Mais de 15 dicas de economia de dinheiro no estágio inicial para empreendedores

Muitos povos estão sonhando em se tornar um empreendedor ?

Se possuir seu próprio negócio é seu objetivo, a boa notícia é que você pode alcançá-lo com uma grande ideia e muito trabalho.

Nos últimos anos, houve uma enxurrada de startups. Embora nenhuma start-up tenha garantia de sucesso, ideias inovadoras surgiram no processo. Apenas ter uma ideia de startup não é a chave para o sucesso de um empreendedor.

Se você quer pegar sua ideia de negócio e realmente transformá-la em um negócio lucrativo, você precisa ter um modelo de negócio que lhe permita economizar dinheiro. O modelo de negócios da empresa é simples. O mel de origem é testado, certificado, embalado e rotulado em uma planta de produção.

Existem muitas maneiras de economizar o custo indesejado e ajudar a ser forte em termos de economia indireta. Deve haver cortes e isso afeta positivamente o balanço da empresa. Existem algumas dicas para cortar custos e aqui estão as conclusões dos infográficos.

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Pegue carona no seu marketing e anúncios

O marketing tem um custo enorme para qualquer negócio. Portanto, é óbvio aplicar a maioria de suas estratégias de economia de dinheiro em marketing e publicidade.

Uma das maneiras é incluir seus materiais de marketing em cada pedaço de papel oficial que sai de sua empresa.

Você pode incluir itens de marketing, como faturas, e-mails e basicamente todos os pontos de contato com os clientes ou prospects.

Assim como você também pode colocar cupons, boletins informativos, panfletos e outros itens promocionais nas sacolas de compra dos clientes.

Tenha um plano de negócios

Ter um plano de negócios é mais do que apenas um conselho geral sobre economia de dinheiro para o estágio inicial de seu empreendedorismo.

Ele determina a estabilidade financeira do seu negócio, para começar. Com um plano de negócios para cumprir, você tem um caminho estruturado para seguir em frente ou um plano para trabalhar.

As principais razões para gastos excessivos vêm de decisões precipitadas ou má gestão das finanças. Também vem do fato de que você não planejou as coisas em um terreno mais prático.

Ter um plano de negócios apenas cuida dessas coisas para você. Ele ainda lhe dá rotas para cair quando as coisas não funcionam de acordo com o plano.

Atenha-se ao seu orçamento

Você não gastará dinheiro desnecessário em coisas que não são importantes para o seu negócio. É para isso que serve o orçamento, para restringir e gastar com precisão.

Um orçamento lhe dá uma ideia justa de quanto dinheiro você tem e onde gastá-lo para maximizar o benefício ou o resultado.

Você não gostaria de gastar muito em um aspecto para não ter o suficiente para outro aspecto do negócio.

O orçamento é parte integrante do seu plano de negócios, mas mesmo que você tenha um, é um desafio cumpri-lo.

Certifique-se de que seu orçamento inclui o planejamento detalhado e intrincado de suas despesas sem deixar pedras sobre pedra.

Você também deve revisar constantemente suas despesas e combiná-las com seu orçamento, também fazendo alterações de acordo com a necessidade.

No estágio inicial do seu empreendedorismo, quanto mais fiel você for ao seu orçamento, maiores serão as chances de sucesso do seu negócio.

Use ferramentas e softwares gratuitos

É bastante tentador ou assustador, dependendo do tipo de empreendedor que você está no estágio inicial do seu negócio.

Se você já se sente sobrecarregado com o custo das inúmeras ferramentas e softwares para sua empresa, pode ser assustador investir todos eles neste estágio.

Normalmente, as ferramentas, softwares ou plataformas necessários são caros, seja uma compra única ou uma assinatura mensal.

E quando você está começando, esses custos podem ser assustadores para pagar, pois você já luta para alavancar seus negócios, combatendo despesas pesadas.

Por outro lado, alguns empreendedores costumam ficar empolgados e se apressam para comprar as ferramentas e o software nos estágios iniciais de sua startup.

Em ambos os casos, é um erro investir tanto no estágio inicial do seu negócio.

A jogada inteligente aqui será usar o máximo de ferramentas e softwares gratuitos que puder e adiar as ferramentas de compra pelo tempo necessário ou possível.

Concentre-se em experimentar alternativas gratuitas, em vez de apenas comprar o melhor que existe, sem qualquer teste ou prática.

Depois de se estabelecer e conhecer o tipo de trabalho que fará, as ferramentas de que precisa, as pessoas com quem trabalha e tudo mais, você investe em ferramentas premium.

Dessa forma, você pode economizar muito dinheiro no estágio inicial de seu empreendedorismo e usar esse dinheiro em outros aspectos do negócio.

Evite gastar dinheiro em salas de reunião e espaços compartilhados

Reuniões e conferências são parte integrante do negócio, seja vendas, gestão ou operações.

É uma das muitas coisas que você pensa inicialmente no negócio para antecipar. Às vezes, também é emocionante se comunicar e se envolver com outros parceiros.

Mas os empreendedores geralmente gastam seu dinheiro em muitos espaços compartilhados ou salas de reunião, mais do que precisam.

A melhor maneira de economizar esse dinheiro no estágio inicial do seu negócio é usar software e plataformas de videoconferência e áudio online.

O software e as plataformas de videoconferência e áudio ajudam muito na comunicação da sua empresa, especialmente quando você está colaborando com equipes em todo o mundo.

Além disso, você pode gerenciar remotamente seus negócios ou se conectar a clientes e membros em diferentes escritórios e espaços.

Mesmo que não, economiza toneladas e toneladas de dinheiro que geralmente gasta demais na etapa de reunião do negócio. Além disso, essas ferramentas são avançadas e repletas de recursos feitos sob medida para os empresários.

Utilizando as mídias sociais para publicidade gratuita

Se você não está colocando seus esforços no marketing de mídia social do seu negócio, você está basicamente deixando dinheiro na mesa.

A mídia social pode ser tráfego gratuito e um investimento de tempo e esforço de alto retorno. Você será capaz de promover sua marca ou negócio.

Mesmo se você investir dinheiro em

Acompanhe cada transação comercial

É importante que os empreendedores acompanhem todas as despesas, investimentos e receitas. Ambos, sobre quanto dinheiro está entrando e quanto está saindo são essenciais para as finanças empresariais.

Isso serve para dois propósitos:

• Isso ajuda a monitorar quanto dinheiro você está gastando em comparação com o quanto você está gerando.
  
• Também ajuda você a organizar, manter e organizar seus registros para fins fiscais.

Saber para onde cada centavo do seu negócio está indo e vindo permite que você gerencie e controle suas finanças da maneira mais inteligente possível.

Isso evita que você cometa erros financeiros irracionais e prejudique a saúde financeira do seu negócio e de si mesmo também.

Uma empresa precisa de um sistema formal e organizado de rastreamento de despesas, avaliação de receitas, armazenamento de recibos, atualização das demonstrações de lucros e perdas e outros dados financeiros.

Quanto mais cedo você começar a fazer isso, maiores serão as chances de economizar dinheiro para que seu negócio cresça no futuro próximo e distante.

Contratando um profissional financeiro

As finanças empresariais podem ser esmagadoras, especialmente quando você está no estágio inicial de sua inicialização.

Em vez de ignorar ou ficar muito consumido por você mesmo, a próxima melhor coisa que você pode fazer é contratar um profissional para fazer isso.

CPAs e CFOs são aqueles que você deve procurar para o seu negócio, mesmo no estágio inicial, para evitar que o desastre financeiro lhe custe muito dinheiro.

Esses CPAs ou CFOs contratados passarão por suas finanças, despesas e todos os aspectos de suas finanças e contabilidade de seus negócios.

Eles podem fornecer tudo, desde orçamento até planejamento tributário. Na verdade, é inteligente contratá-los antes mesmo de iniciar seu negócio.

Quanto mais cedo você fizer, menor será a chance de má gestão financeira, portanto, você terá um sistema financeiro bem equilibrado.

Com isso, você também estará garantindo que seu negócio maximize os retornos anuais do plano tributário personalizado oferecido por esses profissionais.

Além disso, minimizará a tributação e evitará sinais de alerta em seus relatórios contábeis que possam levar à auditoria do IRS.

Você não gostaria de acordar um dia sabendo que será auditado, o que será uma experiência devastadora para você e seus funcionários.

Não continue contratando funcionários em tempo integral

O primeiro instinto ao iniciar seu negócio é contratar funcionários talentosos e qualificados em tempo integral, pelos quais você deve pagar um salário.

A contratação de funcionários em tempo integral para uma empresa vem com mais do que apenas um salário, você também será responsável por fornecer a eles seguro de saúde, planos de aposentadoria e outras remunerações.

Além disso, você precisa ter a infraestrutura para acomodar esses funcionários com as comodidades necessárias, como móveis de escritório, ar condicionado, sistemas de informática, softwares etc.

À medida que o número de funcionários em tempo integral aumenta, suas despesas comerciais também aumentam drasticamente.

No estágio inicial do seu negócio, não é uma ideia inteligente apenas contratar funcionários em tempo integral, pois isso pode prejudicar as finanças do seu negócio.

Além disso, no estágio inicial, haverá muitas mudanças de desenvolvimento nas estratégias, gestão e apenas na maneira como você funciona, de modo que você não conseguirá tirar o máximo proveito de seus funcionários.

Em outras palavras, os investimentos serão maiores e os retornos serão menores. Portanto, para permanecer lucrativo, a regra geral para qualquer negócio é reduzir seus custos no estágio inicial de sua empresa.

Em vez disso, procure outras alternativas ou vá devagar e com firmeza com seu processo de contratação. Concentre-se em talentos mais motivados pessoalmente.

Experimente terceirização e freelancers

Como já é sugerido não fazer uma maratona de contratação de funcionários em tempo integral no estágio inicial do seu negócio para cortar custos e diminuir seu investimento.

Em vez de contratar funcionários em tempo integral, que vem com tantos custos adicionais, você pode se concentrar em terceirizar e contratar freelancers.

Terceirize o tipo de trabalho que pode retardar seu funcionamento primário.

Por exemplo, se você tem um produto físico para vender, é melhor terceirizar outros aspectos importantes como o marketing para um profissional freelancer ou uma agência de marketing digital.

Porque contratar um funcionário em tempo integral para marketing digital custará muito mais do que contratar um freelancer ou agência ou qualquer sistema de trabalho baseado em contrato.

Sem mencionar que não será a parte principal do seu negócio, sua experiência.

No entanto, existem desvantagens que acompanham a terceirização que às vezes pode superar a contratação interna. Também pode haver problemas de compromisso e controle de qualidade.

Portanto, você precisa ter muito cuidado com o orçamento, planejamento e compreensão do custo. Além disso, é importante saber exatamente o que você quer que seja feito, para que você possa controlar a qualidade.

Revise seus serviços atuais e custos recorrentes

Toda empresa precisa pagar por serviços, software e outros tipos de trabalho que exigem regularmente.

É parte de sua despesa de negócios e, portanto, um custo recorrente. Mas você precisa reavaliar esses custos pelo menos duas vezes por ano.

Não continue pagando por um serviço ou ferramenta apenas porque você se familiarizou com ele. Teste novamente, veja como está funcionando para você, compare com seus concorrentes e mercado.

Se você pagou por um serviço há algum tempo ou fez uma assinatura das ferramentas para o seu negócio, a cada 6 meses, você precisa avaliar se elas são competentes e necessárias ou não.

Às vezes, existem alternativas melhores e mais baratas com as quais você pode economizar uma grande quantidade de dinheiro todos os anos.

Até tente obter a versão gratuita das ferramentas e outros arranjos de serviços, se possível. Qualquer coisa para cortar custos no estágio inicial do seu negócio para aumentar seu lucro ou retorno.

Gastar com eficiência como pagar pessoalmente

Cada start-up está enfrentando o problema financeiro Inicialmente. Diferentes tipos de custeio indireto irão prejudicar as expectativas financeiras. A maioria das startups leva muito mais tempo para decolar do que o esperado.

Saiba de onde virão suas despesas de moradia para o primeiro ano. Temos que gastar dinheiro como se estivéssemos pagando no nosso próprio bolso, não na empresa. você deve começar definindo seu salário a uma taxa extremamente baixa.

Foco em Tarefas Críticas

Esta é uma boa idéia de que você está focado em tarefas críticas quando nos estágios iniciais de uma startup nunca há dinheiro suficiente. Eles deveriam ter que encontrar novas maneiras de aumentar sua receita removendo custos desnecessários.

Os empresários não devem desperdiçar esse dinheiro que é menos importante. você deve ter benefícios para os funcionários, limitá-los apenas àqueles que são críticos para motivar os funcionários a atingir as metas e objetivos definidos.

Encontrar fontes para operação baixa

Os empreendedores estão sempre buscando novos caminhos em sua ideia no início para torná-la viável. Eles devem ser pesquisados ​​proativamente para a alternativa das diferentes operações como locação, contatando antes de comprar qualquer coisa.

Você deve decidir quais operações são essenciais para o seu negócio e quais operações, segregando essa prática você poderá investir o dinheiro.

Fontes adicionais