Discriminação por idade no local de trabalho

A discriminação de todos os tipos, incluindo a discriminação por idade, faz parte do comportamento antiético que ocorre no local de trabalho. O comportamento antiético e discriminatório afeta negativamente o ambiente de trabalho e as relações interpessoais. As empresas, em busca de lucro, não devem esquecer de observar as normas morais. Os princípios da ética profissional são um fator muito importante na formação da cultura organizacional. Qualquer desvio desses princípios deve ser imediatamente corrigido e eliminado. A discriminação por idade diz respeito principalmente aos idosos, que, de acordo com os estereótipos populares, são percebidos como mais lentos, menos inteligentes e eficientes. Infelizmente, esses pontos de vista são muitas vezes muito prejudiciais e injustos, uma vez que os trabalhadores mais velhos têm uma grande vantagem – a experiência de trabalho.

Discriminação por idade – índice:

1. Discriminação por idade e seus tipos
2. Sinais de discriminação
3. Prevenir o envelhecimento
4. Resumo

Discriminação por idade e seus tipos

A discriminação por idade, também conhecida como idadismo, envolve maus-tratos ou tratamento inferior de funcionários que estão em determinada idade. Essa discriminação afeta tanto os jovens quanto os mais velhos. No entanto, as pessoas com mais de 50 anos são mais frequentemente submetidas a comentários negativos. O idadismo se manifesta em comportamentos irracionais, visões e superstições relacionadas a pessoas de uma certa idade.

Colegas de trabalho e superiores adotam suposições estereotipadas sobre as predisposições físicas ou mentais dos trabalhadores mais velhos. O comportamento antiético em relação às pessoas discriminadas induz à diminuição da autoestima, levando-as a abrir mão de seu desenvolvimento profissional e de seus direitos.

O que influencia tal comportamento? Estes podem ser vários fenômenos, opiniões e pontos de vista. Entre eles, o culto da juventude na mídia, os estereótipos negativos sobre os idosos e o aumento do desemprego potencializando a competição no mercado de trabalho.

Uma visão muito comum é que os idosos adoecem com mais frequência, são menos produtivos, têm certos hábitos, são inflexíveis, têm medo de mudanças, não querem treinar, não sabem línguas estrangeiras e não conseguem acompanhar novas tecnologias. E o principal objetivo de seu trabalho é esperar até a aposentadoria.

A discriminação por idade pode ser direta ou indireta. Falamos de discriminação direta quando um funcionário é tratado pior em muitos aspectos do que seus colegas por causa de sua idade. Já a discriminação indireta refere-se à situação em que, usando um critério aparentemente neutro, há uma disparidade em relação a uma pessoa ou grupo. Por exemplo, uma redução da carga horária devido à redução da jornada de trabalho de uma determinada equipe em que predominam os idosos.

Sinais de discriminação por idade

Os sinais de envelhecimento podem ser visíveis em todas as fases do emprego: recrutamento, integração, relação de emprego e rescisão. Nos anúncios de emprego, muitas vezes nos deparamos com uma frase: “junte-se a uma equipe jovem e enérgica”, que sugere um limite de idade superior imediatamente. Além disso, os salários oferecidos aos funcionários mais velhos costumam ser mais baixos e sua carreira é limitada. Quando cortes de empregos são necessários, geralmente são os funcionários mais antigos que são demitidos primeiro. Entre as manifestações mais comuns de discriminação por idade estão:

• colocar informação direta ou velada sobre a idade no anúncio de emprego, colocando a idade como critério de recrutamento
• opiniões injustas e comentários desagradáveis ​​sobre as habilidades e capacidades profissionais dos trabalhadores mais velhos
• recusa de contratar com base na idade, em vez de habilidades, qualificações e conhecimentos
• falta de oportunidades de desenvolvimento e promoção profissional
• pagar salários mais baixos apesar de ter o mesmo escopo de deveres e responsabilidades
• forçando os funcionários mais velhos a se aposentar

Prevenir o envelhecimento

Muitos empregadores esquecem que os funcionários mais velhos geralmente têm ampla experiência de trabalho, são qualificados, leais e comprometidos com a empresa. Reconhecer esse potencial pode trazer muitos benefícios para ambas as partes. Mesmo durante o processo de recrutamento, vale a pena abrir-se para candidatos maduros, pois eles podem agregar valor à empresa na forma de conhecimento e uma visão diferente apoiada na experiência.

Para trazer os funcionários mais velhos para a empresa com sucesso, é importante construir a cultura organizacional certa, baseada na diversidade. De fato, em tempos de globalização, é cada vez mais comum encontrar equipes diversificadas repletas de pessoas de diferentes cores de pele, origem, religião e idade. Por isso é fundamental eliminar os preconceitos relacionados à diversidade.

Depois de contratar um funcionário maduro, vale a pena cuidar de uma integração adequada que permita a assimilação no grupo. O próximo elemento essencial é cuidar do seu desenvolvimento profissional, acesso à formação e igualdade de oportunidades no caminho para a promoção. Também é importante conversar com eles com franqueza, fornecer feedback e construir uma boa relação de trabalho. Isso o ajudará a reconhecer o potencial do funcionário e conhecer suas expectativas.

Os gerentes desempenham um papel importante aqui, pois os líderes geralmente dão o exemplo. Vale a pena organizar reuniões de team building para domar a diversidade. Além disso, em caso de constatação de discriminação por idade, o gestor deve reagir rapidamente e tomar medidas corretivas. Tal abordagem terá uma enorme influência na qualidade e eficácia de uma maior cooperação entre funcionários de diferentes idades.

Isso garantirá que eles não sofram injustiça e tratamento desigual no local de trabalho. Uma abordagem individual irá ajudá-lo a entender as diferentes necessidades e capacidades de cada um deles. Tenha em mente que as características comumente atribuídas a uma determinada geração nem sempre são adequadas e se aplicam a cada representante de um determinado grupo.

Resumo

Compreender a essência da igualdade de tratamento de todos os colaboradores, independentemente da idade, é garantia de sucesso na construção de uma equipa aberta e amigável, onde apenas importam o propósito, o conhecimento e as competências comuns. Quanto mais ações focadas em aceitar a diversidade e a diferença uma organização tomar, menos provável será o comportamento antiético.

Lembre-se de que qualquer discriminação de idade no ambiente de trabalho é causa de estresse crônico para os funcionários , decorrente do medo de perder o emprego antes de ser elegível para a aposentadoria e da dificuldade de encontrar um novo emprego. Além disso, o estresse está associado a graves consequências de saúde, psicológicas e sociais que afetam negativamente o ambiente de trabalho e as relações interpessoais.

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Autor: Nicole Mankin

Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

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