10 dicas para engajamento profissional de apoio, no novo normal
Publicados: 2020-11-14Diante do cenário de negócios estressado, é natural que executivos de negócios, gerentes de nível médio e funcionários reajam ou tomem decisões com base em inseguranças e dúvidas
Comparar suas estratégias de negócios, processos e metas com os concorrentes pode ser contra-intuitivo e causar mais estresse mental do que produtivo
Pessoas de origens étnicas, nacionalidades e gêneros variados ajudam a trazer diferentes perspectivas para desafios e problemas
Mesmo que rastejemos de volta à normalidade, nos ajustando ao novo normal, as regras de engajamento nas relações interpessoais, especialmente em um ambiente profissional, parecem ter mudado. Antes governada por políticas rígidas de RH e códigos de conduta corporativos rígidos, a pandemia forçou as empresas a se adaptarem e reinventarem seu crescimento, bem como as estratégias de engajamento dos funcionários.
Devido à diminuição das interações pessoais e ao ambiente geral VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo), levou a relacionamentos profissionais estressados. Para resolver isso, as organizações estão redefinindo políticas e procedimentos e acelerando os investimentos em novos processos e tecnologias.
Diante do cenário de negócios estressante, é natural que executivos de negócios, gerentes intermediários e funcionários reajam ou tomem decisões com base em inseguranças e dúvidas. As dicas, listadas abaixo, são insights de um sobrevivente de derrame, Sameer Bhide, que comprovadamente o ajudam a enfrentar suas adversidades.
Essas dicas que também estão documentadas em seu livro de memórias 'One Fine Day' também podem ajudar as organizações a enfrentar os desafios de hoje. Essas dicas, quando implementadas pelas empresas, podem ajudar a criar um ambiente de trabalho harmonioso para sua força de trabalho durante esses tempos desafiadores.
Não compare
Comparar suas estratégias, processos e metas de negócios com os concorrentes pode ser contra-intuitivo e causar mais estresse mental do que produtivo. Não compare seus projetos/tarefas de trabalho com outros. Tenha fé e confie que seu negócio crescerá em seu próprio ritmo e isso está perfeitamente certo.
Tomar posse
Ao tomar decisões sobre iniciativas ou novos processos ou tecnologias, é importante se apropriar dessas decisões. Receba o máximo de feedback possível – de dentro e de fora de sua organização, mas trate tudo como meras entradas, pois haveria muitas ideias e sugestões de várias pessoas bem-intencionadas. No final, você deve avaliá-los e decidir o que é melhor para sua empresa, clientes e funcionários.
A diversidade no local de trabalho é enriquecedora
Construir e alavancar uma força de trabalho diversificada. Pessoas de origens étnicas, nacionalidades e gêneros variados ajudam a trazer diferentes perspectivas para desafios e problemas. Forças de trabalho diversificadas também trazem uma rica combinação de talentos e habilidades que podem beneficiar as capacidades de sua empresa para resolver problemas e impulsionar a inovação.
Recomendado para você:
Como a estrutura do agregador de contas do RBI está definida para transformar as fintechs na Índia
Empreendedores não podem criar startups sustentáveis e escaláveis por meio do 'Jugaad':...
Como o Metaverse transformará a indústria automobilística indiana
O que significa a provisão antilucratividade para startups indianas?
Como as startups de Edtech estão ajudando a qualificação da força de trabalho da Índia e se preparando para o futuro
Ações de tecnologia da nova era esta semana: os problemas do Zomato continuam, EaseMyTrip publica...
Tome decisões equilibradas
Durante esses tempos de volatilidade, é fácil ser movido por emoções inseguras ou negativas. É preciso fazer uma escolha equilibrada entre o coração e a mente, a abordagem prática e emocional, ao tomar decisões relacionadas a novos projetos ou qualquer outra decisão de negócios.
Segregar Projetos Independentes e de Equipe
Nas organizações de hoje, existem diferentes tipos de atribuições. No entanto, nem todos podem exigir o envolvimento da equipe. Às vezes, projetos executados de forma independente funcionam melhor quando entregues a um candidato capaz. Aprenda a equilibrar a cultura de trabalho independente e os projetos de equipe colaborativa, para garantir a segregação inteligente de responsabilidade, minimizar a carga de trabalho e garantir a entrega eficiente de resultados.
Identificar Fadiga
É natural que muitos funcionários fiquem sobrecarregados e sintam fadiga. Pode ser um subproduto da multitarefa que eles têm lidado, na vida pessoal e profissional. A fadiga não deve ser tomada pessoalmente e permitir um ambiente de apoio e empatia para ajudá-los a lidar com isso sem serem levados a um ponto de queima.
Aja de um lugar de empatia e dirija o mesmo
É importante lembrar que cada um de nós passou por vários desafios nos últimos meses – desde a perda de um ente querido, problemas de saúde física e mental, problemas de saúde de membros da família, problemas financeiros, isolamento social, incerteza nos negócios e no emprego etc. Ao trabalhar em um projeto ou em uma tarefa profissional, uma pessoa pode não reagir amigavelmente a um desafio, nunca assumir nada. E agir a partir de um lugar de empatia.
Não jogue a vítima
É importante saber que não há escolha a não ser jogar a mão que você recebe, não a mão que você gostaria de ter ou acha que merece. Em termos profissionais, pode significar o tipo de projetos, restrições orçamentárias, expansão ou progressão na carreira, etc. Como se costuma dizer, quando a vida lhe der limões, faça uma limonada. Não se pode 'fazer o papel de vítima' além de um certo tempo. Não há problema em sentir pena de si mesmo inicialmente, mas isso tem que parar rapidamente para que a pessoa possa lentamente começar a aceitar a nova realidade e, eventualmente, o novo normal.
Tornando a vida mais suave
Ajuda a criar um ambiente positivo para os colegas de trabalho. Compartilhar informações, ser transparente e incentivar uma abordagem colaborativa das tarefas pode ajudar a construir confiança e criar uma equipe unida de funcionários, que pode trazer habilidades variadas e fazer uma tentativa apaixonada de cada tarefa.
Aproveite a tecnologia
Por fim, nada melhor do que aumentar a produtividade e facilitar as tarefas, é alavancar tecnologias de ponta como portais, plataformas digitais, desktops remotos, conferência de áudio/vídeo, dispositivos móveis em primeiro lugar, ferramentas de relatórios simplificadas etc.
O acima pode ajudar bastante a garantir que sua organização não apenas sobreviva à crise, mas também prospere nela.