Como atrair os melhores funcionários para o seu novo negócio

Encontrar os funcionários certos é um desafio para muitos empregadores. Atrair talentos para se juntar à sua empresa está se tornando cada vez mais difícil. Embora o seguro de saúde seja considerado um benefício mínimo para muitos empregos, os funcionários estão procurando muito mais do que 401k e um bom salário. Se você deseja trazer os melhores funcionários para o seu novo negócio, existem algumas maneiras de atrair e fisgar os candidatos a emprego necessários para expandir seus negócios.

Competir em Cultura

Empresas como o Google têm vantagens lendárias, mas obviamente a maioria das empresas não pode dar aos funcionários os benefícios que as grandes empresas de tecnologia podem, especialmente novos negócios. As pequenas empresas só podem construir salários e benefícios até agora, mas podem competir na cultura do local de trabalho enquanto fornecem benefícios menores e práticos. E a cultura é melhor definida desde o início, em vez de adaptada.

Embora as piscinas de raia do Google sejam boas, e os escritórios sejam brilhantes e às vezes peculiares, seus funcionários podem gostar mais de um pequeno orçamento mensal para recados ou serviços pessoais. Você pode criar um caso atraente de emprego sem uma grande marca ou grande salário. Construa um espírito de equipe eficaz que permita que sua empresa cresça até que você possa construir sua própria piscina em seu campus.

Software de válvula, guia prático

Confira o guia do funcionário da Valve, vazado no início deste ano e cuidadosamente legendado “Uma aventura destemida em saber o que fazer quando ninguém está lhe dizendo o que fazer”. Não há chefes na empresa de entretenimento, ressalta, mas ainda há responsabilidade entre os pares.

Um trecho importante da Valve:

“Quando você é uma empresa de entretenimento que passou a última década se esforçando para recrutar as pessoas mais inteligentes, inovadoras e talentosas da Terra, dizer a elas para se sentarem em uma mesa e fazerem o que mandam elimina 99% de seus valor. Queremos inovadores, e isso significa manter um ambiente onde eles floresçam.”

Um olhar dentro do escritório da Zappos

Embora possa haver alguma fadiga com as histórias da Zappos entre os aficionados da cultura do escritório, ela continua sendo uma das empresas mais abertas sobre como trabalham para alcançar o sucesso. Por exemplo, como muitos leitores já devem saber, no varejista on-line há uma oferta em dinheiro para atrair novos contratados para sair porque o dinheiro adiantado ainda é mais barato do que um ajuste ruim descoberto mais tarde. Qualquer pessoa em Henderson, NV (perto de Las Vegas) pode fazer um tour e interagir com a equipe. Não há dúvida de que o espaço do escritório é maluco e os funcionários são investidos. Você pode até pegar o livro do fundador Tony Hsieh de graça e pegar donuts, colas e tal. (Para abrir os olhos, pergunte ao guia turístico sobre seu orçamento de catering.)

Mais fotos do escritório da Zappos

Incutir um ambiente inovador

Embora as vantagens e os benefícios sejam certamente valiosos para encontrar e reter talentos, no final das contas, os funcionários querem amar seu trabalho. O tempo de folga é importante, mas você também deve dar aos seus funcionários tempo para serem criativos sem se concentrar no trabalho. Dar aos seus funcionários licença para perseguir as coisas por conta própria pode proporcionar um ambiente gratificante para os trabalhadores e pode ter um grande efeito em sua empresa. Em 1948, a 3M lançou seu “tempo de 15%” para permitir que os funcionários perseguissem suas próprias ideias e acompanhassem as coisas que surgiam durante o trabalho normal. Embora haja algumas falhas, também foi responsável por alguns dos maiores sucessos da empresa, incluindo o Post-It Note.

Hoje, a Intuit permite que muitos de seus engenheiros e gerentes de produto passem 10% da semana trabalhando em novas ideias. No Google, são 20% do tempo.

Na Fog Creek Software, por volta de 2007, um estagiário surgiu com o que se transformou em uma ideia de um milhão de dólares para a empresa – cerca de um milhão de dólares em puro lucro, para começar. Embora a empresa não lhe devesse mais nada, o CEO pesou as opções e ofereceu ao estagiário uma participação na empresa, se ele voltasse a trabalhar lá em período integral após a formatura.

Parte da criação de um ambiente inovador é garantir que os funcionários tenham um trabalho envolvente e uma chance de crescer dentro de sua empresa. Em uma pesquisa do MIT de 2011, estudantes de engenharia disseram que o fator mais importante em sua busca de emprego era ter um trabalho desafiador e criativo.

Se você puder mostrar claramente a um candidato a emprego que ele tem a oportunidade de fazer um trabalho divertido e significativo e subir na sua empresa, você não precisa competir diretamente em salários e benefícios.

Use agências de recrutamento para atrair os melhores funcionários

Pode ser difícil até mesmo saber onde encontrar os melhores talentos, especialmente para cargos técnicos em sua empresa. Em lugares como o Vale do Silício, a competição por talentos locais é acirrada, por isso pode ser necessário obter ajuda para identificar potenciais candidatos a emprego. Agências de recrutamento como a Kforce podem tornar mais fácil encontrar talentos para trabalhos de garantia de qualidade e outros cargos técnicos, sem a necessidade de consumir tempo melhor usado iterando no recrutamento ou na busca de talentos. Usar uma agência de recrutamento pode ajudar a garantir que seu tempo seja gasto apenas com os melhores candidatos e com a maior parte da papelada já fora do seu caminho.

Pesquise seus concorrentes

Recrutar funcionários talentosos de seus concorrentes é uma ótima maneira de construir sua empresa. A captação de talentos é frequente na mídia da indústria de tecnologia, e até mesmo pequenas empresas podem atrair talentos de empresas como o Google.

A Apple saiu da IBM na época em que estava entrando no negócio de chips (e, nesse caso, um processo estava em andamento antes que a tinta no W2 do novo contratado estivesse seca). O Google e a Apple aparentemente tinham um entendimento de que não recrutariam um do outro, o que acabou quando a amizade deles se esvaiu e Eric Schmidt deixou o conselho da Apple. Yahoo! encontrou seu novo e empolgante CEO em Marissa Mayer, ex-Google.

Um dos melhores vendedores, donos de empresas de sucesso que já conheci, ia a restaurantes para encontrar vendedores entre os servidores mais apresentáveis ​​e bem-sucedidos.

Para o seu negócio, é provável que você seja amigável com alguns outros negócios locais, que podem ter um funcionário que pode não se encaixar em sua equipe que seria perfeito para o seu. Esteja sempre à procura de candidatos que se encaixem bem em sua equipe.

Algumas das vantagens inovadoras que atraem os melhores talentos:

Full Contact – Férias pagas e pagas
Os funcionários recebem US$ 7.500 para usar em seus 15 dias de férias, desde que usem seus dias de férias e não trabalhem durante o tempo livre.

SEOmoz – 150% de doação de caridade
Com algumas letras miúdas, o SEOmoz corresponderá em 150% às contribuições de caridade de seus funcionários, até $ 10.000.

Dreamhost – Um robô de pingue-pongue
Em seu novo escritório, a Dreamhost trouxe a bordo um robô que joga pingue-pongue porque eles entendem que quando é tarde da noite no escritório, nem sempre é possível combinar uma partida.

Uber – viagens gratuitas
Os funcionários da startup de transporte recebem seu serviço gratuitamente.

Google – Banheiros Toto Japoneses
No campus, os Googlers podem experimentar os banheiros mais modernos do mercado. Os banheiros oferecem lavagem, secagem e controle de temperatura.

Jetsetter – Crédito mensal de café
Os funcionários obtêm crédito em uma cafeteria próxima para ajudar a facilitar a rede cara a cara sem que os funcionários tenham que arcar com os custos.

Sobre o autor: Brian joga HORSE às 15h EST todos os dias da semana no 352 Media Group . Siga seus pensamentos em @gainesvillepr ou no Google+ . Principalmente no Twitter, no entanto.