2 modelos de gestão de talentos

Quais são os melhores modelos de gestão de talentos? Quão importante para a empresa é ter um? Você sabe por que a gestão de talentos é um dos aspectos mais importantes da gestão do seu negócio? Leia o artigo para saber mais sobre as práticas e métodos de gestão de talentos.

Modelos de gestão de talentos – índice:

1. O que é gestão de talentos?
2. Boas práticas na gestão de talentos
3. Quais são os benefícios da gestão de talentos?
4. Modelos de gestão de talentos
5. Resumo

O que é gestão de talentos?

O termo gestão de talentos foi cunhado na década de 1990 para expressar a mudança na gestão de recursos humanos para a gestão de indivíduos qualificados ao longo de toda a carreira. Contemporaneamente, a gestão de talentos é a grande área de Recursos Humanos. Reter e nutrir talentos é um dos aspectos mais importantes da gestão de negócios, pois cada vez mais profissionais se deparam com o problema da alta rotatividade de funcionários.

A gestão de talentos é uma abordagem que as empresas fazem para atrair os candidatos certos, retê-los e ajudá-los a se desenvolver. A maior dificuldade na gestão de talentos é localizar os candidatos com a habilidade, habilidade e experiência necessárias. A próxima dificuldade é o aspecto de atrair esses bons candidatos para ingressar na empresa. O próximo objetivo da gestão de talentos está focado na retenção do talento dentro da organização.

Boas práticas na gestão de talentos

A gestão de talentos é essencial para as organizações, mas tem que ser bem pensada e sistemática, por isso algumas boas práticas precisam ser seguidas. O que mais você poderia fazer para garantir que sua gestão de talentos seja eficaz? Pense em práticas como:

• cada funcionário deve fazer parte do processo de gestão de talentos – seja como guia, parceiro, conselheiro ou participante. Os funcionários seniores devem estar envolvidos nos processos de recrutamento de novos funcionários de alta qualidade
• A estratégia de gestão de talentos deve estar totalmente enraizada em outros processos da empresa, deve estar alinhada com a estratégia de negócios e o objetivo geral do negócio
• todos os documentos detalhados relacionados aos candidatos devem ser ajustados para corresponder a outros planos e esquemas da empresa, o que significa que o plano de desenvolvimento de um funcionário deve ser integrado ao plano de negócios do departamento específico

Quais são os benefícios da gestão de talentos?

Existem alguns benefícios da gestão de talentos que ajudam a melhorar o funcionamento do negócio. Geralmente a gestão de talentos influencia algumas das áreas de operação do negócio ao:

• apoiando a melhoria do desempenho da empresa
• diminuição da rotatividade de funcionários
• ajudando na criação de equipes muito eficientes e produtivas
• aumentar a competitividade da empresa
• apoiando soluções inovadoras
• fortalecer o reconhecimento da marca

Um bom modelo de gestão de talentos deve combinar várias abordagens e abranger todas as áreas de atuação listadas.

Modelos de gestão de talentos

Não existe um modelo padronizado para gestão de talentos e cada empresa visa desenvolver seu próprio esquema. O processo de design pode ser demorado, mas depois de algum tempo só é benéfico criar e usar um. A estrutura da organização é a que mais influencia o modelo de gestão de talentos, pois diferentes processos requerem abordagens diferentes.

O modelo tradicional de gestão de talentos é menos flexível e menos dinâmico que os contemporâneos e concentra-se em funções típicas de RH como: planejamento de mão de obra, recrutamento, seleção, treinamento, gestão de desempenho e gestão de remuneração.

Os mesmos processos recebem nomes diferentes, mas todas as ações de gestão de talentos são semelhantes em diferentes tipos de modelo. Devemos esperar que haja uma parte de planejamento, seguida de uma etapa de recrutamento (ou atração), que é seguida pelo processo de seleção, depois há desenvolvimento, retenção e transição (ou esquema de aposentadoria). A maioria dos modelos utilizados pelas empresas apresenta uma variação do modelo tradicional.

Os novos modelos de gestão de talentos utilizam novas tecnologias na forma de plataformas de gestão de talentos online. O programa deve abranger todos os processos e etapas que possam surgir em relação à gestão de talentos. Algumas das ferramentas digitais possuem funcionalidades do núcleo de Gestão de Recursos Humanos como: folha de pagamento e faturação, outras concentram-se em ideias inovadoras e fornecem componentes de aprendizagem e feedback.

Normalmente essas aplicações são plataformas de recrutamento multifuncionais e totalmente integradas que oferecem: gestão de relacionamento com o candidato, smart sourcing, gestão de entrevistas, tracking de candidatos, analytics, estatísticas, módulo onboarding e módulo Learning Management System.

Como existiam tantos modelos de gestão de talentos até hoje, não há necessidade de discuti-los em detalhes aqui – eles não são mais aplicáveis ​​às últimas tendências do mercado de trabalho. Os empresários precisam lidar com a revolução digital e a mudança nas expectativas das gerações mais jovens. Geração Z (1995 – 2009) e Millennials (1996 – 1981) em comparação à Geração X (1965-1980) e Baby Boomers (1946 – 1964) apresentam maior percentual na priorização: missão da empresa, cultura de qualidade e treinamentos disponíveis para os funcionários. Para lidar com as gerações mais jovens, novas abordagens à gestão de talentos devem ser desenvolvidas.

Modelos de gestão de talentos – resumo

Os modelos de gestão de talentos evoluem dinamicamente, mas geralmente existem dois modelos distintos: o tradicional e o contemporâneo. A primeira está fortemente ligada às funções essenciais e típicas de RH, enquanto a segunda utiliza novas tecnologias para todos os processos relacionados à atração, treinamento e retenção de funcionários.

Os modelos de gestão de talento têm de ser adaptáveis ​​e não podem permanecer inalterados para sempre – para obter um modelo de gestão de talento de boa qualidade a empresa tem de o verificar e melhorar regularmente. As empresas contemporâneas têm que lidar com muitas mudanças no mercado de trabalho: os funcionários mais jovens têm expectativas específicas enquanto a tecnologia traz novas oportunidades, portanto, a gestão de talentos tornou-se a parte mais importante das operações da empresa.

Leia também: Uma ligação entre a gestão da diversidade e a igualdade de oportunidades de emprego no local de trabalho

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Autor: Nicole Mankin

Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

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