9 maneiras eficazes de recrutar funcionários

As empresas devem ser eficientes e confiáveis, por isso é necessário que elas tenham uma equipe sólida de especialistas. É a equipe de RH que possui habilidades e conhecimentos únicos sobre como adquirir efetivamente novos funcionários. No artigo a seguir, apresentaremos as 9 principais maneiras de recrutar funcionários.

Recrutamento eficaz - índice:

1. Faça um anúncio de emprego detalhado
2. Desenhe um programa de estágio
3. Organizar eventos da empresa
4. Implemente um programa de indicação de funcionários
5. Use agências de emprego
6. Aumente a presença nas redes sociais
7. Publicar em quadros de empregos populares
8. Contrate de dentro
9. Aproveite seus contatos
10. Resumo

Faça um anúncio de emprego detalhado

Uma pesquisa realizada pelo Indeed indica que, para 52% dos entrevistados, a qualidade de uma descrição do trabalho influencia sua decisão de enviar uma inscrição. Uma mensagem pensada e atraente garantirá inúmeras inscrições e atrairá candidatos que atendam às expectativas de recrutamento.

Como criar um anúncio de emprego atraente? Aqui estão algumas dicas:

• fazer uma lista de habilidades e qualificações necessárias para limitar o número de inscrições e focar em talentos correspondentes,
• explicar claramente o esquema de compensação,
• forneça um título de trabalho específico e verifique se ele contém palavras-chave adequadas,
• descreva a função e liste algumas das principais responsabilidades,
• valores presentes, filosofia e cultura organizacional da empresa.

Desenhe um programa de estágio

O desenvolvimento de um programa de estágio bem-sucedido permitirá que você atraia jovens talentos que podem se juntar à sua equipe em tempo integral quando o estágio terminar. Pode ser tratado como um período de teste para testar e avaliar o progresso do candidato. Como os estagiários devem ter a chance de fazer uma ampla gama de trabalhos dentro de uma empresa, o job shadowing deve ser uma parte essencial de qualquer programa de estágio. Esse é um tipo de treinamento onde o aluno observa os funcionários mais experientes, aprende como funciona a instituição e tira conclusões. Tal estratégia molda um forte relacionamento com uma empresa e pode gerar enormes economias quando se trata de futuros processos de recrutamento.

Organizar eventos da empresa

Os eventos da empresa são uma ótima oportunidade para conhecer novos candidatos a empregos interessantes. Por exemplo, as feiras de emprego permitem que eles conheçam a empresa e conversem com os funcionários atuais. Portanto, os empregadores devem descrever cuidadosamente o perfil de candidato ideal para atrair talentos de primeira linha. Eventos de negócios realizados durante o café da manhã são outra forma de reunião com potenciais colegas de trabalho. Eles são organizados principalmente para empresários e empreendedores que desejam trocar experiências e oferecer serviços específicos.

Implemente um programa de indicação de funcionários

Os programas de indicação podem gerar uma série de benefícios para funcionários atuais e futuros. Os atuais colaboradores podem conhecer outros profissionais altamente capacitados, o que elimina a necessidade de realizar campanhas de recrutamento externo. Uma referência direta é imediatamente recompensada, de modo que o remetente se sente reconhecido e apreciado.

Um futuro candidato recebe uma oferta de emprego personalizada e a possibilidade de integrar a equipa. Essa pessoa pode consultar as condições de trabalho, e o feedback recebido é baseado na prática e em experiências reais. Os programas de indicação também são benéficos para as empresas, pois as ajudam a criar uma força de trabalho engajada e aumentar a retenção de funcionários.

Aumente a presença nas redes sociais

Atualmente, as redes sociais desempenham um papel crucial no processo de recrutamento. Uma pesquisa realizada pela Express Employment Professionals indica que 71% dos líderes e tomadores de decisão veem as mídias sociais como uma ferramenta valiosa para adquirir potenciais candidatos. As postagens publicadas podem ser uma fonte de informações sobre o cargo e as qualificações exigidas. Os vídeos compartilhados permitem que os funcionários aprendam mais sobre seus futuros colegas e possíveis funções.

O LinkedIn é um portal para funcionários e empregadores, por isso é uma excelente fonte de candidatos atraentes. Tem quase 700 milhões de usuários, 45% dos quais são regularmente ativos. A rede é uma poderosa ferramenta de RH que oferece uma série de opções que facilitam o processo de recrutamento. Até 2025, 75% da força de trabalho global será representada pela geração Y. Segundo Adweek, o portal em questão reúne mais de 85 milhões de representantes dessa geração, o que constitui um abundante pool de talentos para todos os recrutadores.

Use agências de emprego

Deve-se notar que nem toda organização possui seu próprio departamento de RH. Em tal situação, os empregadores devem recorrer a uma agência de emprego especializada. Graças a isso, eles não terão que alocar fundos adicionais para realizar processos de recrutamento e podem se concentrar em lidar com pedidos atuais, apoiar clientes e adquirir novos.

Publicar em quadros de empregos populares

Publicar um trabalho no site é prático e econômico, pois ajuda a alcançar uma ampla gama de públicos em pouco tempo. Os portais de emprego facilitam a vida dos empregadores e dos candidatos a emprego. Os candidatos obtêm um navegador de empregos eficaz com parâmetros adequados e os recrutadores obtêm uma ferramenta através da qual podem filtrar os candidatos mais qualificados.

Contrate de dentro

O recrutamento interno é uma tendência crescente. Seus empregados existentes conseguiram seus empregos por um motivo, então há um risco menor de contratar a pessoa errada. Além disso, eles já estão familiarizados com a forma como sua empresa opera. Existem várias formas de contratação interna, por exemplo, promoções, transferências e transformação de freelancers em funcionários em tempo integral. Essa solução é econômica, pois você reduz as taxas de recrutamento externo. Também é uma economia de tempo real, pois você não precisa mais navegar por centenas de currículos de recrutadores.

Aproveite seus contatos

Entre em contato com funcionários que trabalharam para você anteriormente, mas saíram por motivos pessoais ou profissionais. Há muitos prós de recontratar antigos funcionários. Essa técnica reduz o risco de contratar o candidato errado, pois o departamento de RH obtém uma visão do desempenho e das conquistas anteriores do ex-funcionário.

Outra vantagem é o aspecto econômico de todo o procedimento e seu ritmo dinâmico de implementação. Há uma grande probabilidade de que o funcionário bumerangue não precise de um treinamento completo, o que não sobrecarregará o orçamento da empresa. Os funcionários recontratados também precisam de menos tempo para se ajustar a uma nova função porque já sabem como a instituição funciona e têm relacionamentos com colegas de trabalho existentes.

Resumo

O candidato certo é fundamental para o desenvolvimento de cada corporação. As formas de recrutamento apresentadas irão ajudar a sua organização a ter sucesso e garantir a obtenção de um rico conjunto de profissionais altamente qualificados. Como as ideias para recrutamento são infinitas, os especialistas em RH devem primeiro analisá-las e depois implementar uma política de recrutamento que melhor atenda às suas necessidades.

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Autor: Nicole Mankin

Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

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