Gerenciamento de projetos ágil x Waterfall: qual é a melhor metodologia?

Publicados: 2022-11-16

Agile e Waterfall são duas metodologias distintas de gerenciamento de projetos usadas no procedimento de desenvolvimento de software. A metodologia Waterfall segue uma abordagem linear de gerenciamento de projetos, enquanto a metodologia ágil é mais flexível e suporta mudanças em todas as etapas do desenvolvimento do projeto. No entanto, apesar disso, existem muitas diferenças entre os dois e ambos são considerados para diferentes tipos de projetos.

Aqui, neste artigo, faremos uma análise aprofundada do modelo cascata versus modelo ágil para aprender sobre suas características, benefícios, requisitos, etc. Isso o ajudará a escolher a metodologia certa para o desenvolvimento do seu projeto de software. Vamos começar!

Índice

O que é Metodologia Ágil?

Abordagem: Abordagem iterativa e baseada em equipe
Flexibilidade: Altamente flexível
Requisito: Colaboração da equipe e prazos de projeto curtos

A metodologia ágil para gerenciamento de projetos funciona criando sprints ou subtarefas de um único projeto. As empresas colaboram com as partes interessadas e fazem as mudanças necessárias em todas as etapas do projeto. O projeto é constantemente avaliado em todos os níveis para fazer melhorias simultaneamente.

A metodologia ágil ajuda no processo de desenvolvimento de software, permitindo que os desenvolvedores melhorem constantemente o projeto, detectando bugs no estágio inicial.

Prós e Contras da Metodologia Ágil

Oferece flexibilidade para fazer alterações em todas as fases do projeto.
Entrega pontual do projeto
O progresso do projeto pode ser compartilhado com os clientes e o feedback é incentivado

A sobreposição de tarefas pode ocorrer
Difícil determinar um cronograma de projeto

O que é a Metodologia Cascata?

Abordagem: Progressão linear
Flexibilidade: Rígido
Requisito: Concluir subprojetos para passar para a próxima etapa

A metodologia cascata é uma abordagem de gerenciamento de projetos que segue a progressão linear para a conclusão do projeto. Os desenvolvedores passam para o próximo estágio de desenvolvimento somente depois que o estágio anterior é testado e verificado.

A metodologia Waterfall é o método tradicional para o desenvolvimento de projetos. O projeto sob esta metodologia funciona em fases sequenciais. Com esse método, o projeto é concluído e entregue de acordo com o cronograma definido.

Prós e contras da metodologia Waterfall

Ele fornece um plano de projeto sistemático do início ao fim
Os requisitos do projeto são definidos com antecedência e isso economiza tempo
O fluxo de trabalho do projeto é mais estruturado

Maior tempo de conclusão do projeto
Sem flexibilidade para fazer alterações no projeto

Ágil x Waterfall: tabela de comparação

Fatores	Cascata	Ágil
Linha do tempo	O cronograma do projeto é fixo e todos os aspectos são planejados com antecedência	O cronograma do projeto não é fixo e todas as fases do projeto são mapeadas à medida que o projeto avança.
Engajamento do cliente	O cliente não está envolvido durante o projeto, exceto para sua entrega	O cliente está envolvido em todas as etapas do projeto e seu feedback é incorporado ao projeto
Flexibilidade	Menos flexibilidade, pois as etapas do projeto são traçadas desde o início, deixando menos espaço para mudanças.	O projeto é dividido em subtarefas chamadas sprints, facilitando a adaptação das mudanças em todas as etapas.
Orçamento	O orçamento é fixo, pois todos os aspectos são planejados no início.	O orçamento se torna flexível, pois novas mudanças podem ser adaptadas em todas as etapas do projeto.
Teste de Projeto	O teste do projeto é feito somente após sua conclusão	O teste do projeto é realizado simultaneamente
Abordagem	Segue uma abordagem incremental	Segue a abordagem de design sequencial

Vantagens do Método Ágil

Aqui estão algumas vantagens de usar a Metodologia Ágil para o gerenciamento de projetos de software:

O cliente está envolvido em todas as etapas do projeto e seu feedback é considerado para fazer alterações simultaneamente.
Ele garante que a qualidade do projeto seja mantida em todos os níveis do estágio de desenvolvimento.
Oferece flexibilidade para fazer alterações no projeto em qualquer estágio.
A entrega do projeto é flexível e pode ser alterada à medida que o projeto avança em todas as etapas.

Vantagens da Metodologia Cascata

Aqui estão algumas vantagens de usar a metodologia em cascata, como:

Promove a entrega mais rápida do projeto
Ajuda a criar um fluxo de trabalho estruturado descrevendo todos os componentes do projeto com antecedência.
Elimina qualquer necessidade de confusão, pois todas as partes do projeto são bem documentadas e compartilhadas com os membros da equipe.
Isso facilita a medição do progresso do projeto, pois todas as etapas do projeto são descritas com antecedência.

Desvantagens do Modelo Ágil

Aqui estão algumas desvantagens de usar o modelo Agile, como-

O custo do modelo ágil é bastante caro em comparação com outras metodologias.
O projeto pode sair do rumo, pois não segue um padrão linear de trabalho.
A colaboração torna-se difícil com o cliente, pois ele não pode estar presente fisicamente todas as vezes.
Torna-se difícil acompanhar todo o projeto porque sua divisão é dividida em vários departamentos e grupos.

Desvantagens do modelo em cascata

Aqui estão algumas desvantagens de usar o modelo em cascata, como-

Você não pode fazer alterações nas etapas anteriores do projeto.
Os bugs só podem ser encontrados após a conclusão do projeto, dificultando a correção.
Menos flexibilidade para mudanças pode não trazer os resultados esperados.
Devido ao menor envolvimento do cliente, o projeto não pode ser personalizado.
A entrega do projeto fica atrasada porque os bugs são detectados e corrigidos no final do projeto.

Qual é a melhor metodologia para o seu negócio?

A escolha da metodologia de desenvolvimento do projeto dependeria dos requisitos do seu projeto . No entanto, a comparação Agile vs Waterfall ajudaria muito na sua decisão. Se o seu projeto de negócios tem um objetivo final definido e modificações e a colaboração do cliente não é necessária entre a duração do projeto, a metodologia em cascata é a escolha certa para você

No entanto, você pode optar pela metodologia ágil se o seu projeto depende de testes e melhorias constantes e se deseja estar constantemente em contato com as partes interessadas durante a progressão do projeto.

Além disso, você também pode adotar o melhor das metodologias ágil e cascata para trabalhar em seu projeto sem esforço.

Categorias relacionadas: Software de gerenciamento de projetos

perguntas frequentes

Agile e cascata podem trabalhar juntos?
Sim, você pode usar ágil e cascata em um único projeto para obter o melhor dessas metodologias. Com a metodologia híbrida, você pode colaborar facilmente com os membros da equipe, criar um fluxo de trabalho de projeto sistemático, trabalhar na parte de teste simultaneamente, etc.
Qual é a diferença entre desenvolvimento ágil e em cascata?
A diferença entre os modelos ágil e cascata é que na abordagem Waterfall, as empresas passam para a próxima etapa do desenvolvimento do projeto somente quando a última etapa é concluída. No entanto, no modelo ágil, a equipe trabalha nos diferentes aspectos do projeto simultaneamente.
Ágil x Cascata como escolher?
Você precisa aprender sobre a diferença entre modelos ágeis e em cascata para escolher o modelo certo para o seu projeto. Se o projeto precisa de melhoria e avaliação constantes, o modelo Agile seria o ideal para você. Se os objetivos do projeto são planejados e não requerem nenhuma alteração, então o modelo em cascata é ideal para você.
Quando você deve usar cascata em vez de ágil?
Você precisa avaliar os prós e contras do ágil versus cascata para escolher o modelo certo para o seu projeto. No entanto, você pode usar cascata sobre a metodologia ágil em alguns casos, como quando os recursos do projeto estão claramente definidos e não são esperadas modificações em todas as etapas. Além disso, você pode escolhê-lo quando as partes interessadas não estiverem envolvidas no projeto.
Quando usar ágil vs cascata?
Você pode usar o modelo ágil quando seu projeto requer modificações constantes e o feedback do cliente deve ser considerado. No entanto, o modelo em cascata é mais adequado quando todos os requisitos do projeto são fixados e esclarecidos com antecedência.
Você pode usar ágil e cascata?
Sim, você pode usar metodologias ágeis e em cascata para trabalhar em seu projeto. Por exemplo, o planejamento e o design do projeto podem ser feitos com o método cascata, e o teste e o desenvolvimento do projeto podem ser feitos com o modelo ágil, dividindo as tarefas em pequenas subtarefas.