Tudo o que você precisa saber sobre atrito de funcionários

Não são muitas as pessoas que começam a carreira e terminam o trabalho em apenas uma empresa.

A maioria das pessoas sai naturalmente da empresa ou é rescindida involuntariamente forçada pela própria empresa.

De acordo com as estatísticas do Global Workplace em 2017 , mais de 85% dos funcionários não estão engajados com seus empregos. Bem, seria razoável perguntar por que tais funcionários não cumprem as tarefas e não entregam seu melhor desempenho.

Quanto ao negócio, não é bom que tal funcionário saia da empresa? Afinal, isso afeta o desempenho da empresa e os lucros.

No entanto, há muito o que descompactar quando se trata de desgaste de funcionários e como isso afeta a empresa. Para entender melhor, este artigo pode ajudar.

O que significa atrito de funcionários?

Quanto aos negócios, o desgaste de funcionários é o ciclo de emprego,

quando os funcionários saem da empresa por qualquer método. Pode ser demissões voluntárias do trabalho ou até mesmo doença ou morte.

Sempre que o funcionário sai e não é substituído por um longo tempo, isso é conhecido como atrito de funcionários.

Existe um tipo diferente de atrito que pode ser considerado, como:

Desistir Voluntário

Também é conhecido como Demissão Voluntária, o que significa que o funcionário deixa a empresa por decisão própria.

Pode haver diferentes razões por trás do motivo pelo qual o funcionário deixou a empresa.

Tal como :

• Tendo período estressante por um longo tempo
• Falta de aplicativos
• Não ter o emprego certo para suas habilidades
• A oportunidade de crescimento é limitada
• Obtendo o melhor salário de uma organização diferente

Bem, esses motivos são mais conhecidos por demissão voluntária. Mas a procura de emprego é o aspecto chave que aumenta as chances.

De acordo com 72% dos millennials acreditam que não durarão em uma organização, pelo menos não mais de 2 anos.

A maioria dos millennials faz os experimentos com suas aspirações de carreira.

Atrito Involuntário

Ao contrário da atribuição de volumetria, esta não é quando o funcionário sai da empresa por conta própria.

O atrito involuntário é quando o funcionário tem que deixar o emprego ou é demitido devido à sua má conduta ética ou falta de desempenho.

No entanto, para a organização, este pode ser útil e ajudar a manter o fluxo de trabalho mais produtivo.

Isso irá melhorar a organização e filtrar o funcionário improdutivo.

Aposentadoria

A aposentadoria é uma das facetas intocadas que não é muito discutida.

No entanto, se a empresa não estiver pronta, a aposentadoria do funcionário pode ser um grande golpe. Em tal situação, o funcionário que se aposenta geralmente é o mais experiente e, para a organização, é difícil preencher o espaço, principalmente se for muito cedo.

Por isso é importante que o funcionário que está prestes a se aposentar informe a empresa. Pelo menos a 11ª hora é necessária para manter a organização em movimento e encontrar alguém para preencher os sapatos.

Atrito Interno

Atrito Interno significa quando o funcionário precisa deixar sua equipe ou departamento designado para ingressar em outro departamento.

No entanto, esse pode ser o desgaste desejável, pois o funcionário tem a oportunidade de escolher o departamento para onde quer ir e crescer melhor.

Mas se algum departamento específico está recebendo mais taxas de atrito, então o responsável da organização tem que fazer a investigação para que possam encontrar a raiz do problema.

Atrito Demográfico

Bem, este pode estar em atrito específico, pode ser um grupo de funcionários que são minorias étnicas, mulheres, veteranos, etc, que estão deixando a empresa.

Em tais situações, a empresa exige que eles tomem medidas o mais rápido possível. Pode haver alguns problemas ou problemas sérios que estão causando o atrito demográfico.

Qual é a diferença entre atrito e rotatividade?

Há muita confusão quando se trata de atrito e rotatividade de funcionários. Ambos têm significados um pouco semelhantes, mas existem algumas distinções extremamente importantes entre os dois.

A principal diferença entre os dois é que o volume de negócios mede todas as rescisões e também inclui as posições que são preenchidas novamente.

Quando é atrito, pode demorar um longo prazo para conseguir as vagas de longo prazo ou posições que são eliminações que estão todas juntas.

Se sua empresa está tendo altas taxas de atrito, isso significa que sua empresa está encolhendo. Mas a empresa pode ter estabilidade e crescimento mesmo que tenha alta rotatividade.

Quanto custa o atrito para a empresa?

O que torna o atrito perigoso para as empresas é a falta de preparo. Isso pode deixar um grande vazio, e o desgaste repentino causa o custo para a empresa.

Aqui estão alguns pontos sobre como o atrito pode custar a empresa.

Perda de experiência

Os funcionários não saem apenas fisicamente da empresa. Com eles, levam a experiência adquirida ao longo dos anos.

A empresa exige tempo para preencher a inexperiência perdida, o que pressiona o restante da equipe e do departamento.

Custo de adicionar treinamento para novos funcionários

Quando os funcionários saem, a empresa é obrigada a preencher a lacuna e, para isso, precisa da nova contratação. O custo de fornecer a sessão intensiva para o novo cliente e o incômodo de passar pelo treinamento.

Adicionando pressão sobre os outros

Não apenas a empresa teve que passar pelo atrito dos funcionários. mas afeta os outros funcionários que trabalham para a empresa.

Quando os funcionários saem, os outros têm que trabalhar, mas a lacuna pode afetar o fluxo.

Trabalho Extra e Horas Extras

Os funcionários da empresa têm que cobrir a lacuna e fazer as horas extras. Eles têm que fazer o trabalho extra e gerenciar o trabalho.

Pode aumentar o estresse e cria um processo cíclico para os funcionários que têm que arcar com todo o trabalho.

Altas chances de improdutividade

O desgaste dos funcionários pode causar estresse e caos na equipe. Isso pode causar mais chances de improdutividade que afeta a qualidade dos serviços e produtos.

Como reduzir a taxa de atrito de funcionários?

Bem, para garantir o sucesso da sua empresa, sua taxa de atrito deve ser reduzida. E para isso, você precisa se concentrar em pequenas coisas primeiro.

Comece entendendo a motivação que leva seus funcionários a trabalhar em primeiro lugar. Ajudará a resolver os principais problemas antes que possa causar qualquer tipo de dano substancial.

Para ajudá-lo a reduzir a taxa de atrito, aqui estão algumas das estratégias que você pode considerar.

Comece analisando a força de trabalho

Para entender sobre seu funcionário, você pode se concentrar em analisar primeiro o local de trabalho.

Você pode usar as diferentes técnicas que podem ajudar, pode ser feedback, enquetes, pesquisas, etc. Execute essas pequenas estratégias para coletar as informações e entender melhor o local de trabalho.

Ele pode ajudá-lo a saber mais sobre o que seu funcionário realmente quer. Além disso, se houver lacunas no local de trabalho e no ambiente, você também poderá identificar isso.

Você também pode entender o que seus funcionários sentem trabalhando no ambiente de trabalho atual e na equipe.

Se houver algum desafio ou requisito especial que eles precisem, analisando você também pode encontrá-lo.

Você pode descobrir sobre a equipe específica que está tendo uma grande quantidade de atrito. E com reuniões individuais com funcionários e gerentes, você pode resolver o problema.

Criando Ambiente de Trabalho Agradável

Segundo a pesquisa, 65% dos funcionários se sentem isolados porque seu ambiente de trabalho é inútil ou hostil.

Os funcionários passam a maior parte do tempo no local de trabalho, é importante ter uma inscrição que possa ser calorosa e convidativa para que se sintam confortáveis.

Um ambiente de trabalho agradável pode ajudar a impulsionar a equipe feliz, engajada e mais produtiva para a organização.

Isso ajuda a aumentar as oportunidades de melhorar e apreciar uns aos outros para mantê-los motivados.

Team Building Baseado em Personalidades

Existem diferentes tipos de funcionários que trabalham em sua empresa e cada um deles tem suas próprias personalidades.

Pode haver alguns líderes naturais, que assumem riscos despreocupados, perfeccionistas, mestres detalhistas ou inovadores.

A organização precisa entender que tipo de personalidades são as carreiras de seus funcionários.

Use isso para criar sua equipe. Isso ajudará a melhorar o entendimento entre os companheiros de equipe, mas também aumentará os resultados.

Verifique novamente suas políticas de recursos humanos

Bem, para uma organização, é importante entender suas políticas de recursos humanos.

Especialmente quando o mundo está vivendo no passado e na era da comunicação.

Ter políticas que ainda estão focadas na era industrial pode ser o problema por trás de sua maior taxa de atrito.

Quando você tem políticas de RH desatualizadas e rígidas, isso também pode dificultar o engajamento e a retenção dos funcionários.

É por isso que você deve verificar novamente as políticas. Certifique-se de que esteja atualizado e concentre-se na cultura de trabalho atual.

Reformule suas políticas e torne-as centradas nas pessoas para que possam corresponder à dinâmica do dia de trabalho de hoje.

Movimento interno sem complicações

De acordo com a pesquisa realizada pela London Business School, havia mais de 47% de 1000 indivíduos que queriam mudar de carreira.

Bem, a mudança de plano de carreira é uma das razões comuns pelas quais os funcionários deixam o emprego.

Eles acham difícil se encaixar, pois não é o que eles querem continuar ou achar confortável. Ou pode ser um desejo que eles desenvolveram ao longo de sua experiência de trabalho.

Fornecer a opção para que o funcionário possa mudar de departamento dentro da empresa pode ajudá-lo a reduzir a taxa de atrito.

Além disso, mantenha as políticas simples também para que a troca possa ser livre de problemas.

Oferecer benefícios, vantagens e flexibilidade

Com base no centro universitário de Boston para estudos sobre trabalho e família, 76% dos gerentes e 80% dos funcionários acreditam que ter flexibilidade nos arranjos de trabalho tem efeitos positivos na retenção.

Adicionando flexibilidade que pode ser –

• Trabalho a partir de casa
• Horas de trabalho flexíveis
• Trabalhar remotamente
• Folgas flexíveis
• Folhas de paternidade
• Folhas de maternidade
• Sabático para completar os estudos

Esses tipos de flexibilidade podem ser extremamente benéficos para a empresa, pois aumentam a satisfação dos funcionários e a taxa de retenção.

Isso mostra que o gerente confia em seus funcionários para realizar seu trabalho. Além disso, é bom para o vínculo empregador-empregado.

Além disso, os funcionários mudam para outro emprego principalmente porque estão insatisfeitos com os requisitos financeiros.

Por isso é importante oferecer um salário que seja competente e relevante para as tendências do mercado.

Você também pode adicionar vantagens exclusivas e outros benefícios para tornar o pacote salarial mais adequado. No entanto, depende da experiência do funcionário e de outros aspectos.

Mais engajados dos funcionários

Para uma grande cultura empresarial, não existe uma fórmula mágica. No entanto, a chave aqui é tratar seus funcionários da maneira como eles gostariam de ser tratados.

Os gerentes podem encontrar problemas quando a comunicação se torna difícil ou os outros aspectos começam a afetar o processo.

É por isso que é importante fazer as mudanças necessárias e apoiar os requisitos que seus funcionários têm. Isso pode ajudá-lo a manter seus gerentes focados em seu trabalho sem qualquer aborrecimento.

Otimize seu recrutamento

Para garantir que você tenha uma taxa de atrito menor, é importante se concentrar também no seu processo de requisitos.

Certifique-se de ter requisitos específicos e claros sobre que tipo de trabalho e candidatos.

Faça os esboços, defina metas e responsabilidades. Isso ajudará a remover qualquer tipo de decepção dos funcionários quando eles souberem o que esperar de seus empregos.

Além disso, reduzirá o desperdício de recursos e você contratará o candidato certo para o trabalho.

Aumente o engajamento

Deve haver mais oportunidades e ajudar a melhorar o funcionário como indivíduo. Há muitas pessoas que deixam o trabalho porque não encontram uma maneira que possa melhorar ou acrescentar algo à sua experiência de trabalho.

A empresa precisa aumentar o engajamento como indivíduo e ajudar a alcançar seus objetivos pessoais além dos objetivos da organização.

Sem as estratégias de engajamento, seus funcionários também podem se sentir entediados e improdutivos, o que também afetará o trabalho.

Fontes adicionais