Ágil vs Cachoeira | #5 Introdução ao gerenciamento de projetos

Agile ou Waterfall – qual metodologia funcionará melhor para o seu projeto? Você deve apostar em uma solução clássica ou mais moderna? Quais são as vantagens de ambas as soluções? No artigo a seguir você encontrará as respostas para essas perguntas.

Agile vs. Waterfall – índice:

1. O que é metodologia ágil
2. O que é a metodologia Waterfall
3. Ágil vs Cachoeira
4. Linha do tempo
5. envolvimento dos funcionários
6. Flexibilidade
7. Orçamento
8. Resumo

O que é metodologia ágil

Agile surgiu no início do século 20, juntamente com o desenvolvimento de novas tecnologias. Primeiro, referia-se apenas ao setor de TI, no qual a coordenação de tarefas de maneira clássica falhou. Muitas vezes, os aplicativos finalizados ficam desatualizados no momento em que são entregues ao cliente. Não é difícil adivinhar que gerou enormes perdas para as empresas de software.

Essa abordagem iterativa ao gerenciamento de projetos permite obter melhores resultados ao mesmo tempo em que coloca menos esforço no projeto. Ele ajuda as equipes a trazer benefícios aos clientes mais rapidamente e com menos problemas. Ele prossegue em vários estágios que compõem ciclos iterativos. Ao final de cada uma, você aguarda o feedback do cliente e faz sugestões de alterações, se necessário. Estar em contato constante e receber feedback permite melhorias regulares do produto.

A metodologia ágil envolve a criação de equipes interdisciplinares baseadas na colaboração, enquanto no modelo tradicional em cascata, as pessoas responsáveis ​​por áreas específicas de um projeto completam suas tarefas e depois “jogam os resultados por cima do muro” para a próxima equipe. Portanto, o Agile se distingue por: comunicação aberta, adaptabilidade e confiança mútua. Via de regra, o gerente de projetos prioriza o trabalho a ser entregue, mas é a equipe que decide como será feito.

O Agile geralmente é usado para supervisionar projetos com enorme dinâmica e risco. É uma excelente maneira de gerenciar implementações que são propensas à instabilidade. No entanto, os métodos ágeis não funcionarão onde não há espaço para flexibilidade. Sua implementação deve ser muito bem pensada.

Deve haver recursos humanos adequados para tornar o sistema eficaz. Não deve haver mudanças frequentes de pessoal. Você deve apostar em um grupo pequeno e unido de pessoas que demonstrem o máximo de comprometimento .

Para que os colaboradores se sintam ligados à empresa, vale a pena proporcionar-lhes benefícios adequados para que não procurem emprego em empresas concorrentes. Ao implementar o Agile, seria útil ter pelo menos uma pessoa na equipe que tenha experiência em trabalhar em projetos semelhantes.

O que é a metodologia Waterfall?

A cachoeira também é chamada de modelo em cascata. Foi descrito pela primeira vez por Winston W. Royce em 1970. Foi rapidamente adotado em vários setores devido à sua consistência lógica e facilidade de implementação. É uma abordagem clássica e linear, na qual as expectativas e diretrizes do cliente são reunidas logo no início e, em seguida, é criado um plano para implementar esses requisitos.

Esse modelo é bastante rígido – o projeto se desenvolve rapidamente, o prazo e o custo são pré-determinados. Os requisitos devem ser claramente definidos com antecedência para que esta abordagem produza um resultado satisfatório. Não é possível voltar a um determinado estágio, e o teste é feito quase no final. Seria muito caro fazer qualquer alteração e só seria possível após a conclusão de todo o projeto.

Neste método todos os tipos de documentos e instruções são muito importantes. Tudo deve ser escrito. Graças a isso, o projeto é resistente a mudanças de pessoal. Os membros da equipe podem ir e vir durante a tarefa, mas isso não afetará o tempo de conclusão. O grupo deve ser o mais focado e disciplinado possível para permanecer dentro do plano definido e concluir o projeto no prazo, sem ultrapassar o orçamento.

Waterfall é um modelo muito simples e compreensível. O trabalho no projeto é dividido em etapas sucessivas. A próxima etapa do trabalho não pode começar até que a anterior seja concluída. Nenhuma etapa pode ser pulada, nem você pode voltar a uma etapa anterior para mudar alguma coisa. Não há iteração, o que significa que há um processo comum para criar um produto. Identificar e corrigir erros só é possível na fase de teste. Uma vez que a lista de tarefas e requisitos foi criada, o cliente não está envolvido na criação do produto.

Ágil vs. Cachoeira

Agile e Waterfall são duas metodologias para implementação de projetos. Agile é um modelo iterativo que envolve um processo cíclico e é baseado na colaboração entre os membros da equipe. Waterfall, por outro lado, é um modelo sequencial no qual as tarefas são tratadas de forma mais linear.

Linha do tempo

Cachoeira tem uma linha do tempo predefinida. O início e o fim do projeto são descritos desde o início. O Agile, por sua vez, não possui cronograma definido. Quaisquer prazos são ajustados à medida que o projeto avança.

envolvimento dos funcionários

No modelo Waterfall, o cliente está envolvido na definição do objetivo final e, depois disso, o cliente não está mais envolvido no processo de conclusão das tarefas. O curso do projeto é definido desde o início, portanto, o feedback do cliente não é incluído.

No Agile, no entanto, os clientes estão envolvidos no processo em todas as etapas. É por isso que os empresários estão envolvidos. Eles verificam o produto à medida que ele está sendo desenvolvido e fornecem feedback à equipe em várias fases do projeto.

Flexibilidade

Ágil por definição deve ser flexível. O trabalho no projeto é realizado em curtos períodos chamados sprints. Este método envolve a adaptação e incorporação de novas informações mesmo em uma fase posterior do projeto. Em Waterfall, por outro lado, cada fase deve ser concluída antes de passar para a próxima. Tudo é planejado com antecedência, por isso este é um sistema de gestão ideal para equipes que têm uma visão clara de onde estão indo.

Orçamento

Nos projetos que utilizam o Waterfall, o orçamento é fixado desde o início. Não há espaço para alterá-lo, por exemplo, no meio do trabalho. Em contraste, o Agile está aberto à adaptação. Esse modelo de gestão incentiva a experimentação, a assunção de riscos e permite mudanças mesmo nas fases posteriores do projeto.

Resumo

Agile e Waterfall são duas das metodologias de gerenciamento de projetos mais populares. Atualmente, o primeiro é mais popular. Waterfall é de natureza linear, por isso é mais adequado para projetos com um objetivo final claramente definido. Enquanto isso, o Agile deixa muito espaço para adaptação e mudanças à medida que o projeto se desenvolve.

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Autor: Caroline Becker

Como Gerente de Projetos, Caroline é especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo fazem dela a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.

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Introdução ao gerenciamento de projetos:

1. O que é um projeto?
2. O que é gerenciamento de projetos?
3. Como gerenciar projetos?
4. Ágil vs. Scrum
5. Ágil vs Cachoeira
6. 4 exemplos de projetos