O que todo doador pode aprender com a “filantropia de grandes apostas”

Em 1990, havia apenas 60 bilionários nos EUA. Em 2023, eram 748. Este aumento acentuado da riqueza concentrada remodelou a filantropia. Muitos desses indivíduos de alto patrimônio estão adotando a “filantropia de grandes apostas”. A filantropia de grandes apostas é uma abordagem definida por grandes injeções de financiamento destinadas a resolver os problemas mais prementes do mundo.

Dentro da filantropia, tem havido preocupação e entusiasmo sobre como a filantropia de grandes apostas está mudando o cenário. O que está claro é que isso não vai a lugar nenhum. A filantropia de grandes apostas veio para ficar. Não vale a pena tentar litigar se deveria existir.

A melhor coisa a fazer agora é esclarecer o que funciona bem e o que não funciona na filantropia de grandes apostas. A grande questão é que a filantropia de grandes apostas oferece lições a financiadores de todos os tamanhos sobre como tornar a próxima era da filantropia mais eficaz.

4 tipos de filantropia de grandes apostas

Um dos principais problemas da filantropia de grandes apostas é que não existe uma definição clara e totalmente acordada sobre o que ela realmente é. Isso torna difícil formar um consenso claro ou mesmo ter uma discussão produtiva.

Por exemplo, Lever for Change define filantropia de grandes apostas como a prática de fazer investimentos multimilionários numa única organização com a intenção de transformar um sector, questão ou organização.

Por outro lado, Bridgespan tem uma definição mais simplista. Eles categorizam a filantropia de grandes apostas como uma doação de US$ 25 milhões ou mais.

Todos parecem concordar que as grandes apostas são sempre quantias elevadas em dólares (oito ou nove dígitos). Mas, além disso, existem quatro tipos distintos de filantropia de grandes apostas.

Desenvolvendo novas soluções

Às vezes, a filantropia de grandes apostas tem como objetivo estimular a inovação. Isto poderia parecer um grande subsídio para ajudar organizações ou indivíduos a desenvolver uma nova tecnologia ou estratégia.

A filantropia de grandes apostas está bem configurada para apoiar a inovação porque o desenvolvimento de novas soluções pode trazer riscos. Os financiadores podem investir recursos em projetos que não dão certo. É o tipo de risco que os filantropos podem correr, mas os governos e as organizações sem fins lucrativos não. Eles geralmente não têm liberdade para arriscar esse tipo de capital.

Exemplo: O desafio Reinvent the Toilet da Fundação Gates foi lançado para apoiar a criação de novas tecnologias para tornar os serviços de saneamento mais acessíveis para comunidades pobres e regiões propensas a inundações ou onde as infra-estruturas e os recursos hídricos são escassos. Pesquisadores de todo o mundo recebem subsídios para desenvolver novas soluções sanitárias.

Foco em uma causa específica

Para os financiadores que defendem fortemente uma causa específica, uma grande aposta pode significar distribuir recursos por muitas organizações que estão todas focadas na mesma questão central.

Esta abordagem pode ajudar a criar resiliência de sistemas em todo o setor sem fins lucrativos. Com um influxo de financiamento, as organizações sem fins lucrativos podem realizar o tipo de capacitação de que necessitam para prosperar a longo prazo, como investir em contratações, infraestruturas e planeamento estratégico.

Exemplo: Em 2020, Mackenzie Scott concedeu doações a 116 organizações dedicadas à equidade. Suas doações totais naquele ano somaram US$ 5,7 bilhões. E este ano, a organização de Melinda French Gates, Pivotal Ventures, está a colaborar com a Lever for Change para distribuir 250 milhões de dólares a organizações dedicadas a melhorar a saúde física e mental das mulheres.

Fornecendo uma grande infusão para um programa

Algumas grandes apostas canalizam recursos para uma organização específica para ajudá-la a desenvolver capacidades, lançar um programa ou executar a sua visão de longo prazo.

Para muitas organizações sem fins lucrativos que têm de gastar grande parte do seu tempo à procura de financiamento, uma infusão de recursos a esta escala pode ser transformacional. Neste tipo de grande aposta, os financiadores muitas vezes constroem parcerias com organizações sem fins lucrativos. Além de assinar um grande cheque, os financiadores oferecem um apoio mais holístico, incluindo consultas, formação e networking.

Exemplo: Através do Desafio de Oportunidades Económicas da Lever for Change, a Lever for Change concedeu uma doação de 10 milhões de dólares à Per Scholas para que pudessem lançar novos locais de formação e expandir os existentes.

Lançamento de uma iniciativa conjunta

Às vezes, uma grande aposta acontece quando um conjunto de financiadores reúne os seus recursos. Freqüentemente, eles escolhem uma causa específica.

Uma iniciativa conjunta muitas vezes apresenta alinhamento e cooperação entre financiadores filantrópicos e agências governamentais que trabalham para o mesmo objetivo.

Exemplo: O financiamento de 2017 para a Iniciativa Global de Erradicação da Poliomielite reuniu um grupo de seis financiadores: a Fundação Gates, a Global Affairs Canada, o Rotary International, os Emirados Árabes Unidos, a Agência dos EUA para o Desenvolvimento Internacional e os Centros de Controlo e Prevenção de Doenças dos EUA. Todos partilhavam o desejo de erradicar a poliomielite e criaram um plano conjunto para concretizar esse objectivo.

Lição 1: As comunidades devem definir as suas próprias prioridades

Às vezes, os financiadores tentam ditar prioridades para uma comunidade. Essa dinâmica pode ser ainda mais exagerada quando os financiadores doam milhões ou dezenas de milhões de dólares. Mas os programas mais eficazes começam frequentemente com as comunidades a definirem as suas próprias prioridades.

Não importa quanto apoio um financiador traga para a mesa, ele precisa assumir um papel de apoio. Os membros da comunidade devem ser os que lideram o caminho.

John Brothers, presidente da T. Rowe Price Foundation, gosta de partilhar uma história com outros financiadores que destaca o que pode correr mal quando os financiadores impõem as suas prioridades às comunidades. “Há um playground em West Baltimore que umas quinze empresas vieram e construíram, porque alguém disse: 'ei, vamos construir um playground'. E aquele playground está ali sem uso há oito anos. Nenhum membro da comunidade jamais pediu isso.”

À medida que os financiadores estabelecem relações com organizações comunitárias, devem estar dispostos a ouvir e colaborar, em vez de ditar. O financiamento irrestrito é uma excelente ferramenta para colocar o poder de decisão nas mãos da comunidade. E princípios baseados na confiança podem fornecer uma boa estrutura sobre como construir um relacionamento colaborativo.

Exemplo: A Headwaters Foundation of Western Montana trabalha junto com os membros da comunidade para definir prioridades. Antes de começarem a desenvolver programas, foram às comunidades e perguntaram às pessoas em que questões deveriam concentrar-se. Depois usaram esse feedback para construir a estratégia e a missão da organização.

Lição 2: A inovação deve ter um propósito claro

A inovação nunca deve ser apenas por inovação. Os financiadores podem ficar entusiasmados com a criação de algo novo, mas nem sempre é disso que uma comunidade mais precisa.

Os financiadores devem ter cuidado para não presumir que um problema específico resulta da falta de inovação. A solução certa pode já existir, mas pode não estar em vigor devido a um problema de acessibilidade, à falta de infra-estruturas ou à falta de pessoal. Antes de começar, os financiadores devem fazer pesquisas para determinar se a falta de inovação é o que está impedindo o progresso.

Para projetos que exigem inovação, é importante que os financiadores considerem o cronograma. Eles têm que equilibrar os objetivos de longo prazo com a satisfação das necessidades imediatas. Por exemplo, se o financiamento for dedicado ao desenvolvimento de uma nova solução que beneficiará uma comunidade dentro de 20 a 30 anos, as pessoas que necessitam de apoio mais imediato correm o risco de serem ignoradas. Em certos casos, poderá valer a pena dividir os recursos entre projetos de inovação a longo prazo e programas que proporcionem uma ajuda mais imediata.

Os financiadores também devem priorizar a escalabilidade à medida que inovam. Uma nova solução só é útil se for viável escalar em termos de custos e logística.

Exemplo: Para uma inovação que tenha um propósito claro, procure o desenvolvimento de culturas climaticamente inteligentes para pequenos agricultores. A iniciativa recebeu financiamento da Fundação Gates, bem como de outros financiadores governamentais e privados.

Lição 3: O trabalho estratégico não pode ser negligenciado

Os financiadores não podem esperar que as organizações realizem um grande trabalho de mudança de sistemas sem tempo e recursos dedicados à estratégia. É como pedir a alguém para construir uma casa sem dar tempo para fazer uma planta.

Para organizações comunitárias que têm financiamento limitado ou restrições que vinculam o financiamento a programas específicos, o trabalho estratégico muitas vezes não recebe o tempo e a atenção de que necessita. Os financiadores com elevados investimentos estão bem posicionados para prestar apoio ao planeamento estratégico, mas os financiadores de todas as dimensões devem considerar como podem priorizar melhor este passo essencial.

Uma abordagem é conceder às organizações uma subvenção específica para planeamento estratégico ou dedicar parte da sua subvenção total para permitir esse trabalho. Também é útil fornecer suporte além da verificação. Muitas organizações poderiam se beneficiar de um consultor ou parceiro de pensamento que pudesse ajudar a orientá-las durante o processo. A melhor maneira de saber o que uma organização sem fins lucrativos precisa é perguntar diretamente.

Exemplo: Lever for Change, concede aos finalistas do desafio bolsas de planejamento estratégico para que as organizações possam desenvolver e ajustar seus planos. Algumas das organizações com as quais trabalham descrevem a doação de planejamento de US$ 1 milhão como fundamental para sua organização.

Lição 4: O financiamento adicional deve ser um objetivo coletivo

Nenhum doador será apoio suficiente para uma organização sem fins lucrativos sustentar o seu trabalho a longo prazo. As organizações sem fins lucrativos precisam de relacionamentos com uma variedade de financiadores. Doadores de todos os tamanhos devem procurar ajudar os seus parceiros sem fins lucrativos a construir uma comunidade de apoio.

Uma crítica à filantropia de grandes apostas é a ameaça de um enorme abismo de financiamento que se aproxima após um elevado prémio em dólares. Se as organizações sem fins lucrativos construírem os seus programas e infra-estruturas quando recebem um influxo de financiamento, arriscam-se a atingir um ponto em que esse financiamento se esgota e não podem sustentar a sua programação alargada.

Todos os financiadores podem ajudar a aliviar o risco de um abismo de financiamento, permitindo que as organizações sem fins lucrativos utilizem o financiamento para aumentar a sua capacidade de angariação de fundos, em vez de vincularem cada dólar a programas específicos.

Os doadores também devem ver-se como uma ponte para ligar os seus parceiros sem fins lucrativos a outros financiadores, grandes e pequenos. Alguns financiadores criam uma rede de parceiros, que é um conjunto de organizações comunitárias com as quais trabalharam. Estas redes podem ajudar a atrair mais financiamento – uma vez que outros financiadores podem encontrar mais facilmente organizações sem fins lucrativos dedicadas a causas específicas que são avaliadas por um colega financiador que conhecem e em quem confiam.

Exemplo: Duas redes de parceiros existentes são a Bold Solutions Network da Lever for Change e o portfólio de doações da Focusing Philanthropy. Ambas as redes ajudam a ampliar o trabalho dos seus parceiros sem fins lucrativos para que essas organizações possam construir relacionamentos com mais doadores.

As parcerias estão no centro de uma boa doação

Uma coisa que a filantropia de grandes apostas provou em grande escala é que a parceria financiador-beneficiário é mais eficaz quando se baseia na colaboração, na confiança e no diálogo honesto. Isso exige que os financiadores estejam dispostos a ir além de preencher um cheque para realmente construir um relacionamento com as organizações que apoiam. E você não precisa ser um financiador de “grande aposta” para fazer isso.

As relações entre financiadores e organizações sem fins lucrativos geralmente começam com um pedido de subsídio. Certifique-se de escolher uma plataforma de gerenciamento de subsídios projetada para ajudá-lo a construir uma conexão forte e aliviar o fardo para você e seus parceiros de financiamento.