Z pozytywnymi wynikami finansowymi za rok finansowy 2018, Pepperfry może stać się rentowna w następnych 4-6 kwartałach
Opublikowany: 2018-10-10Pepperfry odnotowuje wzrost przychodów o 20% r/r za 2018 rok
Całkowite wydatki zostały zmniejszone o 13% w stosunku do poprzedniego roku obrotowego
Podstawowa strata EBITDA zmniejszona o 42% w stosunku do roku obrotowego 2017
Internetowy rynek mebli i artykułów gospodarstwa domowego Pepperfry, którego właścicielem i operatorem jest grupa firm TrendSutra, kontynuuje swoją trajektorię wzrostu drugi rok z rzędu.
W niedawno ujawnionych danych finansowych za rok obrotowy 2018 za okres kończący się w marcu 2018 r. Grupa spółek odnotowała wzrost przychodów o 20% r/r do 41,6 mln USD (308,46 INR) w porównaniu z 34,79 mln USD (257,96 INR) w 2017 r.
Obejmuje to dane finansowe TrendSutra Platform Services Pvt Ltd (Pepperfry.com), TrendSutra Client Services PVT LTD i Pepcart Logistics PVT LTD.
Kluczowe wnioski z Pepperfry Financials FY18
We współpracy z Inc42, dyrektor finansowy Pepperfry Neelesh Talathi powiedział , że firma zmieniła skład swoich inwestycji w FY18. Jest szef inwestycji, która nazywa się Aktywacja Kosztami, która tak naprawdę dotyczy nakładów na rozbudowę studiów w celu pozyskania klientów.
„W 2018 roku podwoiliśmy liczbę posiadanych studiów, co przełożyło się na 45% wzrost wydatków na aktywację w 2018 roku. Jednocześnie zmniejszyliśmy wydatki na marketing marki i stwierdziliśmy, że marketing cyfrowy oraz aktywacja są o wiele bardziej efektywne” – dodał.
Co więcej, firma ściśle kontroluje swoje wydatki, odnotowując tym samym spadek o 13% do poziomu 61 mln USD (452,84 INR) w porównaniu ze stratą 70,6 mln USD (523,47 INR) w roku obrotowym 2017.
Pomogło to firmie w dalszym kontrolowaniu ogólnych strat na poziomie 22,82 mln INR (169,26 INR), które zostały zredukowane o 32%, a strata EBITDA na poziomie 18,73 mln INR (138,94 INR) również została zmniejszona o 42% w porównaniu z rokiem finansowym 2017 .
Bazowy zysk EBITDA ( zysk przed odsetkami, opodatkowaniem, amortyzacją i amortyzacją) opisuje rzeczywiste odzwierciedlenie zysku firmy, gdzie bazowy zysk niekoniecznie jest wymaganym zyskiem księgowym, który jest rejestrowany w sprawozdaniach finansowych i innych obowiązkowych dokumentach, które są zgodne z ustalonymi praktykami, Zasady i przepisy.
Ambareesh Murty, założyciel i dyrektor generalny Pepperfry, powiedział : „W ciągu ostatnich kilku lat skupiliśmy się na silnej ekonomii jednostek i budowaniu firmy, która naprawdę korzysta z ekonomii skali. Dzięki tym mocnym fundamentom wszyscy jesteśmy gotowi rozszerzyć naszą markę o nowe możliwości rozwoju we wnętrzach domowych i przestrzeni meblowej”.
Kluczowe sterowniki wydajności dla Pepperfry
Pepperfry, między rokiem finansowym 13-14 a rokiem finansowym 16-17, wykazał ogromny wzrost przychodów, co zaobserwował Inc42 DataLabs w analizie firmy What The Financials [WTF] z maja 2018 r., w szczególności dotyczącej jej usług platformowych.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Było to spowodowane przede wszystkim uruchomieniem w grudniu 2014 roku Studio Pepperfry , linii sklepów koncepcyjnych i studiów projektowania mebli. Przeprowadzka zachęciła ich do pozyskiwania klientów, zapewniając im brakujący składnik „dotyku i dotyku”. Pepperfry ma teraz sklepy w 16 miastach w Indiach , dzięki czemu może oferować swoim klientom bardziej omnichannel.
Zaobserwowano również, że ponad 90% przychodów Pepperfry w FY16-17 pochodziło ze sprzedaży usług, a firmie udało się skutecznie sprostać głównemu wyzwaniu w branży meblarskiej online — logistyce.
Inne kluczowe siły napędowe wzrostu
Głęboka penetracja rynku: Ciągłe inwestycje stojące za rozwojem zorganizowanego rynku domów i mebli. Rozszerzyliśmy marki domów o kategorie takie jak materace, rozszerzyliśmy naszą ofertę mebli modułowych i wprowadziliśmy wygodne usługi, takie jak Giełda Mebli.
Przyspieszona realizacja w wielu kanałach: podwojono zasięg Pepperfry Studio, docierając do 28 studiów w czterech istniejących i ośmiu nowych miastach (FY17-18). Studios zwiększyło lojalność konsumentów Pepperfry, poszerzając bazę stałych klientów i zwiększając wartość zamówień.
Inteligentne inwestycje technologiczne: Zainwestowaliśmy w technologię unikalną dla naszego segmentu rynku, prowadzącą do ciągłego, najlepszego w swojej klasie interfejsu użytkownika, funkcji rozszerzonej rzeczywistości i interaktywnych katalogów produktów 3D. Zintegrowane operacje w całym łańcuchu wartości w celu zarządzania zamówieniami w czasie rzeczywistym, zarządzania własnymi listami i natywnymi pulpitami nawigacyjnymi dla handlowców.
Znacząca dźwignia operacyjna: uzyskana efektywność skali dzięki automatyzacji łańcucha dostaw, wysokiemu (95%+) wykorzystaniu pojazdu, lepszym wskaźnikom powodzenia dostaw i produktywności personelu. Ponadto osiągnięto redukcję kosztów ogólnych o 17% r/r dzięki ścisłej kontroli budżetu.
To Pepperfry Vs Rest Now!
Z całego indyjskiego rynku meblowego o wartości 18 miliardów dolarów, 85-90% jest niezorganizowane . W tym przypadku internetowe sklepy meblowe, takie jak Urban Ladder i Pepperfry, obsługują zaledwie 2% rynku, przy czym nawet Urban Ladder wydaje się pozostawać w tyle, jak zauważył Inc42 Datalabs w analizie z maja 2018 r.
Są też gracze w przestrzeni poziomej, tacy jak Flipkart, Amazon India czy Snapdeal, ale wciąż starają się budować swoją markę i nie osiągnęli jeszcze pozycji marki na tym rynku.
Prawdziwa własność detaliczna mebli w Indiach nadal należy do konwencjonalnych graczy , takich jak Godrej i Home Center.
Teraz globalny detalista IKEA również dołączył do tej mody, mając ambitne plany, aby do 2025 roku mieć ponad 25 sklepów w miastach takich jak Ahmedabad, Surat, Pune, Chennai i Kalkuta, zarówno w trybie online , jak i offline.
Jednak Pepperfry jest gotowy na to starcie. Talathi uważa, że na poziomie makro sposób, w jaki biznes nadal przyspiesza wzrost w związku z rozwojem branży e-commerce , jest dla firmy czymś ekscytującym.
W najbliższych latach firma ma duże plany ekspansji. Może to obejmować rozszerzenie portfolio marek własnych lub powierzchni studia lub rozszerzenie na usługi na zamówienie, w ramach których firma jest w stanie świadczyć swoim klientom kompleksowe usługi wnętrzarskie.
„Pracujemy nad planem, w którym sowicie pokonamy tempo wzrostu e-commerce i będziemy rozwijać się szybciej niż e-commerce w Indiach. A w ciągu najbliższych czterech do sześciu kwartałów biznes będzie rentowny EBITDA” – dodał Talathi.
Dla Pepperfry prawdziwa walka polega na podniesieniu poziomu gry z tymi graczami z głębokimi kieszeniami, zarówno lokalnymi, jak i globalnymi, i nie zapominając o zrównoważonych i uznanych markach. Czy nadchodzące strategie Pepperfry pozwolą mu wyjść poza niewielki udział w internetowym rynku sprzedaży mebli i zmierzyć się z wielkimi?