13 Estratégias de Brainstorming de Negócios para Incentivar a Inovação

Exemplos e estratégias de brainstorming

Qual é uma estratégia de brainstorming que ajudou a incentivar a inovação em seu negócio?

Para ajudá-lo a considerar maneiras de estimular a inovação, pedimos aos líderes empresariais seus melhores conselhos. Desde a utilização de quadros brancos on-line até a realização do exercício de 100 anos, aqui estão várias dicas que podem ajudá-lo a gerar ideias para adotar uma abordagem de negócios mais centrada na inovação.

Aqui estão 13 estratégias de brainstorming de negócios que incentivam a inovação:

• Cultive a Ideação Aberta
• Experimente o formato de reuniões L10
• Mapa mental de suas ideias
• Compartilhe suas metas para incentivar o compartilhamento de ideias
• Utilize quadros brancos online
• Comece com um exercício de tiro rápido cronometrado
• Crie um desafio de inovação
• Aproveite o poder do Mastermind
• Organize um evento anual de hackathon
• Traga novos funcionários para novas ideias
• Conduza o Exercício de 100 Anos
• Participe do Brainstorming Virtual
• Agende um Retiro de Trabalho

Cultive a Ideação Aberta

Incentivamos o feedback construtivo durante o brainstorming. Nenhuma ideia está acima de ser questionada ou desafiada. Nenhuma ideia é tola demais para ser desencorajada sem discuti-la primeiro. Ao trocar ideias e críticas, encontramos soluções que são realmente melhores do que qualquer coisa que poderíamos ter inventado sem qualquer debate.
- Guy Katabi, Lightkey

Experimente o formato de reuniões L10

A cada semana, nossa equipe de desenvolvimento tem reuniões L10 (Nível 10), nas quais discutimos estatísticas semanais, pendências, problemas, vitórias da empresa e muito mais. Essa estrutura permanece a mesma a cada semana, e classificamos a reunião de 10 para o quão bem foi a reunião.

Essa é uma ótima abordagem ágil e dá autonomia aos membros da equipe para levantar questões que podem ser movidas para tarefas pendentes. Além disso, prioriza itens para cada membro da equipe concluir antes de nossa próxima reunião L10. Essas reuniões são uma ótima maneira de estimular a inovação e mudar sua estrutura de estratégia interna!
- Thylan Le, Marcadores

Mapa mental de suas ideias

Leonardo da Vinci transformou ideias complexas em visuais simples criando mapas mentais. O mapeamento mental é uma ótima maneira de criar estrutura a partir do caos do brainstorm. O uso do mapeamento mental para brainstorming oferece flexibilidade incrível para novas ideias, especialmente em um momento em que muitos ainda estão trabalhando e se reunindo remotamente.

Com opções de compartilhamento de tela e compartilhamento em muitas ferramentas de mapeamento mental, clientes e membros da equipe vão adorar ver suas ideias ganharem vida à medida que as estratégias evoluem com clareza visual. Você também pode refinar facilmente o mapa mental de suas ideias em constante evolução.
- Mark Jamnik, Aproveite a vida diariamente

Compartilhe suas metas para incentivar o compartilhamento de ideias

Não importa qual seja sua função em nossa empresa durante o brainstorming. Qualquer que seja sua posição, seus pensamentos e observações são bem-vindos. Com todos trabalhando para o mesmo objetivo, nos reunimos regularmente com nossos funcionários, onde qualquer um pode compartilhar ideias, não importa o quão louco. Estamos constantemente nos esforçando para obter produtos melhores e, esperançosamente, essas ideias compartilhadas podem nos estimular a coisas maiores e melhores.
- Henry Babicheknko, Stomadent

Utilize quadros brancos online

Somos grandes fãs de quadros brancos online para colaboração. Uma vez por trimestre, reúno minha equipe e fazemos um brainstorming em um desses quadros brancos. Na última reunião, listamos ideias para benefícios e vantagens mais inovadores que podemos considerar para 2022.

A razão pela qual gostamos tanto de quadros brancos virtuais é que você pode adicionar texto, imagens, vídeos, desenhar à mão livre e muito mais. A plataforma é realmente excelente para colaboração!
- Melissa Kelly, Formação de Equipe Virtual

Comece com um exercício de tiro rápido cronometrado

Contar com ideias rápidas como estratégia de brainstorming ajudou a estabelecer uma cultura inovadora em meu negócio. Durante a sessão de brainstorming, cada participante deve anotar o maior número possível de ideias em 8 minutos.

Quando o tempo acabar, o líder da reunião coleta as anotações de cada participante e as coloca no quadro de avisos. Cada ideia é discutida por 5 a 7 minutos e, se toda a equipe concordar que é viável, ela avança para o próximo estágio para consideração adicional. As ideias são debatidas até que toda a equipe concorde com a mais aplicável.
- Patrick Crane, Costura de Amor

Crie um desafio de inovação

Reconhecendo que tínhamos alguns processos de negócios diferentes que precisavam de melhorias, nossa equipe de liderança sediou um desafio de inovação. Fomos divididos em três grupos, com cada grupo sendo atribuído a um processo de negócios diferente.

A partir daí, recebemos autonomia para trabalhar em nossos grupos para criar uma maneira nova e criativa de lidar com esse processo. Em seguida, apresentamos nossas ideias para o resto da equipe e a equipe "vencedora" recebeu um troféu de inovação da lâmpada e, claro, o direito de se gabar.

Apesar de uma ideia "ganhar", acabamos implementando os três novos processos! A equipe se divertiu muito e em poucas semanas criamos três soluções totalmente desenvolvidas!
- Alex Kouumdjieva, Maricopa Corporate College

Aproveite o poder do Mastermind

Vários anos atrás, parecia que todos os podcasters e autores no meu radar estavam divulgando os benefícios de um grupo tradicional de mentores orientados por pares. Foi só quando comecei uma (para profissionais de RH) que percebi como o formato da conversa pode realmente ser benéfico para construir relacionamentos e enfrentar desafios comuns.

A diversidade de experiências e perspectivas é a chave para evitar os perigos da homogeneidade. Seja de natureza de longo prazo ou ad hoc, os grupos de mentores podem promover a geração de ideias e inovações duradouras que impactam os negócios em todos os níveis!
- Erich Kurschat, Harmony Insights LLC

Organize um evento anual de hackathon

Nos últimos dois anos, realizamos um evento anual de hackathon no qual passamos grande parte do tempo focando nas iniciativas da empresa, em vez do nosso trabalho diário. Durante esse período, melhoramos os processos e criamos novos para tornar o trabalho diário mais tranquilo.

Ter tempo dedicado para essas sessões de brainstorming também nos mantém focados na inovação porque não precisamos nos preocupar com o acúmulo de nossa carga de trabalho normal.
- Jenn Fulmer, TechnologyAdvice

Traga novos funcionários para novas ideias

O brainstorming geralmente se concentra no processo e não nas pessoas envolvidas, e é por isso que uma das melhores técnicas para gerar ideias é trazer novas pessoas com novas perspectivas. Ter contratados recentes participando dessas sessões é uma ótima maneira de quebrar o impasse, pois muitas vezes as ideias dos funcionários veteranos são confinadas por uma estrutura à qual estão acostumados.

Os novos funcionários também têm experiências que podem ser exclusivas deles, que eles usam para melhorar partes do seu negócio. Ao ver as contratações recentes como um valioso recurso de ideias para participar de sessões de brainstorming, você expandirá as possibilidades.
- Woody Sears, ouça aqui

Conduza o Exercício de 100 Anos

Um ótimo exercício existencial para o crescimento do negócio é pensar como será o negócio daqui a 100 anos. Isso força todos a não pensar em como o negócio afeta a si mesmos, mas sim como o negócio, seus clientes e o mundo serão diferentes quando não estivermos mais envolvidos.

Isso coloca você em uma mentalidade completamente diferente de uma sessão típica de brainstorming e coloca o negócio em um rumo de longo alcance pelo qual todos podem se esforçar em uníssono.
- Simon Trask, Texas Outside

Participe do Brainstorming Virtual

O brainstorming virtual é uma técnica oportuna para incentivar a inovação no local de trabalho, especialmente para configurações de trabalho remoto. Essa abordagem beneficia as equipes que não estão no mesmo escritório, estado ou mesmo país.

O uso de ferramentas de produtividade como Google Docs, Quip ou Zoho Docs permite que equipes remotas adicionem ideias em tempo real. Mesmo em diferentes horários de brainstorming, os participantes podem continuar a enviar ideias e discuti-las separadamente à medida que avançam.
- Lisa Richards, A Dieta da Candida

Agende um Retiro de Trabalho

Embora sejamos uma empresa remota e híbrida, gostamos de sair a cada três meses para um retiro de trabalho em um novo local. Enquanto nos divertimos muito enquanto estamos lá, também fazemos algumas de nossas melhores sessões de brainstorming.

Sentimos que reunir todos em um ambiente único realmente nos abre para novas ideias. Esta experiência permite-nos determinar qual o rumo a seguir enquanto empresa, bem como os objetivos para o ano.
- Jean Grégoire, Lovebox