10 erros prejudiciais a evitar ao iniciar um negócio em um mercado lotado

Você tem cometido esses erros quando está começando um negócio? Ele pode ser sobrecarregado em um mercado lotado. Quais são os erros que você pode evitar?

Aqui estão 10 erros prejudiciais a serem evitados ao iniciar um negócio em um mercado lotado

A verdade é que todos cometem erros e é óbvio que não é diferente para os empresários.

A menos que seus erros possam se transformar em grandes vantagens em seus negócios e vida – evite-os quando estiver iniciando um negócio.

Existem muitos erros comuns e é natural tropeçar um pouco aqui e ali. Mas alguns desses erros comuns são prejudiciais quando você está começando um negócio.

Isso significa que pode se tornar caro no futuro.

Então, é melhor evitá-los no início em si.

Com um planejamento eficaz, você pode evitar obstáculos típicos que podem levar a falhas.

Começar um negócio não é consequência de bons genes ou sorte. Ele pode ser projetado seguindo os métodos e estratégias corretos – pode ser ensinado.

Um mercado lotado pode ficar sobrecarregado e, às vezes, você ficará confiante demais com entusiasmo. No entanto, o entusiasmo pode ser uma bênção e uma maldição quando você está começando um negócio.

Por quê? Isso porque impulsiona a paixão pelo seu negócio que pode alimentar seu sucesso – e arruiná-lo financeiramente se não pensar em suas decisões.

Aqui está um vídeo que quero compartilhar com você. Sobre o que aprendi e alguns erros caros que você pode evitar.

Eu comecei e falhei em 13 negócios – perdi milhares e milhões de dólares. Se você não navegar nesses buracos. Você provavelmente não verá o sucesso.

Se eu pudesse voltar no tempo, faria as coisas de forma diferente ...

10 erros prejudiciais a evitar ao iniciar um negócio

1. Sem Objetivos e Compromisso
2. Evite o microgerenciamento ao iniciar um negócio - Delegado
3. Nenhuma compreensão do mercado
4. Não ter a mentalidade certa
5. Ignorância de tecnologia não é felicidade
6. Iniciando um negócio sem um plano
7. Negligenciar o investimento em marketing
8. Criar Alavancagem Acidentalmente
9. Gastando prodigamente
10. Contratando as pessoas erradas

Sem Objetivos e Compromisso

Quando você está mirando no escuro – você não pode acertar um alvo que não pode ver. Você vai perder 99% do seu alvo.

É o mesmo com tudo o que fazemos na vida. Sem um objetivo claro, você não terá motivação para melhorar seus negócios continuamente. Você vagueia e aceita as coisas como elas vêm – esperando o melhor.

E porque você não está investindo tempo, energia e foco no crescimento do seu negócio, eventualmente ele falhará.

Ao iniciar um negócio, defina um objetivo claro e comprometa-se a fazer as coisas acontecerem. Com isso dito, seja muito específico com seus objetivos – não seja um generalista.

Em vez de dizer “vou melhorar a receita do próximo trimestre”, diga “vou aumentar as vendas em pelo menos 20% a cada mês até o próximo trimestre”.

Quando você é específico sobre onde quer ir desde o início, cria uma imagem muito mais clara em sua mente de como alcançar seus objetivos.

Em outra nota, observe sua motivação. Porque isso pode levar a uma bagagem emocional e essa bagagem nos desacelera e atrapalha nosso crescimento.

Não só você vai errar a maior parte do seu alvo. O pior é que você também está preso nesse ciclo vicioso de bagagem emocional.

Ou talvez os arrependimentos que você tem o desmotivem a alcançar seus objetivos.

Evite o microgerenciamento ao iniciar um negócio - Delegado

Delegar é uma ferramenta poderosa ao iniciar um negócio. Mas você deve saber quando gastar seu dinheiro antes de criar sua equipe de alto desempenho .

Às vezes, há uma falta de autoconsciência ao iniciar um negócio. Alguns empresários no estágio inicial não são bons em delegar trabalho aos membros de sua equipe.

Então, se você não é bom em certas coisas, evite fazer tudo só porque quer cortar custos.

Concentrar-se em sua força em tarefas de trabalho específicas e delegar o resto ajudará a longo prazo.

Embora a maioria dos funcionários não goste de ser microgerenciado – como proprietário de uma empresa, ao declarar uma empresa –, refreie esse comportamento antes que ele leve a efeitos negativos.

Aqui estão algumas dicas sobre como deixar ir:

• Reflita sobre seu comportamento. O mais provável é que seja por causa de alguma insegurança – se sua equipe não funciona exatamente da maneira que você queria – você tem medo de que isso reflita mal em você.
• Priorize o que importa e o que não importa. Independentemente da importância da tarefa – você não pode fazer isso se quiser controlar tudo. Evite ser um maníaco por controle. Crie uma lista de tarefas e comece a determinar qual trabalho é crítico e delegue aqueles que são menos importantes. Por exemplo, planejamento estratégico versus apresentação.
• Converse com sua equipe . Depois de determinar a importância – o próximo passo é a comunicação. Converse com sua equipe sobre o que realmente importa para você e como você quer se manter informado.
• Confiança construída . Tenha uma conversa estimulante com os membros de sua equipe. Porque eles estão acostumados a você não confiar neles, eles podem vir até você para aprovação em cada projeto. Portanto, dê aos membros de sua equipe o poder psicológico para liderar. Mostre a eles que você confia e tem fé em suas habilidades.

Nenhuma compreensão do mercado

A maioria dos empreendedores são especialistas em seus próprios produtos ou serviços. Quando falamos de mercado – pode ser bilhões e bilhões de pessoas, mas com o seu produto – a maioria vai pagar pelo seu produto ou serviço?

Exatamente – NÃO! Nem todos vão pagar. Então, como exatamente você pode entender o mercado ou pelo menos entender o seu mercado?

Isso significa que se você tem um determinado produto ou serviço, onde e quais tipos de clientes pagarão por ele.

Você vê o que quero dizer?

E às vezes, você sai com um novo produto ou serviço. Com isso dito, testar seu produto é fundamental para seu sucesso ou fracasso – seu ajuste de produto ao mercado pode ser testado de pequenas maneiras.

Por que você precisa testá-lo?

Porque um produto que funciona para você pode não funcionar para os outros.

Portanto, testá-lo de maneiras menores pode ajudá-lo a economizar tempo e dinheiro. Ao mesmo tempo, você está gerando feedback e respostas para o sucesso do seu crescimento.

Só assim você entenderá melhor seu mercado e seus clientes.

Talvez você precise modificar e ajustar seu produto de acordo com seus comentários…

Ou talvez você precise remover algum produto ou serviço estranho e complicado que inicialmente você achou legal combinar – mas não aos olhos do mercado.

Então, ao iniciar um negócio… e para evitar esses erros prejudiciais.

Você precisa ter certeza do que funciona melhor para seus clientes. E este é um dos principais fatores que a maioria dos empreendedores online não conseguem ter sucesso

Assista a este vídeo sobre como escolher seu nicho e mercado-alvo.

Não ter a mentalidade certa

Você tem confiança em si mesmo? Ou confiança em seu produto ou serviço…

Não espere que os clientes apareçam na sua porta ou site para comprar de você.

Você precisa se destacar marcando sua empresa, comercializando suas ofertas e fazendo networking.

Conheço muitos empresários brilhantes com produtos ou serviços excepcionais – mas sem confiança.

Veja bem, começar um negócio não é tarefa fácil…

Você precisa ter a mentalidade certa antes mesmo de iniciar um negócio. Se você está com falta de confiança, você precisa aprender a ser mais confiante .

Então, o que quero dizer com não ter a mentalidade certa?

É o nível de confiança ou ter uma combinação de mentalidade que inclui alavancar sua mentalidade de dinheiro para criar mais dinheiro?

Ele vai motivá-lo constantemente para o sucesso. E alavancar a mentalidade de dinheiro é como, em vez de ter uma mentalidade de economia e tentar salvar cada dólar – concentre-se em ganhar mais dinheiro com seu dinheiro.

Agora, isso faz sentido?

Quando você está começando um negócio, pense em como você pode usar sua mente para criar riqueza – use o dinheiro que você tem atualmente para ajudá-lo a gerar mais dinheiro.

Com isso dito... não significa que você precisa gastar cada centavo em marketing ou desenvolvimento de produtos.

Desenvolva a mentalidade de um milionário e seja um “Fazedor” em vez de um “Falador”. A maioria das pessoas malsucedidas gosta de falar sobre as coisas e tende a ter muitas opiniões.

Eles moram e reclamam de suas lutas e problemas.

Então, se você está lendo este artigo agora…

Eu sei que você é um “Fazedor”. Você quer evitar erros ao iniciar um negócio.

Você quer atingir seus objetivos e gerar resultados.

Ignorância de tecnologia não é felicidade

O cenário digital está crescendo rapidamente e em constante evolução. Como proprietário de uma empresa, se você não aproveitar a tecnologia atual em sua empresa, será considerado descontraído.

Se você é um jovem empreendedor que está começando um negócio…

Aqui está uma pergunta que você pode estar fazendo; Como posso usar a tecnologia no meu negócio?

Simples!

Já falei sobre microgerenciamento, sobre delegar certas coisas e evitar fazer tudo sozinho.

Você vê, tarefas como entrada de dados, postar atualizações e gerar leads em seu site podem ser delegadas e essas são todas as coisas que podem ser feitas com tecnologia.

Isso economizará horas em tarefas triviais se você souber como aproveitá-lo. Esta útil ferramenta dá-lhe tempo e liberdade para tratar de assuntos mais importantes do seu negócio.

Agora, é aí que entra a mentalidade…

Se você foi um empresário teimoso e se recusa a aprender, provavelmente perderá para seus concorrentes e terá mais chances de ver fracasso em vez de sucesso.

Não adote a mentalidade tradicional da velha escola, é um dos erros mais mortais que os empresários cometem – especialmente se você está começando um negócio.

Iniciando um negócio sem um plano

Um plano de negócios é o seu roteiro para o sucesso!

Embora possa evoluir à medida que avança. Mas quando você está começando um negócio – um plano de negócios adequado leva você ao curso com uma abordagem estruturada.

Você pode documentar seus pensamentos e ideias de negócios que deseja e precisa realizar. E então, formule uma estratégia e táticas de como você planeja chegar lá.

Embora seja flexível e adaptável às mudanças no mercado atual – você não pode evitar o planejamento se quiser ter sucesso.

Embora a mentalidade desempenhe o maior papel em nossa vida – exercitar o autocontrole para evitar esses erros ao iniciar um negócio – não significa que você precise reconsiderar toda a sua ideia de ter seu próprio negócio.

A coisa sobre ter seu próprio negócio é que requer paciência e paixão.

Isso pode parecer problemático para alguns empresários. Mas meu ponto é…

Se você pudesse evitar esses erros prejudiciais com estratégias comprovadas, você não faria uso dessa oportunidade?

Negligenciar o investimento em marketing

Se você tem uma mentalidade de “já estou indo bem, não preciso investir em marketing”, mas espera aumentar sua receita…

Você provavelmente não terá sucesso para sempre.

A maioria dos empresários que já são bem-sucedidos tem essa mentalidade.

Você vê, a coisa é...

Você vai se atrasar lentamente se não estiver trazendo novos negócios – especialmente do mercado competitivo de hoje.

Em um dos meus artigos recentes, falei sobre “ O Futuro da Automação de Marketing ” e em uma das seções desse artigo, os clientes desejam uma jornada mais satisfatória quando procuram um determinado produto ou serviço.

Além disso, as pessoas estão falando sobre experiência do cliente (CX). Pesquisa da PWC disse que 86% dos compradores estão dispostos a pagar mais por uma MAIOR experiência do cliente.

Portanto, se você negligenciar seu investimento em marketing, provavelmente perderá muito.

Agora, como você já sabe, nesta nova década, estamos todos caminhando para o “Digital”. E com toda a variedade de ferramentas de tecnologia disponíveis, você sempre pode começar com algumas ferramentas de marketing gratuitas para ajudá-lo a crescer.

Ao fazer isso, você pode maximizar seu retorno sobre o investimento (ROI).

Portanto, não negligencie – pensando que você já é bem-sucedido e não precisa de nenhum investimento em seu marketing.

Criar Alavancagem Acidentalmente

Quem é o proprietário da propriedade intelectual (PI) da sua empresa? Isso inclui o nome da marca, designs, domínios e tecnologia. Garantir a propriedade intelectual vital de propriedade da empresa é fundamental.

Porque, no caso de uma disputa entre dois parceiros, e se um parceiro for o proprietário dos nomes de domínio pessoalmente – isso significa que ele não atribuiu o direito a qualquer propriedade intelectual.

Agora, o que isso significa quando alguém não atribuiu nenhum direito de IP?

Isso significa que eles podem alavancar em qualquer negociação.

Aqui está o que eu não quero que você perca…

Ao registrar nomes de domínio e ativos em nome da empresa – é simples.

Mas… quando se trata de criação intelectual, você precisa entender o ponto mais importante.

Por exemplo, quando um funcionário da sua empresa cria um logotipo, isso significa que ele pertence e é atribuído pela empresa.

No entanto, se estiver sendo criado por um freelancer – ele precisa ser atribuído por escrito.

Agora, você realmente não precisa contratar um advogado para fazer isso. Existem muitos documentos padrão de propriedade intelectual on-line onde você pode preparar sua equipe.

Esse pode ser um dos maiores erros dos jovens empreendedores.

Por isso é fundamental saber quais são os erros a evitar ao iniciar um negócio.

Gastando prodigamente

Suas vendas no primeiro trimestre foram boas – os negócios estão indo bem. O segundo trimestre foi ainda melhor e agora você tem algum dinheiro extra para gastar.

Normalmente, a maioria de nós faria algumas compras para ajudar no dimensionamento futuro.

Investir em um novo software, dobrar seus gastos com anúncios, redesenhar um novo logotipo da empresa ou talvez uma pequena reforma no escritório.

O que acontece se, no mês seguinte, sua receita projetada não for tanto quanto você esperava?

De repente – você se encontra em dívida.

Você gastou muito dinheiro cedo demais em coisas desnecessárias. E essas coisas podem transformar os lucros do seu negócio em despesas comerciais adicionais.

Além disso, você ainda não está em condições de utilizá-los.

Então, antes de gastar muito em coisas desnecessárias, pergunte a si mesmo: “Isso é importante e será usado imediatamente para expandir seus negócios?”

E ao se fazer certas perguntas, não apenas ajuda a evitar erros cruciais, mas também a tomar a decisão de atingir seus objetivos mais rapidamente.

Contratando as pessoas erradas

Contratar as pessoas erradas é como ter uma equipe ruim. Se você selecionar as pessoas erradas para participar, não só você cometeu um erro. Mas também mais perto do fracasso do que você imagina.

Antes de contratar alguém – pense em como essa pessoa é. Se for possível, descubra seus objetivos, crenças e mentalidade. Isso é crucial porque precisa estar alinhado com sua visão e missão.

Tomemos um vendedor como exemplo. Muitas empresas contratam vendedores porque querem gerar mais receita. No entanto, um vendedor, eles olham apenas para sua própria renda e cota de vendas.

Eles não se importam com coisas como integridade e moral…

Com isso dito, no início de sua carreira, eles podem trazer mais vendas, mas nos meses subsequentes, suas vendas ficam cada vez mais baixas.

Isso ocorre porque a maioria dos vendedores não são devidamente treinados. Em vez de construir um relacionamento de longo prazo com seus clientes – eles recorrem a ser um vendedor viscoso com táticas agressivas.

Como resultado, você receberá apenas uma “compra única” de seus clientes. O que é pior?

Você passa anos gerando e nutrindo leads…

E porque você contrata as pessoas erradas, seus clientes perdem a confiança na empresa e vão para seus concorrentes.

Então, para ver o sucesso mais rápido, crie uma equipe de alto desempenho que esteja alinhada com seus objetivos.

Quer escalar seu negócio de coaching?

Então, é hora de escalar o seu negócio? – Especialmente para treinadores e consultores.

À medida que o seu negócio cresce – saber quando contratar, quando automatizar o processo tedioso, estratégias e táticas eficazes é crucial ao iniciar um negócio.

Eu disse isso no começo – você pode evitar obstáculos típicos que podem levar ao fracasso.

Eu comecei e falhei em 13 negócios – eu vi empresas iniciantes se movendo muito rápido sem planejamento adequado e desmoronaram antes que pudessem atingir seus objetivos…

A questão é que tudo isso pode ser evitado.

Por que você criaria uma nova estratégia de sucesso quando já existem várias estratégias comprovadas?

Descubra o método e as estratégias que você pode usar para escalar seu negócio de coaching online.

Você vê, eu sabia pouco ou nada sobre como começar um negócio. Isso foi quando eu era mais jovem. Eu estava muito endividado e falhei em 13 negócios.

Hoje, você pode descobrir o método que usei para escalar meu negócio de coaching de zero a $ 1.000.000 por mês em menos de 8 meses…

Agora você deve estar pensando o que eu fiz para conseguir isso?

Bem, é fazendo o oposto de qualquer outro treinador! Obtenha seus recursos aqui e maximize sua “Plataforma de Mídia Pessoal”.

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