluczowym procesem w zarządzaniu produktem. Obejmuje szereg etapów, przez które przechodzi produkt, począwszy od stworzenia prototypu, aż do jego ewentualnego wycofania z rynku. Czas trwania każdego etapu może się różnić w zależności od produktu i rynku. Zrozumienie faz tego procesu jest niezbędne dla każdego, kto chce skutecznie zarządzać produktem.

O znaczeniu PLM dla firm świadczą dane statystyczne. Na przykład według danych Statista rynek zarządzania cyklem życia produktu ma osiągnąć wartość 50,7 miliarda dolarów do 2023 roku.

Etapy cyklu życia produktu

Cykl życia produktu składa się z kilku kluczowych etapów. To są:

1. Development – ​​na tym etapie powstaje prototyp produktu, który następnie jest testowany i dopracowywany. Na przykład, podczas opracowywania nowej aplikacji mobilnej, wstępna wersja podstawowa jest budowana i oceniana przez niewielką grupę użytkowników. Ich opinie są niezbędne do dopracowania aplikacji przed jej oficjalnym uruchomieniem.
2. Wprowadzenie – na tym etapie produkt jest gotowy do sprzedaży, ale nie jest jeszcze popularny ze względu na swoją nowość na rynku. Przykładem może być wprowadzenie nowej aplikacji do App Store, gdzie dzięki działaniom marketingowym liczba użytkowników stopniowo zaczyna rosnąć.
3. Wzrost – po udanym uruchomieniu i skutecznej kampanii marketingowej produkt wchodzi w fazę wzrostu, zyskuje na popularności i przyciąga więcej użytkowników.
4. Dojrzałość – na tym etapie następuje stabilizacja sprzedaży produktu. Produkt ma dobrą reputację i lojalną bazę klientów. Dobrym przykładem mogą być aplikacje takie jak WhatsApp i Spotify, które mają oddanych klientów, a także regularnie wprowadzają aktualizacje i nowe funkcje, aby utrzymać zainteresowanie użytkowników.
5. Spadek – na tym etapie sprzedaż produktów zaczyna spadać, co można przypisać różnym czynnikom, takim jak pojawienie się konkurencyjnych produktów, zmieniające się preferencje użytkowników czy starzejąca się technologia. Aplikacja w fazie schyłkowej zwykle nie jest już aktualizowana i nie może konkurować z nowymi, bardziej zaawansowanymi rozwiązaniami na rynku.

Znaczenie zarządzania cyklem życia produktu w strategii biznesowej

Zrozumienie PLM ma kluczowe znaczenie dla opracowania udanej strategii biznesowej. Firma musi umieć przewidzieć, na jakim etapie jest jej produkt, aby podejmować właściwe decyzje dotyczące:

• inwestycje w rozwój produktów,
• strategie marketingowe,
• wycofywania i wycofywania produktów.

Na przykład na etapie rozwoju produktu firma może zdecydować się na inwestycję w badania i rozwój, aby stworzyć produkt spełniający oczekiwania użytkowników. Jednak błędem byłoby na tym etapie wprowadzanie produktu w pośpiechu, bez odpowiednich testów i optymalizacji, ponieważ mogłoby to prowadzić do negatywnych opinii użytkowników i słabej sprzedaży.

Rola menedżera produktu w zarządzaniu cyklem życia produktu (PLM)

PLM to proces obejmujący planowanie, wykonywanie i kontrolowanie wszystkich etapów cyklu życia produktu. Odgrywa znaczącą rolę w sukcesie produktu, ponieważ pozwala firmie optymalizować zasoby i maksymalizować zyski.

Na etapie rozwoju produktu kierownik produktu odpowiada za:

• identyfikacja potrzeb rynku,
• stworzenie koncepcji produktu,
• koordynacja zespołów inżynierskich do budowy prototypu produktu.

W fazie wprowadzenia menedżer produktu zajmuje się:

• opracowanie strategii marketingowej,
• koordynacja sprzedaży,
• monitorowanie rynku.

W fazie wzrostu menedżer produktu koncentruje się na:

• optymalizacja produktu,
• poszerzanie zasięgu,
• operacje skalowania.

W fazie dojrzałości do obowiązków menedżera produktu należy poszukiwanie nowych możliwości rozwoju produktu, zarządzanie konkurencją oraz dbanie o lojalność klientów.

W fazie schyłkowej to do nich należy decyzja, czy wycofać produkt z rynku, czy też nie, zarządzać zmniejszającymi się zasobami i zaplanować kolejne kroki.

Przyszłość zarządzania cyklem życia produktu (PLM)

Przyszłość zarządzania cyklem życia produktu wydaje się być ściśle związana z rozwojem technologii. Oprogramowanie do zarządzania cyklem życia produktu staje się coraz bardziej wyrafinowane, oferując firmom narzędzia do automatyzacji i optymalizacji procesów PLM.

Oracle PLM, Siemens Teamcenter i PTC Windchill to oprogramowanie, które pomaga firmom w zarządzaniu danymi, zmianach i kontroli jakości produktów cyfrowych w całym cyklu życia produktu.

Streszczenie

Cykl życia produktu to kluczowy proces dla każdej firmy dążącej do odniesienia sukcesu na rynku. Zrozumienie tego procesu i skuteczne zarządzanie nim może mieć znaczący wpływ na sukces Twojego produktu. W dobie cyfryzacji i szybkich zmian zarządzanie stało się bardziej złożone, ale daje też nowe możliwości tym, którzy potrafią efektywnie wykorzystywać dostępne narzędzia i strategie.

Właściwe zarządzanie cyklem życia produktu może zapewnić znaczącą przewagę konkurencyjną dzięki analizie odpowiednich danych i podejmowaniu świadomych decyzji. Dzięki temu jest nie tylko kluczowym elementem każdej strategii biznesowej, ale także obszarem, który oferuje liczne możliwości innowacyjności i rozwoju.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Rozwiązujący problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menedżerem firmy. W poszukiwaniu pracowników i współpracowników otwartość i ciekawość świata to cechy, które ceni sobie najbardziej.

Wyświetl wszystkie posty

Zarządzanie produktem:

1. Wprowadzenie do zarządzania produktem
2. Jaka jest rola menedżera produktu?
3. Dlaczego zarządzanie cyklem życia produktu jest ważne?