Melhores maneiras de motivar os funcionários em 2022

A motivação dos funcionários é crucial porque afeta toda a equipe levando a perda de lucro para a empresa. Ao mesmo tempo, vale ressaltar que o nível de motivação dos funcionários tem muitas variáveis. Por exemplo, ocasionalmente alguns funcionários podem ter um dia ruim por qualquer motivo, isso é normal e aceitável. No entanto, quando esses dias acontecem de forma suspeita com frequência para uma proporção decente de trabalhadores, seu superior ou gerente deve agir. O que eles podem fazer diariamente para motivar efetivamente os funcionários? Gostaríamos de apresentar algumas idéias sobre como descobrir como colocar sua equipe em boa forma e alegre no artigo de hoje.

Como motivar os funcionários – índice:

1. As finanças não são tudo ou a motivação financeira usada com cautela
2. Quais comportamentos diários dos supervisores são mais eficazes para motivar os funcionários?
3. Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, ou uma abordagem humana para a equipe
4. Quintas-feiras de frutas – faz sentido?
5. Motivação negativa – líder de equipe, não vá por esse caminho!

As finanças não são tudo ou a motivação financeira usada com cautela

É um erro supor que as pessoas hoje trabalham apenas para ganhar dinheiro. Compreensivelmente, o incentivo financeiro continua significativo, pois proporciona aos trabalhadores a satisfação de suas necessidades básicas. No entanto, reconhecer que os funcionários fazem seu trabalho apenas pelo dinheiro pode, paradoxalmente, resultar na diminuição da motivação dos funcionários. Como isso é possível?

Na verdade, tudo se resume ao fato de que houve alguns tipos e categorias diferentes de motivação apresentadas por psicólogos e behavioristas. Em suma, a motivação é intrínseca (vinda de dentro, como a necessidade de ser bom em alguma coisa, ter autonomia e significado nas ações) ou extrínseca (ligada a fatores externos como recompensa, falta de punição ou compensação. Além disso, a motivação pode ser física (recompensa financeira, bens) ou psicossocial (palavras de elogio, honrar na frente dos outros, apoiar uma equipe etc.) Melhor ainda, a motivação pode ser instrumental (você faz algo para obter recompensa) ou integral (você faz algo para ser diferente, como ir à igreja ou meditar).

No contexto empresarial, parece que as velhas formas de gestão de uma equipa centravam-se sobretudo nas motivações extrínsecas, físicas e instrumentais. Hoje, no entanto, o desenvolvimento profissional e pessoal desempenha um papel importante, por isso é o trabalho que deve estimulá-lo. A visão obsoleta de que a única forma de motivar os funcionários é a promessa de aumento ou bonificação provoca diminuição da vontade de ter um bom desempenho e decadência da equipe. Esses processos podem levar à migração de funcionários, o que, por sua vez, tem um impacto muito negativo na comunicação dentro da equipe. Todos acabam em pior desempenho e motivação reduzida ou mesmo perda de cargos tanto para o supervisor quanto para os subordinados.

É também por isso que o incentivo financeiro deve acompanhar outros tipos de motivação. Além disso, precisamos ter em mente que os vários incentivos que os supervisores optam devem incluir uma ampla gama de fatores e circunstâncias, dependendo da natureza e do ambiente da equipe que lideram. Por exemplo, a idade dos funcionários. De acordo com as observações dos especialistas de RH, os Millennials (geração Y) e os Zetas (geração Z) querem participar ativamente do desenvolvimento da empresa e são motivados pela possibilidade de desenvolvimento.

Quais comportamentos diários dos supervisores são mais eficazes para motivar os funcionários?

Ser um gerente ou líder de equipe é uma posição muito responsável, pois suas ações e palavras diárias afetam diretamente os funcionários. Embora uma infinidade de novos incentivos esteja ganhando popularidade entre os líderes e gerentes de equipe prescientes, é apenas a aplicação efetiva dessas técnicas que traz uma mudança positiva.

Muitos supervisores subestimam o poder do feedback positivo. A consciência de que o trabalho realizado pelo funcionário é sólido e valioso pode fazer maravilhas. De um ponto de vista puramente sociológico, parece claro e simples, até natural, pois é um impulso primordial para pertencer e sentir-se necessário em um grupo. Quando os trabalhadores se sentem valorizados e sabem que o que fazem tem um propósito, seu desempenho dispara.

É por isso que o feedback diário dos superiores aos membros da equipe é tão essencial e edificante. Claro, não se trata de “adoçar” e elogiar por cada dever cumprido, mas reconhecer a entrada ou o insight desperta uma sensação de orgulho e autoestima.

Outro comportamento muito influente que afeta a motivação dos funcionários é não estar constantemente no controle e dar aos funcionários autonomia e espaço de manobra. Ninguém gosta de ser constantemente escrutinado, então um modelo de trabalho em que o supervisor está constantemente olhando as mãos de seus funcionários só contribui para a erosão da equipe. Os funcionários das gerações Y e Z, em especial, prestam atenção à frequência de serem auditados. Devemos entender que dar independência aos inferiores contribui muito para estimular a criatividade, que também é considerada um dos maiores incentivos ao trabalho.

Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, ou uma abordagem humana para a equipe

Um desequilíbrio entre trabalho e vida pessoal pode impactar desastrosamente ambos. É impossível trabalhar o tempo todo porque então o trabalho seria bastante ineficiente. É por esta razão que os gestores devem prestar especial atenção à gestão adequada do tempo da sua equipa. Horas extras frequentes, viagens de negócios quinzenais não motivam os funcionários, mas, pelo contrário, fazem com que os trabalhadores se sintam sobrecarregados e esgotados porque não têm tempo para descansar, se reunir com amigos e familiares.

Além disso, muitos líderes de equipe hoje reconhecem que o gerenciamento habilidoso do tempo de toda a equipe traz resultados muito melhores do que forçar as pessoas a trabalhar além de seus limites. Esta é a razão pela qual uma semana de trabalho de 4 dias está sendo testada em algumas empresas. Quando se trata da realidade cotidiana, também é possível aplicar um equilíbrio motivador entre vida profissional e pessoal.

Imaginemos uma situação em que os funcionários estão particularmente cansados, depois de um dia de trabalho árduo – as horas seguintes passam a passo de tartaruga, e a equipe só olha o relógio para finalmente chegar ao fim desejado do trabalho. Seu trabalho será produtivo e eficiente? Não! Um supervisor astuto pode dar aos funcionários uma escolha – se eles concluírem suas tarefas em um determinado tempo, todos (incluindo o supervisor) terminam mais cedo. Essa abordagem permitirá que a equipe faça o melhor que puder. E, sem dúvida, eles farão todas as tarefas não apenas mais rápido, mas também melhor do que se tivessem que ficar no trabalho até as 8 horas legais. Melhor ainda, e se o astuto supervisor lhes oferecesse uma cerveja gelada para completar a aposta.

Brincadeiras à parte, segundo os especialistas, os funcionários modernos preferem trabalhar menos e de forma mais intensa, em vez de “fazer” 8 horas, durante as quais não farão praticamente nada.

Quintas-feiras de frutas – faz sentido?

Um dos próximos métodos para os supervisores motivarem os funcionários diariamente é fornecer estímulo constante. Quintas de frutas, sextas de pizza, são formas bastante comuns de engajar e diversificar o trabalho monótono e repetitivo. Tais atrações devem vir com moderação e cautela. Ainda assim, todo mundo vai admitir que uma pizza surpresa de uma empresa pode fazer uma mudança. A influência positiva na motivação dos colaboradores resulta do facto de estes quebrarem o padrão de desempenhar as mesmas funções todos os dias, com as mesmas pessoas, nas mesmas circunstâncias.

Motivação negativa – líder de equipe, não vá por esse caminho!

A motivação negativa é um tipo de animar os funcionários criando situações ameaçadoras. Downsizing, o espectro de demissões, cortes de custos e reduções salariais são apenas algumas maneiras de motivar negativamente. Esse tipo de gestão de equipe é muito míope e, a longo prazo, traz apenas consequências negativas para toda a equipe, o que, claro, se traduz em resultados e lucro para toda a empresa. Além disso, a estabilidade do emprego não influencia tanto a motivação dos funcionários (especialmente os jovens) hoje em dia. Muitos estão mais focados em ganhar experiência e procurar seu caminho, em vez de trabalhar toda a vida em um único emprego.

Incomparavelmente mais eficaz do que o incentivo negativo é uma atmosfera amigável no trabalho – o respeito mútuo entre funcionários e superiores, a compreensão e a empatia podem motivar efetivamente os funcionários a desempenharem suas funções.

Em suma, os superiores têm muitas maneiras de motivar os funcionários diariamente. Feedback positivo, uma atmosfera amigável no trabalho, oportunidades de desenvolvimento e estímulo à criatividade podem fazer maravilhas quando se trata de motivar uma equipe, e é por isso que vimos uma mudança significativa na última década quando se trata de como os superiores gerenciam suas equipes.

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Autor: Nicole Mankin

Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

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