Qual é o melhor livro de liderança que você pode ler? Aqui estão nossas oito principais escolhas

Algumas pessoas dizem que as pessoas nascem líderes. Isso é verdade até certo ponto. Algumas das qualidades que você precisa como líder, como força de vontade, determinação e vontade de tomar decisões difíceis, são coisas com as quais você nasce. Basta pensar em quando você estava na escola – provavelmente havia crianças que sempre eram escolhidas para ser o capitão do time de futebol ou o presidente da classe, às vezes, sem nem tentar.

Embora ter qualidades de liderança inerentes seja essencial, não é suficiente para ser um bom líder no mundo moderno. Hoje em dia, nossa sociedade é muito complexa, acelerada e exigente para que você possa se contentar apenas com as qualidades e o conhecimento que vem de dentro de você. Para ser um líder de sucesso no mundo de hoje, você precisa estar disposto a aprender, adaptar e melhorar por todos os meios necessários constantemente.

Com este artigo, tentaremos ajudá-lo em sua jornada para se tornar um líder melhor, fornecendo uma lista de recomendações de ótimos livros de liderança que ajudarão você a aprender lições vitais e fornecer uma nova perspectiva do que significa servir como um papel modelar e liderar grupos de pessoas.
Agora sem enrolar mais, vamos ver a lista.

Em uma jornada para encontrar o melhor livro de liderança: nossas oito principais escolhas

Antes de começarmos, queremos dar a você uma breve isenção de responsabilidade. Esta lista contém apenas livros que lemos e revisamos, então pode haver alguns best-sellers que você já ouviu falar que estão faltando. No entanto, isso não significa que você não deve dar uma chance a eles! Leve a sério nossas recomendações e as de outros, e você encontrará livros para líderes mais adequados à sua personalidade e visão de mundo.

“Líderes comem por último” de Simon Sinek

Como alguns outros grandes livros de liderança, este também se inspira nas forças armadas e em como elas operam. Como explica o autor Simon Sinek, os oficiais de alto escalão são sempre os que comem por último depois que seu povo já o fez, colocando assim as necessidades de seus homens antes das suas. A partir dessa metáfora, Sinek passa a escrever um livro incrível sobre a importância da “liderança que prioriza as pessoas”, que faz com que os funcionários se sintam seguros, apoiados e respeitados. Esses sentimentos geram lealdade, dedicação e o desejo de superar as expectativas e ajudar a empresa a ter sucesso. O autor faz uma observação válida sobre a importância da confiança e da segurança como chaves para a excelência, dando muitos exemplos de organizações que tiveram sucesso porque valorizaram seus funcionários, não apenas como “pessoas que fazem um trabalho”, mas como seres humanos em geral – com emoções, problemas e uma vida inteira fora do local de trabalho. O ponto principal que Sinek tenta enfatizar é que uma liderança excepcional precisa de sacrifício – você precisa ser capaz de colocar as necessidades dos outros antes das suas e se preocupar com eles como faria com um amigo.

Citações notáveis:

• “Se suas ações inspiram os outros a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e se tornar mais, você é um líder.”
• “O verdadeiro preço da liderança é a disposição de colocar as necessidades dos outros acima das suas. Grandes líderes realmente se preocupam com aqueles que têm o privilégio de liderar e entendem que o verdadeiro custo do privilégio de liderança vem à custa do interesse próprio.”
• “Você pode facilmente julgar o caráter de um homem pela forma como ele trata aqueles que não podem fazer nada por ele.”

“Propriedade Extrema: Como os SEALs da Marinha dos EUA lideram e vencem” por Jocko Willink e Leif Babin

As forças armadas são um grande terreno fértil para os líderes por causa das condições extremas em que as pessoas têm que operar. Neste livro, os ex-comandantes Jocko WiIlink e Leif Babin nos dizem como podemos aplicar a sabedoria do campo de batalha em nossas vidas diárias como gerentes, uma filosofia de admitir erros e assumir nossas falhas. A ideia deles é que seremos capazes de ganhar o respeito e a confiança de nossos seguidores ao fazê-lo. Os autores falam longamente sobre a importância de superar o ego e enfrentar a realidade de frente para que possamos agir com clareza e força em situações de alta pressão. Em seguida, eles empregam estratégia de combate e disciplina militar para explicar os traços e abordagens que são vitais para uma liderança eficaz.

Citações notáveis:

• “Implementar a Propriedade Extrema requer verificar seu ego e operar com um alto grau de humildade. Admitir erros, assumir a responsabilidade e desenvolver um plano para superar desafios é parte integrante de qualquer equipe de sucesso.”
• “Propriedade Extrema. Os líderes devem possuir tudo em seu mundo. Não há mais ninguém para culpar.”
• “Disciplina é liberdade.”

“Bom para ótimo: por que algumas empresas dão o salto… e outras não” por Jim Collins

O autor Jim Collins e sua equipe de pesquisadores tiveram como missão identificar 11 empresas de elite e entender como elas conseguem dar o salto de “boas” para “ótimas”. Este livro é uma ótima leitura para aqueles que querem aprender sobre uma grande liderança e um empreendedor querendo saber como levar sua empresa para o próximo nível. Collins nos apresenta ideias de negócios testadas pelo tempo, como o Conceito Ouriço, Líderes de Nível 5 e uma Cultura de Disciplina, dando-nos métodos que podemos implementar em nossas vidas diárias como gerentes. Se há um livro que oferece uma estrutura completa para o sucesso de uma empresa, então “Good to Great” é exatamente isso.

Citações notáveis:

• “A grandeza não é uma função das circunstâncias. A grandeza, ao que parece, é em grande parte uma questão de escolha consciente e disciplina.”
• “O bom é inimigo do ótimo. E essa é uma das principais razões pelas quais temos tão pouco que se torna grande. Não temos grandes escolas, principalmente porque temos boas escolas. Não temos um ótimo governo, principalmente porque temos um bom governo. Poucas pessoas alcançam grandes vidas, em grande parte porque é tão fácil se contentar com uma boa vida.”
• “Grande visão sem grandes pessoas é irrelevante.”

“21 Leis Irrefutáveis ​​da Liderança: Siga-as e as Pessoas Seguirão Você” de John C. Maxwell

Este livro de leitura obrigatória de John C. Maxwell compartilha diretrizes claras que todos os líderes precisam seguir para maximizar sua influência e garantir que seus funcionários estejam trabalhando para alcançar um objetivo comum. O autor fala sobre “desenvolver liderança diariamente, não em um dia” e como os líderes precisam saber que nem todos os tipos de atividades precisam ser pensados ​​como realizações. Maxwell dedica tempo para explicar cada uma de suas regras de forma simples e com exemplos anedóticos para que possam ser facilmente compreendidas e implementadas. Junto com isso, este livro abrange todos os aspectos da liderança, desde a criação de equipes até o estabelecimento de um legado e até mesmo o planejamento da sucessão.

Citações notáveis:

• “Você não pode levar as pessoas à ação a menos que primeiro as mova com emoção… O coração vem antes da cabeça.”
• “As pessoas não se importam com o que você sabe até que saibam com o que você se importa.”
• “Muitas pessoas veem a liderança da mesma forma que veem o sucesso, esperando ir o mais longe que puderem, subir a escada, alcançar a posição mais alta possível para seu talento. Mas, ao contrário do pensamento convencional, acredito que o resultado final na liderança não é o quanto avançamos a nós mesmos, mas o quanto avançamos os outros. Isso é alcançado servindo aos outros e agregando valor às suas vidas.”

“Atreva-se a liderar: trabalho corajoso. Conversa Difícil. Corações Inteiros” de Brene Brown

Em “Dare to Lead”, Brown compartilha lições valiosas sobre o poder da empatia e vulnerabilidade na liderança. Como um renomado pesquisador de “coragem e vergonha”, o autor argumenta que liderança não é sobre controle ou status, mas sim sobre reconhecer o potencial de ideias e indivíduos para que você possa levá-los ao sucesso. Este livro pode ser visto como um guia para se tornar um líder corajoso e confiante, abraçando suas emoções e admitindo seus erros, assumindo-os e compartilhando-os com seus funcionários.

Citações notáveis:

• “Eu defino um líder como qualquer pessoa que assume a responsabilidade de encontrar o potencial em pessoas e processos, e que tem a coragem de desenvolver esse potencial.”
• “A coragem de ser vulnerável não é ganhar ou perder. É sobre a coragem de aparecer quando você não pode prever ou controlar o resultado.”
• “As pessoas estão optando por não participar de conversas vitais sobre diversidade e inclusão porque temem parecer erradas, dizer algo errado ou estar erradas. Escolher nosso próprio conforto em vez de conversas difíceis é o epítome do privilégio, corrói a confiança e nos afasta de mudanças significativas e duradouras.”

“O difícil das coisas difíceis: construir um negócio quando não há respostas fáceis” de Ben Horowitz

Ser líder nem sempre é gerenciar equipes em uma grande organização. Às vezes, pode significar dar o salto por conta própria e tentar iniciar uma empresa e construir seu próprio caminho. Este livro de Ben Horowitz é para aqueles que querem abrir seu próprio caminho e começar seu próprio negócio, mas ficam com muitas perguntas sem resposta. Em “The Hard Thing About Hard Things”, o autor mostra as realidades do empreendedorismo e fala sobre como é preciso construir um negócio do zero. Ele cobre tudo: desde aprender a fazer ligações difíceis com orientação mínima até como descobrir respostas pouco claras. O livro inteiro serve como um guia abrangente sobre como liderar pessoas, construir cultura e criar sucesso, mesmo quando você tem mais perguntas do que respostas disponíveis.

Citações notáveis:

• “Toda vez que leio um livro de administração ou de autoajuda, me pego dizendo: 'Tudo bem, mas isso não era realmente o difícil da situação.' O difícil não é estabelecer uma meta grande, cabeluda e audaciosa. O difícil é demitir as pessoas quando você perde o grande objetivo. O difícil não é contratar ótimas pessoas. O difícil é quando essas 'grandes pessoas' desenvolvem um senso de direito e começam a exigir coisas irracionais. O difícil não é montar um organograma. O difícil é fazer com que as pessoas se comuniquem dentro da organização que você acabou de projetar. O difícil não é sonhar grande. O difícil é acordar no meio da noite suando frio quando o sonho se transforma em pesadelo.”
• “Nota para si mesmo: é uma boa ideia perguntar: 'O que eu não estou fazendo?'”
• “CUIDE DAS PESSOAS, DOS PRODUTOS E DOS LUCROS – ESSA ORDEM.”

“Primal Leadership: Unleashing the Power of Emotional Intelligence” por Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis e Annie McKee

Nos últimos anos, a inteligência emocional tem sido amplamente discutida e por uma boa razão – é uma das habilidades de liderança mais subestimadas que você pode ter. Como líder, você precisa ser capaz de forjar conexões com seu pessoal para que possa aprender o que os motiva e ressoa com eles. Neste livro, você lerá mais sobre como navegar e identificar sentimentos, ter empatia com os funcionários e construir equipes e empresas emocionalmente inteligentes. Ao praticar a inteligência emocional, você poderá evitar julgamentos incorretos e mal-entendidos e se relacionar mais de perto com as pessoas com quem trabalha. Junto com isso, a inteligência emocional ajuda a construir relacionamentos mais fortes dentro das equipes e permite que os funcionários colaborem com facilidade. O melhor de “Primal Leadership” é que ele foi escrito por profissionais que têm anos de experiência nos mundos da psicologia e da consultoria de negócios e, portanto, fornece muitas situações e exemplos da vida real que ajudam você a entender melhor as ideias que eles discutem. o livro.

Citações notáveis:

• “Líderes visionários ajudam as pessoas a ver como seu trabalho se encaixa no quadro geral, dando às pessoas uma noção clara não apenas de que o que fazem é importante, mas também por quê.”
• “Não que os líderes precisem ser excessivamente 'legais'; a arte emocional da liderança inclui pressionar a realidade das demandas do trabalho sem incomodar indevidamente as pessoas”.
• “Como Erasmus, o grande pensador da Renascença, nos lembra: 'A melhor esperança de uma nação está na educação adequada de sua juventude.'”

“Sobre se tornar um líder” por Warren Bennis

Este clássico lido sobre liderança de Warren Bennis é talvez o livro mais lido e reconhecido sobre liderança, e por um bom motivo. Nele, o “Dean of Leadership Guru”, como a revista Forbes o chama, Warren Bennis argumenta que os líderes não nascem, mas são feitos pelo esforço e pelo aprendizado. Neste livro, ele mergulha fundo e explora as qualidades necessárias para uma boa liderança e as pessoas que as exemplificam. Junto com isso, ele oferece estratégias que qualquer um pode aplicar para se tornar o tipo de líder que deseja ser. Ao longo de muitas décadas, este livro serviu como fonte de grande conhecimento para líderes renomados e continua sendo relevante até hoje, razão pela qual é uma de nossas leituras obrigatórias recomendadas.

Citações notáveis:

• “Os gerentes fazem as coisas direito. Os líderes fazem a coisa certa.”
• “É a capacidade de desenvolver e aprimorar suas habilidades que distingue líderes de seguidores.”
• “Mais líderes foram formados por acidente, circunstância, pura determinação ou vontade do que todos os cursos de liderança juntos.”

Pensamentos finais

Chegamos ao fim da nossa lista. Existe algo como um melhor livro de liderança? Bem, claro que não. Mas espero que este artigo tenha inspirado você a abrir uma dessas leituras clássicas e mergulhar no mundo das lições de liderança. Mas, mais do que isso, esperamos sinceramente que isso o lembre de que se tornar um líder é um processo, não um sucesso da noite para o dia, e por isso você precisa ser paciente, disposto a aprender e humilde no caminho para alcançar seu objetivo.

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