10 papéis-chave a serem considerados ao construir uma poderosa equipe de inicialização

Qual é um papel importante a ser considerado ao construir uma poderosa equipe de inicialização?

Para ajudá-lo a construir uma equipe de startups eficaz, fizemos essa pergunta a empreendedores e líderes de negócios para obter seus insights. Ao formar uma equipe de startup, desde a contratação de um CFO até o investimento em um CTO, você deve considerar várias funções importantes.

1. O Diretor de Marketing

Nunca subestime a importância de um CMO – um diretor de marketing. Por melhor que sua equipe de desenvolvimento esteja no back-end, e não importa quão excelente seja seu produto, seu líder de marketing é a pessoa principal para obter conhecimento dele para as massas.

É bom pensar que um bom produto se venderá sozinho e, na maioria das vezes, isso é verdade. Mas antes que esteja em posição de se vender, você precisa de um ótimo CMO para apresentá-lo e construir sua base inicial de clientes.

Guy Katabi, Lightkey

2. O Fundador

Como fundador em estágio inicial, aprendi que investidores, candidatos em potencial e clientes em potencial geralmente decidem investir seu tempo, dinheiro ou recursos com base em quem é o fundador. Claro, a ideia de negócio, modelo e conceito são importantes. Mas em um estágio inicial, “quem” é o fundador importa tanto – se não mais – do que a ideia inicial do produto.

Se o fundador for forte, há uma boa chance de você montar uma poderosa equipe de startups agora e no futuro. Se você é técnico, considere fazer parceria com um fundador forte. E se você é um fundador forte, não subestime o valor que você agrega à empresa e à equipe.

Brett Farmiloe, Terkel

3. Uma "mão direita" forte

Toda startup precisa de uma "mão direita" forte para ajudar a supervisionar departamentos e projetos. Como todo papel é essencial ao lidar com uma equipe pequena, ter alguém que possa usar vários papéis não tem preço.

E quando chegar a hora, quem sabe? Esse indivíduo pode ser o ajuste perfeito para um papel executivo no futuro.

Greg Gillman, MuteSix

4. O Diretor Financeiro

Uma startup deve ter um CFO dedicado, especialmente se quiser arrecadar dinheiro. Pode ser uma posição de meio período se isso lhe convier, mas você vai querer ter alguém no terreno dedicado à saúde financeira da empresa à medida que ela se desenvolve.

É fundamental ter alguém cobrindo operações, contabilidade e conformidade no back-end enquanto o CEO está ocupado encontrando investidores. Dessa forma, você pode garantir que a empresa se concentre em seus objetivos financeiros de longo prazo e nada fique no esquecimento.

Nicholas Vasiliou, BioHealth Nutrition

5. O Vice-Presidente de Vendas

Ao construir uma equipe de startup poderosa, uma das funções mais importantes a considerar é quem será seu vice-presidente de vendas. Esse papel talvez seja o mais crucial ao iniciar uma startup, porque as vendas serão a força vital da sua empresa.

Se você luta para ter vendas, terá dificuldades para crescer e, como startup, deseja experimentar um crescimento rápido desde o início. Encontre alguém que tenha tido experiência no crescimento bem-sucedido de uma startup de crescimento inicial em seu setor e que agregue valor ao seu negócio.

Invista neles e deixe-os construir uma equipe que impulsionará o crescimento do seu negócio. É por isso que contratar um vice-presidente de vendas é uma função importante a ser considerada ao construir uma equipe de startup poderosa.

Tyler Read, treinador pessoal pioneiro

6. O Diretor de Tecnologia

O Diretor de Tecnologia é um papel importante que deve ser incluído e levado a sério ao construir uma poderosa equipe de inicialização. Esta posição trabalha em estreita colaboração com o CEO. O CTO também ajuda a traçar estratégias e supervisiona a TI da empresa.

Eles também ajudam a definir claramente os objetivos de negócios da empresa e ajudam a garantir que todos os cumpram. A posição é vital para o sucesso da startup.

Sheila Chaiban, Beleza de Um Oceano

7. Um Gerente de Operações de Receita

Usar a tecnologia da maneira certa pode ser uma vantagem competitiva para uma startup. Um gerente de operações de receita é uma função crucial que pode ajudar a otimizar as tecnologias associadas a vendas e marketing.

Um ótimo membro da equipe Rev Ops conectará vários sistemas, garantirá o fluxo de dados com precisão e ajudará as duas equipes a serem mais eficientes.

Logan Mallory, Motivosity

8. Um analista de dados

À medida que cresce, você deseja usar dados para orientar a maioria de suas decisões. Um analista de dados pode ajudá-lo a coletar, organizar e visualizar seus dados atuais para que você possa confiar neles para informar melhor as decisões de negócios. Sem alguém para examinar e interpretar seus dados, fazer projetos significativos ou tomar decisões de pessoal pode ser um risco considerável.

Sylvia Kang, Mira

9. Um Diretor de Produto

Um Diretor de Produto é uma das funções mais críticas que qualquer startup pode ter, pois é seu trabalho mostrar ao público-alvo o valor do produto da sua empresa. Além do papel tradicional de garantir que um produto esteja pronto para o mercado, eles atuam como um canal entre o produto e o cliente.

As responsabilidades do Diretor de Produto incluem coordenar o desenvolvimento com mensagens, trabalhando com equipes internas para direcionar os esforços de marketing. Eles são responsáveis ​​por pesquisar personas que identifiquem quem usará o produto e como ele é promovido ao público. Além disso, desenvolvem modelos de precificação que atribuem valor e potencializam as vendas. O papel do Diretor de Produto é uma obrigação da startup, pois cria a conexão entre o produto e o mercado.

Woody Sears, Ouça aqui

10. O Diretor de Recursos Humanos

O responsável por contratar sua força de trabalho certamente não é apenas mais uma engrenagem na roda de sua startup. No que diz respeito às designações essenciais que afetarão continuamente a estrutura da sua startup, a posição de RH de topo é uma das mais cruciais.

Contratar o pessoal certo é uma das etapas mais vitais para uma startup, e não há dúvida de que seu sucesso dependerá muito dos funcionários que a compõem. Identificar o pessoal certo que se encaixa na filosofia da startup, tem a quantidade certa de experiência, o conhecimento necessário para agregar valor e, acima de tudo, mostrar a paixão e o desejo de ir além é uma tarefa desafiadora.

Escolha o honcho superior de RH certo para sua startup e em breve você terá uma equipe de primeira linha orientando a organização para o sucesso.

Jerry Ford, 4WD Vida

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