Dlaczego teraz jest czas na inwestowanie w docenianie pracowników

Czas pracy zdalnej dotyczy prawie połowy profesjonalistów i stał się nową normą ze względu na wymogi dotyczące dystansu społecznego w związku z COVID-19. Dla wielu pracowników jest to pierwsza tak długa praca zdalna.

Teraz bardziej niż kiedykolwiek ważne jest promowanie dobrego samopoczucia i okazywanie wdzięczności pracownikom w tym stresującym i niepewnym czasie. To, jak firmy traktują pracowników teraz, wpłynie na markę w przyszłości.

Dlaczego docenianie pracowników jest ważne

Pracownicy pozytywnie reagują na poczucie bycia docenionym. Czuć się docenionym i docenionym to podstawowa ludzka potrzeba; ważne jest, aby podziękować pracownikom za ich pracę. Komentowanie dobrze wykonanego projektu jest miłym gestem, ale nie przypisuje pomyślnego zakończenia pracownikowi. Proste „Dziękuję” to konkretny sposób, aby upewnić się, że wyraźnie poczują się docenieni.

Uznanie pracowników dla pracowników zdalnych jest czymś więcej niż nagrodą i powinno przynieść korzyści wszystkim. Wzmacnia relacje w zespole, buduje zaufanie i szacunek między przełożonym a bezpośrednim podwładnym oraz może podnieść morale, a wszystko to ma pozytywny wpływ na zadowolenie zespołu i zatrzymanie dobrych pracowników na dłużej.

Stwórz silną kulturę firmy

Pracownicy, którzy czują się doceniani i rozumiani, mają pozytywny związek z firmą. Wyrażaj wdzięczność poszczególnym pracownikom, aby dawali przykład dobrej kultury firmy — życzliwości i wsparcia. Pochwal się wybitną pracą podczas spotkań firmowych, aby zainspirować innych członków zespołu do ciężkiej pracy i wzajemnego uznania. Pozytywne środowisko pracy sprawia, że ​​członkowie zespołu mają pozytywne spojrzenie na swoją pracę, zespół i kierownika oraz firmę jako całość.

1. Zorganizuj powtarzające się śniadanie firmowe

Zespoły, które mają zajęcia integracyjne, lepiej się rozumieją i lepiej współpracują nad projektami. Zorganizuj powtarzające się zdalne śniadanie, aby wszyscy mieli możliwość nawiązania kontaktu poza normalnymi codziennymi interakcjami. Teraz, gdy wszyscy jesteśmy wirtualni, może to być jedyny czas, kiedy cały zespół jest razem w ciągu tygodnia. To okazja, aby praca zdalna w tym niepewnym czasie stała się trochę bardziej normalna. Daj wszystkim szansę podzielenia się przy śniadaniu tym, co myślą — czasem odświeżająca jest rozmowa o planach na weekend lub posłuchanie, jakie programy telewizyjne oglądają współpracownicy.

Zaoszczędź kilka minut, gdy wszyscy są razem, aby wygłaszać okrzyki lub nagrody i rozpocząć dzień od pozytywnej nuty. Publiczne okazywanie uznania da innym przykład i zachęci. Łatwo zaimplementuj tę czynność dla zdalnych zespołów za pomocą Zoom lub innej ulubionej platformy do spotkań wideo.

2. Zachęcaj do rozwoju zawodowego

Poświęć czas pracownikom na doskonalenie obecnych umiejętności i poznanie nowych treści, które można wdrożyć do wykorzystania w przyszłości. Poprowadź zespół, aby był lepszy i zachęcaj ich do rozwoju jako profesjonalistów. Pokazanie pracownikom, że firma dba o rozwój pracowników i ceni rozwój ich umiejętności, jest również kluczem do zatrzymania talentów.

Według ostatnich badań 66% pracowników nie czuje, że ma możliwość rozwoju w swojej firmie. Pracownicy chętniej szukają innej pracy, która stanowi dla nich wyzwanie i zachęca do rozwoju zawodowego. Zaplanuj czas dla doświadczonych pracowników, aby mogli dzielić się swoją wiedzą z nowicjuszami lub zachęcać pracowników do zdobywania nowych certyfikatów i najlepszych praktyk w branży badawczej. Wspieranie chęci rozwoju pracowników podnosi jakość miejsca pracy.

3. Promuj dobre samopoczucie

Zachęcaj pracowników do robienia sobie przerw w celu odświeżenia i odmłodzenia. Czynności związane ze zdrowiem, takie jak spacery lub udział w wirtualnych treningach domowych, sprawiają, że pracownicy są bardziej wydajni i szczęśliwi. Poświęć czas na tworzenie programów lub wymyślanie pomysłów, dzięki którym pracownicy będą aktywni i zdrowi — inwestycja w działania prozdrowotne to inwestycja w pracowników firmy. Pracownicy poczują się docenieni, że pracodawcy troszczą się o nich nie tylko jako o pracownikach, ale także jako o ludziach.

Pracodawcy mają możliwość dawania przykładu, uczestnicząc i publikując zdjęcia przedstawiające ich podczas działań wellness w celu promowania kultury firmy, tworzenia poczucia jedności oraz motywowania i inspirowania zespołu.

Utrzymuj zaangażowanie pracowników

Działania związane z budowaniem zespołu i komunikacja tworzą pozytywne skupiska w ciągu dnia pracownika poza jego normalnym życiem codziennym. Pokazuje, że ich stanowisko to nie tylko praca, a pracodawca to nie tylko kolejna firma. Najpierw traktuj każdego pracownika jako osobę i zobacz wynikające z tego pozytywne zaangażowanie.

Tylko 32% pracowników jest zaangażowanych w swoją pracę, co pozytywnie wpływa na ich frekwencję, wydajność, jakość usług, bezpieczeństwo i prawdopodobieństwo pozostania w obecnej firmie. Firmy, które poświęcają czas na angażowanie pracowników, pokazują, że uznają, że pracownicy utrzymują organizację w ruchu. Pracownicy, którzy czują się docenieni, są bardziej skłonni do pozostania — pracownicy, którzy nie są doceniani, mają dwa razy większe szanse na odejście z pracy w następnym roku.

Prostym, ale skutecznym sposobem na zaangażowanie pracowników jest wysyłanie im prezentów, które pokażą, że myślisz o nich w tym odległym czasie, które rozjaśnią im dzień i są przydatne.

4. Podaruj zabawną grę

Ważne jest, aby znaleźć czas na zabawę i odpocząć od ekranu. Według ostatnich badań, obecnie 9 na 10 Amerykanów jest poddanych kwarantannie w swoich domach. Spędzają coraz więcej czasu online, co może odbić się psychicznie i fizycznie. Wyślij pracownikom zabawną grę przypominającą o robieniu przerw między zadaniami, pokazującą, że firmy dbają o ich dobre samopoczucie w wyjątkowy sposób.

Stwórz przyjazną rywalizację między działami lub współpracownikami i daj im temat do rozmowy podczas firmowego śniadania. Pracownicy nie tylko zadbają o swoje zdrowie, ale poczują się związani z firmą. Ta zabawna gra testuje pamięć za pomocą jasnych świateł i kolorów!

5. Wyślij Swag firmy

Wszyscy uwielbiają otrzymywać prezenty, zwłaszcza te niestandardowe. Pracownicy zdalni stoją przed innymi wyzwaniami niż praca w biurze, takimi jak samotność i brak poczucia bycia częścią zespołu, zwłaszcza w czasie dużego stresu i niepewności.

Prosty prezent od firmy w dużym stopniu pokazuje, że firmie zależy na dobrym samopoczuciu pracownika i że jest on ceniony. Opublikuj zdjęcie, na którym wszyscy używają swoich pasujących gadżetów podczas wirtualnego lunchu, aby zespół poczuł się połączony i rozjaśnił im dzień. Wyślij przydatny prezent, taki jak ten zestaw podarunkowy Fuji Lunch z:

• Butelka nawilżająca Quench wykonana z materiału Tritan.
• Pojemność 28 uncji cieczy.
• Pudełko na lunch bento Osaka z przegrodami, które można ustawiać jeden na drugim, aby oddzielić jedzenie.
• Mnóstwo miejsca na logo lub inspirującą wiadomość.

6. Podaruj zdrowe przekąski

Wszyscy potrzebujemy południa, żeby mnie odebrać. Wyślij pracownikom zdrową przekąskę z opcjami takimi jak popcorn, orzechy i batoniki granola, aby dać im paliwo do produktywnej pracy przez cały dzień. Według badania 67% pracowników było „bardzo” lub „niezwykle” szczęśliwych, gdy mieli dostęp do żywności dostarczanej przez biuro.

Zdrowe przekąski to użyteczny i wyjątkowy sposób na pokazanie, że firmy dbają o dobre samopoczucie pracowników. To, że nie ma nas w biurze, nie oznacza, że ​​pracownicy muszą zrezygnować z tych pysznych przekąsek.

Zapytaj pracowników, jaka jest ich ulubiona zdrowa przekąska i utwórz kosz z prezentami lub wyślij przekąskę na początku każdego tygodnia, aby pracownicy mieli na co czekać, jeśli mieści się to w Twoim budżecie.

Łącz pracowników poprzez docenianie

Ponieważ firmy nadal przystosowują się do pracy zdalnej, nadal ważne jest promowanie kultury firmy i zachwycanie pracowników. Pracownicy są największymi ambasadorami marki i utrzymują firmę w ruchu. Pokaż pracownikom, że są doceniani, cenieni i otoczeni opieką w tym bezprecedensowym czasie.

Jeśli nie masz jeszcze działań doceniających i angażujących pracowników, wykorzystaj ten czas na ich stworzenie i wdrożenie. Silna kultura firmy robi różnicę, a zaangażowani pracownicy są szczęśliwsi w swoich rolach. Pracownicy poczują się docenieni i zapamiętają, że w tych stresujących czasach firma okazała wsparcie. Członkowie zespołu będą szczęśliwsi, bardziej produktywni i będą chcieli pozostać w firmie.