7 características para identificar e evitar os descarriladores de liderança para maximizar o sucesso
Publicados: 2020-03-29O descarrilamento ocorre quando se tira os olhos do gol
Líderes emocionalmente inteligentes com alto controle de impulso são capazes de tolerar o desejo de pular para uma reação
Um líder com alta consciência de resolução de problemas é aquele que traça um curso de ação
Nossas vidas são moldadas por nosso entorno imediato, bem como muitas variáveis que podem afetá-lo de diferentes maneiras – sejam pessoas, situações específicas ou eventos. Em última análise, são essas variáveis que influenciam sua mentalidade e as decisões que você toma para chegar a uma solução viável. Estes são os impulsionadores do sucesso da liderança.
No entanto, isso é apenas uma peça do quebra-cabeça maior. O que os líderes emergentes mais frequentemente esquecem de reconhecer é que, além desses fatores, você também deve estar ciente de quais são os fatores que atrapalham. Esses são comportamentos que podem apresentar obstáculos em sua jornada, afetando negativamente o progresso e, em última análise, sua busca pelo sucesso.
Desviadores são as tendências comportamentais para as quais você gravita naturalmente quando se depara com situações difíceis. O descarrilamento ocorre quando alguém desvia os olhos do objetivo e, em vez disso, deixa que os medos ligados às consequências preencham esse espaço – resultando na incapacidade de um desempenho ideal. Uma jornada de liderança emocionalmente inteligente é aquela em que você encontra o equilíbrio certo entre reconhecer os impulsionadores do sucesso e os descarrilhadores.
Aproveitando o que o general Norman Schwarzkopf, um dos mais conhecidos comandantes do Exército dos EUA, disse: “ A verdade é que você sempre sabe a coisa certa a fazer. A parte difícil é fazê-lo .
Mesmo que os descarriladores sejam fáceis de identificar, somente aqueles que podem aprender a praticá-los – e eventualmente controlá-los – serão capazes de alcançar o sucesso da liderança. O que é necessário é uma mudança consciente de mentalidade e autoconsciência, que permita identificar e reconhecer comportamentos de descarrilamento.
Você precisa abordar os descarriladores com cautela, avaliá-los e, eventualmente, aprender a levá-los pelas rédeas para navegar a seu favor. Quando você domina isso, leva a um quociente emocional mais alto que é necessário para alcançar a excelência da liderança.
Principais descarriladores que podem dificultar o sucesso da liderança
Controle de impulso
Há uma razão pela qual nos dizem para pensar antes de falar ou agir. Isso porque, muitas vezes, especialmente em situações difíceis, nos empolgamos e temos uma reação instantânea que pode ser precipitada ou irracional. Principalmente nossos impulsos são o que alimentam essas reações instantâneas. A linha que define os líderes com bom controle de impulso em oposição àqueles que não o possuem é que o primeiro responde enquanto o segundo reage.
Líderes emocionalmente inteligentes com alto controle de impulsos são capazes de tolerar o desejo de saltar para uma reação. Em vez disso, eles darão um passo para trás, avaliarão a situação e responderão adequadamente. Os líderes que exercem baixo controle de impulsos são, na maioria das vezes, aqueles que não têm consciência do gatilho que leva a essas emoções. Isso os torna vulneráveis ao estresse, que também pode atingir as equipes que estão gerenciando.
Solução de problemas
Problemas, sejam pessoais ou interpessoais, fazem parte de todas as esferas da vida. No local de trabalho, muitas vezes é responsabilidade do líder resolvê-los no nível da equipe e o que o torna mais complexo é que as emoções humanas quase sempre estão envolvidas. O que importa, aqui, é a quantidade de esforço que você coloca em ponderar várias alternativas para o problema e substituir esses problemas por soluções sustentáveis.
Recomendado para você:
Como a estrutura do agregador de contas do RBI está definida para transformar as fintechs na Índia
Empreendedores não podem criar startups sustentáveis e escaláveis por meio do 'Jugaad':...
Como o Metaverse transformará a indústria automobilística indiana
O que significa a provisão antilucratividade para startups indianas?
Como as startups de Edtech estão ajudando a qualificação da força de trabalho da Índia e se preparando para o futuro
Ações de tecnologia da nova era esta semana: os problemas do Zomato continuam, EaseMyTrip publica...
Um líder com alta consciência de resolução de problemas é aquele que traça um curso de ação, com maior ênfase nas soluções que podem ser implementadas, em vez dos problemas em si. Além disso, o otimismo e a resolução eficaz de problemas andam de mãos dadas. Portanto, um líder otimista geralmente descobrirá que pode alcançar soluções eficazes com facilidade, simplesmente porque a solução é seu ponto focal.
Flexibilidade
Enfrentamos cenários dinâmicos quase todos os dias. Para poder lidar com eles, devemos ser flexíveis o suficiente para nos adaptarmos e nos ajustarmos às pessoas e situações com as quais estamos envolvidos. Especialmente como líder, se você resistir à mudança ou não se envolver com ela de forma proativa, corre o risco de ficar para trás.
As pessoas sempre apreciarão um líder que incentiva novas ideias e abordagens de sua equipe, em vez de um que seja rígido com suas práticas e métodos.
É isso que vai ajudar a equipe a crescer, e saber que o líder os ouve e os apoia nesses esforços faz toda a diferença. A chave para a flexibilidade está em ouvir os outros, o que, por sua vez, abre sua mente para uma infinidade de ideias.
Para controlar esses descarriladores de liderança, além da autoconsciência e da inteligência emocional, é a empatia que desempenha um dos papéis mais importantes. Os líderes devem absorver os 4 As de Consciência, Aceitação, Autenticidade e Afabilidade, para moldar a mentalidade certa.
Conhecimento
Aprenda a diferenciar entre sua realidade atual e sua realidade percebida. Você deve avaliar quais de suas crenças podem atrapalhar seu crescimento e trabalhar para mudá-las. Além disso, esteja ciente de como, quando e onde sua contribuição é necessária em seu ambiente atual.
Aceitação
Como líder, você deve aceitar a realidade e assumir a responsabilidade de fazer mudanças que ajudarão você e suas equipes a avançar. Esmague quaisquer suposições falsas e concentre seus esforços na tarefa em mãos. O uso de informações e conhecimentos relevantes para a situação atual o ajudará a ter um desempenho e liderança otimizados.
Autenticidade
Quando alguém apresenta uma imagem falsa de si mesmo, não só prejudica o cumprimento dos objetivos que você estabeleceu para sua equipe, mas também leva a conflitos internos. Em vez disso, você deve se concentrar em seus pontos fortes e descobrir como preencher as outras lacunas, seja por meio da prática ou da colaboração com outros membros. Mesmo como líder, você pode ser humano, então deixe espaço para erros, mas sempre seja autêntico com o que você apresenta.
Afabilidade
Você sempre trabalhará melhor com aqueles com quem se dá bem no local de trabalho. Como líder, isso é ainda mais importante. Desenvolver fortes habilidades interpessoais o ajudará a colaborar com facilidade e ganhar a confiança de suas equipes, bem como de outras pessoas que estão conectadas a você no trabalho.
Não existe uma maneira 'correta' de alcançar a autoconsciência e a inteligência emocional, você deve experimentar e ver o que a mistura certa constitui para você . Isso ampliará sua perspectiva como líder e o ajudará a criar um ambiente favorável e positivo também para suas equipes.
Praticar isso eventualmente permitirá que você se mova naturalmente em direção ao comportamento e respostas desejados em configurações específicas, até que você possa finalmente dominar o descarrilador – ou possivelmente convertê-lo em um fator de sucesso.