Czy doświadczenie zawodowe przekłada się na większą produktywność?

Analizując ogłoszenia dostępne na wielu portalach rekrutacyjnych, można zauważyć, że w rubryce wymagań do spełnienia ciągle pojawia się fraza „X lat doświadczenia na tym lub podobnym stanowisku”. Takie sformułowania zdają się potwierdzać, że wiele firm nadal przywiązuje dużą wagę do długiego stażu pracy jako najlepszego wskaźnika wiedzy i umiejętności kandydatów (a co za tym idzie także wyników prowadzących do oczekiwanych efektów).

Poniżej wskazujemy, jakie są plusy i minusy posiadania wieloletniego stażu pracy i zastanawiamy się, czy to właśnie długi staż pracy jest kluczowym czynnikiem, na którym powinieneś opierać decyzje o zatrudnieniu lub odrzuceniu osoby w procesie rekrutacji.

Doświadczenie zawodowe – korzyści dla pracodawcy

Nie można nie zgodzić się z tym, że osoby z długim stażem posiadają pogłębioną wiedzę i umiejętności związane z wybraną przez siebie dziedziną (najczęściej, choć nie zawsze jest to regułą – zależy to od zajmowanego stanowiska, wykonywanych obowiązków, chęci rozwoju itp. ). Przez wiele lat pracy zdobyli praktyczne doświadczenie, które pozwala im odpowiednio radzić sobie w różnych sytuacjach zawodowych, a zwłaszcza z wyzwaniami, które mogą się pojawić.

Ponadto znają specyfikę branży, mają szeroką sieć kontaktów i nie boją się odpowiedzialności i podejmowania decyzji. Olbrzymia wiedza teoretyczna i praktyczne doświadczenie nie pozostają bez wpływu na wyniki w pracy. Warto również wspomnieć, że takie osoby mogą mieć większe poczucie przynależności i lojalności wobec firmy, co przekłada się również na ich produktywność.

Doświadczenie zawodowe – minus dla pracodawcy

Choć nie ulega wątpliwości, że wieloletnie doświadczenie zawodowe może przełożyć się na osiągnięcie oczekiwanych przez pracodawcę efektów, nie jest ono pozbawione wad. Przede wszystkim należy zauważyć, że w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym ciągłe zmiany i innowacje są nieuniknione – a pracownicy z wieloletnim doświadczeniem w branży mogą być bardziej odporni na wprowadzanie nowych technologii, narzędzi, metod pracy itp. Ich przywiązanie do tradycyjnych sposobów robienia rzeczy może stać się szkodliwe dla firmy jako całości (powstrzymując lub spowalniając jej wzrost).

Ponadto długotrwała praca na tym samym lub podobnym stanowisku może prowadzić do braku świeżego spojrzenia na problemy, co ogranicza kreatywne rozwiązania i innowacyjność w pracy. Oczywiście powyższe aspekty nie dotyczą każdego pracownika (cechy indywidualne mają w tym przypadku ogromne znaczenie), ale warto być ich świadomym.

Długi staż i wydajność – czy to jedyny element, który się liczy?

Osoby z wieloletnim stażem pracy niewątpliwie mają przewagę w procesie rekrutacji w postaci zróżnicowanej wiedzy i umiejętności, co nie umknie uwadze rekrutera czy personelu HR. W końcu dzięki swojemu doświadczeniu zawodowemu będą w stanie należycie wykonywać swoje obowiązki, dążąc do sukcesu organizacji jako całości. Błędem jest jednak sądzić, że wydajność zależy tylko od tego jednego elementu. Dzieje się tak dlatego, że liczą się również:

• Motywacja wewnętrzna

Wieloletnie doświadczenie zawodowe nie gwarantuje, że pracownicy będą w pełni zaangażowani w swoje obowiązki, nacechowane chęcią „sprawdzenia się” w nowym miejscu lub postanowią włożyć dodatkowy wysiłek dla organizacji. Z kolei mniejsza motywacja wewnętrzna może przekładać się np. na rutynowe lub wolniejsze wykonywanie zadań, przez co nie można osiągnąć satysfakcjonującej pracodawcy produktywności.


• Umiejętność dostosowania się do zmian

Długi staż nie zawsze oznacza, że ​​pracownicy są dobrze przygotowani do dostosowania się do nowych wymagań i zmian w środowisku pracy. Przywiązanie do wypracowanych przez lata metod może znacznie utrudnić im dostosowanie się do nowych technologii, procedur czy trendów (a także odnalezienie się w „nowych czasach”. Młodsi pracownicy – ​​ale bardziej otwarci na zmiany i elastyczni w swoich podejście – może być zatem skuteczniejsze, ponieważ łatwiej odnajdują się w sytuacjach istotnej zmiany.

• Chęć rozwoju zawodowego

Niezależnie od stażu pracy, ważne jest, aby nieustannie dążyć do rozwoju, zwłaszcza w czasach, które tak szybko się zmieniają. Osoby, które nieustannie dążą do doskonalenia swoich umiejętności i poszerzania wiedzy, mogą osiągnąć wyższą produktywność. Wtedy liczba przepracowanych lat odgrywa mniejszą rolę (ponieważ można ją – własnym wysiłkiem – nadrobić). Pracownicy, którzy pozostają w tej samej pracy przez długi czas, mogą nie chcieć wykorzystywać swoich zasobów (czasu, pieniędzy itp.) na rozwój zawodowy.

• Zdrowie fizyczne i psychiczne

Nie należy lekceważyć również dobrego samopoczucia fizycznego i psychicznego. Na przykład osoby z długim stażem są często bardziej narażone na wypalenie zawodowe i problemy zdrowotne (związane z długotrwałym stresem lub przeciążeniem), co nie pozostanie niezauważone w ich wynikach. Dla tych, którzy są na rynku pracy krócej, energia do działania może być większa – i przekłada się to na osiągane wyniki.

Doświadczenie zawodowe i produktywność – podsumowanie

O ile nie ma wątpliwości, że długi staż pracy wpływa na to, jakie wyniki osiąga pracownik, o tyle nie można go traktować jako jedynego wyznacznika. Jak wskazaliśmy powyżej, w tym kontekście istotne jest wiele innych czynników – począwszy od motywacji wewnętrznej, chęci rozwoju, a skończywszy na dobrym samopoczuciu fizycznym i psychicznym.

Pracodawcy skupiający się na budowaniu efektywnego zespołu powinni kłaść nacisk na staranną ocenę kompetencji i umiejętności każdego kandydata, starać się zrozumieć jego aktualne potrzeby i przewidywać potencjał wzrostu – jednocześnie biorąc pod uwagę różnorodne aspekty ich zdolności do osiągania pożądanych wyników dla firmy. Postawa dążenia do połączenia różnych doświadczeń zawodowych, wiedzy i umiejętności w ramach firmy jest niezbędna do podejmowania najlepszych możliwych decyzji rekrutacyjnych.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Wyświetl wszystkie posty