7 perguntas para determinar se vale a pena perseguir sua ideia de negócio

Avaliar ideias de negócios pode economizar seu tempo e dinheiro. Analise o conceito do seu negócio e verifique se vale a pena persegui-lo. Responder às perguntas que reunimos abaixo deve ajudar. Leia.

Ideia de negócio – índice:

1. A sua ideia de negócio é única?
2. A sua ideia de negócio resolve um problema relevante?
3. O cliente ficará feliz em pagar pelo seu produto?
4. Quem são seus concorrentes?
5. Você tem acesso às ferramentas necessárias para começar?
6. Você está qualificado para implementar sua ideia de negócio?
7. Quanto tempo levará para o seu negócio atingir o ponto de equilíbrio?

A sua ideia de negócio é única?

Para começar, vale a pena considerar se sua ideia de negócio é realmente única. Muitas vezes, muitas empresas já estão trabalhando no mesmo conceito ou em um conceito semelhante simultaneamente. Portanto, pode ser mais difícil para sua empresa entrar no mercado.

Às vezes, no entanto, é possível encontrar seu nicho mesmo em um setor altamente competitivo. Você também deve verificar se alguma outra empresa já tentou implementar uma ideia semelhante no passado. Se sim, você precisa analisar por que não conseguiu se transformar em um negócio lucrativo.

A sua ideia de negócio resolve um problema relevante?

Uma startup deve agregar valor ao mercado e deve resolver um problema real que seus clientes em potencial enfrentam. Ajudaria se você não confundisse um mero inconveniente com um problema real. Um inconveniente pode ser irritante e desconfortável. No entanto, para a maioria das pessoas é perfeitamente aceitável.

Se você já identificou o problema e determinou que ele existe, é hora de responder à pergunta: minha ideia resolve? Certifique-se de que é possível preparar um produto que atenda às expectativas de seus potenciais clientes e melhore sua qualidade de vida.

O cliente ficará feliz em pagar pelo seu produto?

Quanto maior o problema que seu produto ou serviço resolve, maior o lucro que você pode esperar de vendê-lo. Você pode cobrar mais por produtos e serviços que oferecem soluções exclusivas. No entanto, se você está introduzindo funcionalidades extras nos produtos existentes ou está abordando o problema de um ângulo diferente, não pode exagerar no preço.

Quem são seus concorrentes?

Ao avaliar o potencial de sua ideia de negócio, você não deve ignorar sua concorrência. Identifique produtos em potencial que podem se tornar uma ameaça ao seu conceito e verifique como seus concorrentes estão se saindo no mercado. Você será capaz de manter o seu negócio à tona? Quais são os pontos fortes e fracos do produto do seu concorrente e como sua solução se compara a isso? Que mudanças você deve fazer para dar à sua empresa uma vantagem competitiva?

Você tem acesso às ferramentas necessárias para começar?

Reserve um tempo para avaliar os recursos que você tem à sua disposição. Você tem as ferramentas necessárias para iniciar um negócio e desenvolver o produto ou serviço que criou? Se você não tiver todas as coisas de que precisa, será capaz de obtê-las rapidamente?

Você está qualificado para implementar sua ideia de negócio?

Você é a pessoa certa para implementar a ideia? Quão qualificado você está para construir um negócio baseado neste conceito? Embora você possa encontrar facilmente pessoas com as qualificações relevantes para desenvolver sua startup, você deve ter boas habilidades de negócios para poder avaliar criticamente o andamento do trabalho no produto e entender as dificuldades decorrentes dele. Os fundadores de startups mais bem-sucedidos tinham as qualificações certas para implementar suas ideias.

Quanto tempo levará para o seu negócio atingir o ponto de equilíbrio?

Tornar-se lucrativo rapidamente é o objetivo de qualquer empresa. Avalie quanto tempo pode levar para tirar sua ideia de negócio do papel. Geralmente, leva dois ou três anos para que um novo negócio dê lucro, embora possa levar mais tempo em alguns setores. No entanto, se você acha que chegará ao ponto de equilíbrio em dez anos, talvez deva procurar outra ideia de negócio.

Quer mais conselhos? Confira: O que é feedback ponto a ponto?

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Autor: Andy Nichols

Um solucionador de problemas com 5 graus diferentes e infinitas reservas de motivação. Isso o torna um perfeito empresário e gerente de negócios. Na busca por colaboradores e parceiros, a abertura e a curiosidade pelo mundo são qualidades que ele mais valoriza.

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