10 melhores dicas para o sucesso de inicialização rápida

Algumas manhãs, acordamos com ideias que acreditamos que podem mudar nosso mundo. Alguns deles vêm até nós quando estamos relaxados e tomando banho, ou do nada quando estamos conversando com um amigo.

Se essa ideia veio a você, parabéns. Você está a um passo de uma startup verdadeiramente bem-sucedida. Mas, não se apresse ainda!

Uma excelente ideia é vital para o sucesso, mas é apenas o começo. Se você quer transformar uma startup em um sucesso, você precisa pesquisar essa ideia, criar um plano de negócios inteligente e passar por muitos obstáculos.

Para te ajudar nisso, criamos uma lista de excelentes dicas para o sucesso de uma startup.

Vamos dar uma olhada nisso.

01 . Faça uma pesquisa de mercado para uma startup

Tudo começa com uma boa pesquisa. A pesquisa ajuda você a saber no que está se metendo, mostra como o setor funciona e informa como alcançar seu público-alvo.

Se você está se perguntando como realizar uma pesquisa de mercado para uma startup que não custa uma fortuna ou demore uma eternidade, Askatest é a resposta para suas perguntas. Empresas de diferentes tamanhos usam ferramentas como essas para analisar o mercado, pesquisar suas personas de comprador e formar uma estratégia feroz que leva ao crescimento.

Ao pesquisar o mercado, você está realizando uma análise de tudo, desde tendências do mercado e do setor até a dinâmica do mercado, personas do comprador e sua concorrência. Com base no que você encontrar durante esse processo, você fará seus planos e decisões de negócios.

Não se trata apenas de coletar alguns dados e jogá-los em um arquivo. Trata-se de analisá-lo e deixá-lo guiar suas ações.

Por que a pesquisa de mercado é importante para sua startup?

A pesquisa de mercado é importante em todas as etapas e é um processo interminável para empresas de sucesso. É mais vital no início, quando você precisa formar seus produtos, encontrar uma maneira de alcançar um público e criar valor no mercado.

Mesmo depois de lançar sua startup, é importante continuar pesquisando o mercado. É por isso que Askatest é realmente útil. Ele pode ajudá-lo a fazer tudo, desde acompanhar o desempenho e a saúde da sua marca ao longo do tempo até fazer o perfil do cliente e realizar testes criativos.

Você também precisará dele para a análise de mercado de sua concorrência e novos mercados, desenvolvimento e insights de produtos e planos de marketing inteligentes para o futuro.

Como você pode ver, este é um monte de trabalho que nunca termina. Essencialmente, é a preparação que você faz para o seu negócio que o transforma em sucesso.

A pesquisa de mercado lhe dirá se sua ideia é boa ou não, para começar, quanto você precisará investir nela e quais movimentos fazer a seguir.

Neste momento, o que você tem é uma ideia e talvez algum orçamento para que isso aconteça. Você sabe quanto isso vai te custar? Você sabe como convencer os outros a financiá-lo? Mas o mais importante – é uma ideia inteligente para investir? Existe demanda para isso?

Nem toda ideia é tão boa quanto pensamos quando passa pela nossa cabeça. O mercado pode ter muito desse produto ou a demanda pode ser muito baixa. Ou seu investimento teria que ser extravagante para que isso acontecesse, o que não o torna um investimento inteligente para uma pequena startup.

Aproximadamente 20% dos novos negócios falham em dois anos e 65% deles falham durante uma década . Isso não deve desencorajá-lo, nem um pouco. A principal razão pela qual as empresas de hoje falham é por causa da má tomada de decisão, liderada por pesquisas insuficientes.

Pode ser tentador iniciar um negócio com sua grande ideia e ganhar dinheiro com ela o mais rápido possível. Mas, estar muito ansioso não deve fazer você pular etapas essenciais como esta. De acordo com a HBR, não fazer pesquisas suficientes é uma das principais razões pelas quais as startups falham.

02 . Crie um plano de negócios inteligente

Mesmo a menor ideia pode ser transformada em um plano de negócios inteligente que planeja anos à frente. Neste plano, você transformará sua análise de dados em insights e ações que você precisa realizar para operar sua startup.

Seu plano de negócios incluirá uma declaração de missão, uma lista de produtos e serviços que você oferecerá, informações sobre os custos para criá-los e lançá-los, informações sobre funcionários e muito mais.

Se você planeja solicitar financiamento, o plano de negócios também incluirá informações financeiras e de crescimento de alto nível.

Você precisará disso para impressionar os investidores e convencê-los a investir em sua ideia. Não importa quão grande seja, quase todos os investidores vão querer saber os detalhes antes de investir dinheiro nisso.

03 . Selecione um nicho bem definido

Você não pode atender a todos em todos os locais do mundo, pelo menos não com uma startup. Decida o nicho de sua marca e seu público-alvo o mais rápido possível.

Se você selecionar um nicho muito amplo para sua marca, não conseguirá levar sua mensagem para as pessoas certas, seu público-alvo real.

Além disso, uma seleção de nicho ruim resultará em investimentos desfocados e custará mais do que realmente deveria. Depois de conhecer seu nicho específico e o público-alvo, você pode direcionar suas finanças e seu tempo para atrair e converter as pessoas interessadas no que você está oferecendo.

04 . Defina metas razoáveis ​​para sua startup

Todo empresário sonha com o dia em que sua startup se transformará em uma marca multimilionária que todos amam e usam. Se você iniciou sua empresa e já está recebendo algum feedback, pode ser tentador pensar tão à frente e sonhar grande.

Não faça isso ainda. Sua startup precisa se tornar uma marca estabelecida e de qualidade antes de se tornar um grande sucesso.

Ao planejar o recurso da sua marca, seja realista com as metas. Não pule etapas do sucesso. Se você mirar muito alto muito rápido, você falhará porque está apressando as coisas.

05 . Concentre-se muito na sua presença online

Existem 2,14 bilhões de pessoas que fizeram compras online hoje. Muitas dessas pessoas fazem isso regularmente, e o interesse pelas compras online cresceu ainda mais durante a pandemia.

Mesmo que seu público-alvo compre principalmente em suas lojas físicas, é provável que ele faça uma pesquisa on-line sobre sua empresa. Há muito que você pode aprender sobre negócios on-line, especialmente os novos.

Como a tecnologia é tão amplamente utilizada para tomar decisões de compra e decidir se deve ou não usar uma marca, você deve criar uma presença online para sua startup o mais rápido possível. Disponibilize sua marca em canais sociais, inicie um blog, participe de fóruns onde você compartilhará seus conhecimentos e invista em publicidade.

O mundo online é um lugar onde você receberá depoimentos, ampliará seu alcance e se comunicará com seu público. É uma obrigação para todos os negócios de hoje, e você deve investir muito tempo para otimizá-lo.

06 . Crie conteúdo consistente e de alta qualidade

O conteúdo foi e continua sendo rei na internet. Ele informa o seu público. Se feito corretamente, ele pode te colocar no topo dos resultados de pesquisa e trazer toneladas de tráfego para o seu negócio.

Dito isto, dedique algum tempo e dinheiro para criar conteúdo original e de qualidade em todos os canais que você está usando. Mais importante, certifique-se de fazer isso regularmente e consistentemente. Só assim você pode esperar resultados positivos.

07 . Cultive o relacionamento com o cliente

Quase metade dos consumidores deixou uma marca no ano passado por causa da má experiência do cliente. Hoje em dia, a experiência do cliente é mais importante do que nunca.

A concorrência é acirrada, então os consumidores estão focados em encontrar empresas em que confiam, empresas que demonstrem que se importam.

Dito isto, você deve se concentrar muito em seus relacionamentos com os clientes. Crie estratégias personalizadas de crescimento, esteja disponível para eles e lide com suas consultas com eficiência.

08 . Contrate a equipe certa

Sua visão pode ser ótima para a startup, mas você não pode fazer isso sozinho. Você também não pode fazer isso com a equipe errada de pessoas. Se você quer que sua ideia se torne um sucesso, você precisa se cercar de pessoas que acreditam em sua visão e são competentes o suficiente para fazê-la acontecer.

Leve o processo de contratação muito a sério e certifique-se de motivar sua equipe a trabalhar tanto quanto você deseja.

09 . Verifique se você está legalmente protegido

A papelada pode ser limitada no início e, como tal, pode não parecer tão importante quanto outras coisas durante os primeiros dias de sua empresa. No entanto, é uma das peças mais importantes do quebra-cabeça.

Você não deve estar disposto a arriscar tudo em qualquer estágio de sua jornada de negócios. Dito isso, reúna-se com uma equipe jurídica ou um profissional que acompanhará a documentação, bem como os regulamentos relativos à sua startup.

10 . Se divirta!

Seu negócio é uma startup agora, então não fique muito estressado com tudo. Você experimentará o esgotamento em breve e não poderá trabalhar corretamente quando as coisas ficarem mais ocupadas e exigentes. Vá devagar e divirta-se!

Você já fez essas coisas para sua startup? Percorra esta lista e lide com qualquer coisa que você não dedicou tempo ainda. Vai valer a pena!