Dlaczego ludzie i wizja, a nie kapitał, są najważniejszymi aktywami startupu?
Opublikowany: 2021-04-17Żadna osoba nie będzie pracować w organizacji, która nie zapewni jej osobistego i zawodowego rozwoju
Twój zespół powinien Ci całkowicie ufać, a ze swojej strony powinieneś być na tyle rozważny, aby odpowiadać na ich pytania, niezależnie od tego, co się dzieje
Storytelling to jedno z najważniejszych narzędzi dla założycieli i liderów podczas budowania przedsiębiorstwa
Marzenia są ważne. Sprawiają, że ludzie każdego dnia przesuwają kopertę trochę więcej, wkładają duszę w rzeczy, które według nich mogą zmienić świat, i tworzą światowej klasy produkty, które przewyższają wszystko inne. Ale prawdziwy potencjał marzeń jest realizowany tylko wtedy, gdy pielęgnuje się je właściwym zamiarem i ciężką pracą. Czego więc potrzeba, aby zbudować odnoszącą sukcesy i wieloaspektową firmę, która tworzy imponujące produkty dla milionów ludzi na całym świecie? Pierwsze pytanie, które należy zadać — dlaczego budujesz to, co budujesz? Żaden pomysł nie jest duży ani mały, jeśli kieruje nim chęć wywarcia wpływu na określony segment, grupę docelową i położenie geograficzne. Jeśli firma nie ma odpowiedzi na te trzy punkty, wszystko inne staje się dyskusyjne.
Grupa założycielska powinna mieć wizję, a nie tylko marzenie
Nikt nigdy nie zainwestuje w abstrakcyjny pomysł, żaden klient nie wyda sporej sumy pieniędzy na produkt lub usługę, które nie wnoszą żadnej wartości do jego dotychczasowej działalności, nikt nie będzie pracował w organizacji, która ich nie tworzy rozwijać się osobiście i zawodowo. Jak zbudować coś, co budujesz? Ciekawą rzeczą w prawie wszystkich interesujących rzeczach jest to, jak zostały wykonane. Na czym polegał proces, ile iteracji trzeba było wykonać, aby uzyskać odpowiednie dopasowanie i w jaki sposób zostało to przyciągnięte do gałek ocznych? Są to podstawowe warunki wstępne, które wiążą się z realizacją Twojej wizji.
Budowanie rzeczy wymaga zespołu
Najważniejszą inwestycją, jaką kiedykolwiek poczyniła grupa założycielska, jest zainwestowanie czasu, zasobów i energii w budowanie zespołu. Aby naprawdę zakłócić swój segment, potrzebujesz zespołu, który jest tak zmotywowany jak Ty. Potrzebujesz zespołu, który powie Ci, jak wprowadzać innowacje i wyróżniać swoje produkty, jak prosperować pośród zmieniającej się dynamiki rynku, jak świętować sukcesy i introspekować porażki oraz jak zidentyfikować zasoby ludzkie i kapitałowe wymagane do wykonania określonej pracy , między innymi.
Pamiętaj, energia jest zaraźliwa. Postawienie wysoko poprzeczki przy jednoczesnym nasycaniu się poczuciem empatii w zespole ma kluczowe znaczenie dla sukcesu. Nie można odnieść sukcesu jako przedsiębiorca, jeśli nie da się dobrych przykładów. Twój zespół powinien Ci całkowicie ufać, a ze swojej strony powinieneś być na tyle rozważny, aby odpowiadać na ich pytania, niezależnie od tego, co się stanie.
Opowiedz właściwą historię i opowiedz ją wszystkim
Storytelling to jedno z najważniejszych narzędzi dla założycieli i liderów podczas budowania przedsiębiorstwa. Ta praca i pasja, z jaką rodzi się organizacja, są znane ludziom, którzy w większości przypadków są członkami zespołu założycielskiego lub osobami, które dołączają do organizacji w ciągu pierwszych kilku lat jej powstania. Ale ci, którzy dołączają do organizacji po latach, również powinni być wtajemniczeni w te szczegóły.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Jako założyciel, gdy ktoś raczy swoich nowych pracowników wszystkim, przez co zespół przeszedł w ciągu ostatnich kilku lat, pomaga im to natychmiast połączyć się z samym rdzeniem przedsiębiorstwa.
Chodzi o „wygrywanie jako zespół”
Członkowie grupy założycielskiej często muszą wspólnie pracować. Czasami sytuacja może wymagać od ciebie całonocnych i wczesnych godzin porannych przez tygodnie, jeśli nie miesiące. Czasami firma może wymagać od ciebie dużo podróży i wchodzenia w gąszcz rzeczy bez luksusu „okresu ochłody”. Czasami może być konieczne podjęcie „trudnych decyzji” dla dobra wszystkich, a one wciąż mogą nie wystarczyć. Posiadanie zespołu wspierającego cię w takich sytuacjach to nic innego jak błogosławieństwo.
Zapewnienie pracownikom „wolności” sprzyja kreatywności, rozwija liderów i zwiększa odpowiedzialność w różnych branżach. Chociaż musisz wykładniczo skalować swoją działalność, aby utrzymać swoje finanse przez lata, nie powinno to oznaczać cięcia niezbędnych wydatków, takich jak między innymi świadczenia pracownicze, zaangażowanie dostawców i podróże służbowe. Zamiast tego kluczem jest zoptymalizowanie wszystkiego tak bardzo, jak to możliwe. Każdy pion Twojej organizacji powinien mieć konkretną strukturę opartą na Twoim modelu technologicznym i finansowym, regulacjach prawnych na Twoim rynku i obszarach geograficznych oraz Twoich celach krótko- i długoterminowych.
Twoja wizja i zespół powinny dyktować Twoje finanse, a nie impulsywne myśli
Głęboko wierzę, że najłatwiej jest raz ponieść porażkę, a najtrudniejszą rzeczą jest ponosić porażkę wielokrotnie i za każdym razem wstawać. Umiejętność uczenia się na błędach i ich korygowania wiąże się z kulturą „przejrzystości” i wzajemnej wiary. Finanse w końcu wzrosną, jeśli będziesz trzymał się czegoś, w co wierzysz. Podejmuj ryzyko, jeśli nie strzelasz w ciemno – wspieraj ryzyko solidnymi badaniami, konkretnymi strategiami i rozstrzygającymi założeniami. Wizja oparta na zespole tworzy podmiot, który nigdy nie zawodzi swoich klientów.
Nie mogę wystarczająco podkreślić potrzeby uczynienia swoich „superbohaterów klientów”. Prosta zasada brzmi – Twój podmiot może przetrwać tylko wtedy, gdy szczęście i lojalność klienta są w jego DNA. Zmysł biznesowy podpowiada, że przyciągnięcie klientów do Ciebie jest o wiele bardziej opłacalne finansowo niż pozyskiwanie nowych klientów w ogóle. Koniecznie ich wysłuchaj. Prawda jest taka, że jesteś tylko tak dobry, jak mówią Twoi klienci. To najwięksi sponsorzy Twojej marki i najostrzejsi krytycy. Posłuchaj ich, a staniesz się nie do powstrzymania.
Konstruktywna krytyka to najlepsza rzecz, jaka może przytrafić się startupowi. Nikt nie może mieć racji przez cały czas, ale skupiając się na właściwym kierunku i mając zespół, który stoi po Twojej stronie, możesz robić rzeczy, które na początku wydają się niewykonalne. Tak powstają i powstają wielkie firmy. I tak stają się nie do powstrzymania.