Ágil vs Scrum | #4 Introdução ao gerenciamento de projetos

Os termos Agile e Scrum são frequentemente usados ​​no contexto do gerenciamento ágil. Agile vs Scrum: Qual é a diferença? Encontre a resposta no artigo abaixo!

Agile vs. Scrum – índice:

1. O que é metodologia ágil
2. O que é a metodologia Scrum
3. Ágil vs. Scrum

O que é metodologia ágil

Hoje, é difícil acompanhar a dinâmica dos negócios. Portanto, os métodos tradicionais de gestão nem sempre funcionam, principalmente no caso de desenvolvimento de software. No início do planejamento do projeto, é difícil definir todas as metas possíveis. Dessa forma, você pode perder mudanças importantes no mercado e acabar com um projeto final completamente desinteressante. É por isso que o Agile surgiu. O que é isso?

Em 2001, representantes de novas ideias se reuniram em um resort nos Estados Unidos. Naquela época, eles conseguiram desenvolver um acordo mútuo quando se tratava de executar projetos de TI. Eles criaram o “Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software”, uma declaração de princípios e valores para todos os métodos ágeis.

O manifesto começa com quatro breves suposições:

• pessoas e interações sobre processos e ferramentas
• colaboração do cliente sobre acordos formais
• software de trabalho em extensa documentação
• responder a mudanças ao invés de seguir um plano

Agile é o tipo de gerenciamento, cuja essência é a máxima flexibilidade e a capacidade de se adaptar ao ambiente de negócios em mudança. Assume-se que no início de um projeto ninguém pode planejar com precisão todo o curso do projeto.

Portanto, o trabalho é dividido em ciclos curtos chamados sprints. Um deles geralmente dura de 1 a 4 semanas. Durante cada sprint, a equipe planeja o trabalho de forma independente, projeta a solução, programa, testa e recebe feedback do cliente. O modo de trabalho iterativo permite a entrega cíclica de partes concluídas da solução final.

Além disso, a organização das equipes ágeis é diferente das tradicionais, nas quais a gestão desempenha um papel fundamental. Grupos ágeis de funcionários são auto-organizados e multifuncionais. Isso significa que eles decidem por conta própria como fazer o trabalho e seus membros têm todas as habilidades e competências necessárias para concluir com sucesso os sprints individuais. Delegar tanta responsabilidade à equipe funciona muito bem para sua motivação, por isso eles demonstram mais disposição para trabalhar a cada dia.

O que é a metodologia Scrum?

Scrum é uma palavra emprestada da terminologia esportiva, especificamente do rugby. Essa é uma conotação muito boa, porque trabalhar em Scrum é justamente um jogo de equipe. Não há hierarquia de importância aqui, o que importa é a cooperação. A metodologia Scrum incentiva os membros da equipe a aprender com a experiência, organizar seu trabalho de forma independente e refletir sobre seus sucessos e fracassos para melhorar continuamente.

Scrum define uma estrutura para equipes que executam projetos. Anteriormente, referia-se principalmente à indústria de TI e desenvolvimento de software, mas agora tem um significado mais universal. Sua ideia é entregar um produto ao cliente em partes.

Na prática, fica assim: em reuniões regulares, realizadas, por exemplo, todos os meses, são apresentadas partes concluídas do programa, como módulos individuais. O trabalho é feito em sprints, ou seja, etapas curtas, durante as quais o cliente tem uma visão geral do andamento do projeto.

O framework Scrum pode ser descrito como heurístico. Tudo se resume ao aprendizado constante e à adaptação a fatores em mudança. O conceito parte do pressuposto de que, no início do trabalho no projeto, a equipe não possui conhecimento completo, e se desenvolverá à medida que for adquirindo experiência. O Scrum é projetado para ajudar os funcionários a se adaptarem naturalmente às mudanças nas demandas dos clientes e à modificação de prioridades.

No Scrum, existem três artefatos. Estes são o backlog do produto, o backlog do sprint e o incremento. Um backlog de produto é uma lista mantida pelo proprietário do produto ou pelo gerente do produto. É uma lista de trabalho a ser feito – recursos, requisitos, melhorias e correções. Um sprint backlog é uma lista de recursos ou correções de bugs que a equipe escolheu implementar no ciclo de sprint atual. Um incremento, por outro lado, é um produto utilizável que é o resultado de um determinado sprint.

Ágil vs Scrum

Ágil e Scrum são dois termos que passaram a fazer parte do vocabulário dos gestores, mas ainda são confundidos e usados ​​de forma intercambiável por alguns deles. Embora tenham muito em comum, não são a mesma coisa. Scrum é a metodologia mais popular que deriva do Agile.

Em primeiro lugar, Agile é um conceito muito mais amplo. É mais uma maneira de pensar sobre o trabalho e toda uma filosofia de como entregar produtos valiosos. O Scrum, por outro lado, é uma ferramenta que pode ser implementada e usada diretamente no trabalho. Ele impõe uma estrutura específica sobre como implementar projetos. Falando figurativamente, o Agile mostra onde você deve chegar, enquanto o Scrum mostra exatamente para onde ir.

Scrum é baseado na filosofia Ágil. Ele reflete todos os 12 princípios, incluindo: flexibilidade, iteração, empirismo ou o conceito de melhoria contínua. O relatório State of Agile mostra que 70% das empresas que usam uma abordagem ágil usam alguma versão do Scrum. Portanto, para alguns, Agile é igual a Scrum, pois não estão familiarizados com outras metodologias.

Não é possível se tornar ágil imediatamente, pois exige o comprometimento de toda a equipe para mudar sua abordagem de trabalho com os clientes. No entanto, é possível usar um framework de procedimentos, como o Scrum, para facilitar a transição para esse modo de pensar e implementar princípios ágeis no trabalho diário e na comunicação entre os funcionários.

Ágil vs Scrum . Você acabou de aprender a diferença! Confira nossa outra série sobre Python e Javascript!

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Autor: Caroline Becker

Como Gerente de Projetos, Caroline é especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo fazem dela a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.

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Introdução ao gerenciamento de projetos:

1. O que é um projeto?
2. O que é gerenciamento de projetos?
3. Como gerenciar projetos?
4. Ágil vs. Scrum
5. Ágil vs Cachoeira
6. 4 exemplos de projetos