Xiaomi zainwestuje 1 miliard dolarów w 100 indyjskich startupów: CEO Lei Jun
Opublikowany: 2017-11-20Xiaomi zainwestuje 1 miliard dolarów w ciągu najbliższych 5 lat w celu stworzenia ekosystemu aplikacji wokół swojej marki smartfonów
Chiński producent smartfonów i urządzeń Xiaomi zamierza zainwestować 1 miliard dolarów w 100 indyjskich startupów w ciągu najbliższych pięciu lat. CEO Lei Jun w wywiadzie stwierdził, że firma chce stworzyć ekosystem aplikacji wokół własnej marki smartfonów.
Inwestycje w indyjskie start-upy będą dokonywane we współpracy z siostrzaną firmą Xiaomi Shunwei Capital w obszarach takich jak content, fintech i usługi hiperlokalne. Firma zamierza również pracować nad zwiększeniem adopcji mobilnego Internetu w indyjskiej gospodarce.
„W Chinach w ciągu ostatnich czterech lat zainwestowaliśmy 4 miliardy dolarów w ponad 300 firm. Zasadniczo będziemy replikować najbardziej udany model biznesowy ekosystemu Chin w Indiach. Będziemy dysponować wszystkimi rodzajami usług i produktów oraz je integrować. To jest model biznesowy Xiaomi” – powiedział Lei.
Dodał też, że Xiaomi jest zainteresowane każdą aplikacją, która zwiększa częstotliwość korzystania ze smartfonów i wybiera tylko mniejszościowe pakiety. Zgodnie z Lei Jun: „Głównym celem jest ścisła współpraca (po stronie biznesowej) z tymi firmami”.
Xiaomi: strategia inwestycyjna i wczesne inwestycje w indyjskie startupy
Fundusz Mi Startup, który jest siostrzanym koncernem głównej firmy, zainwestował w chińskie i indyjskie startupy. Podczas gdy Xiaomi zainwestowało w około 50 startupów w globalnym ekosystemie startupów; dodała do swojego portfolio sześć indyjskich startupów, które Manu podzieliło się z Inc42. Najważniejszym z nich jest Hungama, który kilka miesięcy temu zebrał 25 mln dolarów. Xiaomi poprowadziło rundę z istniejącymi inwestorami Intel Capital, Bessemer Venture Partners i Rakesh Jhunjhunwalla. Była to też pierwsza inwestycja Xiaomi w Indiach.
Jak podzielił się Manu Kumar Jain, wiceprezes i dyrektor generalny Xiaomi India we wcześniejszej interakcji z Inc42, strategia inwestycyjna w indyjskie startupy obejmuje szeroką gamę firm skupiających się na grach mobilnych, płatnościach, filmach i trybie online-offline (O2O). ) inicjatywy.
Co więcej, dodał również, że średnia wielkość kuponu strategii finansowania Xiaomi w Indiach wahałaby się od „kilka milionów do dziesiątek milionów”, podczas gdy w Chinach liczba ta wzrasta do „kilka milionów do stu milionów”. Jak to ujął Manu: „Inwestujemy we własny bilans, aby zbudować ekosystem”.
Xiaomi India: dotychczasowe osiągnięcia
Xiaomi przybyło do Indii w 2014 roku, wprowadzając na rynek swój flagowy produkt, serię smartfonów Mi, we współpracy z Flipkart. Premiera była wielkim hitem i wkrótce W ciągu niespełna dwóch lat Xiaomi India zadeklarowało przychód w wysokości 1 miliarda dolarów. Od tego czasu pokonała swoich zasiedziałych, takich jak Samsung, Micromax itp., Aby stać się jedną z marek smartfonów w kraju.
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
W maju 2017 r. firma uruchomiła swój pierwszy sklep Mi Store w Bengaluru, a nawet ogłosiła plany uruchomienia 100 fizycznych punktów sprzedaży detalicznej w Indiach, aby zwiększyć udział w rynku offline. Xiaomi osiągnęło to wszystko, zachowując swoją postawę bycia szczupłym i zwinnym startupem.
Trzymając się strategii sprzedaży O2O, Xiaomi India napotyka konkurencję na dwóch frontach. Konkurencja offline pochodzi ze strony krajowych sieci sklepów mobilnych, takich jak The Mobile Store, Windows Store, Croma, a także mniejszych i niezorganizowanych graczy, którzy rozsiani są po centrach handlowych i ulicach zarówno miejskich, jak i pozamiejskich.
Ale jak wcześniej stwierdził Lei Jun, nalega on na ustalenie wydajności modelu w kanale offline. „Jeśli spojrzymy na cały rynek, internet to mały kawałek. Nasz model biznesowy opiera się na wydajności, więc zależy to raczej od tego, ile osób korzysta z Internetu. W Chinach, po osiągnięciu takiej skali, wyzwaniem jest to, jak możemy osiągnąć to samo w trybie offline z wydajnością. W Indiach, po osiągnięciu ponad 50% udziału w rynku w przestrzeni online, pytanie brzmi, jak zrobić to samo w trybie offline”.
Lei Jun w drodze dla Xiaomi w Indiach
Indie są dziś drugim co do wielkości rynkiem Xiaomi po Chinach. Oprócz smartfonów firma wprowadziła również szereg innych produktów, takich jak telewizory, inteligentne zegarki, oczyszczacze powietrza, oczyszczacze wody itp. Zgodnie z Lei Jun, w ciągu najbliższych dwóch kwartałów w Indiach pojawi się więcej produktów. To samo zostało zasugerowane przez Manu Jain w niedawnym tweecie.
Firma ma obecnie dwie jednostki produkcyjne w Andhra Pradesh, jedną uruchomioną w sierpniu 2015 r., a drugą jest jednostką drugorzędną założoną w marcu 2017 r. Tak więc 95% wszystkich smartfonów sprzedawanych w Indiach jest produkowanych w tym kraju. Ale, jak powiedział Lei Jun w oświadczeniu dla mediów z marca 2017 r.: „W ciągu następnego roku musimy rozwiązać problem dostaw. Myślę, że dwie fabryki to za mało, trzeba zacząć pracę nad trzecią. To może zająć kolejny rok lub dwa, więc musimy zacząć nad tym pracować wcześnie”.
Ponadto we wrześniu 2016 r. firma oficjalnie ogłosiła wprowadzenie platformy finansowania społecznościowego Mi w Indiach. Podobnie jak wszystkie przedsięwzięcia Xiaomi India, również platforma crowdfundingowa zostanie dostosowana do indyjskiego konsumenta. Jednak firma jest zaniepokojona przeszkodami regulacyjnymi, ponieważ RBI potępia finansowanie społecznościowe jako fałszywą formę inwestycji, a SEBI ustanawia komisję, która ma zająć się kwestiami dotyczącymi przepisów dotyczących fintech, a także zwolnień podatkowych. „Konsumenci płacą pieniądze z góry i nie byłoby w porządku, gdyby musieli długo czekać na dostarczenie produktu. Będziemy musieli rozwiązać te wyzwania, zanim wprowadzimy program tutaj” – dodał Manu.
Na zakończenie
Mówiąc słowami Manu, Xiaomi India to bardziej firma internetowa niż firma produkująca smartfony. Ze swoją filozofią dostarczania „innowacji po przystępnych kosztach”, Mnau twierdził również w interakcji z Inc42, że firma ma 40% udziału w rynku online w 2017 roku, podczas gdy łączny udział w rynku kolejnych czterech graczy wynosi około 38%. Twierdzi też, że w segmencie O2O Xiaomi India jest obecnie drugim co do wielkości sprzedawcą smartfonów po Samsungu.
Firma o wartości 45 miliardów dolarów liczy teraz na nowe technologie, takie jak big data i IoT, chce wygenerować 2 miliardy przychodów z samego Xiaomi India, a także zadeklarować w sumie 15,07 miliarda dolarów (100 miliardów RMB) dla swojego globalnego ramienia, Xiaomi Corp, w 2017 roku.
Idąc dalej, Xiaomi India będzie musiało uważać na swój krok, biorąc pod uwagę antychińskie nastroje wyrażane przez niektórych partnerów politycznych. Choć wydaje się, że gra na smartfonach przynosi ogromne zyski, kolejnym wyzwaniem dla firmy internetowej byłoby zapewnienie masowej adopcji kolejnej fali użytkowników smartfonów, przy jednoczesnym zdobyciu rynku sprzedaży offline.
Ponieważ Lei Jun stawia teraz na indyjskie startupy, warto zobaczyć, jak historia rozwinie się dla Xiaomi India.