Mais de 25 maneiras de tornar seus funcionários criativos no trabalho

Cada negócio tem diferentes recursos ocultos que desempenham um papel importante no sucesso. Tornar os funcionários criativos ou ideias criativas que são o topo da lista que dá o máximo de esforços para o crescimento do negócio.

Eles pagam seu trabalho duro na produção, operação, marketing indireto, pesquisa, etc.

O sucesso de qualquer negócio depende de como os funcionários são tratados e o quanto eles valorizam a empresa.

Há muitas maneiras de cada empresa entender o valor e obter motivação e segurança em muitas coisas, como saúde e segurança no local de trabalho, desenvolvimento pessoal, equilíbrio trabalho/vida, remuneração e motivação.

Os funcionários não estão envolvidos apenas nas condições de trabalho do escritório interno, mas também fora dos negócios.

Eles valorizavam o mesmo que o Atendimento ao Cliente. O serviço de um ótimo funcionário representa um ótimo negócio, pois leva a menos funcionários insatisfeitos, menos erros e custos operacionais mais baixos.

Além disso, os funcionários tendem a ficar mais tempo e agregar mais valor quando estão envolvidos com uma organização.

Agora mesmo, vimos as tendências nas empresas gigantes de tecnologia. eles começaram a tirar ideias de seus funcionários de diferentes níveis.

Na minha opinião, sempre há espaço para criatividade e inovação para o funcionário. Onde possam compartilhar suas ideias com as Empresas e a empresa entenderá as mesmas e implementará se for viável.

Avanço da tecnologia aumentando em todas as partes do negócio. A ascensão da criatividade dos funcionários também está aumentando. Também vimos qualquer evidência de que os gigantes da tecnologia desenvolveram uma política única em que o funcionário deve passar parte de uma hora de trabalho ao lado do Projeto.

Como aumentar a criatividade entre os funcionários?

Há sempre um escopo e espaço para criatividade e inovação, independentemente do tipo de trabalho. E agora, mais e mais empresas querem que seus funcionários sejam criativos.

Não se trata mais apenas de seguir instruções. O trabalho de hoje espera que os funcionários se destaquem na tomada de decisões, na resolução de problemas, no pensamento crítico e em outros aspectos da criatividade.

Mesmo com trabalhos mundanos como contabilidade, finanças, direito, há algum senso de criatividade necessário para encontrar soluções únicas para os problemas comuns.

Assim, agora mais e mais empresas estão participando do aumento da criatividade de seus funcionários.

Eles também tentam otimizar seu espaço de trabalho para torná-lo um ambiente mais favorável à criatividade, aberto a sugestões, trazendo novas ideias e cultura de escritório moderna.

Se você é proprietário de uma empresa, essas maneiras serão muito úteis para tornar seus funcionários criativos. Não apenas isso, essas estratégias ajudarão você a otimizar seu espaço de trabalho para ser mais criativo.

Algumas maneiras eficazes de aumentar a criatividade do funcionário no negócio

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Maneiras eficazes de aumentar a criatividade em seus funcionários

• Fornecendo desafios intelectuais estimulantes aos funcionários
• Peça a alguém de fora para revisar seu projeto para trazer uma nova perspectiva
• Alternar funções de trabalho entre funcionários
• Não coloque restrições ao pensamento criativo e crítico
• Dê aos seus funcionários as ferramentas que eles desejam para expandir seus horizontes de criatividade
• Dê aos seus funcionários liberdade para escolher sua própria maneira de cumprir uma meta
• Os líderes precisam fornecer um ambiente mais seguro para que os funcionários prosperem a criatividade
• Diversifique sua equipe para capacitar indivíduos
• Tenha um local de trabalho físico para seus funcionários interagirem e se engajarem
• Elogie seus funcionários em seu sucesso
• Identifique e recompense a criatividade
• Incentive as pausas de trabalho no escritório
• Permita que os funcionários tomem suas próprias decisões
• Incentivar a resolução de problemas entre as equipes, funções e projetos
• Configure o plano de assentos certo para seus funcionários ou equipes.

Fornecendo desafios intelectuais estimulantes aos funcionários

Uma das melhores maneiras de aumentar a criatividade são os exercícios de resolução de problemas. Para resolver problemas complexos, é preciso encontrar soluções criativas com recursos e tempo determinados.

A criatividade também tem a ver com inovação, encontrar novas maneiras de fazer as coisas quando não se pode fazer de uma maneira específica.

E é isso que acontece com os funcionários quando passam por desafios intelectuais além de seu status quo.

Porque para isso, eles têm que inserir o pensamento crítico e criativo e isso também em colaboração com os outros.

As empresas podem oferecer desafios intelectuais genuinamente estimulantes a seus funcionários para incentivar sua prática, flexibilidade e inovação.

No entanto, você também não quer que eles fiquem sobrecarregados com o desafio em questão, portanto, não deve estar além de suas capacidades. Além disso, não deve ser muito fácil, pois vai aborrecê-los.

Depois de começar a se sair bem com um desafio, você pode aumentar gradualmente os níveis de dificuldade com os problemas lançados neles.

Faça com que alguém de fora tenha uma visão geral do seu projeto

A terceirização já existe há muito tempo e pode ser de grande valor quando você deseja estimular a criatividade.

Muitas empresas realizam uma prática comum chamada outthinking, o que significa que eles aproveitam pessoas de fora para analisar seus projetos e obter uma opinião extra.

Quando pessoas de fora não estão relacionadas ao projeto de forma alguma, suas contribuições realmente ajudam a tornar os projetos realmente interessantes.

Isso aumenta a criatividade do projeto geral e faz com que os funcionários ou membros da equipe tenham uma perspectiva diferente para examinar e aprender.

Sem falar que perspectivas e sugestões únicas agregam valor ao projeto e dão insights aos membros da equipe, para que eles possam fazer melhor.

Alterne as funções de trabalho com frequência

Essa é uma estratégia muito eficaz para desafiar as habilidades e capacidades de seu funcionário, especialmente permitindo que ele resolva de forma criativa os novos problemas que enfrenta.

Tudo o que você precisa fazer é planejar um dia específico em que os funcionários devem assumir os papéis de seus colegas de trabalho para executar diferentes conjuntos de funções ou tarefas.

Da mesma forma pode ser visto onde você dá uma chance de liderança a um membro da equipe em vez de um gerente ou série por um dia.

Esses experimentos dirão muito sobre as capacidades dos funcionários e o potencial que eles têm.

Mas, mais importante, desafia-os a agir de acordo com seus instintos e ideias, aumentando assim a criatividade.

A criatividade aparece na maioria dos cenários em que as pessoas são jogadas em lugares desconhecidos para descobrir coisas, resolver um problema ou concluir uma tarefa.

Não coloque restrições ao pensamento criativo

Para realmente aumentar a criatividade em seu espaço de trabalho, primeiro você precisa remover quaisquer restrições ao pensamento criativo, como a maioria das empresas fez.

Em nome da organização, os negócios de disciplina e microgestão tendem a controlar ou restringir o pensamento crítico e criativo no espaço de trabalho.

Os gerentes certamente podem definir um prazo para garantir que haja um senso de tempo com tudo que seus funcionários fazem, e também um senso de desafio.

Mas então, você também tem que se certificar de que os prazos não sejam muito apertados para sobrecarregá-los tanto que eles não possam pensar ou fazer nada de forma criativa.

O bom da criatividade é que ela pode ser alcançada com um orçamento baixo ou até mesmo sem orçamento. É crucial que os gerentes e líderes apoiem sua equipe no gasto de recursos.

Certifique-se de fornecer à sua equipe o que eles precisam para otimizar criativamente os projetos e alcançar mais.

Dando aos funcionários liberdade para escolher sua própria maneira de cumprir uma meta

Seja você um gerente ou um administrador de empresas, certamente pode definir metas específicas para seus funcionários, mas não imponha as coisas na execução.

Se você der a eles muita instrução específica para completar uma tarefa, eles não poderão usar suas habilidades criativas para fazê-lo à sua maneira.

Além disso, as chances são de que eles possam encontrar uma maneira única de fazer as coisas melhor e mais rápido do que você pode instruir.

O microgerenciamento é o inimigo da criatividade. Se você colocar muita pressão em seguir uma instrução específica ou maneira de executar as coisas, você perde a capacidade dos funcionários de pensar criativamente.

Mais importante, o que eles aprendem com essas descobertas criativas para cumprir uma tarefa, eles podem utilizar em outros trabalhos.

Sem falar no quanto isso irá capacitar os funcionários, sua confiança e autoestima.

Outra habilidade que você os impedirá de colocar em prática é a tomada de decisões ao microgerenciá-los. Isso também afetaria seus pontos fortes, desenvolvimento pessoal e de habilidades.

Dê aos seus funcionários a ferramenta que eles querem

Os funcionários podem atingir sua capacidade criativa total quando têm as ferramentas que desejam.

Com apenas os recursos disponíveis, os funcionários podem expandir seus horizontes para aumentar sua criatividade.

Muitas vezes, mesmo que haja ambição ou intenção, eles não têm recursos suficientes, especialmente quando é muito baseado em tecnologia.

No entanto, as ferramentas aqui também podem ser a infraestrutura, o sistema, o ambiente ou os recursos que eles podem precisar para experimentar coisas novas.

Os líderes precisam fornecer um ambiente seguro para que a criatividade prospere

Como líder, há muito neles para garantir o fator criatividade nas operações e na gestão do negócio.

Eles precisam assumir riscos e ter um pensamento crítico que inclui limitações e suposições desafiadoras, juntamente com o status quo.

Quando os líderes dão o exemplo sobre como fazer as coisas, os funcionários se sentem mais seguros para serem livres e praticarem seus instintos criativos e inovadores.

Como líder, você precisa criar um ambiente onde as pessoas possam questionar as formas estabelecidas de fazer as coisas, ser inovadoras e falar o que pensam.

O ambiente de trabalho precisa encorajar os empregadores a terem novas ideias e serem criativos em seu trabalho.

Quando se trata de supervisão, os líderes precisam dar seu apoio, mas com certa distância para dar flexibilidade aos funcionários na tomada de decisões.

Mais importante ainda, atividades criativas, novas ideias frescas, inovações, pensamento crítico, tudo deve ser elogiado e aplaudido para inspirar e encorajar os funcionários.

Peça melhorias a seus funcionários

Quando você toma decisões sobre o local de trabalho, projetos ou até mesmo a gestão interna, é crucial pedir aos seus funcionários melhorias e suas ideias.

Normalmente, os funcionários não chegam à gerência com suas próprias ideias sem perguntar, porque não parece ser o lugar deles.

Mas realmente capacitando os funcionários e incluindo nas decisões sobre o local de trabalho, infraestrutura, cultura do escritório e muito mais, você os torna participativos.

Eles precisam pensar criticamente em seus arredores e no que desejam de seu espaço de trabalho. Isso promove a criatividade, a resolução de problemas e a inovação.

Na verdade, os funcionários são muito capazes de encontrar novas ideias e soluções para os problemas do dia-a-dia no escritório.

Também aumenta sua auto-estima e os torna inclusivos da empresa, fazendo com que se preocupem com a empresa.

Garantir o vínculo entre os funcionários

Muitos escritórios ou locais de trabalho não estão tão conectados uns aos outros que alguns funcionários nem sabem nada sobre a vida pessoal de seus colegas de trabalho que estão sentados ao lado deles há anos.

Não é assim que uma organização pode criar uma atmosfera criativa para que os funcionários cresçam e melhorem.

O vínculo é a chave para um ambiente de trabalho livre, onde a criatividade pode florescer porque sem trabalho em equipe, colaboração e relações pessoais, ninguém será investido o suficiente como equipe.

Diversifique sua equipe para capacitar indivíduos

Isso é muito importante para que um empregador entenda quando está gerenciando uma equipe ou várias equipes para esse assunto.

Uma equipe diversificada com todos os tipos de conjuntos de habilidades, origens e experiências não apenas melhora tremendamente os resultados, mas também capacita os membros da equipe em um nível individual.

Eles têm uma chance melhor de aprender uns com os outros e se adaptar a novos conjuntos de habilidades. Além disso, quando falamos de diversificação na equipe, não se trata apenas de suas capacidades profissionais, mas também de suas opiniões pessoais e personalidade.

Funcionários com origens semelhantes não são capazes de esticar suas mentes até esse nível para agarrar a criatividade de forma diversa.

Diferentes funcionários com históricos, qualificações, experiência etc. comparáveis ​​criam Creative Clouds para o melhor ambiente de trabalho.

Essa diversidade literalmente facilita a união da equipe e a coleta de ideias únicas de todos os departamentos.

Equipes diversificadas são mais capazes de montar um projeto altamente ambicioso em comparação com outras equipes.

Também com uma ampla gama de experiências e habilidades, eles são capazes de fazer todos os tipos de projetos em sua indústria.

Louvor em seu sucesso

É muito importante que os líderes e a gerência reconheçam o sucesso de seus funcionários e os elogiem.

Quando você tem a tendência de aplaudir o bom trabalho feito pelos funcionários, eles se sentem validados e contabilizados.

Isso os ajuda a entender como estão se saindo em seu local de trabalho. No entanto, é fundamental encontrar diferentes formas de aplaudir ou celebrar o sucesso dos colaboradores e das equipas.

Certifique-se de não exagerar nem subestimar. Ele precisa ser completamente baseado em fatos e números.

Mas então, em um nível pessoal, deve haver uma conexão ou relação pessoal com os líderes com todos os funcionários, onde eles podem ser pouco encorajados regularmente.

Quando as pessoas são apreciadas e reconhecidas pelo trabalho que realizam, investem mais nisso, sentem-se motivadas e tentam fazer melhor.

E somente esse ambiente carregado de positividade é receptivo à adaptação de tendências criativas em seu trabalho porque, sem apreciação e satisfação, a criatividade não pode prosperar no espaço de trabalho.

Ter um local de trabalho físico

Os empregadores devem ter uma variedade de locais de encontro para suas equipes interagirem e serem criativas.

Isso é importante porque diferentes tipos de espaços de trabalho evocam diferentes tipos de personalidade e energias.

Portanto, você precisa ter espaços de trabalho abertos e fechados que atendem a tipos específicos de funcionários, mais importante, para quebrar os silos.

Não hesite em experimentar espaços informais, como longas mesas de trabalho, lounges ou grandes salas silenciosas para que suas equipes se envolvam aberta e livremente.

Para aumentar a criatividade e a produtividade entre os membros da equipe, certifique-se de ter designado “áreas de lazer”, salas de atividades e salas de jogos.

Esses lugares são ideais para aproveitar as pausas frequentes e se reenergizar após um intenso sprint de trabalho e depois se preparar novamente.

Em conclusão, a ideia é permitir vários tipos de espaços para os membros da sua equipa potenciarem a sua criatividade.

Configurando o plano de assentos correto

O plano de assentos determina a energia do espaço. Também decide como os funcionários serão colaborativos e interativos entre si.

E se houver equipes, é importante que você ofereça um plano de assentos onde os grupos possam se envolver e trocar ideias.

Se a sua infraestrutura não promover a colaboração e a criatividade, é difícil esperar que os funcionários se esforcem para fazer as coisas de maneira diferente.

Algumas empresas têm arranjos de assentos ou mesas de forma que seus funcionários conheçam novas pessoas no escritório todos os dias.

Muitos assentos são organizados mais próximos e um pouco informais para promover a colaboração e ideias criativas para flutuar na conversa.

Tudo depende do tipo de empresa em que você está ou quais são suas necessidades ou como sua empresa funciona.

A ideia aqui é ajustar o plano de assentos de acordo com as aspirações criativas da empresa de seus funcionários.

Incentivando pausas de trabalho

As pausas são necessárias para alcançar a máxima produtividade e criatividade. Essas pausas precisam ser colocadas estrategicamente no horário de trabalho com durações definidas para promover foco e eficiência.

Além disso, as pausas ajudam os funcionários a relaxar e ter uma mente sã durante o trabalho.

Cada sprint de trabalho intenso deve ser seguido por uma pequena pausa, onde os funcionários são incentivados a relaxar, aproveitar e libertar suas mentes.

Além disso, cabe à gerência ou ao líder garantir que fazer pausas não deve ser algo que os empregadores se sintam culpados ou estejam sendo julgados.

Em vez disso, eles devem ser educados sobre os benefícios dos intervalos, como as mentes funcionam e como maximizar os intervalos.

Permita que os funcionários tomem suas próprias decisões

A criatividade não funciona se uma pessoa trabalha em um manual de instruções detalhado até a morte como quando não tem nenhum controle em sua tomada de decisão.

Portanto, é crucial que a administração ou as empresas dêem liberdade aos funcionários para que tomem suas próprias decisões.

O pensamento crítico, a observação, a tomada de decisões, a colaboração e a inovação devem fazer parte do gerenciamento de seus projetos, então somente eles podem ser criativos com seu trabalho.

Para capacitar criativamente os indivíduos, você precisa dar a eles flexibilidade em seu trabalho quando se trata de tomada de decisões.

Você pode definitivamente ter autoridade sobre eles para ignorar tudo o que eles fazem.

Além disso, não é que você precise dar isso a todos os funcionários, mas a eles que estão fazendo o seu produto e executando as operações.

O mesmo vale para suas equipes de marketing, relações públicas, RH e outros departamentos. As únicas pessoas que você pode deixar aqui são as pessoas do front office e back-end.

Permitir a resolução de problemas em todas as operações, funções e equipes

O ônus é do empregador para promover ou criar um ambiente de colaboração em suas equipes e em várias operações e funções no negócio.

Com essas colaborações, é essencial permitir que eles resolvam problemas com os desafios que enfrentam, em vez de serem resolvidos ou administrados por seus líderes ou gerentes.

Deixe as equipes se unirem para encontrar soluções criativamente. Para garantir isso, forneça a eles as informações e os recursos necessários em primeira mão.

Além disso, é importante criar transparência entre os diferentes membros da equipe e até mesmo os departamentos para funcionar melhor e fortalecer sua colaboração.

Trabalhando em colaboração e comunicação remota

Essa pandemia empurrou muito bem o envelope em relação à próxima era do trabalho remoto e, portanto, é crucial tornar sua empresa amigável à colaboração remota.

Isso nem precisa dizer o quão crucial é se adaptar à tecnologia de comunicação remota e construir sistemas nos quais os funcionários possam se sentir confortáveis.

Na verdade, a colaboração remota pode ser aproveitada para aumentar a intercomunicação e os relacionamentos entre membros da equipe ou funcionários.

Depois de fazer com que seus funcionários se adaptem a esse modo de comunicação, quer você possa trabalhar no espaço físico ou opte por isso, ainda poderá usar esse aspecto para aumentar a produtividade e a criatividade entre os funcionários.

Faça seus funcionários saírem do escritório

As empresas míopes podem querer ou pensar que passar constantemente horas no local de trabalho lhes dará retornos mais altos.

Mas as empresas de visão de longo prazo e estrategicamente orientadas entendem o valor de seus funcionários e como maximizar sua produtividade.

Em vez de apenas estar no escritório o tempo todo, eles criam pausas frequentes para os funcionários e os incentivam a sair do escritório para uma pequena caminhada.

Os funcionários não precisam ir muito longe do escritório. A ideia é apenas se refrescar e mover um pouco o corpo para que eles possam voltar a trabalhar com toda a energia.

Além disso, o movimento promove a criatividade. Quando você sai para uma caminhada, você obtém toneladas de novas ideias, reduz o estresse do trabalho e limpa a cabeça.

Muitos escritórios têm seus próprios espaços de jardins e varandas também. Um pequeno passeio fora do escritório ou apenas da mesa pode torná-los mais criativos no trabalho.

Experimente as reuniões stand-up

As reuniões em pé são uma tendência relativamente nova na cultura do escritório.

Funciona muito bem porque quando você está de pé, você está mais focado na discussão, pois não há distrações em potencial, como telefone ou computador.

Esses encontros serão curtos e diretos ao ponto por causa do foco extra no tópico também, do desconforto e da sensação de urgência devido a ficar em pé.

Esta é uma ótima maneira de aumentar a criatividade no espaço de trabalho. Porque a própria ideia anuncia trazer soluções mais criativas para a cultura do escritório.

Devido ao alto nível de energia nas reuniões em pé, muda toda a dinâmica da reunião todos juntos em comparação com os assentos.

Os funcionários estão mais alertas, pensando na ponta dos pés, sem trocadilhos, e programados para terminar o mais cedo possível.

Permitindo redes sociais para seus funcionários

Vamos começar com um exemplo muito bom disso. A gigante da tecnologia Dell permite que seus funcionários falem pela empresa, representem-nos em suas redes de mídia social.

Eles permitem que eles façam isso à sua maneira e sejam criativos, envolventes e divertidos enquanto interagem com clientes ou clientes em potencial da Dell.

Nem a empresa é deixada em risco de atendimento ao cliente, equipe de marketing ou relações públicas para lidar exclusivamente, e nem ninguém.

Eles não dão a seus funcionários scripts corporativos genéricos para seguir, mas usam suas habilidades de conversação e conhecimento sobre o produto para liderar o caminho.

No entanto, é de fato transferido para o representante de atendimento ao cliente quando há mais a fazer.

Isso não apenas aumenta o reconhecimento da marca, mas também a satisfação do cliente e a imagem da marca.

Mas, mais importante, internamente, eles capacitam seus funcionários a serem criativos e conectados com a marca enquanto os representam.

Sugere-se que as empresas permitam que seus funcionários participem de redes sociais. Normalmente, o medo é que a mídia social possa atuar como uma distração da produtividade, mas esse não é o caso.

Identificar e recompensar a criatividade

Para dar o pontapé inicial no Creative, você pode iniciar e definir um processo de identificação do estilo de trabalho de cada funcionário. Você pode sugerir ou permitir que seu funcionário pense em algumas maneiras criativas de tornar os processos de trabalho mais eficientes.

Inicialmente, essa tarefa pode ser tediosa ou os funcionários podem não fazer parte desse processo, mas uma vez que você recompense a criatividade de alguém.

O resto dos funcionários entraria no concurso mais tarde. Cada funcionário pode ser solicitado a fornecer uma sugestão ao final de cada semana ou mês e você avaliará qual ideia é a melhor.

Isso será seguido por uma recompensa para o funcionário e, igualmente importante, a implementação.

Dê a motivação para ser criativo

O processo de motivação é o mesmo que dar um caramelo à Criança. Motivar os funcionários pode ser vital para o sucesso de qualquer negócio.

Uma força de trabalho motivada significa uma força de trabalho altamente produtiva, mais ligada à Empresa, apaixonada pela Empresa e pronta para apertar as mãos para atingir as metas da empresa, objetivos no prazo desejado.

É isso que a motivação pode transformar a atitude de qualquer colaborador do Negócio. A motivação aumenta a força da relação de um funcionário com seu Trabalho e Empresa. Existem diferentes tipos de motivação.

De alguma forma, o Gestor costumava não apenas elevar a motivação, mas também diminuir as de Negatividade. A motivação extrínseca é a tática que a maioria dos gestores usa, onde os funcionários trabalham para alcançar resultados positivos ou evitar resultados negativos.

O Gestor deve estar sempre pronto para compartilhar a importância da Criatividade na hora de trabalhar, seja dando uma palestra ou de forma prática. A motivação pessoal varia entre os indivíduos.

Liberdade além da cultura do escritório

Mais liberdade significa mais resultados, essas regras sendo adotadas por muitos jogadores gigantes de tecnologia. Eles sabem que, se vincularmos o funcionário entre “fazer” e “não fazer”, todos ficarão confusos. Deve haver liberdade de horário de trabalho, disposição de assentos, etc.

A programação flexível permite que os criativos trabalhem sempre que a inspiração surgir.

Especialmente se o tempo estiver bom, leve sua equipe para fora do escritório para uma reunião ou brainstorming. Você não precisa levá-los para longe.

Você pode até ir para o lado de fora do seu prédio e sentar na grama e pensar sobre isso. Ter um pouco de ar fresco limpa sua mente e ajuda você a pensar melhor.

Pesquisas dizem que muitos funcionários escondem grandes ideias porque temem que você os derrube ou até mesmo os demita.

Um quarto que inspira a todos

Um quarto onde você tem a liberdade de fazer uma pausa e despertar sua inspiração para pensar fora da caixa.

Esta sala deve ter um cartaz de citação exclusivo, histórias de sucesso, música, etc. Qualquer pessoa pode ir a esta sala e refrescar a mente.

Além de todos os arranjos, podemos transformar uma sala dessa forma onde seus funcionários possam se reunir e almoçar ou tomar um café. É melhor decorar esta sala com um design inovador que cria ideias.

Ambiente de trabalho positivo

A Positividade pode transformar o “NÃO” em “Sim”. às vezes, ser muito sério pode matar a criatividade. Divertir-se durante o trabalho e trabalhar flexível permite estar relaxado e ajuda a gerar novas ideias.

Um ambiente de trabalho estressante ou deprimente não dá ânimo para pensar em fazer as coisas de forma diferente. Temos visto muitas pessoas, lá o pensamento criativo duplica quando eles trabalham na música de fundo.

portanto, a Empresa deve considerar oferecer a escolha da música do dia como recompensa para os funcionários.

Fontes adicionais