Pequenas empresas podem competir com grandes empresas por talento?

Com a Grande Demissão, contratar talentos se tornou mais desafiador do que nunca, principalmente para pequenas empresas.

Um relatório sobre pequenas empresas do The Manifest descobriu que mais da metade das pequenas empresas planeja contratar em 2022, com 83% delas enfrentando pelo menos uma dificuldade de RH e pessoal.

Na verdade, cerca de 30% das empresas têm dificuldade em encontrar os candidatos certos e preencher as vagas abertas rapidamente.

Quando comparadas às empresas maiores que estão contratando, essas empresas menores podem ser ofuscadas pelos maiores salários e maiores benefícios. Apesar desses problemas, ainda é perfeitamente possível que pequenas empresas contratem grandes talentos.

Mudar as expectativas de trabalho abriu o campo para qualquer um recrutar os melhores funcionários. De acordo com as tendências de contratação listadas no LHH, contratações valiosas estão deixando seus empregos atuais em números sem precedentes para testar o mercado aberto.

Enquanto eles estão olhando para salários triplicados ou bônus de assinatura vistosos, as pequenas empresas podem superar organizações maiores mantendo-se atentas às necessidades e expectativas dos funcionários.

O salário é importante, mas os trabalhadores altamente qualificados geralmente querem entrar em organizações com fortes culturas de liderança e um ambiente de trabalho psicologicamente seguro.

Ao investir em uma boa cultura de trabalho e em benefícios não tradicionais, sua empresa pode contratar bons talentos. Aqui estão algumas maneiras de atrair talentos para sua organização:

Ofereça engajamento personalizado

Com o afluxo de candidatos em empresas maiores, as contratações são tratadas como se fossem uma mercadoria – a experiência de contratação geralmente é acelerada.

As pequenas empresas têm mais flexibilidade em suas práticas de contratação, por isso é essencial que você se envolva ativamente em seu recrutamento. Você pode estabelecer relacionamentos com os candidatos fornecendo atualizações sobre a empresa e seu processo de inscrição, e até mesmo entrando em contato com eles.

Executivos de sua empresa também podem ser designados para entrevistar candidatos, agregando maior valor à experiência de contratação.

Além daqueles que já estão se candidatando, você também pode entrar em contato com candidatos passivos. De acordo com o artigo da Hunt Scanlon Media sobre o recrutamento de candidatos passivos, as pessoas que não estão procurando ativamente um emprego podem fazer as contratações mais fortes, pois são mais propensas a se concentrar nos relacionamentos e na sustentabilidade econômica de longo prazo de sua empresa atual.

Para alcançar esses candidatos em potencial, você precisa ir além de uma ótima descrição do trabalho e desenvolver uma história convincente sobre sua organização. Ao personalizar as oportunidades oferecidas, você pode se comunicar de forma convincente e incentivá-los a ingressar na sua organização.

Mostre a cultura e as vantagens da empresa

Como mencionado anteriormente, mais candidatos estão procurando uma boa cultura da empresa em vez de um grande salário. O relatório da Harvard Business Review sobre cultura de trabalho observa uma pesquisa que descobriu que 65% das pessoas preferem aceitar salários mais baixos e 26% aceitariam um título mais baixo do que lidar com um ambiente de trabalho ruim.

No entanto, muitas vezes há uma desconexão entre as percepções de desenvolvimento dos líderes empresariais e dos funcionários, com quase metade dos funcionários observando que a liderança está minimamente ou nada comprometida com a melhoria da cultura.

Mas, diferentemente das grandes empresas que lutam para equilibrar a gestão, as pequenas empresas têm mais espaço para construir uma cultura empoderada.

As pequenas empresas geralmente têm menos funcionários, o que facilita o estabelecimento de relacionamentos no local de trabalho. Em vez de tornar o local de trabalho sufocante, isso promove uma cultura familiar, onde as pessoas podem ser honestas e respeitadas.

Além disso, você pode mostrar oportunidades de equilíbrio entre vida profissional e pessoal ou até mesmo se oferecer para permitir que seus funcionários trabalhem em casa duas vezes por semana.

Essas oportunidades não precisam ser grandes e chamativas – flexibilidade e um bom ambiente de trabalho são suficientes para atrair funcionários em potencial.

Reconheça os esforços dos funcionários

Muitos funcionários querem trabalhar em uma empresa onde se sintam valorizados. Elogios pessoais podem percorrer um longo caminho, mas fazer avisos de agradecimento em toda a empresa pode incutir um sentimento de orgulho e dedicação, incentivando-os a permanecer no negócio.

No caso dos candidatos, poder ver que os funcionários atuais são apreciados e recompensados ​​pode estimulá-los a ingressar na sua empresa.

Nosso post “Como o programa de funcionário do mês pode ajudar uma pequena empresa” compartilha como um programa de funcionário do mês é uma ótima maneira de reconhecer os esforços de trabalho, promover uma competição saudável entre os funcionários e aumentar sua moral.

É importante que você permaneça transparente nas regras e processos de seleção, pois o favoritismo pode acabar desmotivando os funcionários.

Além de homenagear e reconhecer o vencedor, você deve oferecer recompensas significativas, como vales-presente ou dias de folga, para inspirar outros funcionários a continuar trabalhando duro.