5 dicas para medir o progresso e as conquistas ao longo do Covid-19
Publicados: 2020-10-31Um dos efeitos colaterais da crise do Covid-19 é que ela oferece uma oportunidade para as organizações testarem suas capacidades na implementação do WFH
No trabalho remoto, a responsabilidade é altamente recomendada para manter o entusiasmo da força de trabalho e melhorar a qualidade e a quantidade de seu trabalho
O feedback de 360 graus permite que colegas, gerentes, gerentes multifuncionais, subordinados diretos, clientes e outras partes interessadas externas e internas sobre o desempenho e a competência de um funcionário
O Covid-19 paralisou muitas indústrias, mas o setor de TI ainda está funcionando. O setor de TI pode funcionar porque é amplamente dependente da tecnologia, o que facilita o trabalho remoto. A mágica para tornar o trabalho remoto bem-sucedido e garantir a continuidade dos negócios está em como você aproveita a tecnologia e as pessoas. Um dos efeitos colaterais da crise do Covid-19 é que ela oferece uma oportunidade para as organizações testarem suas capacidades na implementação do WFH.
As organizações centradas nas pessoas já teriam políticas de trabalho em casa e, portanto, estão enfrentando consequências menores ao estender essas políticas a toda a força de trabalho por um mês inesperado. As empresas com políticas rígidas de trabalho estão tropeçando e esperando o período de lockdown passar. Uma vez que o período termina, eles voltam aos padrões normais de trabalho. Eles podem exalar um suspiro de alívio após o período de bloqueio, mas e o futuro do trabalho? Você acha que essas organizações são à prova de futuro?
A força de trabalho e as empresas globais estão adotando o trabalho remoto para reduzir os custos de viagem, despesas operacionais, aluguel de escritórios etc. No mundo acelerado, é quase impossível seguir modelos de trabalho obsoletos.
Aqui estão algumas dicas sobre como medir o progresso ao longo do Covid-19. Agarre esta oportunidade para testar a água e a sua capacidade antes de se comprometer.
OKR mede seu progresso em direção aos seus objetivos
“70% dos funcionários querem mais clareza sobre metas e estratégia.” – Perdido
OKR (Objectives and Key Results) é uma estratégia adotada por empresas globais como Google e Twitter para dar mais clareza aos colaboradores sobre a estratégia da organização. O que há de tão especial em OKR? O Google implementou a estratégia em sua empresa para fazer os funcionários focarem, engajarem e alinharem seus objetivos com os objetivos da empresa. Quando você sonha com um grande futuro (objetivo) para sua empresa, pequenos passos (resultados-chave) em direção ao objetivo fazem você realizar o sonho. Esse é o princípio básico do OKR.
Como usar o OKR para medir o progresso nessa situação de pandemia? Toda organização terá um objetivo a alcançar neste período de crise. Determine os principais resultados necessários para alcançar seu objetivo. Existem duas regras para definir os principais resultados para seus funcionários: eles são,
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- O resultado-chave deve levá-lo um passo à frente em direção ao seu destino.
- Os principais resultados devem ser definidos numericamente para medir quantitativamente o progresso.
Dar maior responsabilidade cria confiança mútua
Um estudo afirma que os gerentes que capacitam seus funcionários são vistos pelos membros de sua equipe como eficazes e confiáveis. A autonomia alimenta a inovação e cria confiança mútua entre gerentes e funcionários. Uma abordagem orientada para resultados e a confiança em sua equipe tornam os funcionários mais comprometidos com seu trabalho e aumentam o desempenho dos funcionários.
No trabalho remoto, a responsabilidade é altamente recomendada para manter o entusiasmo da força de trabalho e melhorar a qualidade e a quantidade de seu trabalho. Além disso, mostre aos funcionários como priorizar suas tarefas diárias e semanais para a conclusão no prazo de projetos e assuntos de maior importância.
Check-ins regulares levam a empresa ao crescimento e desenvolvimento
“Todos nós precisamos de pessoas que nos dêem feedback. É assim que melhoramos.” – Bill Gates
Os check-ins contínuos abrem o caminho para o desenvolvimento contínuo dos funcionários. Os gerentes podem acompanhar o progresso dos funcionários e orientá-los na eliminação das variáveis que impactam seu trabalho por meio de check-ins regulares. Mas os gerentes devem fornecer feedback construtivo para tirar o melhor proveito dos funcionários.
Os funcionários, que já estão ansiosos por causa da situação caótica, não devem ser mais pressionados pelos gestores. Assim, os superiores não devem repreender ou listar apenas os negativos quando comentam sobre o desempenho dos membros da equipe. Um estudo revela que 92% dos entrevistados concordaram com a afirmação: “O feedback negativo, se fornecido adequadamente, é eficaz para melhorar o desempenho”.
O feedback contínuo é importante para medir o progresso, mas é uma faca de dois gumes que deve ser manuseada com prudência.
Gerenciamento de desempenho para habilitar o trabalho remoto
Incentive o feedback de 360 graus para saber a direção da jornada de sua equipe
O feedback de 360 graus permite que colegas, gerentes, gerentes multifuncionais, subordinados diretos, clientes e outras partes interessadas externas e internas sobre o desempenho e a competência de um funcionário. É mais necessário agora do que nunca avaliar e analisar o nível de envolvimento e a contribuição de um funcionário para os objetivos gerais do negócio. Quando cada indivíduo está indo na direção certa, a empresa pode facilmente alcançar os resultados desejados. Aproveite a tecnologia para usar a técnica em todo o seu potencial.
Engajamento e progresso dos funcionários estão interligados
O estudo da Gallup relata que 70% dos funcionários estão desengajados no trabalho e apenas 13% dos funcionários concordam que estão engajados no trabalho. Mesmo em uma situação normal, o nível de engajamento dos funcionários é muito baixo. Quão engajados seus funcionários estarão nessa situação de pânico? Envolver sua força de trabalho e oferecer ajuda para aliviar o estresse deve estar na sua lista de prioridades. Reconheça os esforços de seus funcionários, conduza sessões de terapia on-line, organize videoconferências para que eles se sintam valorizados, faça uma conversa estimulante para entusiasmar seus funcionários e ouça suas preocupações e aborde-as. Funcionários engajados e satisfeitos melhoram o desempenho geral da organização.